【正文】 備，在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、梳理、總結(jié)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)。 (四 )我認(rèn)為需要對(duì)標(biāo)的外部人物和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員是誰(shuí) ?要學(xué)習(xí)他們的什么優(yōu)點(diǎn) ?20xx 年我準(zhǔn)備用什么方法進(jìn)行提高 ? 外部人物： XXXX 何總擁有豐富的管理技巧、手段與方法。 (二 )我認(rèn)為我最大的優(yōu)勢(shì)是什么，此點(diǎn)優(yōu)勢(shì)對(duì)于未來(lái)工作績(jī)效的提升有著明顯的促進(jìn)作用 ? 堅(jiān)持、執(zhí)著有不達(dá)目的絕不罷休的決心。 E、要加強(qiáng)與建設(shè)方的溝通，要讓他們認(rèn)識(shí)到我們的困難，最大程度的理解我們。 如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)： D、首先一定要盡全力去完成建設(shè)方交辦我們的任務(wù)，并且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要高、速度要快。 2)挑戰(zhàn)闡述 2： 如何面對(duì)建設(shè)方近乎苛刻的各方面要求。 B、持續(xù)不斷的在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部灌輸高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，樹(shù)立標(biāo)桿，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制與督導(dǎo)制度。 如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)： A、想盡一切辦法穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)人員，尤其是優(yōu)秀人才。 1)挑戰(zhàn)闡述 1： 如何建立一支穩(wěn)定的 、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)。 B、我個(gè)人在施工過(guò)程中堅(jiān)持過(guò)程控制，包括事前控制、事中控制與事后控制。對(duì)不滿足要求的必須進(jìn)行整改、返工。堅(jiān)持不斷跟蹤檢查、糾偏 、嚴(yán)格執(zhí)行既定的標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。對(duì)前期合同、方案、交底、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)灌輸、打樣加強(qiáng)管理。 2)與公司目標(biāo)的差距表現(xiàn) 2： 工程質(zhì)量與安全文明施工較我川信公司要求仍有差距。 B、加強(qiáng)計(jì)劃督導(dǎo)管理。 你認(rèn)為 20xx 年公司發(fā)展指標(biāo)完成情況與公司的原有目標(biāo)有哪些差距并如何提高 ?(以公司業(yè)務(wù)工作闡述 ) 1)與公司指標(biāo)實(shí)際完成的差距表現(xiàn) 1： 部分節(jié)點(diǎn)計(jì)劃未按期達(dá)成。扭轉(zhuǎn)了本工程前期施工質(zhì)量不高，安全文明施工情況較差，總包單位配合情況不夠良好的狀態(tài)。 按公司計(jì)劃要求順利完成了置信逸都學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等等 )，以及您所在崗位發(fā)揮的作用回答下列： 請(qǐng)首先論述您 20xx 年與公司發(fā)展指標(biāo)有關(guān)的完成情況 ?(結(jié)合本職工作 )按公司計(jì)劃要求順利完成 XXXXX 施工管理任務(wù)，并順利完成別墅區(qū)的交房任務(wù)。內(nèi)部管理 。股改工作 。產(chǎn)值 。 依據(jù)單位工程執(zhí)行計(jì)劃考核施工單位的形象進(jìn)度，審核施工單位報(bào)送的周月計(jì)劃，若有偏差及時(shí)要求施工單位采取糾偏措施，審核施工單位報(bào)送月報(bào)完成工程量和進(jìn)度款支付申請(qǐng)文件。 定期參加工程部?jī)?nèi)部溝通例會(huì)和周監(jiān)理例會(huì)，主持各重要分項(xiàng)工程樣板點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收工作，不定期主持招開(kāi)各類(lèi)專題質(zhì)量技術(shù)會(huì)，參與各類(lèi)質(zhì)量及技術(shù)問(wèn)題的處理，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位的工作。 主持工程技術(shù)變更的審簽管理，參與工程變更及方案的可行性分析與評(píng)價(jià)。 參加各總包單位的各類(lèi)隱蔽工程、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。 跟蹤控制施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，施工單位按圖施工及執(zhí)行合同情況的跟蹤檢查處置。 作為公司老員工協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、管理好工程部的其它相關(guān)事宜。 管理好本人所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全文明施工工作。 