【正文】 下存在各種發(fā)展困難，如很難購置新的玩教具，改善幼兒園的環(huán)境等問題。 三、突出困難和問題 師資不足：我園僅有 7 名在編教師，其余 30 名教師均為臨時(shí)聘用，雖然他們學(xué)歷資格符合要求，但由于幼兒園一直依靠保育費(fèi)來支付臨時(shí)聘用教師工資和其他必須的支出，對于教師的福利待遇的保障問題等一直是有心無力，和在編教師相比收入差距較大，出現(xiàn)同工不同酬現(xiàn)象，致使部分教師工作熱情不高，有些優(yōu)秀的教師留不住，教師隊(duì)伍不穩(wěn)定。其他日常經(jīng)費(fèi)、辦公設(shè)備購置、維修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、專用材料、其他商品和服務(wù)支出以量入為出為原則進(jìn)行編制。 二、經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制 預(yù)算收入情況：幼兒園在 編 7 名教師的經(jīng)費(fèi)收入預(yù)算按照財(cái)政一般預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)編制，預(yù)算外收入按照每生每學(xué)期 680 元標(biāo)準(zhǔn)，我園 661名學(xué)生，全年收入近 90 萬元。學(xué)校經(jīng)費(fèi)收入主要來源于幼兒保教費(fèi)，每生每學(xué)期 680 元?，F(xiàn)有 15 個(gè)教學(xué)班，在園幼兒 661 人，學(xué)前一年轄區(qū)入園率達(dá) 100%。幼兒園擁有一支敬業(yè)愛崗具有奉獻(xiàn)精神的教師隊(duì)伍，在崗 教職工 37 人，其中 7 人在編，另外 30 人是學(xué)校臨時(shí)聘用。 一、基本情況 幼兒園規(guī)模：我園占地 10000 平方米，建筑面積 5546 平方米，幼兒園的建筑有服務(wù)樓 1 棟、教學(xué)樓 2 棟，另外建有音樂室、晨檢室、醫(yī)務(wù)室、隔離室、值班室。 濟(jì)軍生產(chǎn)基地教育處二〇一一年十月二十九日 第四篇：幼兒園經(jīng)費(fèi)保障情況調(diào)研報(bào)告 幼兒園經(jīng)費(fèi)保障情況調(diào)研報(bào)告 幼兒園是小學(xué)附屬幼兒園，園地處于，屬新開發(fā)地段。 師資隊(duì)伍和教學(xué)資源的問題。真正達(dá)到家長、幼兒、教師 關(guān)系和諧，使家長體會到教師是真心實(shí)意的關(guān)心孩子。 加強(qiáng)對幼兒教師的職業(yè)道德教育，教師要愛生如子，對待幼兒要有愛心、細(xì)心、耐心、恒心。 園長要堅(jiān)持參加教研活動(dòng)，指導(dǎo)教學(xué)，在教學(xué)上高標(biāo)準(zhǔn)要求，教案、上課、聽課等各項(xiàng)常規(guī)都進(jìn)一步得到了規(guī)范。 加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)的提高，主動(dòng)與市托幼辦聯(lián)系，爭取早日使基地幼兒園納入市托幼辦管理行列。應(yīng)充分尊重幼兒選擇游戲的意愿，鼓勵(lì)幼兒制作玩具，根據(jù)幼兒的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和興趣，在游戲過程中給予適當(dāng)指導(dǎo)，保持愉快的情緒，促進(jìn)幼兒能力和個(gè)性的全面發(fā)展。應(yīng)根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)選擇和指導(dǎo)游戲。學(xué)習(xí)先進(jìn)幼兒園科學(xué)的管理方法，使也基地幼兒園的管理逐步規(guī)范化、科學(xué)化。 嚴(yán)格《按照幼兒園新教育綱要》要求進(jìn)行教育教學(xué)，糾正幼兒園小學(xué)化的教學(xué)問題，注重說、講、誦、演的培養(yǎng)，重視行為規(guī)范教育，品德教育，安全意識教育和個(gè)性的培養(yǎng)。另外，由于人員緊張問題，教師們很少或基本沒機(jī)會外出學(xué)習(xí)參觀，長此下去，影響了教師們思想水平的提高，更將制約著幼兒園的整體發(fā)展水平。 教學(xué)資源的欠缺 目前教師們手里的教學(xué)資源無非就是那幾本現(xiàn)成的書，對于一些指導(dǎo)性的書籍資料（包括幼兒圖書資源）很是欠缺。缺少具有專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)特長的幼兒教師。④、小學(xué)化傾向嚴(yán)重。③、幼兒教師的整體素質(zhì)不高。