【正文】 基于集團管控體系的人資信息系統(tǒng)建設(shè) 祐 康食品集團有限公司 項目基于集團管控體系，以 eHR 人資系統(tǒng)軟件為基礎(chǔ)，在組織體系、基礎(chǔ)規(guī)范、流程體系、人才監(jiān)管等方面進行梳理和開發(fā)，建立健全基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力資源管理、人資信息三大數(shù)據(jù)庫。 300 ① 業(yè)務(wù)訂單實現(xiàn)電子化操作，節(jié)省業(yè)務(wù)流程時間約 60%，縮短了供貨周期 ,壓縮了庫存，提高資金周轉(zhuǎn)周期和利潤率； ② 原材料、燃料和勞動力資源得到更合理的利用，并使生產(chǎn)計劃達到最優(yōu)化，增加了產(chǎn)能； ③ 節(jié)約了辦公消耗品的消耗，比如節(jié)約 70%以上的辦公用紙； 管理效益： ① 信息共享、流通結(jié)構(gòu)更趨合理，使區(qū)域間的合作更為密切和方便，使決策更及時、準(zhǔn)確； ② 通過信息平臺化，提高服務(wù)質(zhì)量，提升了企業(yè)信譽與知名度，擴大影響力，增強競爭力。 采用 SAP電子商務(wù)模塊，實現(xiàn)最終平臺，對接 SAP系統(tǒng)及集團各個管理系統(tǒng)。 江干區(qū) 29 中交一體化信息交流平臺 中交物產(chǎn)集團有限公司 采用國內(nèi)較為成熟技術(shù)在?中交物資網(wǎng)?的平臺上新建客戶資源管理系統(tǒng) (CRM)、企業(yè)資源管理系統(tǒng) (ERP)平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)電子化。 CBUS系統(tǒng)上線后合同的延遲率 將從原來的 60%下降到 2%。新產(chǎn)品開發(fā)不受梯種局限，已存在的部件可直接調(diào)用，減少開發(fā)工作量、縮短開發(fā)周期； 實現(xiàn)所有部品的報價信息能夠按照規(guī)則或數(shù)據(jù)查詢表信息自動生成； 增加箱子選配系統(tǒng)，實現(xiàn)選箱內(nèi)部品自動核價功能并提供財務(wù)報表； 使技術(shù)人員能獨立完成電梯零部件模板的設(shè)計、維護、開發(fā)新機種的工作。 江干區(qū) 28 CBUS 系統(tǒng)(合同快速處理系統(tǒng) ) 杭州西子孚信科技有限公司 采用參數(shù)化設(shè)計理念，以合同參數(shù)為驅(qū)動，生成部件及整梯 BOM和裝箱清單，自制 /外購件清單，以及零部件的成本核價，技術(shù)支持的下單等功能，為后續(xù)生產(chǎn)和成本統(tǒng)計應(yīng)用提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。通過 ERP 項目的實施，企業(yè)實現(xiàn)了決策科學(xué)化、管理規(guī)范化，減少了決策的盲目性；徹底解決了信息?孤島?現(xiàn)象。利用 ERP系統(tǒng)使財務(wù)人員從繁瑣的數(shù)據(jù)處理中解脫出來，增加財務(wù)數(shù)據(jù)處理的時效性和透明度，實時監(jiān)控財務(wù)狀況，降低財務(wù)風(fēng)險。利用 ERP系統(tǒng)信息集成功能，公 司決策層和各級管理工作人員可隨時掌握市場銷售、生產(chǎn)和財務(wù)等方面的運行狀況。 江干區(qū) 27 ERP 項目 杭 州大通風(fēng)能動力有限公司 一、主要功能模塊： ERP系統(tǒng)涵蓋財務(wù)管理、進銷存管理、生產(chǎn)管理、客戶關(guān)系管理 (CRM)、管理導(dǎo)航系統(tǒng)等五大管理范疇，共有銷售管理、采購管理、存貨管理、生產(chǎn)管理、物料需求、工藝管理、應(yīng)收應(yīng)付、會計總賬系統(tǒng)、現(xiàn)金銀行、固定資產(chǎn)、工資管理、客戶關(guān)系管理、服務(wù)管理、成本管理、檢驗管理、管理導(dǎo)航十六個模塊； 二、技術(shù)特點： ERP系統(tǒng)憑借 30 年的制造業(yè)應(yīng)用驗證和優(yōu)化，在傳統(tǒng)行業(yè)的解決方案上能靈活應(yīng)對不同行業(yè)的特性。技術(shù)特點： 系統(tǒng)具備分布式部署的能力； 系統(tǒng)需提供單點登錄的權(quán)限認證體系，并提供完善的數(shù)據(jù)加密機制或接口以及日志跟蹤與分析功能； 系統(tǒng)提供完善的事務(wù)回滾機制； 實現(xiàn)系統(tǒng)與公司內(nèi)各系統(tǒng)的無縫整合，包括數(shù)據(jù)整合、功能整合或操作整合等不同需求。 2020 年企業(yè)新增銷售 3000余萬元，新增利潤 600余萬元，上繳稅收 90 萬元。預(yù)計 2020～ 2020信息化建設(shè)方面投入 250 萬元。外貿(mào)一體化管理軟件 M8，協(xié)同處理和自動分發(fā)郵件，對銷售，采購，跟單，驗貨，倉庫，出貨，單證，財務(wù)等各管理環(huán)節(jié)進行精細化的管理。 