【正文】 資料工作就較多，多一些通用的數(shù)據(jù)大多采用是計(jì)算一棟具有代表的，按其面積將相關(guān)數(shù)據(jù)分?jǐn)偟狡渌麡菞?，這種辦法用于施工預(yù)算階段基本有效，但是誤差相對(duì)較大，對(duì)數(shù)值要求精度較高的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)逐個(gè)計(jì)算，計(jì)算軟件的應(yīng)用還應(yīng)提高，尤其是計(jì)價(jià)軟件方面，由于現(xiàn)在市場(chǎng)上相關(guān)軟件的種類較多，應(yīng)將常用的幾種軟件應(yīng)用自如，并對(duì)相關(guān)規(guī)范、文件的更新進(jìn)行掌握。由于管理的不到位從工程的開始到現(xiàn)在都是問題不斷，比如砼結(jié)構(gòu)爆模、蜂窩、麻面、狗洞、露筋、軸線偏移、表面平整度、振動(dòng)不密實(shí) 等，砌體中垂直度、灰縫厚度不一、平整度差、連墻筋未放或亂放、通縫等等，基本上所有的質(zhì)量問題都有，雖然不影響結(jié)構(gòu)受力，但是都是一眼就能看見的缺陷，施工班組不聽管理員的管理，當(dāng)著一套背著一套，屢教不改 。只是有時(shí)候送檢的時(shí)間把握不是很好，受實(shí)際條件的影響有些延誤，做的砂漿試塊的質(zhì)量都還可以，但是都是和三分司的蒲軍一起做的，雖然是邀請(qǐng)了一分司參加，但是大多時(shí)候他們都不在場(chǎng)，多數(shù)時(shí)候都是和三分司一起做的，在過程中和他們邊做邊學(xué)邊聊 ，受益菲淺。 材料和試樣送檢方面： 剛開始的時(shí)候送檢的材料出現(xiàn)不合格，心里都不知道怎么辦，找老大搞圍剿，回來(lái)經(jīng)過多方摸索請(qǐng)教才得竅門，原來(lái)不合格并不那么可怕，反而它很普遍 。 作為建設(shè)方的管理者都想讓工程嚴(yán)格按規(guī)范的要求進(jìn)行施工，工程款給的約少約好，希望施工單位能全墊資，而作為施工方的實(shí)際建設(shè)者想的卻是如何才能讓工程又快又省錢的干完，工程款月月都能按時(shí)足額的到賬，最好還有預(yù)付款，至于規(guī)范的要求只要過得去，主體結(jié)構(gòu)沒有大的質(zhì)量問題和安全事故，一些小問題將就著過了就算了 。慢慢的也適應(yīng)了，想來(lái)也沒什么只是多做些無(wú)用功而已，就當(dāng)練手了 。 三、工作總結(jié)： 資料管理方面： 由于是第一次做全套的施工資料，剛開始的時(shí)候根本就沒有頭緒，東問西問才慢慢的上路，一開始的時(shí)候許多資料都沒按順序進(jìn)行編制，后來(lái)知道了才慢慢補(bǔ)以前沒做的，不管是隱蔽資料、質(zhì)檢資料、質(zhì)保資料、安全資料等等心理都沒有十分明確的概念，每樣資料的表格格式都很多，究竟在什么時(shí)候該填什么表格都不太清楚，還好相鄰的幾個(gè)項(xiàng)目部和監(jiān)理等身邊的朋 友都是有問必答，好多時(shí)候都是他們主動(dòng)提醒我又該做什么資料了我才知道 。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。 二、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部以外的工作。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量 。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu)，使得工程順利 施工。 對(duì)外 (對(duì)業(yè)主和監(jiān)理 )的工作情況。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料 和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適 當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。 對(duì)內(nèi)的工作情況。維修期 內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的維修責(zé)任。 (四 )工程完成后的質(zhì)量管理 按合同的要求進(jìn)行竣工檢驗(yàn)，檢查未完成的工作和缺陷，及時(shí)解決質(zhì)量問題。 ，并責(zé)成有關(guān)單位提出解決辦法。質(zhì)檢報(bào)告 。設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定，技術(shù)洽商 。施工記錄 。 (3)加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。 (1)合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品 。 (5)單位工程的質(zhì)檢驗(yàn)收 。 (3)施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查 。具體包括： (1)裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并檢查相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書和實(shí) 驗(yàn)報(bào)告 。施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查 。對(duì)于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。 ，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，重點(diǎn)控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等 。 (3)及時(shí)檢查工序質(zhì)量，提出對(duì)后續(xù)工作的要求和措施 。 (1)確定工程質(zhì)量控制的流程 。 。 。 9.做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底，明確工程各個(gè)部分的質(zhì)量要求。 