【正文】 項改革措施落實得力，改革的各項工作正穩(wěn)步向前推進而且進展順利。合作銀行成立后，要求央行票據(jù)據(jù)兌付領(lǐng)導(dǎo)小組迅速展開工作，一方面對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標(biāo)按月進行監(jiān)測，加強對風(fēng)險資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、不良貸款的監(jiān)控，確保資本充足率在 8%以上，不良貸款降幅在 50%以上；另一方面開展政府扶持 政策的落實工作，取得兩塊國有出讓土地，土地出讓金共計萬元已全額返還。同時隨即開展組建農(nóng)村合作銀行的籌備工作，即時上報開業(yè)申請材料及分支機構(gòu)開業(yè)請示，經(jīng)過近 5 個月的籌備，于 6 月 18 日順利召開農(nóng)村合作銀行成立大會。在清產(chǎn)核資、增資擴股的基礎(chǔ)上，于 1 月 29 日召開了農(nóng)村合作銀行創(chuàng)立大會暨第一屆股東代表大 會。年末呆帳準(zhǔn)備余額萬元，呆帳準(zhǔn)備率 %，年末定期存款應(yīng)付未付利息余額萬元，備付率為 %，比上年增加個百分點，當(dāng)年計提應(yīng)付未付利息萬元，計提率為 %，按辦事處綜合利潤計算口徑，實現(xiàn)綜合利潤萬元，比上年增加萬元，增幅 %。其中利息收入萬元，比上年增加萬 元，增幅 %；各項財務(wù)支出萬元，實現(xiàn)帳面利潤萬元。通過以上措施，我行財務(wù)狀況得到明顯好轉(zhuǎn)。一是我行班子創(chuàng)新考核方式，實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制、支行等級管理與支行班子成員考核相結(jié)合的方式，使收入分配制度更趨合理。全年共收回不良貸款萬元，收回內(nèi)銷外掛貸款萬元，收回票據(jù)置換不良貸款萬元，處置抵債資產(chǎn)收回萬元，至年末，不良貸款余額 萬元，不良率為 %。三是重點清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀(jì)違規(guī)貸款，同時出臺各類規(guī)范信貸行為的文件，使全行信貸秩序得到有效規(guī)范，信貸管理質(zhì)量得到明顯提高。對共計71 戶，余額億元，涉及 9 個支行的交叉貸款進行了全面歸并。明確了自然人貸款以社區(qū)服務(wù)為原則，不得發(fā)放跨區(qū)域貸款，對已發(fā)放的跨社區(qū)貸款到期一律進行清收，不得續(xù)貸，否則責(zé)任人停崗、停職清收。今年以來，我 行班子以規(guī)范信貸行為，提高信貸管理質(zhì)量為工作重點，采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風(fēng)險的措施。全年共為中小企業(yè)辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)筆，金額萬元；簽發(fā)銀行承兌匯票筆，金額萬元；推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票 1 家，授信 800 萬元。在提供信貸支持的同時，積極為中小企業(yè)拓展融資渠道。要求通過調(diào)查、鑒定，確定支持客戶，對符合產(chǎn)業(yè)政策的成長型客戶實行主動介入，提倡抵押貸款優(yōu)先。至年末，我行農(nóng)戶貸款余額達(dá)萬元，比年初凈增萬元，農(nóng)戶貸款戶數(shù)達(dá)戶，比年初增加戶，農(nóng)貸覆蓋面達(dá) %。年初通過支農(nóng)調(diào)查，確定符合貸款條件的有效需求戶 7582 戶，資金需求 53788萬元，授信總額 50164 萬元。信貸投放首先要確保農(nóng)民、農(nóng)業(yè)貸款和小企業(yè)貸款，要把解決好農(nóng)民和小企業(yè)貸款作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。 加大信貸有效投放力度。通過以上措施，至年末，各項存款余額達(dá)億元，上升額達(dá)億元，再創(chuàng)歷史記錄。四是推行勞動競賽，資金組織常抓不懈。三是提倡規(guī)范化服務(wù)， 吸引和留住客戶。二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。為此，我們采取了以下措施：一是做到任務(wù)早落實，計劃早安排。回顧過去的一年，我行班子帶領(lǐng)全行干部員工在業(yè)務(wù)經(jīng)營上主要做了以下幾方面的工 作： 大力開展資金組織工作。至年末，全行實現(xiàn)稅前利潤 6500 萬元，完成考核目標(biāo)的 %；在工、農(nóng)、中、建、農(nóng)信五大系統(tǒng)中的存款當(dāng)年新增市場份額占比達(dá) %，比年初市場份額上升個百分點。