【正文】 領(lǐng)導(dǎo)理論的基本觀點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)意義。 三、論述題： (每題 20 分，共 40 分 ) 1．試述有效的組織溝通。 簡(jiǎn)述水平性組織與扁平化組織這兩種結(jié)構(gòu)形態(tài)的區(qū)別和聯(lián)系。 2．簡(jiǎn)述制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和選擇的因素。 4．說(shuō)明管理的社會(huì)責(zé)任。 2．管理過(guò)程中如何結(jié)合使用誘導(dǎo)、規(guī)范和內(nèi)化方式？ 中國(guó)人民大學(xué) 1999 年研究生入學(xué)考試試題 考試科目：企業(yè)管理（含企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理） 一、簡(jiǎn)述題（ 4*12） 1．企業(yè)可以通過(guò)哪些戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化？ 2． ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用是什么？（企管不再考） 3．籌資的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在哪些方面？ 4．關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷和交易市場(chǎng)營(yíng)銷有何區(qū)別？ 二、 論述題（ 24+28） 1．論多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的適用條件。 中國(guó)人民大學(xué) 2020 年企業(yè)管理試題 科目名稱：企業(yè)管理（含企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理） 一、簡(jiǎn)答題： (每題 10 分，共 50 分 ) 1．簡(jiǎn)述波特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型。 3．簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期理論在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理中的應(yīng)用價(jià)值。 5．簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)杠桿原理。 (本題 22 分 ) 論述風(fēng)險(xiǎn)投資與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系、以及在我國(guó)的應(yīng)用條件。 3．簡(jiǎn)述制定溝通組合策略的程序。 6．企業(yè)資本預(yù)算的主要內(nèi)容。 2．說(shuō)明戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（ SBUs）組織中戰(zhàn)略決策權(quán)的分配。 5．降低經(jīng)營(yíng)運(yùn)資金占用額有何意義？為什么？ 6．簡(jiǎn)述影響企業(yè)資本成本的因素。 2．試論企業(yè)樹立綠色營(yíng)銷觀念的實(shí)踐意義。 3，討論顧客讓渡價(jià)值和顧客滿意。目前公司打算將付款期延長(zhǎng)為 40 天，平均存貨減少至 1300萬(wàn)元，平均應(yīng)收賬款減少至 800 萬(wàn)元，按一年 360天計(jì)，公司可以將現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期縮短多少天？（計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)時(shí)，可將銷售成本視同銷售額，小數(shù)點(diǎn)后 2 位） 中國(guó)人民大學(xué) 2020 年碩士研究生入學(xué)復(fù)試試題 科目名稱：管理理論與實(shí)務(wù) 共 5 題，每題 20 分。 。 ，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人提出了堅(jiān)持 “引進(jìn)來(lái) ”和 “走出去 ”相結(jié) 合，全面提高對(duì)外開放水平的發(fā)展戰(zhàn)略，試對(duì)此進(jìn)行評(píng)價(jià)。 列舉所有的方法和優(yōu)缺點(diǎn)，并選出你認(rèn)為最有效的，說(shuō)明理由 青島海洋大學(xué)企業(yè)管理 2020 年復(fù)試真題 一） 綜合考試試題 用外語(yǔ)自我介紹（不少于 200 個(gè)單詞） 你所知道的現(xiàn)代企業(yè)管理理論有哪些？ 你為什么要報(bào)考企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生？（對(duì)非企業(yè)管理專業(yè)考生提問）？ 如果你被錄取，你將選擇什么研究方向？舉出該研究方向的前沿研究領(lǐng)域？ 舉例說(shuō)明企業(yè)管理在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用。 你認(rèn)為應(yīng)該如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)家？ 