【正文】 到飲用的周期短，所以采用紙制，以減少成本；而可樂等軟性飲料的容器卻不能用紙制，因?yàn)樗鼈兊谋Ｙ|(zhì)期、周期都較長，紙制相對而言過于脆弱，不適宜長期保存。書中是這樣解釋的：一是產(chǎn)品的差異導(dǎo)致，牛奶大多需要放入冰柜保鮮，如果是圓的，會降低冰柜的利用率；可樂不需保鮮，不存在這個問題。書里有很多例子都是用這一原則來解釋的，下面我舉出幾個我認(rèn)為比較有趣的例子，并談?wù)勎业挠^點(diǎn)。即用 最低的成本獲得最高的效益，用最便捷的方法獲得最大的成功。成本效益原則，惟有當(dāng)行動所帶來的額外效益大于額外成本時，你才應(yīng)該采取該行動。把大部分錢花在打扮上，也就要放棄一些人際交往、提升自我的價值也是機(jī)會成本。如果你覺得看 EricClapton 的演唱會至少值 10 美元，那你就應(yīng)該去看；要不然，就去看 BobDylan的演唱會。不去看 BobDylan 的演唱會，你會錯失對你來說價值 50 美元的表演，但同時，你也省下了買BobDylan 演唱會票所需支付的 40 美元。另一歌星 BobDylan 也在同一時間開演唱會，你也很想去。在這本書里，作者舉了一個看演唱會的例子來解釋機(jī)會成本。本書解釋了機(jī)會成本、成本效益、邊際成本的概念，并于此提取日常生活經(jīng)驗(yàn)中 100 多個事例，教會我們用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光看待生活和工作。弗蘭克著，博物經(jīng)濟(jì) 學(xué)家，康奈爾大學(xué)約翰遜管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)教授，《紐約時報》“紐約現(xiàn)場”專欄特約評論員。帶著對這些問題的興趣，我開始了《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》的閱讀。因此我片面的認(rèn)為 經(jīng)濟(jì)學(xué)是不可思議、難以理解的。 第一次看這種經(jīng)濟(jì)學(xué)的書，說實(shí)話不太能理解透徹，以上也是我僅有的一點(diǎn)感悟，希望以后在生活中能保持這種生活態(tài)度，能收獲更多。在逐漸繁忙的生活中，很多人已不再留意生活，物質(zhì)已成為生活的一大半。這是我在羅伯特教授的問題下想出來的情況，也是我對這個兩個概念的理解。但我看到這個例子時我和大部分人一樣會選擇在超市買，但是當(dāng)我真正遇到此類問題時有時卻又做出不一樣的選擇。不管你到哪里買，如果鬧鐘出了故障，都由制造商保修。這樣復(fù)雜的概念對于我這樣一個對經(jīng)濟(jì)學(xué)就像無頭蒼蠅一樣的高一學(xué)生來說無疑是難以理解的，而本書也就此舉了幾個形象的例子，如你想在隔壁的校內(nèi)雜貨店買一個鬧鐘，價位 20 美元。 機(jī)會成本是指為從事某種活動而放棄的其他事情的價值。這本書主要介紹了機(jī)會成本和成本效益兩個基本經(jīng)濟(jì)原則，然后圍繞成本與效益列出了許多個生活中與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的有趣的為什么，然后一一用通俗易懂的詞句和形象生動的例子為之解釋。弗蘭克教授的《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué) 》是寒假前歷史老師熱薦書籍之一，當(dāng)時這幾個為什么著實(shí)讓我感興趣，便毫不猶豫選擇看這本書，這樣了截直爽讓附近的同學(xué)都感到詫異?？傊?，好的公司都是需要等機(jī)會的，有可能是幾年時間等一個機(jī)會。很顯然他各個門店都在使用這個策略，說明這個策略的確是一個非常成功的策略。如果價格不敏感的顧客，他可能就不愿意等到八點(diǎn)鐘以后再來逛商場，他可能在白天的時候就來了，而價格敏感的人呢，他有可能會特意等到八點(diǎn)以后才，或者是他本來沒有這樣 一個購物的需求，那么他也會在八點(diǎn)以后，逛上一逛，說不定就會購買一些的東西。 那么我們以伊藤的這個打折的策略，來分析一下里面蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)學(xué)。比如我們買衣服，換季的時候都是要打折的。 通過打折，商家可以一方面是可以消耗掉自己的庫存，如果沒有庫存，也可以采用打折來作為一種營銷的方式，賣出更多的產(chǎn)品。但是有的人買東西，是對價格不敏感的，他可能覺得做這些事情很浪費(fèi)時間，他可能就不會做到這一步，就會直接直接購買。 好多商家對打折采 用了一個門檻式運(yùn)營。 而對商家來說，客戶分為對價格敏感性和對價格不敏感的類型。 理性的分析來說，打折對商家和消費(fèi)者都是是一件好的事情。 牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)讀后感 5 讀了這本《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》以后，發(fā)現(xiàn)了很多淺顯易懂的生活中的經(jīng)濟(jì)學(xué)示例，給我印象最深刻的是，打折經(jīng)濟(jì)學(xué)的這一章。就像這看似簡單的成本效益原則，原來不只是某一方面的科學(xué)決策能力的基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基石與核心。想起了“理論來自于生活”那句老話，多樸素的道理啊！ 在本書中看到許多生活中不謀而合的例子，又加深了我對它的許多認(rèn)識。所以大家都怕了，不敢琢磨。 在經(jīng)濟(jì)學(xué)被廣為詬病的當(dāng)下，這本《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》讀后沒有沉悶感覺，至少給我們一是它講了個樸素的道理：經(jīng)濟(jì)學(xué)也沒什么了不起。沒有公布答案時，估計許多人會心里沒底不敢回答，但見到答案后， 就會覺得原因竟這么簡單。 二是圓形可樂適合拿在手上喝，而很少有人拿著牛奶盒子喝?！? 例如為什么牛奶要裝在盒子里，可樂要裝在圓的瓶子里？這個問題其實(shí)對于絕大多數(shù)人來說不會去留意它。雖說，不是每一個人都是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，但至少，我們可以更積極地去思考，并把思 考用于生活?！罢埐灰庇谌姓覍ご鸢?。機(jī)會成本是指為從事某活動而放棄其他事情的價值 .成本效益原則意為唯有當(dāng)行動所帶來的額外收益大于額外成本時，才值得這么做，它是所有經(jīng)濟(jì)學(xué)概念的源頭。原來，不論我們做什么，我們都要對自己有個清醒的認(rèn)知與判斷，尤其在經(jīng)濟(jì)活動中，我們一定要養(yǎng)成“先謀后動”的習(xí)慣，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，只有這樣，我們的一系列規(guī)劃才可能在實(shí)踐中有條不紊地進(jìn)行，盡可能地規(guī)避風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)收益最大化。 本書列舉了很多妙趣橫生的例子，可是書的中心主題就兩個：成本與供需。所謂“羊毛出在羊身上”，花生米是極好的下酒菜，用戶花生米吃多了，就會加大對酒 的消費(fèi)，哪怕表面上花生米的成本要高于清水，可是有了花生米對酒的間接促銷，花生米的成本顯得微不足道了。當(dāng)然，酒吧會絞盡腦汁解決問題的，于是，聰明的老板就會推出：成本低廉的清水賣 4 元，成本更高的花生米卻免費(fèi)。當(dāng)然，有趣的還在后頭，接下來，我們繼續(xù)。 另外，可樂一般放在便宜的開放式貨架上，牛奶則需要放在冰柜里，耗電的同時提高了運(yùn)營成本，很顯然方形容器比圓柱形容器更節(jié)約空間，而在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，節(jié) 約就意味著在側(cè)面增加收益。 拿儲存成本來說，軟性飲料大多是直接就著容器喝的，所以圓柱形容器拿著更稱手，抵消了它所帶來的額外存儲成本。 為什么牛奶裝在方盒子里可樂卻裝在 圓瓶子里？ 為什么女士衣服的扣子在左邊而男士的在右邊？ 為什么酒吧便宜的白開水收費(fèi)，而成本更高的花生米卻收費(fèi)？ 為什么全新的二手車要比新車便宜得多？ 為什么餐廳都為飲料提供免費(fèi)續(xù)杯？ 為什么女模特要比男模特掙得多？ 乍一看，你以為你一不小心進(jìn)了一個八卦論壇，可是隨著一個個顯而易見的問題得到解密，你才發(fā)現(xiàn)，原來，這些被我們忽略的小細(xì)節(jié)背后隱藏了那么多有趣實(shí)用的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理；原來，經(jīng)濟(jì)學(xué)就在我們身邊，只是，我們貧瘠的思維一直未挖掘出來而已。專業(yè)術(shù)語、復(fù)雜的數(shù)學(xué)公式堆砌成的書籍不同的是，此書主要從發(fā)生在我們?nèi)粘９ぷ?、生活中的一些大事小事入手，透過這些小智慧，印象中高深莫測的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理一一得到解密。但這本書的意義不會讓筆者忘卻，即它給予了一個在面 對無垠經(jīng)濟(jì)學(xué)草原望而卻步的膽怯求學(xué)者以勇氣和希望，讓這個求學(xué)者得到了莫大的快樂、光彩以及才干。大部分同學(xué)并不清楚最近的股市變化，不了解銀行的利率浮動，也不知道今年政府又發(fā)布了什么財政決策??