【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 間在車間內(nèi)組織了結(jié)對(duì)幫扶質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽，先后有 5對(duì)員工結(jié)成了質(zhì)量幫扶小組，質(zhì)量得到了大幅度的提高，個(gè)人產(chǎn)量也有了明顯 3 的提高。 11 月 11 日在加工車間召開了車間表彰大會(huì)，以此推動(dòng)員工們的工作熱情再發(fā)動(dòng)再努力， 11 月 12 日以喜報(bào)的形式在車間內(nèi)對(duì)當(dāng)前先進(jìn)個(gè)人的事跡及獎(jiǎng)勵(lì)大力宣傳。使車間出現(xiàn)了你追我趕的大好局面。老員工朱業(yè)奎在本月結(jié)對(duì)幫扶競(jìng)賽中，主動(dòng)結(jié)對(duì)青年員工徐棟、朱春朋，承 包 Q6915AA 產(chǎn)品計(jì)劃 22 個(gè)品種， 206 件， 92小時(shí)，提前 1個(gè)班次完工，車間獎(jiǎng)勵(lì) 10 小時(shí)。青年員工付洪傳在本月比學(xué)趕幫超勞動(dòng)競(jìng)賽中深知自己技術(shù)水平趕不上同機(jī)床的苗增會(huì)的能力，自己對(duì)自己加壓力，加班加點(diǎn)，為了趕上同床種的師傅們的生產(chǎn)效率，早晨 7：00 就開車，中午不回家吃飯，在公司買點(diǎn)便飯吃了就連續(xù)操作，本月在苗增會(huì)的對(duì)比下，他以 13 小時(shí)之差，以 277 小時(shí)贏得了 C630 組產(chǎn)量第四名的好成績(jī)。 在質(zhì)量競(jìng)賽中，鹿建波贏得質(zhì)量金飯碗，畢明國(guó)贏得了車間質(zhì)量銀飯碗，李祥寶贏得車間銅飯碗，鹿建波本月質(zhì)量零損失，對(duì) 所加工的 Q378 固定板， ZMC24 齒箱實(shí)現(xiàn)了工藝流程零距離，本月完工時(shí) 255小時(shí)，刀具消耗 元， ZMC24 齒箱獲得工藝質(zhì)量處免檢個(gè)人，本月報(bào)檢 20 臺(tái)齒箱全部?jī)?yōu)等品。畢明國(guó)本月產(chǎn)值 239 小時(shí)，刀具消耗 48元，本月成功創(chuàng)新了細(xì)長(zhǎng)軸打中心孔明國(guó)加工法，被車間評(píng)為質(zhì)量銀飯碗。李祥寶本月質(zhì)量零損失，產(chǎn)量 280 小時(shí)，位于 C630 組第二名，刀具消耗 元，本月創(chuàng)新無(wú)縫鋼管祥寶加工法，被車間評(píng)為質(zhì)量銅飯碗。 特鐵車間認(rèn)真貫徹落實(shí)好汪總裁“抓好不會(huì)說(shuō)話的生產(chǎn)力”的指示精神，本月加強(qiáng)了設(shè)備管理競(jìng)賽。 11 月份我們繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理方面的工作，在每臺(tái)設(shè)備貼上責(zé)任負(fù)責(zé)人，將個(gè)每個(gè)人的責(zé)任細(xì)化、具體化、明確化。并在車間內(nèi)展開設(shè)備管理競(jìng)賽，將設(shè)備管理再次推向高潮，在車間內(nèi)開辟專欄宣傳設(shè)備管理競(jìng)賽，競(jìng)賽中評(píng)選出“設(shè)備原始金筆桿”、“設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)好管家”、“設(shè)備的親密戰(zhàn)友”等給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。車間開辟《創(chuàng)新風(fēng)云錄》《創(chuàng)新降耗從點(diǎn)滴做起》等欄目專門張貼每個(gè)月的職工合理化建議和創(chuàng)新項(xiàng)目，以及在創(chuàng)新競(jìng)賽中評(píng)出的“創(chuàng)新能手”等。提出了“天 天超越月月奪魁”、“質(zhì)量心中存節(jié)約心中有”等多條勞動(dòng)競(jìng)賽口號(hào)。 四、質(zhì)量管理方面 制定了《鏈輪、齒輪類加工工藝規(guī)定》，規(guī)范了加工工藝，保證各加工工序的合理性。 在用情管、用道管方面，通過(guò)督察整改通知單和職工寫保證書的形式，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)。 針對(duì)輥軸類軸頭焊接困難問(wèn)題，組織有關(guān)人員分析問(wèn)題，下發(fā)了關(guān)于《輥軸類軸頭焊接問(wèn)題的整改通知》，對(duì)軸頭焊接過(guò)程中存在的問(wèn)題（軸頭裝配困難、焊接困難）和采取的措施作了具體的規(guī)定。 為全面提高鑄機(jī)公司的產(chǎn)品質(zhì)量， 培養(yǎng)職工的質(zhì)量意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，落實(shí)總裁“跟著市場(chǎng)走，圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，隨著市場(chǎng)變”的理論，鑄機(jī)公司實(shí)施了《“市場(chǎng)鏈”質(zhì)量索賠制度》，本月實(shí)施外協(xié)質(zhì)量索賠28 人次，索賠金額 。 