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員工培訓(xùn)制度精選word版-文庫吧資料

2025-05-01 00:17本頁面
  

【正文】 所以必須下功夫教會(huì)這種舊員工工作的方法,徹底改善他們對(duì)時(shí)間管理的能力。但是 ,也有不少舊員工沒有什么時(shí)間觀念。 4.時(shí)間管理不徹底 工作就是和時(shí)間的戰(zhàn)爭(zhēng)。若舊員工有此狀況就必須立即糾正他,同時(shí)計(jì)劃如何改善其工作。 3.對(duì)改善工作的努力不夠 也 有許多員工,雖然就職好幾年了,但是除上司或領(lǐng)導(dǎo)人所指示的工作外其他什么事情都不做。因此如果新進(jìn)員工一開始就碰到不照基本方法來做事的舊員工的話,事態(tài)將會(huì)變得更嚴(yán)重。忘了基本做法,任意地照自己方去行的話就容易引起失誤或?qū)е率?。這種員工遲早會(huì)成為壞榜樣,因此要早一點(diǎn)再訓(xùn)練他們。也就是說,這些人只處理上級(jí)交給他做的事,完全不了解整個(gè)工作部門的工作系統(tǒng)、流程等。接下來讓我們從各種角度來檢查。 □ 工作方面的訓(xùn)練 檢查完舊員工的能力、素質(zhì)之后,就必須針對(duì)每一種教育的需要進(jìn)行再。 5.態(tài)度的總結(jié) 無論知識(shí)、技術(shù)多么的優(yōu)良,若是工作態(tài)度不好人際關(guān)系有許多問題就能算是優(yōu)秀的商業(yè)人 才。并且,這可以說是一種工作熟練的程度。 4.技術(shù)的熟練度 這里所指的技術(shù)就是指工作的技巧。 首 先關(guān)于知識(shí)方面,這方面必須分為工作上要的知識(shí)和在人際關(guān)系兩種。因能力是等綜合表現(xiàn)出來的一種力量,因此將能、素質(zhì)分為知識(shí)技術(shù)態(tài)度三方面是最合理不過的了。 2.再細(xì)分為知識(shí)、技術(shù)、態(tài)度三方面 只將能力、素質(zhì)分為工作和人際關(guān)系兩項(xiàng)是不夠的,必須再做進(jìn)一步詳細(xì)地分類。檢查的方法可依照下列幾點(diǎn)來做。也就是說,舊的能力、素質(zhì)等不足之處,一項(xiàng)檢查總結(jié)。所以在新進(jìn)員工尚未上班之就必須將舊有員
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