開辟 B TO C的商業(yè)模式：由于實現(xiàn)了產(chǎn)品在線實時控制，使數(shù)碼印花產(chǎn)品線上個性化定制成為可能，打開了 B TO C的商業(yè)模式通道，可新增銷售收入每年 1000 萬元，并且具有極大的發(fā)展空間，為企業(yè)競爭優(yōu)勢的提高奠定基礎(chǔ)。 233 降低成本：通過辦公自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)無紙化，降低辦公成本、人力成本。生產(chǎn)管理過程實現(xiàn)無紙化辦公，工人產(chǎn)量及時統(tǒng)計。 拱墅區(qū) 24 數(shù)碼印花生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng) 杭州萬事利絲綢科技有限公司 數(shù)碼印花管理系統(tǒng)通過管理理念和軟件技術(shù)相結(jié)合，軟件包括銷售訂單個性化定制、倉庫管理、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理四個模塊，實現(xiàn)從業(yè)務(wù)員從圖庫下訂單，生產(chǎn)排單，倉庫坯 布驗檢入庫，倉庫領(lǐng)料，生產(chǎn)車間生產(chǎn)，完工成品檢驗入庫，成品出庫，涵括了數(shù)碼印花整個銷售、生產(chǎn)管理流程。 優(yōu)化資源配置。 規(guī)范各類基礎(chǔ)信息 管理，在實現(xiàn)信息共享的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)管理模式和業(yè)務(wù)管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模式化。 330 通過建立統(tǒng)一的財務(wù)綜合管理平臺，為集團高層經(jīng)營管理和決策者實現(xiàn)決策、查詢和業(yè)務(wù)管理的一體化平臺，為各級領(lǐng)導(dǎo)決策提供高效、準(zhǔn)確、實時、完整的信息。項目的總體目標(biāo)為：在業(yè)務(wù)處理層上，加強人財物的集中管理，建立集團公司管理內(nèi)控與審計體系；在管理監(jiān)督層和決策分析層完成資金管理、計劃預(yù)算、績效管理等應(yīng)用部署；通過建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理、分析和監(jiān)控、績效管理平臺，提高集團的控制能力和決策水平，利用信息手段，加強集團對各控 股子公司的控制和管理能力，達到實時有效全面的管控，確保國有資產(chǎn)保值增值。 105 信息化項目的實施，可以降低重復(fù)錯誤，提高設(shè)計質(zhì)量，節(jié)省后續(xù)工作時間 15%，實現(xiàn)點對點的零時間對接；無紙化辦公，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，又可以大大降低材料成本和人工成本 10%；合理化的庫存管理，使公司的資金利用最大化，預(yù)期可以降低總成本約 10%；提高各部門之間信息傳遞的準(zhǔn)確性和真實性；動態(tài)化成本分析，全面提高管理層決策的有 效力和能見性，增強公司的競爭力和抵抗風(fēng)險的能力。 拱墅區(qū) 22 杭州杭開電氣 有限公司ERP 經(jīng)營管理信息化系統(tǒng) 杭州杭開電氣有限公司 通過對企業(yè)的經(jīng)營管理流程的優(yōu)化，以 MAP 信息平臺貫通企業(yè)計算機輔助設(shè)計、辦公系統(tǒng)（ OA）、財務(wù)軟件等現(xiàn)有信息化系統(tǒng)，整合和共享技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、倉儲、銷售、財務(wù)各經(jīng)營節(jié)點的管理數(shù)據(jù)，控制庫存占用、設(shè)計差錯、物料消耗、生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本、人工消耗和資金占用，提高生產(chǎn)效率、工作效率、項目核算準(zhǔn)確性，解決企業(yè)管理中的重點問題，同時實時反映企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)、經(jīng)營狀況和財務(wù)業(yè)績，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)同步。 120 經(jīng)濟效益： 1）優(yōu)化 銷售接單與生產(chǎn)排單，交貨周期從原平均 12天縮減到 7天，預(yù)計增加銷收入5000 萬 /年，利潤 250 萬元，稅收 300 萬元； 2）減員增效，預(yù)計節(jié)約人工成本支出 80 萬元 /年。主要功能模塊：財務(wù)會計：總賬、報表、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)；管理會計：成本管理；供應(yīng)鏈管理：采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算、質(zhì)量管理、委外管理；生產(chǎn)制造：物料清單、需要規(guī)劃、生產(chǎn)訂單；人力資源管理：薪資管理。 