【文章內容簡介】 同施工隊上報的料單進行對比，通過施工預算及施工圖預算的對比，查缺補漏，保證鋼筋用量預算結果的合理準確，為工程總決算提供依據(jù) 。 8。加強對施工班組的安全技術交底工作，俗話說思想是行動的先導，在每個分部分項工程的開端，有一個較為完善的安全技術交底，可以很好的指導班組在施工中需要注意的安全問題及技術要領，做到思想上 的預先控制，讓施工有依可據(jù)，進一步保證施工的質量和安全 。 9。注重與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的建議意見，自己帶頭認真落實，取得建設單位和監(jiān)理單位的信服認可 。 10。在確保工程質量安全的前提下，本著一切以公司的利益為根本出發(fā)點，著重考慮集體共同利益。 本著以上幾點工作原則及工作方法，通過與各班組、部門的高效協(xié)作，截止至今，現(xiàn)已順利的完成了本工程公建、 1樓、車庫的主體施工 。2樓主體已經(jīng)封頂，塔樓正在抓緊施工中 。新建鋼構基礎施工已經(jīng)完畢，待完成構件的吊裝施工。 三、成本控制： 由于鋼筋是我方主供材，占據(jù)的資金鏈比重較大，更進一步影響著公司的經(jīng)營運作，所以從我的本職工作做起對現(xiàn)場鋼材進行材料的成本控制顯得尤為重要，首先從鋼材的采購計劃上進行嚴格控制，每次上報的鋼材采購計劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進場分多個批次，這樣以來雖然增加了進場數(shù)量，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積占據(jù)資金造成的資金緊縮，與此同時分批次小額量的鋼材進場，緩解了施工現(xiàn)場場地不足的現(xiàn)狀，更加經(jīng)濟的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話說 多則 濫，稀缺就是寶 嗎?，F(xiàn)場管理中注重對班組的節(jié)約意識教育，制定嚴明的獎罰措施，在施工過程中認真落實執(zhí)行，堅決杜絕鋼筋的浪費。 材料使用情況剖析： (即為本工程實際使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構用量 )。公司預算部施工圖預算量為 2600 多 T，施工圖預算比實際使用量大 200 多 T，鋼材用量總體節(jié)約 。，陸續(xù)變賣廢鋼筋頭小計約 20T，材料損耗量小于 1%，超越了公司下達的不超 2%的指標，材料合理使用率達到了 98%以上。 建筑企業(yè)個人述職報告范文篇 6 今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部 20xx年的工作情況和 20xx 年的工作計劃。 完成工程項目及產(chǎn)值 20xx 年開工以來我項目完成了 20樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用 600 600 仿石面磚進行鑲貼 ，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后，結合 20樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質量協(xié)會專家們的好評。保證了 20樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn)。目前石科院 20樓工程竣工結算已完成，結算總價 4343，0383， 48 元，公司成本核算統(tǒng)計利潤 349， 7628， 68元。 在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院 21住宅樓工程，本工程自 10 月 25 日開工，目前177。 0、 00 以下結構及回填土以全部完成，共完成產(chǎn) 值 680 萬元。 積極推進項目科學化管理 科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就 21樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為 文明生活區(qū)試點 ，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。 鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率 鋼筋扳手革新 去年我項目在參觀了航空 港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。 學習應用新技術 定期進行先進個人評選、做到以點帶面 只有調動工作人員的 .積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。 完善工序交接制度、責任到人 我項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質量例會制度 。月評比及獎罰制度 。工序交接檢制度 。質量與 經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。 強化成本管理、嚴把材料關 我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院 21樓工程開始，就對人工費實行了 三定 承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。 安全生產(chǎn)與文明施工 安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20樓裝飾施工、 21樓基礎施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。 文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關系，還要與當?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。 20樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了 21樓工程。 然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完 善安全制度、文明施工管理制度。 