兩次為期四天的質(zhì)量大督察，為促使鑄機(jī)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺(tái)階，鑄機(jī)公司加大了質(zhì)量考核力度，對(duì)各部門出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)予以曝光，督促各部門及時(shí)予以整改，本月共反饋各類設(shè)計(jì)問(wèn)題 6項(xiàng)，對(duì)設(shè)計(jì)人員及各車間出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)、制作質(zhì)量問(wèn)題處罰 27 人次，處罰金額 3004元。 加大了供應(yīng)配套件的質(zhì)量檢查工作，為提高外協(xié)件的質(zhì)量 ，使外協(xié)單位能夠主動(dòng)地自我加壓： （ 1）、對(duì)質(zhì)量較差的外協(xié)鑄鍛件從外協(xié)單位質(zhì)量索賠計(jì) ，由外協(xié)處在結(jié)算時(shí)予以扣除。 （ 2）、對(duì)制作質(zhì)量較差的外協(xié)鈑金件、鑄鍛件開出了大量次品、回用品合計(jì) ，由外協(xié)處在結(jié)算時(shí)予以扣除。 （ 3）、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題較多且服務(wù)質(zhì)量差的華力電機(jī)廠生產(chǎn)的直聯(lián)電機(jī)予以停止供貨處理。 10 月 31 日，針對(duì) Q063RK 在試制過(guò)程中出現(xiàn)的諸多質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了研究、討論，并對(duì)工藝無(wú)法保證、結(jié)構(gòu)不合理地方的進(jìn)行了整改。 五、成本管理方面 根據(jù)總公司市場(chǎng)化總體思路要求，為切實(shí)在鑄機(jī)公司推行市場(chǎng)化管理模式，消化不利因素，降低成本，鑄機(jī)公司按照“體系建立以計(jì)劃為依托，核算流程以微機(jī)化程序控制為手段，收入核定以成本價(jià)格為基礎(chǔ)”的思路，根據(jù)實(shí)際，鑄機(jī)公司對(duì)各車間內(nèi)部市場(chǎng)化成本核算收入制訂了《鑄機(jī)公司內(nèi)部市場(chǎng)化各部門收入核算細(xì)則實(shí)施方案》和《鑄機(jī)公司內(nèi)部市場(chǎng)化控制方案制度》，繼續(xù)推動(dòng)公司內(nèi)部市場(chǎng)化工作的深入發(fā)展，目前該方案正在積極的進(jìn)行實(shí)施階段。 為進(jìn)一步將內(nèi)部市場(chǎng)化管理體制推向深入，進(jìn)一步控制壓縮資金的占用 ,根據(jù)總公司市場(chǎng)化的 總體要求，根據(jù)實(shí)際需要，在庫(kù)房減員的同時(shí)，將原公司所屬庫(kù)房材料的管理歸屬權(quán)做了調(diào)整，本次庫(kù)房設(shè)置改革的目的一是在進(jìn)行生產(chǎn)組織流程改造的同時(shí)減員增效；二是通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理體制的改革在內(nèi)部市場(chǎng)化的情況下，細(xì)化資金單元管理，最大限度的壓縮控制資金，車間最大限度的用活、用好資金，最大限度的與市場(chǎng)化要求相適應(yīng)。 六、技術(shù)創(chuàng)新方面?？萍际鞘袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，沒(méi)有科技就沒(méi)沒(méi)有雙星名牌。鑄機(jī)公司把技術(shù)創(chuàng)新放在突出位置來(lái)抓。 （一）、 2021年 111 月份，鑄機(jī)公司創(chuàng)新消化不利因素 萬(wàn)元，其中 11 月消化 不利因素挖潛增效 ，其中研究所： 萬(wàn)元；加工車間 萬(wàn)元；安裝車間 萬(wàn)元；鈑金車間 萬(wàn)元；工藝質(zhì)量處 萬(wàn)元；特鐵車間 萬(wàn)元；生產(chǎn)處 萬(wàn)元。通過(guò)組織、發(fā)動(dòng)， 11 月份各部門共提出合理化建議 81 條，實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目 51 項(xiàng)，其中有 31 項(xiàng)經(jīng)公司合理化建議創(chuàng)新成果評(píng)定小組評(píng)定實(shí)施效果突出而得到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。 （二）創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，為了激勵(lì)研究所人員的創(chuàng)新斗志，時(shí)刻繃緊創(chuàng)新這根“弦”，不斷創(chuàng)出佳績(jī)，在研究所內(nèi)部繼續(xù)執(zhí)行行了諸如“創(chuàng)新三定位”等創(chuàng)新管 理機(jī)制，在這些制度的激勵(lì)下，研究所的設(shè)計(jì)人員向產(chǎn)品的高端領(lǐng)域進(jìn)軍、在創(chuàng)新中要效益。 QL5810C 創(chuàng)新節(jié)約。由鞏學(xué)良主設(shè)計(jì)，何秀聰、王喜旋副設(shè)計(jì)，張磊擔(dān)任電氣設(shè)計(jì)的 QL5810C 殘極清理機(jī)，通過(guò)與用戶交流，將慢速推進(jìn)裝置由驅(qū)動(dòng)鏈推進(jìn)改為推車機(jī)推進(jìn)，可節(jié)約成本 萬(wàn)元。同時(shí)將吹丸系統(tǒng)中的高壓風(fēng)機(jī)改為壓縮空氣，節(jié)約 919 風(fēng)機(jī)（ ）一臺(tái)。另外，通過(guò)對(duì)室體、螺旋等結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，都達(dá)到了節(jié)約的目的。在電氣設(shè)計(jì)上，通過(guò)將自動(dòng)與手動(dòng)分離，可節(jié)約 PLC輸入點(diǎn) 45 點(diǎn)，節(jié)約輸入模塊 2 個(gè)。通過(guò)這些創(chuàng)新方 式共節(jié)約成本 。 Q6910D創(chuàng)新節(jié)約：由趙延基設(shè)計(jì)的 Q6910D 拋丸清理機(jī)，對(duì)室體、平臺(tái)等部件進(jìn)行創(chuàng)新改造，并經(jīng)與用戶協(xié)商，對(duì)除塵器重新選型，通過(guò)這些創(chuàng)新手段，該設(shè)備可節(jié)約成本 。 QM37100 創(chuàng)新節(jié)約：由宋德臣主設(shè)計(jì)、王喜旋副設(shè)計(jì)的 QM37100拋丸清理機(jī)，在室體、平臺(tái)、分離器的設(shè)計(jì)上進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新，并且去掉汽缸密封裝置一套，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約成本 。 鋼板線使用電加熱器創(chuàng)新節(jié)約：由陳玉龍創(chuàng)新設(shè)計(jì)的鋼板線用電加熱器，代替外購(gòu)產(chǎn)品，整臺(tái)設(shè)備成 本只有 。而外購(gòu)則需 ，這樣一來(lái)每臺(tái)就可為公司節(jié)約外購(gòu)資金 。 新產(chǎn)品開發(fā)。以前我公司沒(méi)有振動(dòng)沸騰冷卻床和振動(dòng)輸送落砂機(jī)這兩種產(chǎn)品，在用戶訂購(gòu)的砂線中用到這兩種單機(jī)時(shí)，都要外購(gòu)，不但價(jià)格較高，而且質(zhì)量還難以完全保證。為此，砂處理室的王貽鵬和王勇經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)這兩種產(chǎn)品的資料進(jìn)行研究，吸收借鑒其長(zhǎng)處，結(jié)合我公司實(shí)際，分別研制開發(fā)出了 L86 1 L8620 振動(dòng)沸騰冷卻床和 L26715 振動(dòng)輸送落砂機(jī)。為我公司節(jié)約大量外購(gòu)資金。 其它創(chuàng)新 節(jié)約、小改小革：在實(shí)際工作中技術(shù)人員將總裁“消化不利因素”的重要指示充分滲透到創(chuàng)新工作中去，創(chuàng)新無(wú)大小，節(jié)約無(wú)多少，能減則減、能省則省，在日常工作中涌理出了許多小改小革項(xiàng)目，如：宋德臣在設(shè)計(jì) QC6915AA 時(shí)，經(jīng)過(guò)創(chuàng)新節(jié)約成本 萬(wàn)元；曹生輝在設(shè)計(jì) QC2615時(shí)，經(jīng)對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理創(chuàng)新，節(jié)約成本 萬(wàn)元；李長(zhǎng)泰在設(shè) 7 計(jì) QH6912G的電氣系統(tǒng)時(shí)，經(jīng)創(chuàng)新可節(jié)約成本 。 11 月份，為消化不利因素，公司組織研究所等職能部門對(duì)原來(lái)因改型造成的長(zhǎng)期庫(kù)存積壓件進(jìn)行了專題會(huì)議， 對(duì)電機(jī)、風(fēng)機(jī)、鈑金件等系列制訂了設(shè)計(jì)優(yōu)化使用激勵(lì)政策，并配備了照片，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的感性認(rèn)識(shí)，本月通過(guò)創(chuàng)新消化長(zhǎng)期積壓庫(kù)存件元。 六、管理創(chuàng)新方面 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，根據(jù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的改革思路，制訂了鑄機(jī)公司內(nèi)部市場(chǎng)化方案制度（試行），推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化深入。