【正文】 能是真的？ Ⅰ 存在兩個實數(shù)表示同一時刻。 ，只有個別讀者關(guān)注。 D。 C。 B。 以下哪項如果為真，最能削弱題干中書商的看法？ A。其間，對這種小說的評論也有明顯的增加。請在答題卡上所選項的字母涂黑。 2020 年的工資增長率高于 2020 年的工資縮水率，則從 2020 年末到 2020 年末，甲企業(yè)的職工工資總的增長率不可能恰好比乙企業(yè)的職工工資總的增長率高 20% (1)甲企業(yè)的職工工資 2020 年的增長率比乙企 業(yè)的職工工資同期的增長率高 20% (2)甲企業(yè)的職工工資 2020 年的縮水率比乙企業(yè)的職工工資同期的縮水率高 20% (1)余責(zé)成與翠平相約在 7點到 8 點之間于秋掌柜的藥店附近接頭，兩人可能是在指定的一小時內(nèi)任意時刻到達(dá) (2)先到者最多等候另一人 20 分鐘，過時就離開 三、邏輯推理：本大題共 30 小題，每小題 2分，共 60 分。 (1)充分，條件 (2)也充分。 (2)充分，但條件 (1)不充分。 A、 B、 C、 D、 E 五個選項為判斷結(jié)果，請選擇一項符合試題要求的判斷。條件充分性判斷：第 16~25 小題，每小題 3分，共 30 題。以上都不對 23 矩形方格紙上，各個小正方形的頂點稱為格點，則以格點為頂點的等腰直角三角形的個數(shù)為 ( ) B. 30 C. 32 D. 38 2020 的正整數(shù)，且，則滿足條件的不同有序數(shù)組共有 ( )種？ E。 、乙兩件商品，若甲商品的利潤率與乙商品的虧損率恰好相同，則下列關(guān)于該商店賣出甲、乙兩件商 品的總盈虧情況的說法正確的個數(shù)是 () (1)可能是虧損的，可能是盈利的，可能不賺不虧； (2)一定是虧損的； (3)一定是盈利的； (4)乙商品的虧損率越高，總的盈利率越高； (5)甲商品的利潤率越高，總的虧損率越高； A. 0 C. 2 D. 3 E. 4 18:17，第一 學(xué)年與國外高校交換學(xué)生，招收留學(xué)生后，實際增加女生若干，男生人數(shù)并沒有變化，而男女人數(shù)之比變?yōu)?9:10；第二學(xué)年與國外高校交換學(xué)生，招收留學(xué)生后，實際增加男生若干，女生人數(shù)并沒有變化，而男女人數(shù)之比變?yōu)?6:5；統(tǒng)計時發(fā)現(xiàn)男生增加的人數(shù)比女生增加的人數(shù)多 150，那么第二學(xué)年該管理學(xué)院總共的學(xué)生人數(shù)是 () D. 2020 E. 2200 10 萬元；每年 應(yīng)交保險費、養(yǎng)路費及汽油費合計為 9 千元；汽車的維修費平均為：第一年 2千元，第二年 4千元，第三年 6 千元， … ，依等差數(shù)列逐年遞增；那么這種汽車使用多少年報廢最合算 (即使用多少年的年平均費用最少？〕 () 5. (國慶紀(jì)念題 )北京三環(huán)的長度大約是 60 公里，在西三環(huán)上有相距 6 公里的 A、 B 兩地，甲乙兩人分別從 A、 B 兩點同時反向開車勻速行駛，當(dāng)兩人相遇后，乙立即掉頭 (掉頭 時間忽略不計 )與甲同向行駛，當(dāng)甲行駛到 A點時，乙恰好行駛到 B點，如果以后甲乙行駛的速度是均勻不變的，方向是相同的 (即甲乙不再反向行駛 )，那么當(dāng)甲追上乙時，甲從最初出發(fā)開始一共行駛了多少公里？ () C. 270 E。下列每題給出的五個選項中，只有一項是符合試題要求的。 全國碩士研究生入學(xué)統(tǒng)一考試管理類專業(yè)碩士聯(lián)考 綜合能力模擬試題 (2A) 一。 5. 簡述組織設(shè)計的基本原則？ 6. 簡述集權(quán)產(chǎn)生的原因及弊端？ 7. 簡述馬斯洛需要層次論理論具體內(nèi)容是什么？ 8. 簡述單向和雙向信息溝通的區(qū)別？ 四、 論述 題（每題 2 分，共 20 分） 1. 根據(jù)你的理解解釋非正式組織對正式組織的影響是什么。這句話的含義是： A. 質(zhì)量檢查對于提高產(chǎn)品的質(zhì)量沒有作用 B. 質(zhì)量的前饋控制比事后控制更為重要 C. 質(zhì)量的現(xiàn)場控制比時候控制更為重 要 D. 生產(chǎn)技術(shù)提高了，產(chǎn)品的質(zhì)量就一定能夠得到保證 51. 關(guān)于建立控制標(biāo)準(zhǔn)時，下列四種說法哪一種有問題： A. 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該越高越好 B. 