【正文】 在設(shè)計(jì)人員收入按工作量的辦法進(jìn)一步完善、改變、提高。如根據(jù)核算成本，不同系列的產(chǎn)品成本價(jià)格 /噸（公司確定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)盈虧點(diǎn)） *實(shí)際總噸位 +供應(yīng)配套件質(zhì)量 該產(chǎn)品的實(shí)際總成本 =創(chuàng)新設(shè)計(jì)利潤(rùn) ，再根據(jù)設(shè)計(jì)利潤(rùn)提成的辦法計(jì)算設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金收入，如果設(shè)計(jì)人員創(chuàng)新力度大，則該產(chǎn)品的實(shí)際總成本明顯會(huì)偏低，則“創(chuàng)新設(shè)計(jì)利潤(rùn)”會(huì)增高，相同提成比例設(shè)計(jì)人員收入會(huì)增長(zhǎng)，反之會(huì)降低。在與設(shè)計(jì)簽訂設(shè)計(jì)質(zhì)量合同管理的基礎(chǔ)上，在公司成本核算和市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上， 采取有步驟的將設(shè)計(jì)人員推向市場(chǎng)。 七、十二月份計(jì)劃： 為進(jìn)一步將公司內(nèi)部市場(chǎng)化推向深入， 12 月份公司重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。 部門(mén)創(chuàng)新競(jìng)賽機(jī)制形成。 加強(qiáng)熱處理周轉(zhuǎn)件。 完善細(xì)化索賠標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi) 部市場(chǎng)化索賠機(jī)制趨向合理?，F(xiàn)場(chǎng)考核要做到每周一次通報(bào)，每次評(píng)議出現(xiàn)場(chǎng)第一名和最差班組進(jìn)行考核。 現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新措施實(shí)施。目前產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量是影響公司產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。同時(shí)進(jìn)一步完善市場(chǎng)招標(biāo)機(jī)制，并進(jìn)入初步實(shí)施 階段，并以此將各車(chē)間的市場(chǎng)化推向深入。在月底減去車(chē)間各項(xiàng)費(fèi)用后，剩余作為車(chē)間的工資收入。按照總公司的總體思路，加強(qiáng)進(jìn)度控制，細(xì)化完善各項(xiàng)基礎(chǔ)，將市場(chǎng)化全面推向深入。 11 月份，為消化不利因素，公司組織研究所等職能部門(mén)對(duì)原來(lái)因改型造成的長(zhǎng)期庫(kù)存積壓件進(jìn)行了專(zhuān)題會(huì)議， 對(duì)電機(jī)、風(fēng)機(jī)、鈑金件等系列制訂了設(shè)計(jì)優(yōu)化使用激勵(lì)政策，并配備了照片，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的感性認(rèn)識(shí)，本月通過(guò)創(chuàng)新消化長(zhǎng)期積壓庫(kù)存件元。為我公司節(jié)約大量外購(gòu)資金。以前我公司沒(méi)有振動(dòng)沸騰冷卻床和振動(dòng)輸送落砂機(jī)這兩種產(chǎn)品，在用戶(hù)訂購(gòu)的砂線(xiàn)中用到這兩種單機(jī)時(shí)，都要外購(gòu)，不但價(jià)格較高，而且質(zhì)量還難以完全保證。而外購(gòu)則需 ，這樣一來(lái)每臺(tái)就可為公司節(jié)約外購(gòu)資金 。 QM37100 創(chuàng)新節(jié)約：由宋德臣主設(shè)計(jì)、王喜旋副設(shè)計(jì)的 QM37100拋丸清理機(jī)，在室體、平臺(tái)、分離器的設(shè)計(jì)上進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新，并且去掉汽缸密封裝置一套，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約成本 。通過(guò)這些創(chuàng)新方 式共節(jié)約成本 。另外，通過(guò)對(duì)室體、螺旋等結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，都達(dá)到了節(jié)約的目的。由鞏學(xué)良主設(shè)計(jì)，何秀聰、王喜旋副設(shè)計(jì)，張磊擔(dān)任電氣設(shè)計(jì)的 QL5810C 殘極清理機(jī)，通過(guò)與用戶(hù)交流，將慢速推進(jìn)裝置由驅(qū)動(dòng)鏈推進(jìn)改為推車(chē)機(jī)推進(jìn)，可節(jié)約成本 萬(wàn)元。 （二）創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，為了激勵(lì)研究所人員的創(chuàng)新斗志，時(shí)刻繃緊創(chuàng)新這根“弦”，不斷創(chuàng)出佳績(jī)，在研究所內(nèi)部繼續(xù)執(zhí)行行了諸如“創(chuàng)新三定位”等創(chuàng)新管 理機(jī)制，在這些制度的激勵(lì)下，研究所的設(shè)計(jì)人員向產(chǎn)品的高端領(lǐng)域進(jìn)軍、在創(chuàng)新中要效益。 （一）、 2021年 111 月份，鑄機(jī)公司創(chuàng)新消化不利因素 萬(wàn)元，其中 11 月消化 不利因素挖潛增效 ，其中研究所： 萬(wàn)元；加工車(chē)間 萬(wàn)元；安裝車(chē)間 萬(wàn)元；鈑金車(chē)間 萬(wàn)元；工藝質(zhì)量處 萬(wàn)元；特鐵車(chē)間 萬(wàn)元；生產(chǎn)處 萬(wàn)元?？萍际鞘袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，沒(méi)有科技就沒(méi)沒(méi)有雙星名牌。 為進(jìn)一步將內(nèi)部市場(chǎng)化管理體制推向深入，進(jìn)一步控制壓縮資金的占用 ,根據(jù)總公司市場(chǎng)化的 總體要求，根據(jù)實(shí)際需要，在庫(kù)房減員的同時(shí)，將原公司所屬庫(kù)房材料的管理歸屬權(quán)做了調(diào)整，本次庫(kù)房設(shè)置改革的目的一是在進(jìn)行生產(chǎn)組織流程改造的同時(shí)減員增效；二是通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理體制的改革在內(nèi)部市場(chǎng)化的情況下，細(xì)化資金單元管理，最大限度的壓縮控制資金，車(chē)間最大限度的用活、用好資金，最大限度的與市場(chǎng)化要求相適應(yīng)。 10 月 31 日，針對(duì) Q063RK 在試制過(guò)程中出現(xiàn)的諸多質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了研究、討論，并對(duì)工藝無(wú)法保證、結(jié)構(gòu)不合理地方的進(jìn)行了整改。 （ 2）、對(duì)制作質(zhì)量較差的外協(xié)鈑金件、鑄鍛件開(kāi)出了大量次品、回用品合計(jì) ，由外協(xié)處在結(jié)算時(shí)予以扣除。 兩次為期四天的質(zhì)量大督察，為促使鑄機(jī)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺(tái)階，鑄機(jī)公司加大了質(zhì)量考核力度，對(duì)各部門(mén)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)予以曝光，督促各部門(mén)及時(shí)予以整改，本月共反饋各類(lèi)設(shè)計(jì)問(wèn)題 6項(xiàng)，對(duì)設(shè)計(jì)人員及各車(chē)間出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)、制作質(zhì)量問(wèn)題處罰 27 人次，處罰金額 3004元。 針對(duì)輥軸類(lèi)軸頭焊接困難問(wèn)題，組織有關(guān)人員分析問(wèn)題，下發(fā)了關(guān)于《輥軸類(lèi)軸頭焊接問(wèn)題的整改通知》，對(duì)軸頭焊接過(guò)程中存在的問(wèn)題（軸頭裝配困難、焊接困難）和采取的措施作了具體的規(guī)定。 四、質(zhì)量管理方面 制定了《鏈輪、齒輪類(lèi)加工工藝規(guī)定》，規(guī)范了加工工藝，保證各加工工序的合理性。車(chē)間開(kāi)辟《創(chuàng)新風(fēng)云錄》《創(chuàng)新降耗從點(diǎn)滴做起》等欄目專(zhuān)門(mén)張貼每個(gè)月的職工合理化建議和創(chuàng)新項(xiàng)目，以及在創(chuàng)新競(jìng)賽中評(píng)出的“創(chuàng)新能手”等。 11 月份我們繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理方面的工作，在每臺(tái)設(shè)備貼上責(zé)任負(fù)責(zé)人，將個(gè)每個(gè)人的責(zé)任細(xì)化、具體化、明確化。李祥寶本月質(zhì)量零損失，產(chǎn)量 280 小時(shí)，位于 C630 組第二名，刀具消耗 元，本月創(chuàng)新無(wú)縫鋼管祥寶加工法，被車(chē)間評(píng)為質(zhì)量銅飯碗。 在質(zhì)量競(jìng)賽中，鹿建波贏得質(zhì)量金飯碗，畢明國(guó)贏得了車(chē)間質(zhì)量銀飯碗，李祥寶贏得車(chē)間銅飯碗，鹿建波本月質(zhì)量零損失，對(duì) 所加工的 Q378 固定板， ZMC24 齒箱實(shí)現(xiàn)了工藝流程零距離，本月完工時(shí) 255小時(shí)，刀具消耗 元， ZMC24 齒箱獲得工藝質(zhì)量處免檢個(gè)人，本月報(bào)檢 20 臺(tái)齒箱全部?jī)?yōu)等品。