你怎樣認(rèn)識(shí) “非典 ”對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響？ 你認(rèn)為 “非典 ”可能帶來(lái)哪些新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)？ 1談?wù)勗?WTO 框架下企業(yè)管理的重要任務(wù)。如何認(rèn)識(shí)和處理好市場(chǎng)經(jīng) 營(yíng)中顧客滿意與利益最大化的關(guān)系？ 在 “當(dāng)期利益最大化 ”的定價(jià)目標(biāo)下可采取什么樣的定價(jià)策略？ 經(jīng)驗(yàn)曲線與規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致成本下降的原因是否相同？為什么？ 組織工作的基本原理是什么？組織內(nèi)的職權(quán)有哪些類型？簡(jiǎn)述之。 企業(yè)在實(shí)行縱向分工結(jié)構(gòu)時(shí)，需要考慮的組織內(nèi)部管理問題有哪些？ 論述戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)的滯后性之間的關(guān)系。 合理配置管理群體結(jié)構(gòu)應(yīng)從哪些方面著手？ 為確定分工協(xié)作的基本框架，必須確定 哪些方面的問題？ 二、案例題（每題 25 分，共 50 分）： 案例一：福特汽車公司早期生產(chǎn)單一產(chǎn)品 ——汽車， 1917 年開始生產(chǎn)卡車和拖 拉機(jī)； 1922 年收購(gòu)了林肯汽車公司； 1985 年收購(gòu)了國(guó)家第一金融有限公司； 1987 年收購(gòu)了美國(guó)租賃公司。 ⑵ 福特玻璃生產(chǎn)部門：供給福特北美公司的轎車和卡車所需的全部玻璃。 多年來(lái)，福 特公司曾放棄它的某些經(jīng)營(yíng)單位，如 1986 年和 1987年分別把漆料業(yè)務(wù)和化工業(yè)務(wù)賣給了杜邦公司， 1989 年賣掉了鋼鐵公司。 在福特公司的發(fā)展史上，曾經(jīng)被迫實(shí)行了幾次調(diào)整： 在第二次世界大戰(zhàn)后，福特公司以每月幾百萬(wàn)美元的速度增加虧損。福特二世重組了公司并實(shí)行分權(quán)制，這使公司迅速恢復(fù)了元?dú)狻ｄN售額由 1978 年的 420 億美元下降到 1981 年的 380 億美元。虧損的一個(gè)重要原因是福特公司的運(yùn)營(yíng)方式，如新車的款式與多年前的相比無(wú)大的區(qū)別；部門之間很少溝通；管理層所做的管理公司員工的工作很不如意；下級(jí)很少向上級(jí)部門匯報(bào)情況等等。首先，他們顯著地減少了運(yùn)營(yíng)成本。其次，質(zhì)量成為頭等大事。以前，每個(gè)工作單位是獨(dú)立工作的，現(xiàn)在設(shè)計(jì)、工程裝配等部門一起協(xié)調(diào)工作；福特公司實(shí)行的最重要的措施是推行一種 新的企業(yè)文化。這種管理風(fēng)格強(qiáng)調(diào)聯(lián)合行動(dòng)和在工作中所有雇員為共同的目標(biāo)而努力。 根據(jù)以上案例，回答下列問題： ① 在福特公司的發(fā)展中，主要采取了哪些戰(zhàn)略？對(duì)這些戰(zhàn)略作簡(jiǎn)要解釋。從此一場(chǎng)惡戰(zhàn)開始了， “價(jià)格戰(zhàn) ”、 “促銷戰(zhàn) ”，甚至人員之間的暴力沖突，真可謂 “不可開交 ”。之后， A 商場(chǎng)不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略和方式，保持著在 M 市的零售巨頭的地位。如今 T 區(qū)已成為該市的商業(yè)中心之一。 根據(jù)以上案例，回答下列問題： ① 從經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)理念和戰(zhàn)略的角度，如何總結(jié) B 商場(chǎng)的教訓(xùn)？ ② 案例中的現(xiàn)象給了我們什么啟示？ 三）同等學(xué)力考生加試試題 卷一： 回答下列各題（各題分?jǐn)?shù)相同）： 一、什么是虛擬經(jīng)營(yíng)？其實(shí)質(zhì)是什么？舉例說(shuō)明。 三、如何打造一個(gè)名牌？如何處理造名和造實(shí)的關(guān)系？舉例說(shuō)明快速造名的危害。 五、什么是注意力經(jīng)濟(jì)？舉例說(shuō)明注意力經(jīng) 濟(jì)下企業(yè)應(yīng)采取的競(jìng)爭(zhēng)策略。 二、如果你在生活中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的需求點(diǎn)？你將采取什么戰(zhàn)略去開發(fā)它？ 三、舉例說(shuō)明如何評(píng)價(jià)一個(gè)品牌的 “好 ”與 “壞 ”。 五、闡述現(xiàn)代消費(fèi)需求變化的趨勢(shì)與特點(diǎn)。 麥克萊藍(lán)的激勵(lì)需求 理論認(rèn)為，對(duì)主管人員來(lái)說(shuō)最重要的是權(quán)利。 群體決策比個(gè)人決策效果好。 最經(jīng)常使用的控制類型是反饋控制。 做好考評(píng)工作的要求之一是考評(píng)結(jié)果應(yīng)告訴被考評(píng)者。 回歸分析法是一種因果預(yù)測(cè)方法。 