三標(biāo)管理體系運(yùn)行總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-14 11:51本頁面
【正文】 、職業(yè) 5 病防治 等工作。今年公司在實(shí)施公共設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)方面共計投入資金 萬元，主要是辦公設(shè)施和生產(chǎn)生活配套設(shè)施的故障處理與日常維護(hù)等。其間，總經(jīng)辦制作更換環(huán)境管理事務(wù)標(biāo)識 13 份 ，填寫環(huán)境管理體系作業(yè)表格 58 份。對公司生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾按照可回收、不可回收以及危險廢棄物三類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類定點(diǎn)存放和予以標(biāo)識并基本合法處理。 二是 按《三廢運(yùn)行控制程序》的要求對公司生產(chǎn)生活產(chǎn)生的廢物進(jìn)行分類識別，對生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢水、廢氣，噪聲、粉塵、廢油、廢酸堿、固體廢物、生產(chǎn)生活以及辦公垃圾 均嚴(yán)格按程序文件的要求進(jìn)行管理。按照管理體系的要求，主要實(shí)施了三個方面的環(huán)境管理事務(wù)：一是加強(qiáng)宣傳教育，倡導(dǎo)環(huán)保節(jié)能意識。 截止 12 月 31 日 公司在冊職 工人數(shù)為 230 名， 其中 后勤管理員工 113 人 ， 生產(chǎn)部員工 117 人； 112 月 共招聘員工 83 名 ： 其中 后勤管理人員 13 名，生產(chǎn)工人 66人 ， 簽訂 勞動合同 79份； 為相關(guān)部門在公司內(nèi)部選調(diào)工作人員 8 人次 ；辦理新員工入職與轉(zhuǎn)正及員工轉(zhuǎn)崗定薪 36 人次； 辦理 辭職 98 人次 ；辦理 社保增加 79人次 ， 社保減少 48 人次 ， 全年職工社會保險單位承擔(dān) 部分達(dá) 140 余萬元 ；辦理員工團(tuán)體意外傷害保險 257 人次，購買員工團(tuán)體意外傷害保險支出 元，辦理職工工傷理賠 2 人次；全年開展各類培訓(xùn) 1599 人次，委外培訓(xùn) 6 人次 ，組織部分員工參加“三標(biāo)”管理體系理論知識閉卷考試， 參考人次 56 人次 ，考試成績?nèi)亢细?。通過培訓(xùn)，全面宣傳貫徹了公司文化和價值理念，促進(jìn)了公司文化建設(shè)與員工隊伍建設(shè)； 七是 努力學(xué)習(xí)人力資源管理知識，收集關(guān)系資料，為探索實(shí)施績效管理模式 4 奠定理論基礎(chǔ)。 今年總經(jīng)辦利用公司實(shí)施內(nèi)部“調(diào)整”的時機(jī)，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各部門大力支持與配合下，在今年 7 至 9 月份分期、分批、分層次集中開展員工輪訓(xùn)。 今年總經(jīng)辦在清理公司規(guī)章制度的基礎(chǔ)上起草了公司人力資源管理制度，將在適當(dāng)時機(jī)正式實(shí)施。 繼續(xù)為全體員工購買意外傷害保險。 及時依法辦理員工社會保險業(yè)務(wù)。對此，總經(jīng)辦在不違背相關(guān)勞動法律法規(guī)的前提下 分別對公司《勞動合同》及《臨時用工協(xié)議》作了修改， 主要是對涉及員工權(quán)利與義務(wù)、勞動紀(jì)律、試用與轉(zhuǎn)正、工資發(fā)放、社保辦理、入職與離職程序等條款進(jìn)行細(xì)化，為實(shí)際操作提供制度保障。在此基礎(chǔ)上我們定期向部門分管副總領(lǐng)匯報人事方面的信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)決策與人事任免提供參考依據(jù)； 三是理順勞動關(guān)系、合理規(guī)避用工風(fēng)險。 年初總經(jīng)辦分別向公司各部門發(fā)放收集《人員需求調(diào)查表》與《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，在分析公司現(xiàn)有員工隊伍結(jié)構(gòu)狀況的基礎(chǔ)上制定了 2020 年度人力資源規(guī)劃實(shí)施方案，對員工流動、新員工招聘以及員工培訓(xùn)等事項(xiàng)做必要的分析與預(yù)測，為開展人力資源管理奠定基礎(chǔ)； 二是 完善人事檔案管理，準(zhǔn)確掌握員工基本情況，為公司提供詳細(xì)的人事信息。今年公司內(nèi)部調(diào)整、 苦練內(nèi)功的工作基調(diào)為強(qiáng)化人力資源管理工作帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，總經(jīng)辦 按照體系《人力資源控制程序》的要求， 在人力資源規(guī)劃、人員招聘與培訓(xùn)、薪酬管理、人事考核、勞動關(guān)系、人事檔案管理 以及人事綜合制度的建立健全等方面進(jìn)行了一些有益的探索， 我們 重點(diǎn)開展了以下 幾個方面的 人力資源基礎(chǔ)管理工作和服務(wù)。通過上述工作 的開展，確保了“三標(biāo)”管理體系對公司各項(xiàng)生產(chǎn)與
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