建筑企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告范文篇 7 姓名： XXXXXX 職位：土建工程師于公司工作年限： 4 年半部門(mén)名稱：遂寧項(xiàng)目工程部 一、本人所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述：： 20xx 年 01 月～ 04月負(fù)責(zé) XXXXXX 的土建管理工作。 20xx 年是北京建筑市場(chǎng)正式打開(kāi)局面的一年，北京市的開(kāi)復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場(chǎng)的機(jī)遇將來(lái)臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力勢(shì)在必行 。 20xx 年工作目標(biāo) 20xx 年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史 。 總結(jié) 20樓的施工經(jīng)驗(yàn)，保證 21樓穩(wěn)步提高 20樓工程我們?nèi)〉昧?結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯 、 竣工長(zhǎng)城杯 ，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實(shí)地的干出來(lái)的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們?cè)谑┕み^(guò)程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，這些都是我們?cè)?21樓施工時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方 。 20樓工程就是這樣一個(gè)先例，也就是在這樣的一前提下我們爭(zhēng)取到了 21樓工程。在這一年施工過(guò)程中20樓裝飾施工、 21樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒(méi)有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評(píng)比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。 強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān) 我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院 21樓工程開(kāi)始，就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了 三定 承包，取消了工長(zhǎng)記工制度，由記工員直接記工，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。質(zhì)量與 經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度 。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。 學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù) 定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、做到以點(diǎn)帶面 只有調(diào)動(dòng)工作人員的 .積極性，才能提高工作效率。但在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡(jiǎn)單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。就 21樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性，而且使周?chē)木用駥?duì)我們也有了新的看法，這使我們?cè)诒本┦薪ㄎ夤芴幍脑u(píng)比中被評(píng)為 文明生活區(qū)試點(diǎn) ，這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。 0、 00 以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn) 值 680 萬(wàn)元。目前石科院 20樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價(jià) 4343，0383， 48 元，公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤(rùn) 349， 7628， 68元。屋面工程施工，我們?cè)谖⊥鈫挝婚L(zhǎng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合 20樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專家們的好評(píng)。 完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值 20xx 年開(kāi)工以來(lái)我項(xiàng)目完成了 20樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號(hào)房間的插座位置均保持一致。 建筑企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告范文篇 6 今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)。公司預(yù)算部施工圖預(yù)算量為 2600 多 T，施工圖預(yù)算比實(shí)際使用量大 200 多 T，鋼材用量總體節(jié)約 。