【正文】 比等對工程質(zhì)量的影響，以此來提高自已的業(yè)務(wù)水平。 篇三：質(zhì)檢部工作總結(jié) 時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間 20x 年就要在緊張和忙碌中過去了，回顧在進(jìn)人公司的這五個月來，我從一名倉庫主材管理員進(jìn)步到質(zhì)檢部 的一名檢驗員，學(xué)習(xí)到了很多也有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。希望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。 在于別人打交道中由于個性原因，不夠主動。 三、自身的不足 工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。學(xué)無止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡。 不斷學(xué)習(xí) 要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。在和大家工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。工作之余 還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。 二、感想及體會 態(tài)度決定一切 工作時一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。 數(shù)據(jù)處理 在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。 樣品檢驗 檢驗工作是一項精細(xì)的檢驗過程。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下： 一、工作收獲 在這幾個月，我作為質(zhì)量檢驗員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點收獲： 原輔料的取樣存放工作 我嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。河新材料有限公司給了我一個把理論運(yùn)用到實際的實踐機(jī)會。 年是我人生旅途上的一個重要轉(zhuǎn)折點。 。 二、半成品的檢驗 ，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對產(chǎn)品實施全檢制度，嚴(yán)格控制檢驗流程，實施對結(jié)果負(fù) 責(zé)的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 一、產(chǎn)品的進(jìn)料檢驗 ，我們通過嚴(yán)格把好入口關(guān)，從源頭來控制產(chǎn)品的質(zhì)量，對所有外購原料，首先按規(guī)定進(jìn)行報驗制度，檢驗員確認(rèn)供應(yīng)商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進(jìn)行檢測，必要時做機(jī)械性能方面的檢測。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服 務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，我部門人員必須及時提高自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品。 質(zhì)檢部 20x 年下半年的目 標(biāo)是：顧客滿意度 85%以上，在用檢測設(shè)備合格率為 100%且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運(yùn)作中，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對出現(xiàn)不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計，在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施，對客戶的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施，而這些措施均得到有效的實施。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強(qiáng)與技術(shù)中心，生產(chǎn)部，經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗報表，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯 性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計，生產(chǎn)，儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。做為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門，我部雖然進(jìn)行過成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹 ISO 質(zhì)量管理體系，半年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，主要有以下方面的工作： 加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱情，把生產(chǎn)的輔助工作 做好，同時，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，并與 2021年 6 月組織 2 位人員到金華培訓(xùn) ISO9000 質(zhì)量體系認(rèn)證，并取得相關(guān)證書，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 質(zhì)檢工作總結(jié) 2020 第二篇：質(zhì)檢部 2020工作總結(jié)（大全） 質(zhì)檢工作最關(guān)鍵就是一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時間，難么，今天就給大家整理了五篇優(yōu)秀的質(zhì)檢部工作總結(jié)，希望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助，歡迎閱讀 ! 篇一：質(zhì)檢部工作總結(jié) 20x 年，在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過各部門密切配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功，使得 20x 年上半年成為了防盜門廠有力的進(jìn)步的半年。 產(chǎn)品質(zhì)量和安全作為一項常抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量，完善的安全保障，產(chǎn)品才能經(jīng)受住市場的考驗。保證安全隱患整改落實 100%。利用空余時間演示一般的急救措施。堅持安全檢查制度，認(rèn)真做好每日都查，每星期都寫檢查報告。而且堅持誰分管誰負(fù)責(zé)的制度。每個月的考核，獎勵情況都在質(zhì)檢中心公示欄上公布。 加強(qiáng)每個管理制度的落實情況，車間查出的問題與助理，班組，組長掛鉤。中班、夜班班組長每月至少 4 次，分管 2 次，主任不定期檢查的頻次檢查三班的現(xiàn)場管理。 按分管領(lǐng)導(dǎo)分配管理區(qū)域。而且有時候進(jìn)行現(xiàn)場抽查，隨時監(jiān)控質(zhì)檢中心的化驗操作和報出的化驗數(shù)據(jù)，保證化驗數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。保證不合格數(shù)據(jù)的正確，及時上報總工。做到報出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。 嚴(yán)格執(zhí)行檢驗操作規(guī)程，按照公司的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。用了 3 個月的時間， 10 月份外審一次通過。成品的取樣、化驗是按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 公司從 20_年 7 月份 iso 管理體系內(nèi)審開始，質(zhì)檢中心就全面、系統(tǒng)的編寫崗位操作規(guī)程、崗位職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程及相應(yīng)的管理制度。為了配合生產(chǎn)的調(diào)整，成品的化驗員一直加班到第二天八、九點鐘，都是毫無怨言，積極的配合生產(chǎn)，最大程度的保證化驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，更好的指導(dǎo)了生產(chǎn)。