老員工朱業(yè)奎在本月結(jié)對(duì)幫扶競(jìng)賽中，主動(dòng)結(jié)對(duì)青年員工徐棟、朱春朋，承 包 Q6915AA 產(chǎn)品計(jì)劃 22 個(gè)品種， 206 件， 92小時(shí)，提前 1個(gè)班次完工，車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì) 10 小時(shí)。 11 月 11 日在加工車(chē)間召開(kāi)了車(chē)間表彰大會(huì)，以此推動(dòng)員工們的工作熱情再發(fā)動(dòng)再努力， 11 月 12 日以喜報(bào)的形式在車(chē)間內(nèi)對(duì)當(dāng)前先進(jìn)個(gè)人的事跡及獎(jiǎng)勵(lì)大力宣傳。○ 3“九零爭(zhēng)霸賽”，以“九零”為目標(biāo)從質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、技能、降耗等各個(gè)方面對(duì)車(chē)間各班組及個(gè)人進(jìn)行全方位、全員、全面地綜合考核，極大地激發(fā)了車(chē)間員工的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)性，各班組之間，全體員工之間掀起了激烈地競(jìng)爭(zhēng)，大家在質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)新、降耗等各個(gè)方面都一顯身手，以期在“爭(zhēng)霸臺(tái)”上榜上有名；○ 4 安裝車(chē)間通 過(guò)“勇者無(wú)敵 —— 質(zhì)量零損失競(jìng)技場(chǎng)”勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)選出了“質(zhì)量頂呱呱先進(jìn)班組”兩個(gè)，“先進(jìn)個(gè)人”三名；等等一系列競(jìng)賽。車(chē)間所有班組都自覺(jué)延長(zhǎng)了加班時(shí)間，早上 7 點(diǎn)多就有班長(zhǎng)在干活，晚上 11 點(diǎn)多車(chē)間里還有職工在忙碌著，正因?yàn)檐?chē)間職工這種忘我的奉獻(xiàn)精神，安裝車(chē)間 11 月份才得以完成產(chǎn)值 1772萬(wàn)元，比 10 月份翻番 1倍， 11 月份完成新定額工時(shí) 萬(wàn)時(shí)，比 10月份翻番 1 倍， 11 月份車(chē)間職工出勤 11 時(shí) /日，并且沒(méi)有休班，（安裝越南線(xiàn)的班組每天達(dá) 個(gè)小時(shí)），比 10 月份翻番 1 倍。 11 月份，各部門(mén)針對(duì)各自生產(chǎn)任務(wù)加班加點(diǎn)，保證了一批重點(diǎn)產(chǎn)品的按時(shí)產(chǎn)出。庫(kù)存量降低的原因，本月根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)通用產(chǎn)品量進(jìn)行有效控制，降低了庫(kù)存量，非標(biāo)產(chǎn)品快速投入，基 本進(jìn)行了零庫(kù)存操作，另外，本月混砂設(shè)備計(jì)劃未投入等原因。并且見(jiàn)縫插針的投入通用產(chǎn)品的加工制作和安裝，保證市場(chǎng)所需。 本月對(duì)部分產(chǎn)品加大了考核并進(jìn)行了落實(shí)，特別是出口越南QLS6925 鋼板線(xiàn)和巴基斯坦的 HMC3聯(lián)合清理設(shè)備，各部門(mén)層層進(jìn)行承包，調(diào)動(dòng)了各工序員工的積極性，以 零距離為主要措施，加快了工件的零距離周轉(zhuǎn)，確保了各種產(chǎn)品的按期完成。 通過(guò)品牌運(yùn)做銷(xiāo)售設(shè)備 30 臺(tái)，銷(xiāo)售收入 。 配件回款 萬(wàn)元，去年同期 萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng) %。 非標(biāo)設(shè)備回款 萬(wàn)元，去年同期 萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng) %。 通用設(shè)備回款 萬(wàn)元，去年同期 ，比去年同期增長(zhǎng) %。 二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面 十一月份實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元，回款總額 1225 萬(wàn)元，產(chǎn)品定貨額 萬(wàn)元，銷(xiāo)售設(shè)備總臺(tái)數(shù) 110 臺(tái)，分別比去年同期增長(zhǎng) %、 %、 %、 %。目前對(duì)一線(xiàn)員工的雙星市場(chǎng)文件教育正全面展開(kāi)。 鑄機(jī)公司 2021124 第二篇：鑄機(jī)公司 11月份工作總結(jié) 1 鑄機(jī)公司十一月份工作總結(jié)及十二月份工作打算 鑄機(jī)公司在 11 月份中認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)汪總裁在雙星進(jìn)入市場(chǎng)二十周年座談會(huì)上的講話(huà)精神，對(duì)雙星發(fā)展的“三轉(zhuǎn)、三變、三創(chuàng)、三特”進(jìn)行了仔細(xì)的分析和研討，結(jié)合總裁的歷次講話(huà)，按照總公司的統(tǒng)一部署，完成了上月的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將 11 月工作總結(jié)如下。