【正文】 群擴展至城鎮(zhèn)低收入人群。具體為：租金補貼標(biāo)準由原來的每月每平方米補貼 元調(diào)高至 元；保障對象由原來的城鎮(zhèn)低保無房戶擴大至城鎮(zhèn)低保人均住房建筑面積在 12平方 米以下的住房困難家庭，并將松宜礦區(qū) 1836 個低保戶納入到廉租住房租金補貼的范疇，預(yù)計全年發(fā)放最低收入廉租住房租金補貼將達 2300 戶180 萬元，比去年凈增享受戶數(shù) 1910 戶，凈增補貼資金 萬元。 一是采取“提標(biāo)擴面”措施，使最低收入住房困難家庭享受政策的實惠更多。 加大住房保障制度建設(shè)及工作落實力度。我局緊緊圍繞市委、市政府的工作部署，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，把解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的住房問題作為突破口，以服務(wù)重點工 程建設(shè)為已任，以強化行業(yè)管理職能為依托，嚴格履行職能，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，加強危房監(jiān)管，確保居民安全，加大住房保障 力度，努力構(gòu)建和諧房產(chǎn) ,促進了全市房地產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展，預(yù)計全年實現(xiàn)經(jīng)營管理總收入 262 萬元 (其中直管公房房租收入完成215萬元、行政事業(yè)性收費完成 47萬元 )，占收入指標(biāo) 262萬元的 100%。落實目標(biāo)責(zé)任制，強化百分考核，整頓工作作風(fēng)，提高辦事效率，確保全年各項工作目標(biāo)實現(xiàn)。 圍 繞市重點工作，一如既往做好城市折遷、招商引資和企業(yè)改制的服務(wù)工作。 進一步理順規(guī)范我市的物業(yè)管理市場，正確引導(dǎo)物業(yè)行為，促進我市物業(yè)管理行業(yè)健康有序發(fā)展。四是強化宣傳，確保政策宣傳不留盲區(qū)。二是建立健全住房保障工作機制。 進一步加強住房保障工作，加快保障性住房的建設(shè)步伐，搞好住房補貼提標(biāo)擴面工作，做到應(yīng)保盡保。 2021年，我們將重點做好如下幾方面的工作。 存在的問題和 2021 年工作思路 2021 年雖取得了一些成績但還存在諸多不盡人意的地方，房地產(chǎn)開發(fā)市場、物業(yè)管理市場還有待進一步規(guī)范，保障性住房建設(shè)等住房保障工作有待加強；規(guī)范化管理還需要 不斷完善；政府執(zhí)行力和文明執(zhí)法水平還有待提高。 2021 年，全局呈現(xiàn)出穩(wěn)定團結(jié)、人心思進、干事創(chuàng)業(yè)，事業(yè)蓬勃興旺的大好局面。在計生方面，組織了全局育齡婦女參加 了孕檢，加大了對全市辦證戶計生協(xié)管工作的督查，通過了市級抽查。建立健全了全局的戶口帳，開展了不穩(wěn)定因素的逐月排查，協(xié)助做好了社區(qū)居委會的各項綜治任務(wù)。加大了對各類私下交易不登記等違法違規(guī)行為的查處力度，維護了房地產(chǎn)市場的良好秩序。強化了產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理 ，完善了產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理軟件，做好了房產(chǎn)檔案的輸機工作；加強了對房產(chǎn)的控制性測繪工作。 為切實搞好對房產(chǎn)的管理，我們在全局大力加強規(guī)范化建設(shè)，致力于逐步實現(xiàn)房地產(chǎn)管理工作的規(guī)范化、信息化和現(xiàn)代化。強化“服務(wù)承諾制”、“一次性告知制”、“首問責(zé)任制”，推行快件服務(wù)、設(shè)點服務(wù)，加強了黨務(wù)、政務(wù)公開，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)收件、審批項目、審批環(huán)節(jié)、收費項目、收費標(biāo)準的全面公開，使業(yè) 務(wù)辦理走進“陽光地帶”；進一步簡化了各類審批手續(xù)，精簡了行政審批事項；進一步下放權(quán)力，強化“窗口”服務(wù)，一站式服務(wù)意識，對業(yè)務(wù)單位和服務(wù)窗口充分授權(quán)，避免了“兩頭辦理、體外循環(huán)”這種群眾辦事不方便的現(xiàn)象；有效杜絕了“門難進、臉難看、事難辦”及“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)。認真開展領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評和領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，有力促進了黨內(nèi)民主生活制度的健全，增強了班子解決自身問題的能力。