生產(chǎn)如此高白度的纖維還是第一次，但在回潮化驗員、物檢化驗員與車間的密切聯(lián)系和通力配合下，順利、圓滿 的完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。在 11 月到 12 月之間，為供水車間測得硬度和硫酸根數(shù)據(jù) 70 多組。對于試驗前后硬度和硫酸根的具體結(jié)果還是由我們檢測。為漿粕車間的水處理 找到可行方案提供了數(shù)據(jù)支持。為此，漿粕車間在年初就提出要了解每個工段出水的具體 cod、硬度、氯根、 ph 數(shù)據(jù)。 漿粕車間廢水的 cod 都比較高，而且每個工段的廢水都有差異。而且車間試驗初期都是由班組長化驗。而 雙氧水的加入量就需要質(zhì)檢中心提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，因為這個涉及到車間消耗以及成品的白度。 根據(jù)客戶要求，我們纖維白度要由 79%81%提高到 82%84%。漿粕黑液 cod試驗。試驗結(jié)果得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，現(xiàn)在車間改造正在進(jìn)行。詳細(xì)對棉漿、木漿、棉木混合漿與正常含水 1012%漿粕反應(yīng)性能作對比。北京活性氧羥基實驗因為實驗時間短，小試時測試條件達(dá)不到實驗室要求，沒法現(xiàn)場跟蹤，指導(dǎo)測試數(shù)據(jù)，工藝參數(shù)根據(jù)老師的經(jīng)驗進(jìn)行調(diào)整，從帶回的樣品化驗室進(jìn)行詳細(xì)分析 ,每個樣 ,每個工序，測試 dp 甲纖，反應(yīng)性能共 34 批，從數(shù)據(jù)分析看沒有達(dá)到最佳結(jié)果，但了解了新工藝新設(shè)備各項參數(shù)，及影響因素， 為下一步更完善的實驗奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 新農(nóng)竹漿的再漂白小試和生產(chǎn)出來的漿粕，質(zhì)量指標(biāo)也符合進(jìn)廠合格品的評等。 以上小試藍(lán)字漿烏針漿再漂白小試已很完善從漂白溫度，用氯量，及漂白時間上到達(dá)最佳優(yōu)化，幫助車間生產(chǎn)提供切實可行的工藝參數(shù)，最大化的節(jié)約了化工原料消耗。 11 月北京羥基活性氧實驗。根據(jù)我們的實驗數(shù)據(jù)，校準(zhǔn)好車間設(shè)備流量計，并使水分幅差調(diào)整為最小達(dá)到實驗要求。 為車間提供的數(shù)據(jù)如下： 漿粕 組： 1 月做堿性雙氧水實驗。要想讓員工做到的自己首先要作到。從而提高班組長的覺悟性。 各班組員工的培訓(xùn)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案，根據(jù)員工的具體情況分類進(jìn)行，每項培訓(xùn)要有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、完成時間、并要進(jìn)行培訓(xùn)后考試。 二、加強(qiáng)班組長自身學(xué)習(xí)，起到樹標(biāo)桿、創(chuàng)先鋒的作用，從而提高全員的整體素質(zhì)，進(jìn)而為車間生產(chǎn)和實驗提供更多更準(zhǔn)的參數(shù)。通過以上的努力，我們扭轉(zhuǎn)了減員時的被動局面。實現(xiàn)一人會多崗、一崗有多人的局面。 由于人員的減少，窄而精的分工方式已經(jīng)不能適用質(zhì)檢中心了。更重要的是我們打破以前的工作分工，把工作重新分配。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢中心全體成員的努力下，把這個很多人認(rèn)為不可能 的計劃順利完成。實現(xiàn)你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍。每次評選一名優(yōu)級手，二名一級手和一名三級手。也要保證操作規(guī)程正確，化驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。班長考核合格的循序漸進(jìn)的原則。 在新工的培訓(xùn)上，用“誰好誰帶，出師時間短獎”的激勵制度。轉(zhuǎn)變工作方式、方法 。纖維成品數(shù)據(jù) ，準(zhǔn)確率達(dá) 100%。粘膠分析數(shù)據(jù) 萬個。煤分析 萬批，動力水分析 萬批 。面對新的一年，困難與機(jī)遇并存，我們會以飽滿的熱情迎接 20_。在過去的一年里，我們質(zhì)檢中心在由 120多人裁員到 94 人的背景下，上下一心、共同努力，做到及時準(zhǔn)確的報出化驗數(shù)據(jù)，順利的完成了各項化驗任務(wù) 。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作 2，要進(jìn)一步加強(qiáng)組件檢驗工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問題的能力 3 在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項組件的檢驗技能 四、 __年的工作規(guī)劃 在新的一年里，我決心認(rèn)真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。 一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。 勤于思考 崗位的日常工作比較 繁瑣， 這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時間。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因為我認(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，在巡檢的過程中，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗上道工序的 制度，做到層層把關(guān) 3 異常反饋 在生產(chǎn)中經(jīng)常會因為設(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo)，及時的處理問題。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，本人就上半年的工作總結(jié)為以下幾項 一、工作收獲 我嚴(yán)格按照控制計劃要求，做到不漏檢，不少檢。 為了目標(biāo)的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。使酒店的質(zhì)檢管理能夠根據(jù)酒店現(xiàn)狀及對我部的工作要求走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。堅持全面質(zhì)量檢查的管理方法，加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。 在新的一年里，我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管理，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù) 。為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，需要進(jìn)行一種全新的、現(xiàn)代化的核心建設(shè)。 進(jìn) 一步規(guī)范各部門的工作程序與標(biāo)準(zhǔn)，提供星級的軟件服務(wù)。 (今年已做有待加強(qiáng)計劃性 )。通過比賽，來提高員工工作的積極性、趣味性，形成你追我趕的工作氛圍。 質(zhì)檢部根據(jù)酒店的要求，協(xié)助各部門完善工作程序，提高服務(wù)質(zhì)量。 對質(zhì)檢部人 員的日常工作進(jìn)行量化管理，在完善中。 針對酒店質(zhì)量出現(xiàn)的問題，利用每周的周總結(jié)會對質(zhì)檢報告進(jìn)行通報和分析，從全店各部門服務(wù)態(tài)度、衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、安全質(zhì)量管理等方面進(jìn)行認(rèn)真分析與總結(jié)。加大工作執(zhí)行力度，提高工作效率。 加強(qiáng)表格化管理，確保各項檢查工作有序 進(jìn)行。我們不斷地吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗，努力改進(jìn)工作當(dāng)中的不足之處，為 09 年的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。 部門之間的溝通能力與協(xié)作能力方面還需加強(qiáng)。 培訓(xùn)工作的計劃性、系統(tǒng)性、整體性不夠到位。