在 12月份及 2021年，研究所將繼續(xù)致力于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，并制定科學(xué)合理的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃， 12 月份將豎直式濾筒除塵器、搖擺式清理滾筒、S2812C移動(dòng)式樹(shù)脂砂混砂機(jī)等高端新品列入開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 制訂新的高端新品的開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 推動(dòng)特鐵車(chē)間葉片等關(guān)鍵部件的可追溯性管理。如在用情管方面為及時(shí)將市場(chǎng)存在的問(wèn)題傳達(dá)到每位職工，公司將每月市場(chǎng)反饋出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)防措施和相關(guān)知識(shí)，以小“記事卡”的形式予以印發(fā)，或?qū)Τ霈F(xiàn)問(wèn)題的個(gè)人及班組，印發(fā)“思過(guò)卡”，裝在違規(guī)職工的口袋里。在本月無(wú)質(zhì)量失誤及市場(chǎng)反饋的情況下， 可得本月的“質(zhì)量承諾保證金”，反之，出現(xiàn)市場(chǎng)質(zhì)量索賠或內(nèi) 10 部重大質(zhì)量失誤，在考核處理的同時(shí)，你本月的“質(zhì)量承諾保證金”被取消。 為進(jìn)一步從機(jī)制上提高職工的積極性，公司在 12 月份討論研究“質(zhì)量承諾保證金”制度，在工資收入中加入質(zhì)量保證金模塊。為進(jìn)一步從思想上提高職工的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量名牌意識(shí)，鑄機(jī)公司制訂了“我與質(zhì)量、市場(chǎng)、金飯碗”大討論活動(dòng)方案，認(rèn)識(shí)到以上存在問(wèn)題首先是思想根源的問(wèn)題，“要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，首先要抓好人的工作質(zhì)量”，根據(jù)目前產(chǎn)品質(zhì)量狀況實(shí)際，在 12 月份全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“質(zhì)量、市場(chǎng)、金飯碗”討論活動(dòng)，圍繞質(zhì)量、市場(chǎng)、金飯碗展開(kāi)討論，目的是通過(guò)管理骨干、一線(xiàn)職工的總結(jié)、交流、討論，共同進(jìn)步，共同提高，并進(jìn)一步提高職工的市場(chǎng)質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)我們的質(zhì)量管理水平上新臺(tái)階的目的，使廣大管理骨干和一線(xiàn)員工真正明白干好產(chǎn)品質(zhì)量是名牌和市場(chǎng)的要求， 是愛(ài)雙星、愛(ài)總裁的具體表現(xiàn)，是捧穩(wěn)個(gè)人金飯碗的本錢(qián)。 組織公司全體員工進(jìn)行“我與質(zhì)量、市場(chǎng)、金飯碗”的大討論活動(dòng)。市場(chǎng)化創(chuàng)新機(jī)制將現(xiàn)在設(shè)計(jì)人員收入按工作量的辦法進(jìn)一步完善、改變、提高。如根據(jù)核算成本，不同系列的產(chǎn)品成本價(jià)格 /噸（公司確定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)盈虧點(diǎn)） *實(shí)際總噸位 +供應(yīng)配套件質(zhì)量 該產(chǎn)品的實(shí)際總成本 =創(chuàng)新設(shè)計(jì)利潤(rùn)，再根據(jù)設(shè)計(jì)利潤(rùn)提成的辦法計(jì)算設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金收入，如果設(shè)計(jì)人員創(chuàng)新力度大，則該產(chǎn)品的實(shí)際總成本明顯會(huì)偏低，則“創(chuàng)新設(shè)計(jì)利潤(rùn)”會(huì)增高，相同提成比例設(shè)計(jì)人員收入會(huì)增長(zhǎng)，反之會(huì)降低。在與設(shè)計(jì)簽訂設(shè)計(jì)質(zhì)量合 同管理的基礎(chǔ)上，在公司成本核算和市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上，采取有步驟的將設(shè)計(jì)人員推向市場(chǎng)。 