現(xiàn)場(chǎng)管理中注重對(duì)班組的節(jié)約意識(shí)教育，制定嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰措施，在施工過(guò)程中認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕鋼筋的浪費(fèi)。新建鋼構(gòu)基礎(chǔ)施工已經(jīng)完畢，待完成構(gòu)件的吊裝施工。 本著以上幾點(diǎn)工作原則及工作方法，通過(guò)與各班組、部門(mén)的高效協(xié)作，截止至今，現(xiàn)已順利的完成了本工程公建、 1樓、車(chē)庫(kù)的主體施工 。 10。 9。 8。 7。 6。制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，具體表現(xiàn)在施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查驗(yàn)收及鋼筋的使用兩個(gè)方面，尤其在對(duì)鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢(qián)財(cái)去珍惜為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn) 。多跑現(xiàn)場(chǎng)勤檢查，本著帶著問(wèn)題去現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的原則，依據(jù)圖紙認(rèn)真核查，對(duì)查出的問(wèn)題 (多筋少筋、 漏筋、位置偏差、違反規(guī)范要求、野蠻施工等 )要求堅(jiān)決整改，并跟蹤整改落實(shí)情況，給之后的質(zhì)量驗(yàn)收工作創(chuàng)造有利條件。在下來(lái)的下料環(huán)節(jié)中注重料場(chǎng)的監(jiān)督檢查，避免超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響 。 ，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料，它對(duì)鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節(jié)約、損耗至關(guān)重要，在對(duì)料單的管理中堅(jiān)持審閱、審批制度 (通過(guò)：施工隊(duì)上報(bào)料單結(jié)合圖紙、圖集及時(shí)審閱有誤的及時(shí)指正修改審批交底 )等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病消滅掉 。 步入 20xx，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中，在下來(lái)的公建、 1樓、 2樓的主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴(yán)格要求自己對(duì)施工隊(duì)狠抓猛管，與此同時(shí)加強(qiáng)本專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自己的知識(shí)技能，為自己的工作實(shí)踐護(hù)航，因?yàn)?要給別人一碗水，自己就要有一桶水 ，我們的規(guī)矩就是圖集、規(guī)范只有掌握這些規(guī)矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊(duì)不能是夸夸其談，得有理有據(jù)。在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)以后，面對(duì)離年關(guān)只有一個(gè)多月的時(shí)間，項(xiàng)目制定了硬朗的年末計(jì)劃，即在 01 年 1 月 20 日前務(wù)必完成公建地下室、 1車(chē)庫(kù)、 1樓基礎(chǔ)，依據(jù)項(xiàng)目制定的進(jìn)度計(jì)劃在下來(lái)的工作中及時(shí)編制鋼材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃單報(bào)公司采購(gòu)，針對(duì)施工隊(duì)鋼筋班組及時(shí)交底嚴(yán)要求，勤跑現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量，注重過(guò)程控制，盡可能的把施工問(wèn)題消滅在預(yù)見(jiàn)中，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組全體同仁的共同努力，各部門(mén)的通力協(xié)作，順利實(shí)現(xiàn)了簪定的施工目標(biāo)，為來(lái)年工程的順利開(kāi)展奠定了良好的開(kāi)端 。領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。本工程鋼材用量計(jì)算，日常控制及盤(pán)點(diǎn)工作 。鋼筋工程施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗(yàn)收 。 一、主要職責(zé)： 現(xiàn)場(chǎng)配合盧工測(cè)量放線 負(fù)責(zé)本工程鋼筋材料計(jì)劃的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的外觀質(zhì)量驗(yàn)收，數(shù)量統(tǒng)計(jì) 。現(xiàn)將 20xx年度的工作情況做以下總結(jié)，以便繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足，在今后進(jìn)一步完善提高自己。 20xx 年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律。 而我們現(xiàn)在要學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐的能力，為步入社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。