。 、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。 、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。 (9)審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告 。 (7)審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告 。 (5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)資料 。 (3)審核施工方案、施工組織 設(shè)計(jì)和技術(shù)措施 。應(yīng)該重點(diǎn)審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括： (1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件 。 2，對(duì)所有的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。 質(zhì)量管理工作 施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是： ，包括各個(gè)分包商的資質(zhì)的審查。工程開工之前要對(duì)焊工試焊進(jìn)行考核。攪拌站留置砼試塊 ,試驗(yàn)室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級(jí)、批次、時(shí)間、對(duì)攪拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)評(píng)定 ,使砼生產(chǎn)的水平得到控制。對(duì)每批商品砼進(jìn)行分等級(jí)抽樣，并做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制記錄。既先檢驗(yàn)，后使用的原則，否則視為不合格品。為了不影響施工進(jìn)度 ,所有進(jìn)廠原材料都必須及時(shí)委托試驗(yàn) ,對(duì)水泥試驗(yàn)采用 3d 強(qiáng)度和 28d 強(qiáng)度 ,鋼材、砂、石等在試驗(yàn)室接受委托后二十四小時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告。尤其是不能混白灰。對(duì)于存放超過三個(gè)月的水泥在使用時(shí) ,應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系 ,對(duì)水泥的實(shí)際標(biāo)號(hào)進(jìn)行二次復(fù)查。①對(duì)于水泥 ,在使用散裝水泥倉(cāng)時(shí)，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號(hào)的水泥嚴(yán)禁混用。對(duì)攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控工作等。 材料和試樣送檢工作 主要是對(duì)一些工程土建類材料 (水泥、砂、石子、鋼材、磚等 )及成品 (鋼筋焊件、混凝土試塊等 )進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn) 。 利用施工圖改繪竣工圖 ,必須標(biāo)明變更修改依據(jù) ,凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變 ,或變更部分超過圖面 1/3 的 ,應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖?！翱⒐D”章尺寸為 50mm 80mm。 所有“竣工圖”均應(yīng)加“竣工圖”章。圖紙一般采用藍(lán)曬圖 ,竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖。 工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為 a4 (297mm 210mm),圖紙應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖幅。 工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料 ,如碳素墨水 ,不得使用易褪色的書寫材料 ,如紅色墨水、純籃墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等。 工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國(guó)家有關(guān)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。 第五類：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收紀(jì)錄 。 第二類：綜合管理資料 。 (6)：商品住宅還應(yīng)當(dāng)提交《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說(shuō)明書》。 (4)：施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書 。 ) 2：竣工工程予驗(yàn)收撿查組織竣工工程予檢驗(yàn)收 ,檢查驗(yàn)收前工程遺留未完善的工程手尾 ,及時(shí)處理 ,為竣工驗(yàn)收創(chuàng)造條件。 (三 )：竣工驗(yàn)收階段 1：技術(shù)資 料整理組編包括：施工日志、變更工程、施工驗(yàn)收及檢查記錄 ,材料試驗(yàn)報(bào)告 ,質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄 ,資料應(yīng)及時(shí)記錄及時(shí)簽證及時(shí)積累 ,及時(shí)整理。 