簡(jiǎn)述菲德勒關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)工作的權(quán)變理論。 簡(jiǎn)述控制工作中的項(xiàng)目預(yù)算法的含義及其根本目的。 選聘主管人員的兩種途徑各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？在實(shí)際工作中應(yīng)如何運(yùn)用？ 2020 年哈工大管理學(xué)基礎(chǔ)考研真題 哈爾濱工業(yè)大學(xué) 二〇〇三 年碩士研究生考試試題 考試科目： 管理學(xué)基礎(chǔ) 報(bào)考專業(yè)： 管院所有專業(yè) 考試科目代碼： [ 448 ] 考生注意：答案務(wù)必寫在答題紙上，并標(biāo)明題號(hào) 。 題號(hào) 一 二 三 四 總分 150 分 一、 單選題（每題 1 分，共 51 分） 1. 對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，一般需要具備多種技能，如概念技能、人際技能、技術(shù)技能等，越是處于高層的管理人員，其對(duì)于概念技能、人際技能、技術(shù)技能得需要，就越是按以下順序排列： A. 首先是概念技能，其次是概念技能，最后是人際技能 B. 首先是技術(shù)技能，其次是要領(lǐng)技能，最后是人際技能 C. 首先是概念技能，其次是人際技能，最后是技術(shù)技能 D. 首先是人際技能，其次是技術(shù)技能，最后是要領(lǐng)技能 2. 從發(fā)生的時(shí)間 順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯？ A. 計(jì)劃、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo) B. 計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制 C. 計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo) D. 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 3. 任何一門科學(xué)都有其特有的研究對(duì)象，并建立了現(xiàn)象內(nèi)部的本質(zhì)聯(lián)系，形成了系統(tǒng)化的知識(shí)體系。 B. 管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致的。 D. 管理首先需要的就是面對(duì)復(fù)雜環(huán)境做出決策。這一對(duì)策屬于： A. 后向一體化 B. 前向一體化 C. 橫向一體化 D. 多角化 18. 在產(chǎn)品的生命周期中，哪一階段需要高額的廣告投資？ A. 投入期 B. 成長(zhǎng)期 C. 成熟期 D. 衰退期 19. 1989 年康柏公司曾率先推出一種配置新穎的服務(wù)器，經(jīng)努力促銷，公司很快取得了市場(chǎng)領(lǐng)先地位，但后來(lái)由于功能和價(jià)格方面原因，該型號(hào)計(jì)算機(jī)的銷售規(guī)模增長(zhǎng)漸趨停頓。但競(jìng)爭(zhēng)者的模仿追隨使該計(jì)算機(jī)銷售再次停止增長(zhǎng)。對(duì)此你認(rèn)為下列哪一種評(píng)述最貼切？ A. 產(chǎn)品壽命周期不止有四個(gè)階段，而是可以有任意個(gè)階段。 C. 產(chǎn)品壽命周期確實(shí)可以歸納為四個(gè)階段。 20. 某汽車制造企業(yè)，其產(chǎn)品包括： A型大客車， B 型大客車， Ⅰ 型小轎車， Ⅱ 型小轎車，Ⅲ 型小轎車， Ⅳ 型小轎車，和七種民用卡車。 ”說(shuō)明： A. 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃是對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化、完善、落實(shí) B. 戰(zhàn)略計(jì)劃只強(qiáng)調(diào)對(duì)未來(lái)環(huán)境的正確估計(jì) C. 戰(zhàn)略計(jì)劃以戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃為依據(jù) D. 戰(zhàn)略計(jì)劃是長(zhǎng)期計(jì)劃 32. 目標(biāo)管理 突出的特點(diǎn)是群體性、自覺性、挑戰(zhàn)性、成果性，下述正確的觀點(diǎn)是： A. 計(jì)劃與執(zhí)行相分離 B. 過(guò)程管理和全面控制 C. 自我考評(píng)和自我控制 D. 成果管理和自我控制 33. 某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理里人員 42 人，其中廠長(zhǎng) 1 人，車間主任 4人，班組長(zhǎng) 18 人，職能科長(zhǎng) 3 人，科員 16 人。在企業(yè)內(nèi)對(duì)具有產(chǎn)品市場(chǎng)、獨(dú)立責(zé)任和利益的部門實(shí)行： A. 集權(quán)管理，分散運(yùn)作 B. 集權(quán)管理，集中運(yùn)作 C. 集中政策，分散經(jīng)營(yíng) D. 分權(quán)管理，集中運(yùn)作 36. 針對(duì)當(dāng)前形形色色的管理現(xiàn)象，某公司的一位老處長(zhǎng)深有感觸，他說(shuō)： “有的人擁有磨盤的權(quán)力揀不起一粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權(quán)力卻能推動(dòng)磨盤。