七、十二月份計(jì)劃： 為進(jìn)一步將公司內(nèi)部市場(chǎng)化推向深入， 12 月份公司重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。 部門(mén)創(chuàng)新競(jìng)賽機(jī)制形成。 加強(qiáng)熱處理周轉(zhuǎn)件。 完善細(xì)化索賠標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部市場(chǎng)化索賠機(jī)制趨向合理?，F(xiàn)場(chǎng)考核要做到每周一次通報(bào)，每次評(píng)議出現(xiàn)場(chǎng)第一名和最差班組進(jìn)行考核。 現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新措施實(shí)施。目前產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量是影響公司產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。同時(shí)進(jìn)一步完善市場(chǎng)招標(biāo)機(jī)制，并進(jìn)入初步實(shí)施階段，并以此將各車(chē)間的市場(chǎng)化推向深入。在月底減去車(chē)間各項(xiàng)費(fèi)用后，剩余作為車(chē)間的工資收入。按照總公司的總體思路，加強(qiáng)進(jìn)度控制，細(xì)化完善各項(xiàng)基礎(chǔ)，將市場(chǎng)化全面推向深入。 11 月份，為消化不利因素，公司組織研究所等職能部門(mén)對(duì)原來(lái)因改型造成的長(zhǎng)期庫(kù)存積壓件進(jìn)行了專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)電機(jī)、風(fēng)機(jī)、鈑金件等系列制訂了設(shè)計(jì)優(yōu)化使用激勵(lì)政策，并配備了照片，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的感性認(rèn)識(shí)，本月通過(guò)創(chuàng)新消 化長(zhǎng)期積壓庫(kù)存件元。為我公司節(jié)約大量外購(gòu)資金。以前我公司沒(méi)有振動(dòng)沸騰冷卻床和振動(dòng)輸送落砂機(jī)這兩種產(chǎn)品，在用戶(hù)訂購(gòu)的砂線(xiàn)中用到這兩種單機(jī)時(shí)，都要外購(gòu)，不但價(jià)格較高，而且質(zhì)量還難以完全保證。而外購(gòu)則需 ，這樣一來(lái)每臺(tái)就可為公司節(jié)約外購(gòu)資金 。 QM37100 創(chuàng)新節(jié)約：由宋德臣主設(shè)計(jì)、王喜旋副設(shè)計(jì)的 QM37100拋丸清理機(jī)，在室體、平臺(tái)、分離器的設(shè)計(jì)上進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新，并且去掉汽缸密封裝置一套，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約成本 。通過(guò)這些創(chuàng)新方式共節(jié)約成本 。另外，通過(guò)對(duì)室體、螺旋等結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，都達(dá)到了節(jié)約的目的。由鞏學(xué)良主設(shè)計(jì)，何秀聰、王喜旋副設(shè)計(jì)，張磊擔(dān)任電氣設(shè)計(jì)的 QL5810C 殘極清理機(jī)，通過(guò)與用戶(hù)交流，將慢速推進(jìn)裝置由驅(qū)動(dòng)鏈推進(jìn)改為推車(chē)機(jī)推進(jìn)，可節(jié)約成本 萬(wàn)元。 （二）創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，為了激勵(lì)研究所人員的創(chuàng)新斗志，時(shí)刻繃緊創(chuàng)新這根“弦”，不斷創(chuàng)出佳績(jī)，在研究所內(nèi)部繼續(xù)執(zhí)行行了諸如“創(chuàng)新三定位”等創(chuàng)新管理機(jī)制，在這些制度的激勵(lì)下，研究所的設(shè)計(jì)人員向產(chǎn)品的高端領(lǐng)域進(jìn)軍、在創(chuàng)新中要效益。 （一）、 2021年 111 月份，鑄機(jī)公司創(chuàng)新消化不利因素 萬(wàn)元，其中 11 月消化不利因素挖潛增效 ，其中研究所： 萬(wàn)元；加工車(chē)間 萬(wàn)元；安裝車(chē)間 萬(wàn)元；鈑金車(chē)間 萬(wàn)元；工藝質(zhì)量處 萬(wàn)元；特鐵車(chē)間 萬(wàn)元；生產(chǎn)處 萬(wàn)元?？萍际鞘袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，沒(méi)有科技就沒(méi)沒(méi)有雙星名牌。 為進(jìn)一步將內(nèi)部市場(chǎng)化管理體制推向深入，進(jìn)一步控制壓縮資金的占用 ,根據(jù)總公司市場(chǎng)化的總體要求，根據(jù)實(shí)際需要，在庫(kù)房減員的同時(shí)，將