【正文】 檢工作及備品備件的準備工作按時完成，積極配合了清理水倉工作。 針對地面選煤車間 6皮帶存在的問題，組織員工學習運輸系統(tǒng)的應急預案，在生產中因故障中斷后，啟動應急方式安全有效的恢復生產，鼓勵員 工進行小改小革，調整適應他們工作崗位，增強崗位責任心。 對 880 移變采用局部水冷卻與自然通風冷卻相結合的方法，降低移變溫度，同時做好每天的定檢、強檢工作發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，采取行之有效的措施杜絕此類事故再次發(fā)生。 針對地面篩選系統(tǒng)的管理，每天安排一名電鉗工對電器保護、開關、電纜、安全防護設施做系統(tǒng)檢查，避免出現(xiàn)保護失靈、防護失效設備潤滑不到位所造成的安全事故。 定時對所有主運系統(tǒng)的電器保護、開關、電纜、接地線做系統(tǒng)檢查，避免出現(xiàn)保護失效、電氣失爆等安全事故； 對地面改造設備進行隱患排查，通過對電控的改造優(yōu)化，來彌補機械部分的不足和缺陷，最大限度減少影響保證安全生產。要求嚴格執(zhí)行斜坡道管理制度，確保了 1153 工作面回撤工作安全順利完成，得到礦領導的好評和獎勵。 針對軌道上山主要提升工具 液壓絞車運輸液壓支架能力問題，除正常維護以外，對存在的辨識危險源組織相關人員進行了學習。對關鍵設備每天必須檢查一遍，及時發(fā)現(xiàn)問題，同時，通過以前及月初的生產影響，每天的檢修工作做到有負責人檢查驗收，杜絕隨心所欲工作。 根據(jù) 2021 年“安全生產月”活動內容，開展一期以“安全責任，重在落實” 為主題的黑板報，倡導員工提安全生產工作方面的合理化建議，組織員工看安全警示片、自救互救講座教科片，加強崗位工培訓工作，開展“安全巡檢，隱患查治”活動實行閉環(huán)管理。 認真組織干部員工學習公司胡總經(jīng)理的講話，聯(lián)系并結合實際解決自身的現(xiàn)場問題，組織員工學習運輸系統(tǒng)的應急預案， 在生產中因故障中斷后，啟動應急方式安全有效的恢復生產，鼓勵新員工進行小改小革，調整適應他們工作崗位，調動他們工作的積極性。 第三篇：“百日安全生產無事故”活動工作總結 “百日安全生產無事故”活動工作總結 一、宣傳、學習方面的工作 根據(jù)“百日安全生產無事故”活動具體工作安排，機運隊全體人員認真學習了公司、屯寶下發(fā)的關于開展“百日安全生產無事故活動”的通知，出了一期以“百日安全生產無事故活動”為主題的板報。對查處的 A 級安全隱患制定整改方 案及整改措施， 按照《關于開展 2021 年“安全生產月”活動安排的通知》要求，結合 “公司百日安全活動”的具體部署，通過對本安體系的學習，做好新員工傳、幫、帶工作，使新上崗員工真正掌握本崗位的危險源辨識和操作技術規(guī)范，他 們的行為真正實現(xiàn)干標準活、上標準崗、接標準班。 通過對本安體系的學習，發(fā)動生產班組找到自己班組存在的短板，進而 減少區(qū)隊的短板。解決崗位危險源辨識和管控的差距。 針對地面生產系統(tǒng)點多面廣人員安全素質差距較大問題，機運隊干部、 員工時刻把安全工作放在首位，確保安全隱患檢查、整改、落實到位，尤其是 公司及職能科室檢查到的影響安全的重點問題，對重大安全隱患由主要負責人 監(jiān)督整改。 人員不安全行為管控方面，主要針對綜采隊新分配人員更換了工作崗位， 同時所面臨的崗位危險源也有了相應的變化，所要辨識的內容也和原先不一 樣，必須利用班前會和班后會強化學習，相應的增 加考試頻率，制定切實可行 的員工培訓計劃。 1配合廠家安裝跑車防護裝置監(jiān)控系統(tǒng)，系統(tǒng)安裝好后，及時投入跑車 防護設施。 1地面主運系統(tǒng)改造工作，完善 2篩分站的安全防護設施， 1在抓好安全生產的同時，積極開展完善五大系統(tǒng)的工作。 1針對井下清理水倉，水倉存水量減少的情況下，做到了井下三臺主排 水泵全部完好，出現(xiàn)問題立即搶修，做到每天的定檢、強檢工作及備品備件的 準備工作按時完成，積極配合了清理水倉工作。 針對地面選煤車間 6皮帶存在的問題，組織員工學習運輸系統(tǒng)的應急 預案，在生產中因故障中斷后，啟動應急方式安全有效的恢復生產，鼓勵員工 進行小改小革，調整適應他們工作崗位，增強崗位責任心。 對 880 移變采用局部水冷卻與自然通風冷卻相結合的方法，降低移變溫 度，同時做好每天的定檢、強檢工作發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，采取行之有效的措施 杜絕此類事故再次 發(fā)生。 針對地面篩選系統(tǒng)的管理，每天 安排一名電鉗工對電器保護、開關、電 纜、安全防護設施做系統(tǒng)檢查，避免出現(xiàn)保護失靈、防護失效設備潤滑不到位 所造成的安全事故。 定時對所有主運系統(tǒng)的電器保護、開關、電纜、接地線做系統(tǒng)檢查，避 免出現(xiàn)保護失效、電氣失爆等安全事故； 對地面改造設備進行隱患排查，通過對電控的改造優(yōu)化，來彌補機械部 分的不足和缺陷，最大限度減少影響保證安全生產。要求嚴格執(zhí)行斜坡道管理制度，確保了 1153 工作面回撤工作安全順利完成，得到礦領導的好評和獎勵。針對軌道上山主要提升工具 1 液壓絞車運輸液壓支架能力問題，除正常維護以外，對存在的辨識危險源組織 相關人員進行了學習。對關鍵設備每天必須檢查一遍，及時發(fā)現(xiàn)問題，同時，通過以前及月初的生產影響，每天的檢修工作做到有負責人檢查驗收，杜絕隨心所欲工作。 根據(jù) 2021 年“安全生產月”活動內容，開展一期以“安全責任，重在落實”為主題的黑板報，倡導員工提安全生產工作方面的合理化建議，組織員工看安全警示片、自救互救講座教科片，加強崗位工培訓工作，開展“安全巡檢，隱患查治”活動實行閉環(huán)管理。 認真組織干部員工學習公司胡總經(jīng)理的講話，聯(lián)系并結合實際解決自身的現(xiàn)場問題，組織員工學習運輸系統(tǒng)的應急預案，在生產中因故障中斷后，啟動應急方式安全有效的恢復生產，鼓勵新員工進行小改小革，調整適應他們工作崗位，調動他們工作的積極性。 第二篇：“百日安全生產無事故”活動工