由于此合同對(duì)公司經(jīng)營(yíng)關(guān)系重大，董事會(huì)在討 論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說(shuō)法，你認(rèn)為哪一種說(shuō)法最為合理 ? A. 總經(jīng)理至少應(yīng)該承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)與監(jiān)督檢查失職的責(zé)任 B. 總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務(wù)，就應(yīng)對(duì)談判承擔(dān)完全的責(zé)任 C. 若總經(jīng)理助手又進(jìn)一步將任務(wù)委托給其下屬，則也可不必承擔(dān)談判失敗責(zé)任 D. 公司總經(jīng)理已將此事委托給助手，所以，對(duì)談判的失敗完全沒有責(zé)任 44. 面對(duì)動(dòng)態(tài)變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境 因素的作用，從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境，為此管理者應(yīng)該： A. 進(jìn)行組織變革 B. 保護(hù)組織穩(wěn)定 C. 減少環(huán)境變化 D. 推動(dòng)環(huán)境變化 45. 某企業(yè)多年來(lái)任務(wù)完成都比較好，職工經(jīng)濟(jì)效益也很好，但領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)系卻很差，該領(lǐng)導(dǎo)很可能是管理方格中所說(shuō)的： A. 貧乏型 B. 俱樂部型 C. 任務(wù)型 D. 中間型 46. 菲德勒權(quán)變理論中的情景因素包括： A. 任務(wù)結(jié)構(gòu) B. 任務(wù)結(jié)構(gòu) C. 上、下關(guān)系 D. A 和 C 47. 管理學(xué)家總結(jié)出組織中的管理者實(shí)際上持有四種人性假設(shè)，分別是經(jīng)濟(jì)人假設(shè)、社會(huì)人假設(shè)、自我實(shí)現(xiàn) 人假設(shè)和復(fù)雜人假設(shè)，對(duì)于管理學(xué)家總結(jié)的這些人性假設(shè)，你認(rèn)為最為合適的評(píng)價(jià)是什么 ? A. 了解這方面知識(shí)對(duì)管理者做好人的工作，有一定的指導(dǎo)意義 B. 了解這些假設(shè)對(duì)管理者來(lái)說(shuō)雖然沒什么壞處，但沒有太大意義 C. 管理者的任務(wù)是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，完成這些任務(wù)與人性假設(shè)幾乎無(wú)關(guān) D. 這方面知識(shí)對(duì)管理者來(lái)說(shuō)很難完全掌握，所以沒有什么意義 48. 公平理論進(jìn)一步表明，管理人員應(yīng)該懂得： A. 滿足是難以一概而論的 B. 人貴有自知之明 C. 人無(wú)貴賤之分 D. 好人難的好報(bào) 49. 比較鏈?zhǔn)胶腿ǖ朗絻煞N信息 溝通網(wǎng)絡(luò)各自特點(diǎn)，可以得出以下結(jié)論： A. 鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)采取一對(duì)一的信息傳遞方式，傳遞過(guò)程中不易出現(xiàn)信息失真情況 B. 全通道式網(wǎng)絡(luò)由于采取全面開放的信息傳遞方式，具有較高的管理效率 C. 全通道式網(wǎng)絡(luò)比鏈?zhǔn)礁芗ぐl(fā)士氣，增強(qiáng)組織的合作精神 D. 鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)比全通道式網(wǎng)絡(luò)更能激發(fā)士氣，增強(qiáng)組織的合作精神 50. 在質(zhì)量管理工作中有這樣一句名言：質(zhì)量不是檢查出來(lái)的，而是制造出來(lái)的。 3. 簡(jiǎn)述決策過(guò)程包括那幾個(gè)階段的工作？ 4. 簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的步驟。 2. 用實(shí)際案例論述控制的基本過(guò)程及有效控制的基本原則。問題求解：本大題共 15 小題，每小題 3 分，共 45 分。請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選項(xiàng)的字母涂黑。條件不夠，無(wú)法求出 9. (國(guó)慶紀(jì)念題、年份紀(jì)念題 )從不超過(guò) 2020 的正整數(shù)中隨機(jī)地取出一個(gè)數(shù)是 5的倍數(shù)或 7的倍數(shù)的概率是 () A. B. C. D. E。以上都不對(duì) 2020 年研究生入學(xué)考試管理類專業(yè)碩士模擬試題 2020 年 12 月 02 日 08:51 來(lái)源：跨考教育 二。要求判斷每題給出的條件(1)和 (2)能否充分支持題干所陳述的結(jié)論。 (1)充分，但條件 (2)不充分。 (1)和 (2)單獨(dú)都不充分，但條件 (1)和條件 (2)聯(lián)合起來(lái)充分。