至年末，全行不良貸款總額 19000萬元，比年初上下降 1834 萬元。至末，我行小農(nóng)業(yè)貸款新增 4 億元，完成考核目標(biāo)的 %； 中間業(yè)務(wù)收入額指標(biāo)。 一、各項考核指標(biāo)完成情況 新增存款指標(biāo)。激發(fā)經(jīng)營活力、創(chuàng)新工作機制需要進一步加強，現(xiàn)代金融企業(yè)管理理念需要進一步樹立，工作質(zhì)量、工作效率需要進一步提高，制度建設(shè)、責(zé)任追究的力度需要進一步加大。存在的不足主要是學(xué)習(xí)的自覺 性、主動性不強，特別是對科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵需要進一步加深理 6 解和實踐。新增不良貸款的防控工作需要進一步加強，打擊頂冒名貸款力度仍需時刻保持高壓態(tài)勢。在正常類貸款中存在較大額度的逾期貸款，未能真實揭示貸款風(fēng)險，潛在風(fēng)險仍然很大?？茖W(xué)競爭意識，科學(xué)增存規(guī)劃、增存機制還需要進一步提升。缺乏全面系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)，從業(yè)人員合規(guī)經(jīng)營理念和崗位責(zé)任意識淡薄，缺乏工作熱情，執(zhí)行力不強，企業(yè)文化缺乏艱苦奮斗、認(rèn)真負(fù)責(zé)、力爭上游的積極元素。一是業(yè)務(wù)經(jīng)營的危機 感、緊迫感不足，臥薪嘗膽、奮起直追的激情和欲望需要進一步迸發(fā)。 回顧過去的一年，成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴，得益于省市聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)；得益于領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，和諧共事、干事；更得益于全轄干部職工的辛勤努力和忘我工作。同時開展印章、印鑒、對帳、現(xiàn)金、重證、掛失、抹帳等工作的專項檢查。通過以制度為抓手，以創(chuàng)新管理方式為手段，使信用社的經(jīng)營管理水平不斷提高。四是嚴(yán)格執(zhí)行四項制度， 12 家信用社 11 名主任進行交流和調(diào)整，對儲蓄所、分社、內(nèi)勤人員進行了整體交叉輪崗。二是對信用社主管會計實行聯(lián)社委派制，加強了業(yè)務(wù)監(jiān)督制控權(quán)。二是不良貸款占比壓到了 10%以下今年已與監(jiān)管部門多次協(xié)調(diào)和現(xiàn)場測算，力爭再升兩級，進入三級行列。 化險升級指標(biāo)逐步提升，健康 度明顯增強。一是存量貸款利息立足挖潛打足，增量貸款利息實施倒算必保，收息貢獻度與收入掛鉤。不良貸款額度大、比例高，是我 區(qū)信用社各類風(fēng)險的源頭和核心，是嚴(yán)重阻礙組建農(nóng)商行的重要瓶頸，二是在市社主要領(lǐng)導(dǎo)的幫助和協(xié)調(diào)下，區(qū)聯(lián)社與區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)財政局、區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司等部門實行專人、專班子、無間歇式鍥而不舍的跟蹤對接，將省政府支持農(nóng)村信用社改革工作會議貫徹落實到實處。 （三）狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，經(jīng)營成果取得新突破 存貸款規(guī)模持續(xù)增長，總量增加。讓“想干事、能干事、干成事”的人才有為有位，積極推進“四個一批”人才工程建設(shè)，公開選撥任用 6 名大學(xué)生員工充實到信用社領(lǐng)導(dǎo)崗位。如一份真情倡議書，全轄員工捐款 38,350 元，使?fàn)I業(yè)部員工楊永利重病的女兒得到及時治療。舉辦了“慶祖國六十華誕，展沈北信合風(fēng)采”等健康向上，豐富多彩的活動，即寓教于樂，又起到鑄魂、塑形、凝心、聚力的作用，為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。加強服務(wù)制度建設(shè)，做到日有晨會，周有例會，月有測試，季有考核，年有評比，進一步增強全員的服務(wù)意識，激發(fā)了潛能，規(guī)范了服務(wù)行為。三是大力提倡“服務(wù)是資本、 服務(wù)是資源、服務(wù)是事業(yè)、服務(wù)是樂趣”的服務(wù)理念，時刻踐行“真誠與您同在，服務(wù)就在身邊”的承諾。以學(xué)習(xí)簡報為載體，通過“思想園地”專欄，交流學(xué)習(xí)體會和工作建議等研討性文章 30余篇，被省社采納 2篇，市社采納 8 篇。