減少很多復(fù)雜的手工處理環(huán)節(jié)，節(jié)省了至少 3個以上的人力。 財務(wù)方面 :提高運營資金周轉(zhuǎn)速度 。 基礎(chǔ)架構(gòu)方面 : 降低運維成本，預(yù)計可減少 20%左右的維護費用支出 。 將原有的 1個月采購時間提前到半個月和降低至少 15%采購成本 。 生產(chǎn)制造方面 :提高在制品庫存周轉(zhuǎn)速度，降低至少 10%庫存資金成本 。 520 銷售和售后方面 : 降低 20%庫存資金占用及物流成本 。 基礎(chǔ)架構(gòu)方面 :優(yōu)化目前的 IT 技術(shù)設(shè)施架構(gòu)，提供一個安全的，有效的基礎(chǔ)設(shè)施平臺來支持 業(yè)務(wù)的發(fā)展。 財務(wù)方面：系統(tǒng)滿足財務(wù)核算、出具法定報表和管理報表，提供及時準(zhǔn)確財務(wù)信息的要求。其中包括：客戶信息管理，銷售活動管 理，銷售訂單管理，車輛維修管理，配件管理，質(zhì)量與索賠管理以及維修技術(shù)支持，支付與結(jié)算管理等業(yè)務(wù)。為企業(yè)內(nèi)部信息集成提供了統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，使管理階層有充分的數(shù)據(jù)依據(jù)進行正確決策，從整體上提高了公司的工作效率和管理水平。 160 經(jīng)濟效益：該項目的實施，可以使公司成本損耗降低 1/3，年節(jié)約資金 100 萬元以上，為企業(yè)節(jié)省時間 20%，降低成本費用 %，通過項目技術(shù)共享能力，提高勞動管理效率 30%，帶給企業(yè)直接經(jīng)濟效益 300余萬元。 技術(shù)特點：采用 C/S體系結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)庫 Oracle9i，支持跨平臺和多種編程語言的開發(fā)，支持 Java、 VB 和 Net等，在 UNIX和 LINUX下支持 C++和 Java，應(yīng)用矢量數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模式，有利于網(wǎng)絡(luò)分析和制圖應(yīng)用。 西湖區(qū) 19 ArcGIS地理信息管理系統(tǒng) 浙江成功軟件開發(fā)有限公司 主要內(nèi)容：系統(tǒng)功能包括數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、數(shù)據(jù)入庫、版本管理、數(shù)據(jù)瀏覽產(chǎn)尋、制圖輸出、空間數(shù)據(jù)編輯、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)管理、元數(shù)據(jù)管理、符號庫管理以及系統(tǒng)安全。 530 項目完成后，輸液車間年生產(chǎn)能力按 50ml 計，由原來的 400萬瓶提升到 800 萬瓶，預(yù)計成品合格率至少提升 3%，每年可新增產(chǎn)值 億元。 ：通過 OA、 ERP 系統(tǒng)的實施減少了公司日常支出，包括人工工資和辦公耗材等，減小管理成本約 20%以上；通過實施基坑監(jiān)測系統(tǒng)，降低了基坑監(jiān)測人工成本，一個基坑工程采用自動化監(jiān)測系統(tǒng)比人工監(jiān)測每個可節(jié)約人工成本約 萬元，經(jīng)濟效益顯著。 技術(shù)特點：（ 1）數(shù)據(jù)整合；（ 2）報表；（ 3）查詢和分析；（ 4）整合分析挖掘技術(shù)；（ 5）保證圍護結(jié)構(gòu)在深基坑開挖過程的安全，確保周邊建筑 物和道路管線的安全。 經(jīng)濟效益：該項目通過對生產(chǎn)、庫存匹配輻射到對應(yīng)物流運輸區(qū)域性設(shè)置等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，預(yù)計較項目實施前，該項目能為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)、庫存及物流等各類成本約 750萬 元。 1150 管理效益： JDA實施項目可以確保客戶對訂單的滿意度維持在高水平，為用戶提供了生產(chǎn)、庫存、物流方面精確、可視化的平臺。 技術(shù)特點： JDA 軟件的技術(shù)特點在于，運用先進的算法和模型，把銷售預(yù)測的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通過物流網(wǎng)絡(luò)推送到生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷之間的矛盾。 協(xié)助公司培養(yǎng)約 20 名懂業(yè)務(wù)、懂信息化管理的業(yè)務(wù)骨干，為公司高速發(fā)展提供人員保障。 