【正文】 作的良好氛圍。 _年在事業(yè)單位收入分配制度改革的基礎(chǔ)上，以衛(wèi)生部《關(guān)于分配制度改革的實施意見》為指導(dǎo)，結(jié)合我市衛(wèi)生行業(yè)重技術(shù)、重人才的特點，不斷推進分配制度改革，建立起重實績、重貢獻的收入分配激勵機制，使收入分配向重點科室、一線科室及高級專家傾斜，一年多來在吸引高級人才，調(diào)動衛(wèi)生工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性方面取到了良好效果，充分體現(xiàn)了對知識、對人才的尊重和以人為本的原則。選派中青年技術(shù)骨干到省外進行為期半年以上的進修或?qū)W習(xí) 。 ，人力資源的流動是以市場信號為導(dǎo)向，城市資源過剩，農(nóng)村不足，畢業(yè)生不愿到艱苦的地方去，政府要制定穩(wěn)定的、優(yōu)惠的，具有吸引力的政策，吸引大中專畢業(yè)生到社區(qū)，到農(nóng)村就業(yè)，為人才流動創(chuàng)造條件，提供便利，使人才結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。調(diào)整衛(wèi) 生人力的層次結(jié)構(gòu)，增加社區(qū)衛(wèi)生人力的配置量，做好在崗衛(wèi)技人員接受繼續(xù)教育來提高各類人員，尤其是醫(yī)生的質(zhì)量。借鑒發(fā)達國家的醫(yī)院經(jīng)營模式，適當(dāng)放寬民營資本和其他社會組織進入醫(yī)療領(lǐng)域的限制，打破政府壟斷市場的單一醫(yī)療服務(wù)模式，適當(dāng)?shù)匾敫偁?。需要進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，從經(jīng)費、政策和工作環(huán)境 方面重點加大專業(yè)技術(shù)人才的引進、培養(yǎng)力度，增強系統(tǒng)內(nèi)的衛(wèi)生人才服務(wù)能力。這些都迫切需要加強衛(wèi)生管理工作，提高管理干部的素質(zhì)。 二、我市衛(wèi)生系統(tǒng)雖在人才隊伍建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平的發(fā)展方 面取得了一些成績，但是與現(xiàn)代新昆明建設(shè)的要求和人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求仍有較大差距，比如醫(yī)學(xué)技術(shù)水平還不完全適應(yīng)我市發(fā)展的需要，人才結(jié)構(gòu)和素質(zhì)等方面不盡合理，特別是衛(wèi)生管理人才、衛(wèi)生現(xiàn)代化建設(shè)急需的高層次、高技能和復(fù)合型人才以及農(nóng)村衛(wèi)生人才短缺，人才流動的種種障礙尚未消除，人盡其才的選人、用人機制有待于進一步完善。同時成功承辦了 _、 _年全國衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格考試，以及多屆市衛(wèi)生人才就業(yè)洽談會，給衛(wèi)生人才資源信息的交流提供一個良好的平臺。 (四 )進一步轉(zhuǎn)變觀念，做好人才服務(wù)工作，搭建起更好的人才交流平臺，創(chuàng)造更好的人才流通環(huán)境，昆明市人才服務(wù)中心衛(wèi)生分中心自成立以來，堅持為全市醫(yī)療衛(wèi)生人才服務(wù)的理念，建立完善了昆明市衛(wèi)生人才網(wǎng)以及衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)高級專家?guī)臁⒋笾袑．厴I(yè)生信息庫、衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)招聘需求信息庫，增強了衛(wèi)生人才信息服務(wù)的有效性、及時性和準(zhǔn)確性。推薦了 1 名高級專家參加“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者”的評選。 問題，安排了今年的下鄉(xiāng)和專家進社區(qū)工作的專業(yè)技術(shù)人員。