總結 20樓的施工經(jīng)驗，保證 21樓穩(wěn)步提高 20樓工程我們取得了 結構長城杯 、 竣工長城杯 ，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動工作人員的積極性，這些都是我們在 21樓施工時應繼續(xù)發(fā)揚的地方 。但 20施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應吸取這方面的教 訓，強化資料管理，強化內部體制建設。 20xx 年工作目標 20xx 年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史 。20xx 年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。 20xx 年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行 。就我項目而言，除了繼續(xù) 21樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市 20xx 年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我 四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量 ! 最后，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。 建筑企業(yè)個人述職報告范文篇 7 姓名： XXXXXX 職位：土建工程師于公司工作年限： 4 年半部門名稱：遂寧項目工程部 一、本人所負責業(yè)務與工作領域描述：： 20xx 年 01 月～ 04月負責 XXXXXX 的土建管理工作。 20xx 年 05 月～ 12月負責 XXXXXXX 的土建管理工作。 管理好本人所負責項目的進度、質量、成本及安全文明施工工作。 作為公司老員工，作好榜樣帶頭作用，帶領新員工一起成長。 作為公司老員工協(xié)助領導協(xié)調、管理好工程部的其它相關事宜。 二、本人所在崗位主要工作職責 35 條： 負責項目的土建管理工作，包括對監(jiān)理單位、總包單位及分包單位的管理。 跟蹤控制施工單位的工程進度、質量、安全文明施工，施工單位按圖施工及執(zhí)行合同情況的跟蹤檢查處置。 日常具體工作任務包括參與各類承包商及 分包商的考察和評估，參加相關招投標工作 (讀圖紀要形成、招標技術要求擬稿、標底評審等 )及現(xiàn)場收方簽證工作。 參加各總包單位的各類隱蔽工程、各分部分項工程質量檢查與驗收。 主持對施工單位的各分項技術交底和配置標準要求交底，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底，參加設計交底與圖紙會審。 主持工程技術變更的審簽管理，參與工程變更及方案的可行性分析與評價。 定期編制個人周月工作執(zhí)行計劃并上報上級審批，按公司工程管理制度要求編制責任區(qū)域招標計劃與進場計劃。 定期參加工程部內部溝通例會和周監(jiān)理例會，主持各重要分項工程樣板點評驗收工作，不定期主持招開各類專題質量技術會，參與各類質量及技術問題的處理，協(xié)調施工單位與設計單位的工作。 審核施工單位報送的各類方案和措施在技術方面的可行性及合同執(zhí)行情況。 依據(jù)單位工程執(zhí)行計劃考核施工單位的形象進度，審核施工單位報送的周月計劃，若有偏差及時要求施工單位采取糾偏措施，審核施工單位報送月報完成工程量和進度款支付申請文件。 三、述職報告主要內容，請一定要認真思考，從公司的高度和個人的角 度仔細分析，希望能傾聽到您內心最真實的想法，最寶貴的建議，謝謝 ! (一 )請結合公司 20xx 年發(fā)展指標 (代建面積 。產(chǎn)值 。工程交付 。股改工作 。外部合作 。內部管理 。整訓及內部整訓 。學習成長等等 )，以及您所在崗位發(fā)揮的作用回答下列： 請首先論述您 20xx 年與公司發(fā)展指標有關的完成情況 ?(結合本職工作 )按公司計劃要求順利完成 XXXXX 施工管理任務，并順利完成別墅區(qū)的交房任務。 XXXX 在施工過程中工程質量、進度、安全文明施工管理及成本控制都表現(xiàn)的非常出色，順利通過了成都市結構優(yōu)質及成都市標化工地 驗收，零整改通過質監(jiān)竣工驗收，施工過程中戰(zhàn)標辦評分與交房時第三方檢查公司評分均較高。 按公司計劃要求順利完成了置信逸都仁湖花園一期一標段在 20xx年度春節(jié)前全部封頂。扭轉了本工程前期施工質量不高，安全文明施工情況較差，總包單位配合情況不夠良好的狀態(tài)。 起好了一定的老員工榜樣帶頭作用，把公司企業(yè)文化及鐵軍精神很好的向新員工進行了傳遞，帶出了一批像 XXXXX 等一批新員工，他們在工作中都表現(xiàn)的比較優(yōu)秀、突出。 你認為 20xx 年公司發(fā)展指標完成情況與公司的原有目標有哪些差距并如何提高 ?(以公司業(yè)務工作闡述 ) 1)與公司指標實際完成的差距表現(xiàn) 1： 部分節(jié)點計劃未按期達成。 行動計劃 1： A、合理制定工期節(jié)點。 B、加強計劃督導管理。 C、特殊實際情況造成工期節(jié)點計劃延期，必須即時申請變更工期節(jié)點計劃。 2)與公司目標的差距表現(xiàn) 2： 工程質量與安全文明施工較我川信公司要求仍有差距。 行動計劃 2： A、加強事前預控。對前期合同、方案、交底、標準意識灌輸、打樣加強管理。 B、加強事中監(jiān)督。堅持不斷跟蹤檢查、糾偏 、嚴格執(zhí)行既定的標準與目標。 C、加強事后檢查，驗收。對不滿足要求的必須進行整改、返工。 請結合您在 20xx 年度的工作實踐，將取得的成績提取 1— 2 條寶貴意見，以供大家 ?A、我們團隊建立建全督導制度，包括公司內部督導與現(xiàn)場施工管理督導 (含施工單位 )。 B、我個人在施工過程中堅持過程控制，包括事前控制、事中控制與事后控制。 請您描述在自己的工作領域，有哪些對公司業(yè)績達成，長期發(fā)展至關重要的挑戰(zhàn)，必須直面面對并有力解決。 1)挑戰(zhàn)闡述 1： 如何建立一支穩(wěn)定的 、高效率、高標準的團隊。 此挑戰(zhàn)對公司的重大影響是什么 ? 沒有一支穩(wěn)定的、高效率、高標準的團隊，僅憑一兩個能力強的人是不可能完成一個高質量、高標準的項目。 如何應對挑戰(zhàn)： A、想盡一切辦法穩(wěn)定團隊人員，尤其是優(yōu)秀人才。建議應該在工資待遇、晉升機會等方面著重考慮。 B、持續(xù)不斷的在團隊內部灌輸高標準意識，樹立標桿，建立獎懲機制與督導制度。 C、總結團隊管理、現(xiàn)場管理經(jīng)驗