教師體罰和變相體罰幼兒的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這對幼兒園的發(fā)展和聲譽(yù)影響較壞。每日課間餐和中間餐以名牌奶制品、副食品為主，真誠接受家長們的監(jiān)督，杜絕無資質(zhì)品牌進(jìn)入園內(nèi)。 后勤保障力求實(shí)效 在廚房間小，廚具簡陋人員短缺的情況下，想方設(shè)法搞好學(xué)生伙食，讓學(xué)生吃好，讓家長放心。全方位的查漏補(bǔ)缺，確保做到一切安全無誤。 安全管理方面成績突出 安全管理制度健全，做到明確分工，責(zé)任到人，每月定期對幼兒園設(shè)施進(jìn)行檢查，查找不安全隱患，并及時(shí)整改維修。當(dāng)問題出現(xiàn)，第一時(shí)間與家長聯(lián)絡(luò)很重要。 與家長的溝通意識逐漸增強(qiáng) 家園共育是擴(kuò)展教育時(shí) 空發(fā)揮各種教育資源的一種有效手段，幼兒園老師與家長的溝通意識逐漸增強(qiáng)，注重溝通的實(shí)效性和針對性。先后有成玉玲、曹秀萍、劉利香、孫振紅四位老師參加?xùn)|營市幼兒園系統(tǒng)講課比賽均取得三等獎(jiǎng)，幼兒園教師的參與意識大大加強(qiáng)。 積極參與市托幼辦組織的各項(xiàng)活動(dòng) 近幾年來，幼兒園積極參與市托幼辦組織的各種教學(xué)培訓(xùn)活動(dòng)，并取得了良好效果。 ③、開展認(rèn)字、認(rèn)數(shù)以及簡單的加減計(jì)算等教學(xué)。比如： ①、開展“幼兒古詩朗誦”、“幼兒游戲識字”、“講故事 ”“文明禮貌、感恩教育”等教學(xué)活動(dòng)開展的較好。學(xué)生成分復(fù)雜，有基地職工子女，孤島打工、經(jīng)商人員子女，基地外來承包土地人員子女以及基地周圍企事業(yè)單位職工子女。其中女教職工 10 人，占教職工總數(shù)的91%。主要了解幼兒園的管理狀況、課程設(shè)置、各項(xiàng)制度的落實(shí)、安全管理方法與措施、幼兒教師的責(zé)任心、幼兒園對學(xué)生的管理等。二是聽取了中班、大班班主任近期工作情況匯報(bào)，主要是對幼兒園工作的意見和建議，今后改進(jìn)的方法。 第三篇：幼兒園情況調(diào)研報(bào)告 幼兒園情況調(diào)研報(bào)告 為了全面了解掌握幼兒園工作現(xiàn)狀，深入分析幼兒園存在的困難和問題，研究應(yīng)對思路和策略，為 2021年幼兒園教育教學(xué)改革做準(zhǔn)備，10 月 23 日、 24 日兩天張俊華校長帶領(lǐng)林平副校長、張玉臣副書記、劉洪斌主任、張煥友主任對幼兒園教育教學(xué)和安全情況進(jìn)行一次調(diào)研，調(diào)研聽取了王忠華園長、中班、大班班主任的工作匯報(bào)，深入到課堂，聽取了中班、大班任課教師的課堂教學(xué)，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下： 一、調(diào)研對象于方法 調(diào)研對象：幼兒園園長，中班、大班 班主任及任課教師，這些人員對幼兒園的班級管理以及幼兒園整體管理具有一定的代表性。班主任要走進(jìn)學(xué)生家中，與家長經(jīng)常溝通，共同發(fā)現(xiàn)孩子身上的優(yōu)點(diǎn)，有的放矢的去接近、關(guān)心、鼓勵(lì)、幫助孩子，是孩子感到教師在真心的關(guān)心她。以游戲?yàn)榛净顒?dòng)，寓教育于各項(xiàng)活動(dòng)之中。應(yīng)因地制宜地為幼兒創(chuàng)設(shè)游戲條件（時(shí)間、空間、材料），游戲材料 應(yīng)強(qiáng)調(diào)多功能和可變性。 。建立健全幼兒園各種規(guī)章制度，如考勤制度、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、會議制度、安全管理制度、衛(wèi)生管理制度、愛護(hù)幼兒制度等等，并逐步落實(shí)。 三、幼兒園科學(xué)發(fā)展的總體思路、工作要求和主要措施根據(jù)基地幼兒園的實(shí)際和存在的不足，提出的總體思路、工作要求是：“一個(gè)主題” —— 以“創(chuàng)新”為主題；“兩個(gè)色” —— “特色園”、 “特色教育”；“三個(gè)目標(biāo)” —— “以人為本”、“依法治園”、“求質(zhì)量促發(fā)展”、“四項(xiàng)建設(shè)” —— 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)；管理制度建設(shè)、硬件設(shè)施建設(shè)。幾年來沒有出現(xiàn)過安全事故。建立了安全管理責(zé)任制，定期檢查園內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施、防疫防控工作，加強(qiáng)班級安全管理，