全國衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)中初級資格考試昆明考點網(wǎng)上預(yù)報名人數(shù) 5600 人，經(jīng)我們審核上報省了 3593 人，經(jīng)省考區(qū)審 核，共有 3487 人符合考試條件，于 5 月 26 日、 27 日，我處組織對所有參加此項工作有人員進行了集體培訓(xùn)，使每一個人都做到了熟悉工作流程，明確了考試期間自己應(yīng)做的工作，在試卷的領(lǐng)取、運輸、分發(fā)、回收、清點、整理、封裝等考試程序上進行了強化培訓(xùn)，在試卷的運輸、保存過程中嚴格執(zhí)行保密法，從接收試卷到考試完畢，有專人負責(zé)看護。組織完成了 _年衛(wèi)生系列高職的“三?！笨己思巴扑]工作，共有 176 人申報高職的人員，經(jīng)資格審核，“三?！笨己撕筮M入了推薦委員會推薦，其中有 154 人推薦到省高評委會評審。 (三 )規(guī)范衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才的管理，做好職稱晉升等工作，上半年我市衛(wèi)生人才管理工作進行有序，順利按計劃實施。 ，在對市屬醫(yī)院績效工資分配改革和部分高級專家年薪制實施一年情況調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析總結(jié)了好的經(jīng)驗做法，繼續(xù)實行崗位績效工資分配制度改革實施辦法和高級專家年薪制，對內(nèi)部分配比例進行了微調(diào)，經(jīng)過上一年度的考核，確定了新一輪享受年薪的專家 31 人，未完成考核指標(biāo)的專家 3 人不再享受新一輪年薪。加大人才經(jīng)費投入力度，為吸引人才、留住人才、用好人才提供物資保障。 (二 )改善用人環(huán)境，完善人才培養(yǎng)和激勵機制。 繼續(xù)引進高級人才 我市高度重視人才引進工作，積極爭取政策支持，充分利用調(diào)動、重建檔案等方式，為吸引更多優(yōu)秀人才進入我市醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作提供便利。 積極組織 _年全市事業(yè)單位補充人員的招錄工作，全系統(tǒng)計劃招聘329 個工作崗位，報名人數(shù)達 1320，其中博士研究生 1 人，碩士研究生 106 人，本科 1304 人，專科 13人，中專 2 人。針對這一現(xiàn)狀，_年 3 月我市組織延安醫(yī)院等 10 家直屬醫(yī)院分別赴華西、湘雅、同濟、齊齊哈爾等四所醫(yī)學(xué)院招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。 一、今年上半年以來，我市繼續(xù)以加強人才引進培養(yǎng)力度、完善人才激勵機制、規(guī)范專業(yè)技術(shù)人才管理，做好衛(wèi)生人才服務(wù)等工作為重點，開展了以下工作： (一 )堅持以人為本的原則，人才引進作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是衛(wèi)生人才工作的重中之中，在市委、市政府的大力支持下，我市積極引進各類衛(wèi)生人才，著力提高衛(wèi)生系統(tǒng)人員素質(zhì)，改善人才結(jié)構(gòu)。讓我們以“ _代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)的發(fā)展觀和人才觀，抓住機遇，奮發(fā)努力，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力創(chuàng)造人才輩出、人盡其才的良好局面，為加快城鄉(xiāng)一體化進程，實現(xiàn) _發(fā)展新跨越作出更大的貢獻。要充分調(diào)動和發(fā)揮社會各界對人才投入的積極性，鼓勵境內(nèi)外社會組織和個人以各種形式支持人才開發(fā)事業(yè)，建立高科技風(fēng)險投資機制，為營造一流的人才環(huán)境提供可靠的資金保證。建立和完善以政府投入為主導(dǎo)，金融信貸為支撐，企事業(yè)用人單位投入、社會投資、國 (境 )外投資和捐助為補充的多層次、多渠道的人才開發(fā)投入機制，實現(xiàn)人才開發(fā)投入主體的多元化和場化。 (三 )加大對人才工作的投入，為建設(shè)宏大的人才隊伍提供有力的物質(zhì)保障。要努力健全和完善人才工作咨詢決策機制，積極推動社會聽證和專家咨詢等制度建設(shè)，完善決策規(guī)則和程序，充分發(fā)揮專家的參謀咨詢作用。要從實際出發(fā)，加強調(diào)查研究，為科學(xué)決策提供依據(jù)。 (二 )深入調(diào)查研究，積極探索和把握場經(jīng)濟條件下人才工作的客觀規(guī)律。