4：成本控制及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)簽證 ,貫沏降低成本措施 ,優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃 ,優(yōu)化勞動(dòng)力 ,嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及質(zhì)量 ,材料發(fā)放實(shí)行限額領(lǐng)料 ,加強(qiáng)施工放線復(fù)核 ,做到事前控制質(zhì)量 ,減少事后返工損失 ,掌握經(jīng)濟(jì)索賠技巧 ,及簽證索賠 ,減少經(jīng)濟(jì)損失。 2：安全控制貫徹以“予防為主”的安全生產(chǎn)方針 ,控制五個(gè)安全因素 (人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境 )其中包括：施工作業(yè)安排、用電與防火安全 ,落實(shí)層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,貫沏安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度措施 ,落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度 ,組織安全技術(shù)交底及安全教育學(xué)習(xí)。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備三通一平、工程定位放線及復(fù)核、施工許可證申報(bào)、質(zhì)監(jiān)申報(bào)、臨時(shí)占用道路申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機(jī)具組織進(jìn)場(chǎng)。一：施工現(xiàn)場(chǎng)管理與資料收集 施工管理工作分為三個(gè)階段：即 施工準(zhǔn)備 施工階段 竣工驗(yàn)收 。目前我國(guó)的整個(gè)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)界的整體的發(fā)展是比較混亂，很多不是資料員的工作內(nèi)容都可能會(huì)強(qiáng)加在資 料員身上。同時(shí)加強(qiáng)施工員和技術(shù)員的交流。對(duì)于現(xiàn)在來(lái)說(shuō)工程材料管理十分的嚴(yán)格。 二、具體工作內(nèi)容： 資料管理工作 對(duì)于土建資料員來(lái)說(shuō)，了解熟悉每一個(gè)工程的施工工序這是一個(gè)非常重要的和關(guān)鍵的，也是一個(gè)合格的土建資料員的必備的素質(zhì)。最后祝公司的全體同仁節(jié)快樂，體健康。年 紀(jì)的增長(zhǎng)，不能白白費(fèi)，更要全面的了解自己，知道自己的的缺點(diǎn)在哪里，怎樣的去克服，優(yōu)點(diǎn)在什么地方，怎樣去發(fā)揮，這些都需要去做一個(gè)結(jié)論。 11 年的基礎(chǔ)，更好的了解公司的產(chǎn)品以及其能。 虛心求教，多積累經(jīng)驗(yàn)，多多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。 ，在完本職工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識(shí)與技能，把自己向一個(gè)全面型才的方向發(fā)展。在京信的 11 年過的總體來(lái)說(shuō)還算是很踏實(shí)，沒有輕易地越雷池半步，循規(guī)蹈矩的做著事，得到自己想得到的，說(shuō)白了， 都是為了生活，何必和自己過不去，而且我還年輕，此時(shí)不努力用心，等待何時(shí)。在這段時(shí)間里，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是石曉先生給予勒沃一定的幫助，在此感謝他對(duì)我的指導(dǎo)，給我的幫助，還是那句話，時(shí)刻懷著一顆感恩的心，對(duì)待每一個(gè)和每一件事。既然我想在通信的這個(gè)圈子里有所作為，京信是一個(gè)好的施展天地，把握，我不會(huì)費(fèi)。一直做一個(gè)自信的，但是自信的張弛是需要很好的把握，失去的也許就是太過自信，忘記自己是誰(shuí)了，這樣真的會(huì)導(dǎo)致崩盤，無(wú)所適從，很多事控制不了，只好控制好自己。生活離不開工作和學(xué)習(xí)，工作有工作的態(tài)度，學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮，我一直在保持著這樣的方式去開展明天的子。在維護(hù)中，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從 無(wú)線到光纖再到微，雖有些時(shí)候做起來(lái)顯得力不從心，儲(chǔ)備的知識(shí)也時(shí)常會(huì)是捉襟見肘，但是最后通過自己的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了，說(shuō)到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)連志營(yíng)先生，還有一位老同事翟吉星先生，他們對(duì)我的指點(diǎn)和親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。做的這些工作中，我發(fā)現(xiàn)我做得最出最順利應(yīng)該是協(xié)調(diào)和維護(hù)。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試，已經(jīng)適應(yīng)了這份工作，現(xiàn)在要做的就是怎樣去把它做的更好。我知道這樣的結(jié)果不是我想要的，但是又在無(wú)計(jì)可施中為代價(jià)的犧牲品。其二，本想今年可以很好的掌握一門拿得出手的技能，可是沒有如心所愿。但為什么說(shuō)是大多數(shù)而不是全部呢 ?原因有二：其一，我雖然努力的完了自己應(yīng)該做的事，也完的不錯(cuò)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是其間 也顯露出了我的不足之，而且有點(diǎn)致命，雖在慢慢的改進(jìn)，可是效果不是很明顯，使得自己會(huì)陷入一種窘迫的境地。現(xiàn)就此 11 年的所作所為