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實施成本 C. 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實際可能 D. 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮顧客需求 二、 多選題（每題 3 分，共 39 分） 1. “行為科學(xué) ”學(xué)派的主要理論有： A. X 理論 B. Y 理論 C. Z 理論 D. C 理論 2. 下列因素中，屬于保健因素的有： A. 職務(wù) 上的責(zé)任感 B. 公司的政策 C. 與同事關(guān)系 D. 個人與家庭因素 3. 反映企業(yè)競爭實力的指標(biāo)有： A. 銷售增長率 B. 市場占有率 C. 產(chǎn)品質(zhì)量 D. 產(chǎn)品獲利能力 4. 非確定性決策，由于其結(jié)果無法估計，因此決策往往取決于： A. 內(nèi)部條件 B. 對組織狀況的判斷 C. 決策者自身性格特點 D. 環(huán)境因素 5. 下述哪一項活動屬于計劃活動的范疇： A. 目標(biāo) B. 策略 C. 預(yù)算 D. 實施 6. 外部招聘的優(yōu)點主要有： A. 外來優(yōu)勢 B. 緩和內(nèi)部競爭關(guān)系 C. 為組織帶來新鮮空氣 D. 調(diào)動組織成員積極性 7. 組織文化的基本特征是： A. 組織價值觀是組織文化的核心 B. 以人為本是組織文化的中心 C. 組織文化以軟性管理為主 D. 組織文化的任務(wù)是增強群體凝聚力 8. 合理配置領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮： A. 年齡結(jié)構(gòu) B. 性別結(jié)構(gòu) C. 知識結(jié)構(gòu) D. 能力結(jié)構(gòu) 9. 菲德勒 “有效 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模式 ”中有三要素，分別是： A. 領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系 B. 職位權(quán)力 C. 環(huán)境因素 D. 任務(wù)結(jié)構(gòu) 10. 人的需要有那些基本特征： A. 多樣性 B. 結(jié)構(gòu)性 C. 潛在性 D. 可變性 11. 常用的激勵方法有： A. 工作激勵 B. 批評激勵 C. 教育培訓(xùn) D. 尊重員工特殊需求 12. 有效溝通的障礙有： A. 地位差別 B. 個人溝通技巧 C. 小道消息 D. 渠道選擇差異 13. 根據(jù)時機、對象和目的的不同劃分的控制有： A. 程序控制 B. 跟蹤控制 C. 預(yù)先控制 D. 成果控制 三、 簡答題（每題 5 分，共 40 分） 1. 簡述某一行業(yè)的退出障礙有哪些？ 2. 簡述領(lǐng)導(dǎo)者的作用。 ”這句話反映的情況表明： A. 個人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時會大于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力 B. 個人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小 C. 非正式組織越來越盛行，并且正在發(fā)揮越來越大的作用 D. 這里所描述的是一種偶然的管理現(xiàn)象，并不具有任何實際意義 37. 組織中的權(quán)力集中的優(yōu)點具體表現(xiàn)為： A. 形成政策和行動的一致性 B. 有利于快速決策 C. 有利于激發(fā)下屬的工作熱情 D. 決策更符合所在地的實情 38. 對管理者來說，進(jìn)行授權(quán)的直接原因在于： A. 使更多的人參與管理工作 B. 充分發(fā)揮骨干員工的積極性 C. 讓管理者有時間做更重要的工作 D. 減少管理者自己的工作負(fù)擔(dān) 39. 企業(yè)管理人員的來源可以采用外部選聘與內(nèi)部培養(yǎng)這樣兩種不同的做法，從對企業(yè)的長期發(fā)展的影響來看，其中內(nèi)部培養(yǎng)做法所存在的 主要問題是： A. 會打擊外部應(yīng)聘人員的應(yīng)聘積極性 B. 