按照總公司的總體思路，加強(qiáng)進(jìn)度控制，細(xì)化完善各項(xiàng)基礎(chǔ)，將市場(chǎng)化全面推向深入。以加工車間為突破重點(diǎn)，在工時(shí)定額微機(jī)化管理控制的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司實(shí)際及競(jìng)標(biāo)價(jià)格，確定公司的收購(gòu)價(jià)格，將程序完善并與生產(chǎn)計(jì)劃接口后，實(shí)現(xiàn)工件加工成本的提前計(jì)算。在月底減去車間各項(xiàng)費(fèi)用后，剩余作為車間的工資收入。 11 月份通過(guò)程序的完善，基本實(shí)現(xiàn)了加工車間的收入、成本控制微機(jī)化。同時(shí)進(jìn)一步完善市場(chǎng)招標(biāo)機(jī)制，并進(jìn)入初步實(shí)施 階段，并以此將各車間的市場(chǎng)化推向深入。 完善市場(chǎng)鏈考核模式，尤其研究所設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行定性、量化考核。目前產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量是影響公司產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。但在產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量考核方面雖然進(jìn)行的考核也比較多，但沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的定性、量化考核，如產(chǎn)品試制過(guò)程中由于設(shè)計(jì)失誤造成的人工返修費(fèi)用、材料損失費(fèi)用、外出調(diào)試造成的材料及人工費(fèi)用是多少?zèng)]有表格化的統(tǒng)計(jì)，在考核上還沒(méi)有完全定性、量性化，本月通過(guò)完善考核體系，對(duì)研究所設(shè)計(jì)產(chǎn)品在試制、售后服務(wù)方面進(jìn)行了定性量化考核，改變了以前考核設(shè)計(jì)損失無(wú)具體數(shù)額衡量的辦法，推動(dòng)了細(xì) 化管理的深入。 現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新措施實(shí)施。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不穩(wěn)定的狀況，本月改變管理思路，引導(dǎo)加強(qiáng)了車間內(nèi)部班組建設(shè)的自主管理意識(shí)，各車間實(shí)行“一周一清”、“一周一內(nèi)部考核”的辦法，由車間主任組織車間班組長(zhǎng)骨干，每周一次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議考核，通過(guò)評(píng)議指出不足，找出 8 優(yōu)點(diǎn)，使大家共同提高；通過(guò)考核增強(qiáng)車間職工壓力，更好的提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量水平?，F(xiàn)場(chǎng)考核要做到每周一次通報(bào)，每次評(píng)議出現(xiàn)場(chǎng)第一名和最差班組進(jìn)行考核。本辦法的實(shí)施增強(qiáng)了車間自主管理意識(shí)，收到很到的效果。 完善細(xì)化索賠標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi) 部市場(chǎng)化索賠機(jī)制趨向合理。針對(duì)市場(chǎng)鏈索賠中，各工序索賠及研究所索賠無(wú)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，存在索賠工時(shí)人為說(shuō)數(shù)的現(xiàn)狀，本月組織質(zhì)檢員、安裝車間、生產(chǎn)制訂了《鑄機(jī)公司各工序索賠標(biāo)準(zhǔn)》、《研究所市場(chǎng)鏈索賠標(biāo)準(zhǔn)》，管理人員在確定工時(shí)使有了依據(jù)有了標(biāo)準(zhǔn)，使管理進(jìn)一步細(xì)化。 加強(qiáng)熱處理周轉(zhuǎn)件。針對(duì)生產(chǎn)工序中存在熱處理件存在進(jìn)出控制手續(xù)不規(guī)范，出現(xiàn)淬火等熱處理廢品件數(shù)量無(wú)規(guī)范統(tǒng)計(jì)，責(zé)任無(wú)考核的現(xiàn)狀，同時(shí)也存在加工及熱處理周轉(zhuǎn)手續(xù)不規(guī)范，造成很多熱處理件不能在加工車間的微機(jī)控制上正常出庫(kù)，導(dǎo)致車間在制品控制不準(zhǔn)和成本核算 不是實(shí)現(xiàn)象，本月根據(jù)實(shí)際制訂《鑄機(jī)公司鈑金、熱處理周轉(zhuǎn)程序補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)熱處理周轉(zhuǎn)件進(jìn)行了組織流程“核銷”控制。 