員工培訓(xùn)制度精選word版-閱讀頁(yè)
2025-05-13 00:17本頁(yè)面
【正文】 調(diào)的重要性，一定要使他真正地了解并改 正過(guò)來(lái)。 3．對(duì)上司態(tài)度要有禮 有些年輕人不知道長(zhǎng)幼有序的道理，所以常不將上司當(dāng)做。 如果舊員工有不將上司當(dāng)做上的態(tài)度話，然新進(jìn)員工也會(huì)跟著學(xué)因此舊員工對(duì)上司的態(tài)度必須隨時(shí)注意并加以指導(dǎo)。當(dāng)然，人與人之間的關(guān)系也和同學(xué)、朋友不一樣，這點(diǎn)很少人去理解認(rèn)識(shí)，因此與同事之間的態(tài)度應(yīng)該常提出來(lái)檢查，如果有不好地方就要指立刻改進(jìn)。因此，在新進(jìn)員工進(jìn)來(lái)之前，就必須先訓(xùn)練舊員工如何去指導(dǎo)新員工。大致可舉出下列特質(zhì)： (1)以自我為中心； (2)較不認(rèn)同所謂的權(quán)威； (3)沒(méi)有指示就不會(huì)有行動(dòng)； (4)沒(méi)有義務(wù) (責(zé)任 )意識(shí)，權(quán)利意識(shí)則很強(qiáng)； (5)注重休閑活動(dòng)甚于重視工作。 2 舊員工指導(dǎo)新進(jìn)員工時(shí)，清楚的教育內(nèi)容是第二個(gè)重要因素。 因此，希望教給新進(jìn)員工的東西，要先整理歸類將教育項(xiàng)目一條明確地列舉出來(lái)。如果能夠這么做的話，舊員工就不會(huì)漏掉任何重要的部分，確實(shí)地教育新進(jìn)員工了。例如，自己先示范表演一次并說(shuō)明工作內(nèi)容，再由新進(jìn)員工親手去做，若有做不好的地方再加以指正，依順序來(lái)教育。 當(dāng)然隨著教育內(nèi)容的不同，教育的方法也會(huì)有所改變。無(wú)論如何，新進(jìn)員工如果不能很清楚、正確地學(xué)習(xí)知識(shí) 、技術(shù)的話，就是教育的方法不好，必須調(diào)整。例如，集體教育時(shí)可以分為講授法和組討論等方舊員工教新進(jìn)員工一般都是一對(duì)的個(gè)別指導(dǎo)法，這種也有些技巧。個(gè)別技巧有：(1)說(shuō)明法， (2)說(shuō)服法， (3)問(wèn)題解答法， (4)輔導(dǎo)法， (5)作業(yè)挑戰(zhàn)法等主要的技巧。 因此必須讓舊員工知道什么是教育的方法，這種適用于樣對(duì)象各法的優(yōu)點(diǎn) 和缺點(diǎn)以及如何具體地運(yùn)用。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1