按照“舉旗臶、抓班子，帶隊伍、促發(fā)展 ”的要求，在領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主團結(jié)、勤政為民、清正廉潔”為主要內(nèi)容的“四好”活動，促進了三個文明建設(shè)。深入開展“三進、三同、三樹一亮”及結(jié)對幫護活動，確立了大橋村新農(nóng)村建設(shè)幫扶項目，捐贈項目幫扶資金 2 多萬元；全力開展黨員幫戶、社區(qū)扶貧活動，局 30 名中層干部深入幫扶對象家中了解情況，噓寒問暖，共捐款 6000 元，捐菜油 100 斤、米 200 斤、空調(diào) 1 臺，會議圓桌椅一套，受到了群眾的好評。健全信訪工作制度，以信訪調(diào)處為突破口，努力解決歷史遺留問題，全年妥善處理上訪 5 件。年初，組織召開了局機關(guān)效能建設(shè)實施動員大會、效能建設(shè)測評大會，早安排、早行動，積極推動了局機關(guān)效能建設(shè)工作有序開展。 2021 年著重從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高辦事效率等多方面入手，不斷加大行風(fēng)建設(shè) 力度，連續(xù)推出了一系列行風(fēng)建設(shè)新舉措，不斷轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，規(guī)范行政行為，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高工作效能，樹立了良好的房產(chǎn)形象。通過全面加強隊伍素質(zhì)建設(shè)，增強了隊伍的整體戰(zhàn)斗力和處理重大突發(fā)事件的能力。三是加強了精神文明建設(shè)。二是加強了制度建設(shè)。年初，成立了局學(xué)習(xí)領(lǐng) 導(dǎo)小組，制定了詳細的學(xué)習(xí)計劃，每月不定期安排一至二次講座，形式多樣，采取大會、座談、交流、鼓勵自學(xué)、本單位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)骨干講課、請外單位種類專業(yè)技術(shù)人員講課等形式，加強學(xué)習(xí)提高全局的整體素質(zhì)。一是加強學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門。 三、以人為本，創(chuàng)先爭優(yōu)，全面提高隊伍整體戰(zhàn)斗力。加強對房地產(chǎn)交易大廳的業(yè)務(wù)、服務(wù)質(zhì)量管理，全力打造便民服務(wù)體系。在交易大廳推行首問負責(zé)制、一次性告知制、零距離服務(wù)制；對涉及大型企業(yè)和重點建設(shè)項目的業(yè)務(wù)實行事前、事中、事后全過程跟蹤服務(wù)；對各類房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記等業(yè)務(wù)實行協(xié)領(lǐng)和督辦制度。在外部，我們不斷深化社會服務(wù)承 諾，通過政務(wù)公開宣傳欄就服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、大力推行限時服務(wù)制度，廣泛接受社會各界的監(jiān)督，堅持做到有諾必踐、違諾必究。 二、創(chuàng)新機制，強化職能，營造良好的房地產(chǎn)交易市場環(huán)境。 各股（公司 ）對工作目標(biāo)、任務(wù)認真梳辮子、列單子，鋪下身子真抓實干，咬住目標(biāo)狠抓落實，確保全年工作任務(wù)目標(biāo)得到全面實現(xiàn)。在日常工作中，以目標(biāo)責(zé)任制為開展各項工作的總抓手，制定了嚴格的獎懲制度，建立了多層次、全方位的目標(biāo)考核體系，極大地調(diào)動了干部職工的工作積極性與創(chuàng)造性。 其次是：明確目標(biāo)，細化責(zé)任，強化崗位目標(biāo)管理。在全局深入開展了“解放思想推動房產(chǎn)新一輪大發(fā)展討論”，立足于服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，把房產(chǎn)工作定位為“服務(wù)”，提出并喊響了“服務(wù)于經(jīng)濟、服務(wù)于社會”的口號。 二、統(tǒng)一思想，狠抓落實，在全局形成合心合力合手創(chuàng)事業(yè)的大好局面。嚴格按圖紙和技術(shù)標(biāo)準施工，切實保障工程質(zhì)量安全。工程質(zhì)量與安全管理采取建設(shè)單位實施管理總帶頭，根據(jù)施工前確定設(shè)計、施工方案、組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位加強安全質(zhì)量管理。