把原來由政府承擔(dān)的宏觀管理職能與事務(wù)執(zhí)行性的辦理職能區(qū)分開來，分別由行政機關(guān)和行政機關(guān)授權(quán)的事業(yè)單位承擔(dān)，促進政府人事部門所屬人才服務(wù)機構(gòu)向場主體轉(zhuǎn)變，真正從“辦潮轉(zhuǎn)向“管潮。根據(jù)我國加入世貿(mào)組織后的新形勢和場經(jīng)濟發(fā)展的新要求，政府人事職能重心要從微觀向宏觀轉(zhuǎn)變，通過運用經(jīng)濟、法律等手段，加大對人才工作的宏觀調(diào)控。我們要切實轉(zhuǎn)變職能，積極探索規(guī)律，加大資金投入，把人才工作作為牽動全局的一件大事抓緊抓好，抓出實效。要重點圍繞壯大文化支柱產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)文化人才，通過文化人才作用的創(chuàng)造性發(fā)揮，把我深厚的文化積淀、文化資源轉(zhuǎn)化為富有場吸引力和商業(yè)價值的文化精品，把文化的資源優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，放大我的文化價值。要不求所有，但求所用，大膽采取優(yōu)惠政策，吸引一批特級教師、優(yōu)秀教師和文化能人名人，加緊建設(shè)一支思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)造詣深，具有級領(lǐng)先水平，并有較大影響的教育、文化 人才隊伍。這樣一支隊伍直接關(guān)系到我發(fā)展后勁的強弱和建設(shè)全國文化強的成敗，因此，我們要將教育文化人才隊伍建設(shè)作為科教興和文化強的一項重要工作來抓。要在去年對 500__農(nóng)民技術(shù)人員進行職稱評定的基礎(chǔ)上，通過 5 年的努力，培養(yǎng)一大批農(nóng)村實用人才，力爭用 20_年左右時 間培養(yǎng)和造就新一代農(nóng)民。建立優(yōu)秀農(nóng)村人才使用制度，在職稱評定、創(chuàng)辦企業(yè)、社會保障、項目承包、子女就學(xué)、繼續(xù)教育等方面提供服務(wù)。沒有農(nóng)村現(xiàn)代化，就沒有全的現(xiàn)代化。全面建設(shè)小康社會，重點在農(nóng)村，難點也在農(nóng)村。 (五 )著力加強以農(nóng)村實用人才為重點的鄉(xiāng)土人才隊伍建設(shè)。全面推進技師社會化考評體系建設(shè)，實行以能定評，破格晉升，向低學(xué)歷但技術(shù)精能力強的一線工人開“綠燈 ”，激勵更多的員工提高工作技能和動手能力。以培養(yǎng)壯大職工隊伍和各行業(yè)中技術(shù)精湛的高技能人才為重點，加快實施技能型人才培養(yǎng)計劃，組織開展高技能人才的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和新技術(shù)、新工藝的技能競賽等活動。 (四 )著力加強以高技能人才為重點的技能型人才隊伍建設(shè)。今年，我們還要按照上級部署，在事業(yè)單位中全面推行人員聘用制。進一步深化職稱制度改革 ,穩(wěn)步推進評聘分開工作 ,改進評審方式 ,加強對實施執(zhí)業(yè)資格制的監(jiān)督指導(dǎo)和規(guī)范管理 。開展面向全社會的人才評價工作 ,建立社會化人才評價體系 ,拓展人才評價內(nèi)涵和范圍 ,創(chuàng)新人才評價方法和手段 ,使人才評價向以考試和評審結(jié)合為主、多種評價方法綜合運用的方向發(fā)展 。 (三 )著力加強以高層次人才為重點的專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。堅持企業(yè)董事會依法選擇經(jīng)營者以及經(jīng)營者依法行使用 ____相結(jié)合，充分發(fā)揮場在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用和用人單位的主體作用，完善企業(yè)經(jīng)營者和其他管理人員的聘用制和契約化管理，依法維護企業(yè)經(jīng)營管理人才和企業(yè)的合法權(quán)益。我們要大力抓好懂經(jīng)營、善管理、有績效的企業(yè)家的培育、激 勵和保障，健全經(jīng)營管理人才引進、培養(yǎng)、使用的長效機制。加強公務(wù)員作風(fēng)建設(shè) ,深入開展“樹高效廉潔機關(guān)，創(chuàng)優(yōu)良投資環(huán)境”活動和公務(wù)員行為規(guī)范的教育實踐