不利于企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定 C. 不利于對選聘對象的全面了解 D. 會引起同事不滿并造成近親繁殖 40. 采取工作崗位輪換的方式培訓(xùn)管理人員，其最大的優(yōu)點是有助于： A. 提高受訓(xùn)者的業(yè)務(wù)專精能力 B. 減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力 C. 增強受訓(xùn)者的綜合管理能力 D. 考察受訓(xùn)者的高層管理能力 41. 正確發(fā)揮參謀作用的措施： A. 明確其職權(quán) B. 授予必要的職能權(quán)力 C. 提供必要的條件 D. 在生活上予以關(guān)心 42. 傳統(tǒng)的流水線生產(chǎn)對下列哪種情況最為適用： A. 生產(chǎn)技術(shù)較為穩(wěn)定、品種較少、批量大的產(chǎn)品生產(chǎn) B. 多品種、小批量產(chǎn)品的生產(chǎn) C. 單件小批產(chǎn)品的生產(chǎn) D. 技術(shù)簡單、品種較多、批量較大的產(chǎn)品生產(chǎn) 43. 某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同，結(jié)果由于助手工作中考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。每一崗位均不設(shè)副職，這時，廠長的管理幅度為： A. 4 B. 7 C. 22 D. 23 34. 組織設(shè)計最為重要的基礎(chǔ)工作是： A. 部門劃分與結(jié)構(gòu)形成 B. 職務(wù)設(shè)計與人員調(diào)整 C. 管理人員的素質(zhì)和能力 D. 職務(wù)設(shè)計與分析 35. 事業(yè)部制是一種適于業(yè)務(wù)比較廣泛的組織結(jié)構(gòu)，為歐美、日本大型企業(yè)采用，由美國通用公司的總經(jīng)理斯隆首創(chuàng)。則該企業(yè)的產(chǎn)品線寬度為： A. 2 B. 3 C. 4 D. 7 21. 企業(yè)發(fā)展多角化經(jīng)營，最主要目的是： A. 降低成本 B. 分散風(fēng)險 C. 擴大市場 D. 增加利潤 22. 我國國有企業(yè)實行公司制，主要目的是： A. 將企業(yè)都改名為公司 B. 通過股權(quán)多樣化籌集資金 C. 轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，增強企業(yè)活力 D. 吸引外資，實行合資經(jīng)營 23. 組織內(nèi)部條件不包括： A. 政府對企業(yè)的支持 B. 企業(yè)內(nèi)人的觀念 C. 人員的知識結(jié)構(gòu) D. 廠房的規(guī)模 24. 追蹤決策具有的特征有： A. 非零起點 B. 戰(zhàn)略性 C. 戰(zhàn)術(shù)性 D. 時間性 25. 指導(dǎo)企業(yè)以最低成本生產(chǎn)了最多的產(chǎn)品，并使企業(yè)獲得了最大利潤的決策屬于： A. 戰(zhàn)略決策 B. 風(fēng)險型決策 C. 確定型決策 D. 非確定型決策 26. 企業(yè)經(jīng)營方案決策最終所選出的方案一般為： A. 成本最低方案 B. 較為滿意的方案 C. 各個目標(biāo)都最佳的方案 D. 實現(xiàn)利潤最大的方案 27. 華美公司剛剛創(chuàng)建，業(yè)務(wù)額增長迅速，但市場占有率很低，你判定華美公司是一家： A. 瘦狗企業(yè) B. 問題企業(yè) C. 明星企業(yè) D. 金牛企業(yè) 28. 決策書是下述哪一種決策的評價方法： A. 風(fēng)險型決策 B. 確定型決策 C. 非確定型決策 D. 戰(zhàn)略決策 29. “小中取大規(guī)則 ”是： A. 樂觀原則 B. 悲觀原則 C. 折中原則 D. 最小最大后悔值原則 30. 企業(yè)生產(chǎn)能 力不變，當(dāng)其產(chǎn)量為 Q時，每件分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緸?2 元，若產(chǎn)量為 2Q 時，其每件分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緫?yīng)為： A. 元 B. 1 元 C. 2 元 D. 4 元 31. “戰(zhàn)略計劃是計劃管理的核心和