方準(zhǔn)起吊模板。任何情況下，不得在墻上口晃動(dòng)、撬動(dòng)或用大錘砸模板?？v、橫內(nèi)墻模板和角模安裝好后應(yīng)形成一個(gè)整體，然后即可安裝外墻的外模。將大模板貼緊墻身邊線，利用調(diào)整螺栓將模板豎直，同時(shí)檢查和調(diào)整兩個(gè)方向的垂直度，然后臨時(shí)固定。 組裝時(shí)，先用塔吊將模板吊運(yùn)至墻邊線附近，模板斜立放穩(wěn)。大模板的組裝順序，應(yīng)先組裝橫墻第 3軸線的樓板和相應(yīng)內(nèi)縱墻的模板，形成框架后再組裝橫墻第一軸線的內(nèi)模及相應(yīng)縱模，然后依次組裝第 ?等軸線的橫墻和縱墻的模板，最后組裝外墻外模板。涂刷脫模劑時(shí)，應(yīng)做到涂層質(zhì)地均勻，不得在模板就位后涂刷 。 豎筋和鋼筋套環(huán)應(yīng)綁扎牢固。外墻板就位后 ,兩塊外墻板的套環(huán)應(yīng)與內(nèi)墻的套環(huán)重合，在其中插入豎向鋼筋。流水段劃分處的豎向接縫應(yīng)按設(shè)計(jì)要求留出連接鋼筋并綁扎牢固，以備下段連接。雙排鋼筋之間應(yīng)設(shè) S 鉤以保證兩排間距。 鋼筋的搭接部分應(yīng)調(diào)直理順，綁扎牢固。在墻身線外側(cè)用水準(zhǔn)儀測(cè)出模板底標(biāo)高，然后在墻身線外側(cè)抹兩道頂面與模板底標(biāo)高一致的水泥砂漿帶，作為支放摸板的底墊。根據(jù)各層的控制軸線用鋼尺放出墻位線和模板的邊線。抄平放線在每棟房屋的四個(gè)大角和流水段分段處，應(yīng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)軸線和控制樁。分縫條可于當(dāng)日或次日起出，起出后可刮凈重復(fù)使用。一行貼完后，將磚面擠出的灰漿刮凈并將第二根分縫條靠在第一行的下口作為第二行面磚的鑲貼基準(zhǔn)，然后依次鑲貼。鑲貼外墻面磚的順序是整體自上而下分層分段進(jìn)行，每段仍應(yīng)自上而下鑲貼，先貼墻柱、腰線等墻面突出物，然后再貼大片外墻面。外墻面磚一般都為離縫鑲貼，可通過(guò)調(diào)整分格縫的尺寸 (一個(gè)墻面分格縫尺寸應(yīng)統(tǒng)一 )來(lái)保證不出現(xiàn)非整磚。在層高范圍內(nèi)按預(yù)排實(shí)際尺寸和面磚塊數(shù)彈出水平分縫、分層皮數(shù)線。鑲貼前應(yīng)在基層上彈基準(zhǔn)線，方法是在外墻陽(yáng)角處用線錘吊垂線并經(jīng)經(jīng)緯儀校核， 用花藍(lán)螺絲將鋼絲繃緊作為基準(zhǔn)線。 同時(shí)在墻裙、浴盆、水池的上口和陰、陽(yáng)角處應(yīng)使用配件磚，以便過(guò)渡圓滑、美觀，同時(shí)不易碰損。鑲貼完畢后，應(yīng)用棉紗凈水及時(shí)擦凈表面余漿，并用薄皮刮縫，然后用同色水泥漿嵌縫。如低于標(biāo)準(zhǔn)磚面，應(yīng)揭下重貼，嚴(yán)禁從磚側(cè)邊擠塞砂漿。 鑲貼過(guò)程中，隨時(shí)用靠尺以灰餅為準(zhǔn)檢查平整度和垂直度。陽(yáng)角處做灰餅的面磚正面和側(cè)邊均應(yīng)吊垂直，即所謂雙面掛直。在同一墻面上的橫、豎排列中，不宜有一行以上的非整磚，非整磚行應(yīng)安排在次要部位或陰角處。內(nèi)墻釉面 磚鑲貼。又由于混凝土的抗拉強(qiáng)度很低，為簡(jiǎn)化計(jì)算，一般混凝土只考慮承受壓應(yīng)力，而拉應(yīng)力則全部由鋼筋來(lái)承擔(dān)。然而兩者的彈性模量比較接近，還有較好的化學(xué)膠合力、機(jī)械咬合力和銷(xiāo)栓力，這樣既發(fā)揮了各自的受力性能，又能很好地協(xié)調(diào)工作，共同承擔(dān)結(jié)構(gòu)構(gòu)件所承受的外部荷載。鋼筋混凝土構(gòu)件由鋼筋和混凝土組成。國(guó)內(nèi)外對(duì)受腐蝕鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的性能已經(jīng)做了一些研究。惟有如此，才能開(kāi)創(chuàng)建筑施工工地安全檢查工作的新局面。建筑施工發(fā)生的事故觸目驚心，對(duì)建筑施工工地進(jìn)行安全檢查是完全必要的。 因此要對(duì)安全教育這一項(xiàng)著重檢查，若新人廠員工未進(jìn)行安全教育、員工變換工種時(shí)未進(jìn)行安全教育、員工不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)范 ，均要進(jìn)行檢查考核扣分。建筑安全施工管理涉及的內(nèi)容很多，對(duì)于安全檢查表中安全管理方面的東西，也不可能包羅萬(wàn)象，什么都檢查，但一些主要項(xiàng)目，關(guān)鍵的東西必須列入檢查表中，安全第一。 建筑企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告范文篇 4 在 20xx 年 9 月 1 日到 20xx 年 9 月 18日 ,由張教授給我們安排學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)還有看建筑施工圖等。對(duì)公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專項(xiàng)考核，與績(jī)效工資掛鉤，改變員工對(duì)企業(yè)文化意識(shí)上的淡薄狀況。并對(duì)機(jī)房作了合理的 改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。上半年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師 8人，二級(jí)建筑師 2 人，已申報(bào)國(guó)家級(jí)高工 2 人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績(jī)效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù) NC 的同步管理，初步構(gòu)建