部門創(chuàng)新競(jìng)賽機(jī)制形成。為進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)新工作的開展，本月制訂了《鑄機(jī)公司開展創(chuàng)新爭(zhēng)奪流動(dòng)小紅旗的規(guī)定》，促使各部門自主開展創(chuàng)新競(jìng)賽，完善公司創(chuàng)新機(jī)制，目前評(píng)比工作正在進(jìn)行中。 七、十二月份計(jì)劃： 為進(jìn)一步將公司內(nèi)部市場(chǎng)化推向深入， 12 月份公司重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。 設(shè)計(jì)人員收入市場(chǎng)化。在與設(shè)計(jì)簽訂設(shè)計(jì)質(zhì)量合同管理的基礎(chǔ)上，在公司成本核算和市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上， 采取有步驟的將設(shè)計(jì)人員推向市場(chǎng)。 11 月份總裁到鑄機(jī)公司檢查工作時(shí)，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)車間的一臺(tái)設(shè)備存在是否設(shè)計(jì)最大優(yōu)化問(wèn)題提出質(zhì)疑，雖然設(shè)計(jì)人員在今年設(shè)計(jì)中學(xué)習(xí)總裁理論，創(chuàng)新設(shè)計(jì)消化不利因素累積 500 萬(wàn)元以上，但我們繼在生產(chǎn)流程的“不早不晚”后，通過(guò)總裁的現(xiàn)場(chǎng)檢查，又受很大啟發(fā)，把設(shè)計(jì)優(yōu)化在“不薄不厚”上，而要達(dá)到這一點(diǎn)，必須通過(guò)機(jī)制的創(chuàng)新，把設(shè)計(jì)人員推向市場(chǎng)，建立 9 市場(chǎng)機(jī)制。如根據(jù)核算成本，不同系列的產(chǎn)品成本價(jià)格 /噸（公司確定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)盈虧點(diǎn)） *實(shí)際總噸位 +供應(yīng)配套件質(zhì)量 該產(chǎn)品的實(shí)際總成本 =創(chuàng)新設(shè)計(jì)利潤(rùn) ，再根據(jù)設(shè)計(jì)利潤(rùn)提成的辦法計(jì)算設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金收入，如果設(shè)計(jì)人員創(chuàng)新力度大，則該產(chǎn)品的實(shí)際總成本明顯會(huì)偏低，則“創(chuàng)新設(shè)計(jì)利潤(rùn)”會(huì)增高，相同提成比例設(shè)計(jì)人員收入會(huì)增長(zhǎng)，反之會(huì)降低。如果不創(chuàng)新那么就會(huì)無(wú)收入。市場(chǎng)化創(chuàng)新機(jī)制將現(xiàn)在設(shè)計(jì)人員收入按工作量的辦法進(jìn)一步完善、改變、提高。當(dāng)然該項(xiàng)工作需要分階段在市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上完成。 組織公司全體員工進(jìn)行“我與質(zhì)量、市場(chǎng)、金飯碗”的大討論活動(dòng)?？偛迷跈z查工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)一臺(tái) Q3110 設(shè)備存在裝配質(zhì)量不高的問(wèn)題，公司觸動(dòng)很大。為進(jìn)一步從思想上提高職工的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量名牌 意識(shí)，鑄機(jī)公司制訂了“我與質(zhì)量、市場(chǎng)、金飯碗”大討論活動(dòng)方案，認(rèn)識(shí)到以上存在問(wèn)題首先是思想根源的問(wèn)題，“要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，首先要抓好人的工作質(zhì)量”，根據(jù)目前產(chǎn)品質(zhì)量狀況實(shí)際，在 12 月份全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量、市場(chǎng)、金飯碗”討論活動(dòng)，圍繞質(zhì)量、市場(chǎng)、金飯碗展開討論，目的是通過(guò)管理骨干、一線職工的總結(jié)、交流、討論，共同進(jìn)步，共同提高，并進(jìn)一步提高職工的市場(chǎng)質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)我們的質(zhì)量管理水平上新臺(tái)階的目的，使廣大管理骨干和一線員工