經(jīng)濟適用房和廉租住房招標(biāo)采取在《中國采購與招標(biāo)網(wǎng)》、《咸寧政府采購網(wǎng)》、《赤壁招標(biāo)網(wǎng)》上發(fā)布，并邀請紀委、檢察院、 招標(biāo)辦、政府采購中心、采購辦、招投標(biāo)交易中心、城投公司、木蘭公司、房產(chǎn)局、建工局等單位參加。認真落實項目法人負責(zé)制、招標(biāo)承包制、工程建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制“四制”；狠抓施工現(xiàn)場管理，完善質(zhì)量安全保證體系和施工現(xiàn)場監(jiān)督體系；強化工序驗收，嚴禁隨意更換項目經(jīng)理；加強水泥、鋼材等建材進場復(fù)檢工作，有效杜絕了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。六是規(guī)范工程管理。廉租住房租金收入嚴格實行收支兩條線并專項用于廉租房的維護和管理。嚴格把好資金撥付關(guān)，做到?？睢?、專用，專項資金的支付方式實行直接支付。并邀請市紀委、政府辦 、各辦事處、房產(chǎn)局、低保局、相關(guān)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參加，公證處進行了公證，相關(guān)新聞媒體進行了報道。并嚴格落實各項優(yōu)惠政策，嚴格控制經(jīng)濟適用房利潤。經(jīng)濟適用房嚴格按照“政府主導(dǎo)、市場運作”的模式，采取對外公開招標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇開發(fā)施工單位。市擴大內(nèi)需辦公室及發(fā)改委、審計、財政等部門定期 督辦檢查；市紀委、監(jiān)察局作為廉租房項目聯(lián)系單位，提前介入、關(guān)口前移，從源頭上把好關(guān)、盡好責(zé)。對住房保障申請對象進行調(diào)查核實，落實“三級審核、兩次公示”。印制《城鎮(zhèn)居民住房保障文件匯編》、《辦理廉租住房保障有關(guān)程序》 6000 冊，舉辦各類培訓(xùn)班 100 余次，通過“行風(fēng)熱線”解答住房保障問題 100 余條，為推進住房保障工作創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境。三是開展了全方位的政策宣傳。二是完善了規(guī)范化的制度體系。一是建立了強有力的領(lǐng)導(dǎo)機制。 住房保障事關(guān)民生和發(fā)展，是促進社會公平、構(gòu)建和諧社會的客觀要求和擴內(nèi)需、促增長的重要舉措。今年，局對辦公樓、宿舍區(qū)下水道進行了維修改造，對小區(qū)草坪樹木進行整體規(guī)劃、修繕，新建設(shè)了籃球場 、裝修了黨員活動室、總支會議室；更新了辦公電腦、辦公桌椅；對辦公軟件進行了升級，提高了辦事效率，美化職工辦公環(huán)境；在提高職工待遇方面，取消了輪崗制度，增加了住房公積金基數(shù)，設(shè)制考勤獎，大大提高了全局干部職工的辦公條件和待遇，凝聚了人心，促進了干勁，房產(chǎn)事業(yè)得到了全面發(fā)展。 2021年局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把改善局辦公條件和職工待遇作為房產(chǎn)聚人心、謀發(fā)展的重要舉措。完善維修資金軟件管理系統(tǒng)，強化專項維修資金的清理歸集及帳戶管理，目前已歸集維修資金 472 萬多元。三是在維修資金歸集上取得新進展。積極開展物管小區(qū)創(chuàng)建市文明城市達標(biāo)活動，對市 35 個物業(yè)服務(wù)小區(qū)進行了檢查驗收，有效改善了物管小區(qū)人居環(huán)境。二是在物管提質(zhì)上取得新進展。推行物業(yè)管理招投標(biāo)，嚴格物業(yè)管理前期介入、承接驗收制度，支持企事業(yè)單位走市場化道路。堅持新建小區(qū)全部實行物業(yè)管理，新建小區(qū)物業(yè)管理覆蓋面達 100％。 四、優(yōu)化人居環(huán)境，物業(yè)管理取得了新進展 2021 年我們著重以加快發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，推動物業(yè)管理向社會化、市場化、專業(yè)化發(fā)展，全市物管產(chǎn)業(yè)在提質(zhì)擴面上取得了新進展。啟用房地產(chǎn)權(quán)屬管理新業(yè)務(wù)軟件，完成新軟件業(yè)務(wù)的試點和面上試運行工作，推行試點經(jīng)驗，實施面上運行，實現(xiàn)了房地產(chǎn)權(quán)屬管理新軟件上檔升級。 2021 年共審核發(fā)放房屋所有權(quán)證2587 本，面積 萬 m2；其中初始登記 1807 件，面積 萬 m2；轉(zhuǎn)移變更登記 780 件，面積 萬 m2；抵押登記 2065 件，他項權(quán)證