管理效益： 完善公司數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)信息化管理平臺，并具決策支持功能，提升效率30%。 180 經(jīng)濟效益：將新產(chǎn)品研發(fā)周期由 6個月縮短至 13個月；使勞動生 產(chǎn)率提高 30%,將存貨周轉(zhuǎn)周期由150天縮短至 30 天，年節(jié)約成本 150 萬元；提高產(chǎn)品的質(zhì)量 ,改善與顧客、供應(yīng)商的關(guān)系 ,提高企業(yè)的信譽。加強了生產(chǎn)能力的利用與平衡，有利于企業(yè)集中管理，實現(xiàn)統(tǒng)一指揮與調(diào)控，提升客戶需求的應(yīng)用能力，有利于企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，加快啤酒行業(yè)生產(chǎn)制備設(shè)施國產(chǎn)化進程。預(yù)計公司年新增產(chǎn)值 15000萬元，銷售收入 15000 萬元，利稅 2200 萬元。大幅度提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品精確度。 技術(shù)特點：項目產(chǎn)品設(shè)計采用模型化，生產(chǎn)過程數(shù)字化，有利于提高項目產(chǎn)品質(zhì)量及穩(wěn)定性。 西湖區(qū) 14 啤酒智能包裝生產(chǎn)線精益生產(chǎn)過程信息化建設(shè)項目 杭州永創(chuàng)智能設(shè)備股份有限公司 主要內(nèi)容：本項目以保障質(zhì)量為宗旨，以提高加工效率為目標(biāo)。 200 經(jīng)濟效益：使用 ERP 系統(tǒng)，可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟效益：庫存下降 30％～ 50％；延期交貨減少80％；采購提前期縮短 50％，停工待料減少 60％；制造成本降低 12％；管理水平提高，管理人員減少 10％，生產(chǎn)能力提高 10％～ 15％。技術(shù)特點是：分為表達服務(wù)層，應(yīng)用服務(wù)層和數(shù)據(jù)庫服務(wù)層。 西湖區(qū) 13 西力企業(yè)管理信息化系統(tǒng)（ ERP） 杭州西力電能表制造有限公司 西力公司為有效地控制生產(chǎn)制造過程和產(chǎn)品成本，提高新產(chǎn)品開發(fā)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高客戶服務(wù)水平，增強員工的現(xiàn)代化管理意識和水平，實施 ERP系統(tǒng)管理。 700 經(jīng)濟效益：項目投產(chǎn)后可形成年產(chǎn) 300 萬臺（套）智能電網(wǎng)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，通過項目實施，可以新增產(chǎn)值 30000萬元，利潤 1628萬元，稅金 1150萬元，創(chuàng)造外匯收入 500萬元，為社會解決勞動力就業(yè) 500 多人，增加本地區(qū)域消費 300 多萬元，有力地帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，穩(wěn)定了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟和社會家庭環(huán)境。 MES 系統(tǒng)主要功能模塊有：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置、生產(chǎn)設(shè)備管理、質(zhì)量管理、物料管理、成本安全管理、報表系統(tǒng)、外部系統(tǒng)集成等。 按提升 10%算，將產(chǎn)生經(jīng)濟效益： 營收： 500萬元； 利潤： 175萬元； 稅收： 75 萬元。客戶端使用常用瀏覽器進行業(yè)務(wù)處理。該項目的主要功能模塊包括流程中心、任務(wù)協(xié)作、項目管理、新聞中心、知識及文檔中心、順網(wǎng)人等等，并通過整合現(xiàn)有的系統(tǒng)資源，創(chuàng)建一個集成、統(tǒng)一、溝通、協(xié)助的企業(yè)社會化辦公協(xié)作平臺。 西湖區(qū) 11 順網(wǎng)企業(yè)信息化辦公協(xié)作平臺 杭州順網(wǎng)科技股份有限公司 本項目以社會化溝通范式加強內(nèi)部溝通中的協(xié)調(diào)性，將工作進度及時知會，保持全員的目標(biāo)向?qū)А? 300 經(jīng)濟效益：降低管理成本 20～ 25%；提高工作 效率 15%～ 25%；節(jié)省人工成本約 50 萬 /年。項目的實施，旨在提升企業(yè)管理水平，適應(yīng)市場需求。 高客戶滿意度；幫助企業(yè)快速進行信息平臺的整合，提升企業(yè)核心競爭力。 管理效益：提供了對生產(chǎn)供應(yīng)鏈實施全程監(jiān)