經(jīng)過一年的工作實踐，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和解決疑難復(fù)雜問題的能力不斷增強，班子成員在分管的領(lǐng)域各盡其職，各負(fù)其責(zé)，較好地處理了經(jīng)營與有效發(fā)展、經(jīng)營與風(fēng)險防控、經(jīng)營與隊伍穩(wěn)定的關(guān)系，為科學(xué)有效發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。逐級簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，深入開展干部隊伍收送錢財專項整治工作。三是切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，有效開 1 展干部聯(lián)系點工作制度 ，深入基層了解實情，有的放矢，解決實際問題。二是貫徹民主集中制原則。 一、 2021年開展的主要工作及主要成效 （一）加強班子自身建設(shè)，黨建工作開創(chuàng)了新局面為增強班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和凝聚力，打造高素質(zhì)的管理干部隊伍，一是加強政治理論學(xué)習(xí)。因此，在 XX 年的工作中 ，我行領(lǐng)導(dǎo)班子將知難而上，克服困難與不足，團結(jié)帶領(lǐng)導(dǎo)全行干部員工，奮力拼搏，把我行各項事業(yè)不斷推向前進，為 **農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展做出新的更大的貢獻！ 以上述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們評議 . 第 9 頁共 9 頁 第二篇：銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 信用社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好： 2021年，我們在省市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，帶領(lǐng)廣大干部員工發(fā)揚只爭朝夕的拼搏精神，與時俱進，共克時艱，使全區(qū)農(nóng)村信用社改革、經(jīng)營和管理工作都越上了新臺階。 一年來，我行領(lǐng)導(dǎo)班子在上級行社、銀監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全行工作取得了一定的成績，經(jīng)營效益、內(nèi)部管理均上了一個新的臺階。三是規(guī)范服務(wù)，提高全行服務(wù)水平。黨委班子成員在日常工作中，處處嚴(yán)格要求自己，身體力行、率先重范，不搞特殊，做到以身作則。通過開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，增強了全行黨員的黨性觀念，提高了黨員的理論水平，加強了干部員工立足本職，服務(wù)“三農(nóng)”的服務(wù)意識。黨委班子帶頭學(xué)習(xí)，做好筆記，開好民主生活會，從班子自身建設(shè)、黨員員工工作作風(fēng)、群眾反映強烈的問題上找差距，進行批評與自我批評，著力加以完善和改正。一是強化教育，提高黨員干部素質(zhì)。三是扎實有效開展案件專項治理活動。在檢查中共發(fā)出會計財務(wù)整改意見書 18份，提出整改意見 111 條；發(fā)出安保整改意見書 5 份，提出整改意見11 條，對違反安保制度的 2 名責(zé)任人，責(zé)成支行按制度規(guī)定進行處罰；下發(fā)信貸督導(dǎo)單份，整改意見條，實行停崗清收 5 人，達(dá)到人事并舉效果。二是加大日常檢查監(jiān)督力度。全年共進行了 3次問責(zé)，問責(zé)貸款金額 8044 萬元，其中企業(yè)貸款 7423 萬元，自然人貸款 621 萬元。一是加大新發(fā)生不良貸款的問責(zé)力度。三 是按照“用制度管人，用制度約束人”的原則，加快對全行各個層面內(nèi)控制度的疏理，重新整理原有規(guī)章制度并加以完善，下半年我行共制定出臺涉及會計財務(wù)、信貸管理、信息科技、安全保衛(wèi)、風(fēng)險管理、授權(quán)授信等各個方面的個制度辦法，使各部門職責(zé)明確、各崗位有章可循，經(jīng)營活動按章操作，基本形成了一整套科學(xué)健全、操作規(guī)范、管理嚴(yán)密、適合我行要求的內(nèi)控管理體系。按照董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營班子各負(fù)其責(zé)、相互制衡的法人治理經(jīng)營機制，制定了“三會”職責(zé)、議事規(guī)