【正文】 問題，嚴禁使用； 室內管路、橋架施工標準 （ 1）開墻體布設管道、箱 /盒必須使用機械切割工具進行，并應事先征得建設、監(jiān)理和土建單位的許可，現(xiàn)場必須預設防塵措施； 第 41 頁圖 1 （ 2）墻體開槽前必須對管子敷設的路由進行測量，強、弱電管路之間的距離不小于 300mm,測量完成后使用墨汁進行彈線，開槽寬度應大于管徑 10 mm,開槽深度大 于管徑 1520 mm，管路在槽內敷設完成后應每隔 1 米以及在管節(jié)、拐彎處進行固定，配管表面油漆防腐完整； 第 41 頁圖 2 （ 3）現(xiàn)場加工的管路，在安裝前必須對管口的毛刺、銳邊、切口等進行處理； （ 4）管路彎度處理必須采用彈簧彎管器或金屬彎管器，彎管時應用力均勻，彎管內、外側應管紋均勻，不應出現(xiàn)管路扁塌、皺紋等現(xiàn)象，如管路出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，杜絕使用； 第 41 頁圖 3 （ 5） 底盒與保護管必須用鎖母鎖死，保護管之間的束節(jié)必須連接牢靠：塑料保護管采用 PVC膠粘結、金屬管束節(jié)螺絲必須鎖死； 27 第 42 頁圖 1 （ 6） 在裝修 墻 面 粗 粉 前必須對底盒進行水平度、垂直度調整，底盒調整以裝修提供的 1 米線或 50CM 線為基準進行調整，基準線到底盒邊的高度為 70 或 20CM。該階段是整個施工過程中隱蔽工程最多的階段，必須做好 隱蔽工程的隨工驗收工作 ，并做好記錄。 第 36 頁圖 2 4）核驗后，會同監(jiān)理與業(yè)主在設備、材料報 驗單上共同簽字后生效，三方保留存檔； 5）沒有檢查、校驗的材料、設備嚴禁直接開箱使用； 6）對沒有經(jīng)過防腐處理的金屬材料入庫以后必須進行集中防腐處理，待晾干后才能進場使用； 第 37 頁圖 1 7）工具與材料必須分開擺放； 8）每個倉庫內必須按照面積配置足夠的干粉滅火器； 9）材料在室外存放必須做好防塵、防潮處理：材料下方用其它材料進行墊高支撐，支撐高度一般為 30CM，墊層上鋪設防潮墊，材料在墊層上擺放整齊后，用防潮布覆蓋并綁扎牢靠； 10）現(xiàn)場材料倉庫門口必須張貼聯(lián)系人、聯(lián)系電話以及材料領用制 度等； 第 37 頁圖 2 （ 1）現(xiàn)場電源設備必須統(tǒng)一進行編號，每個電源箱必須由專業(yè)電工負責，電源箱門上張貼負責電工的姓名及聯(lián)系電話； 第 38 頁圖 1 （ 2）電源箱的數(shù)量必須按照現(xiàn)場用電設備容量進行配置，并按照甲方統(tǒng)一要求進行擺放，線纜采用阻燃、絕緣線纜，臨時線纜敷設采用 掛鉤 統(tǒng)一吊掛，嚴禁隨意沿地面敷設，并每隔 10 米或建筑拐彎處設置電源警示標牌； 25 第 38 頁圖 2 (3) 施工前對施工用電負荷進行測算，在相應區(qū)域配置滿足用電負荷的配電箱，嚴禁“小馬拉大車”現(xiàn)象； （ 4）項目經(jīng)理必須每周組織現(xiàn)場 施工單位對施工器具進行完好性檢查，檢查內容包括： 1）配電箱電源回路完好情況、漏電保護裝置的靈敏度； 2）箱體內接線端子有無打弧發(fā)黑以及積炭現(xiàn)象，如有必須對接線端子立即更換后才能使用； 3）電源連接線纜有無破損或使用過程中發(fā)熱等現(xiàn)象，如有，必須立即更換；電源插頭有無螺絲松動 現(xiàn)象 ； （ 5）當天使用完的人字梯、電功工具在入庫前必須進行完好情況檢查，沒有問題的工器具才能入庫，如有問題必須立即送修，嚴禁將存在安全隱患的工器具投入使用； （ 6）對當天工器具檢查情況，必須進行登記記錄； 26 第 3 章．管道與橋架施工操作規(guī)程 該部門施工內容必須緊密配合建筑、裝修進度及時完成，切實注意過梁、過柱的預埋、預留孔洞處理。 √ 輔助設備、資料附件是否與開箱單相符； √ 特定的專業(yè)產(chǎn)品是否有專業(yè)機構認可的許可證。 ： （ 1）辦公場所門上張貼“江蘇鴻信系統(tǒng)集成有限公司 項目部 ”標牌，辦公室內分墻張貼項目管理規(guī)章制度 ： 項目經(jīng)理、施工員、材料員、安全員、質檢員崗位職責，另一面墻上張貼安全文明施工管理制度、質量管理制度、工程總進度計劃表、項目人員分工及聯(lián)系表等；是示例圖 如下： 第 35 頁圖 1 （ 2）每個項目管理現(xiàn)場必須按照人員數(shù)量配備足夠的安全帽，辦公區(qū)內設置統(tǒng)一擺放位置（掛鉤等），位置應位于進門側的墻面上，以便于使用為宜； 第 35 頁圖 2 （ 3）每個辦公室必須按照消防規(guī)范要求配備 12 只干粉滅火器； 第 35 頁圖 3 （ 4）倉 庫管控要求： 1) 所有材料進入現(xiàn)場倉庫后按照設備、材料的不同類別進行分類以及施工工序順序擺放：從外到內：橋架 管材 線纜 機柜、箱體 前端設備 控制設備等，設備材料相應擺放位置設置設備材料名稱標識； 第 36 頁圖 1 2）凡進場的主要材料、設備必須在進場報驗時，向監(jiān)理提交符合要求的質保書、合格證、生產(chǎn)許可證等，同時提交設備、材料報驗單，進口材料和設備必須提交海關商檢報告； 24 3）設備，材料進場后必須進行校驗，核驗內容如下： √ 進場的材料、設備等 ，其型號、規(guī)格、數(shù)量、技術要求是否與設計相符，進場時間與進度計劃是否相符； √ 設備、材料外觀是否完好無損（如易損無裂紋），主要材料的一些常規(guī)性檢查，如銅導線、線纜的截面、絕緣是夠滿足設計與產(chǎn)品要求，橋架、管材的壁厚、鍍鋅外觀、彎曲變形、裂縫、砂眼等是否符合要求。 裝修單位 ①裝修封頂前，提供封頂進度要求②滿足弱電系統(tǒng)對環(huán)境的要求：造型、燈光、材質等③按照弱電前端設備要求進行配合開孔等。 表 1 施工階段各配合單位職責及主要工作內容 對象 職責及主要工序 建設方 ①協(xié)調設計方、建筑總包方、施工方和監(jiān)理方及其他施工單位在工程實施中的配合②監(jiān)督和檢查工程進度計劃的執(zhí)行的執(zhí)行情況③協(xié)調組織各參與單位的技術會審④參與設備的開箱驗收與設備安裝環(huán)境及條件的驗收⑤參與弱電管線的安裝驗收⑥協(xié)助質監(jiān)部門、對隱蔽工程進行驗收⑦參與設備的安裝驗收等 施工方 ①全面組織和協(xié)調弱電工程的施工②組織進場設備和材料的驗收③提供各專業(yè)配合接口需求④組織弱電管線、設備的安裝驗收⑤ 完成單項工程的深化設計，參與項目總體設計的會審⑥配合裝修裝飾面封板等 工程總包方（土建） ①按照弱電工程設備施工圖，協(xié)助完成弱電電管線的預埋安裝②提供弱電大型設備的吊裝條件和工具③提供水電及倉庫④組織協(xié)調各施工單位、設計單位的技術會審⑤組織協(xié)調施工過程中各專業(yè)施工中交叉作業(yè)產(chǎn)生的問題等。 在工 程施工階段 ,相關各方在施工中有很多的接口或交叉。 參考規(guī)范如下： GB50339《智能建筑工程質 量驗收 規(guī)范 》 GB50300《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 GB50303《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50348《安全防范工程技術規(guī)范》 GB50200《 有線 電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》等 21 第一章 .施工流程及控制節(jié)點關系 167。 經(jīng)理工作流程圖 商務經(jīng) 理工作流程 人員崗位 工作流程 主要工作內容 主要內容細化 （一）參與項目團隊組建 關注品牌化 一、實施準備階段 （二） 參與 前向合同交底 關注設備到貨期要求 （ 三 ） 確認設備材料采購進度計劃， 關注廠家在實施過程中承擔的義務 提供設備采購周期表 （一） 負責供貨商設備材料 按照采購進度計劃供貨 技術經(jīng)理 二、售中實施階段 變更品牌管理 （ 二） 參與項目變更管理 變更成本測算 三、竣工驗收階段 （一）參與決算報告編制：提供所有采購設備成本的劃算 19 第二分冊 施工指導手冊 20 前 言 本施工指導手冊主要用于施工準備階段操作以及工程常規(guī)材料、通用設備施工作業(yè)指導，專業(yè)設備安裝及必須按照設計文件、設備說明書以及國家有關規(guī)范要求執(zhí)行。 營銷經(jīng)理工作流程 人員崗位 工作流程 主要工作內容 （一）負責項目實施任務單支撐申請 （二）參與項目團隊組建 一、實施準備階段 （三）參與技術方案會審和交底 （四）負責合同交底 （一）參與項目變更管理 營銷經(jīng)理 二、售中實施階段 （二）負責工程各個階段進度款回款 （一）參與項目的初驗和 終驗 三、竣工驗收階段 （二）負責工程驗收款回款 17 167。 項目團隊工 作流程任務分解表 序號 任務名稱 參加人員 備注 一 實施準備階段 1 項目實施任務支撐申請 營銷經(jīng)理 2 施工現(xiàn)場勘察 項目經(jīng)理、技術經(jīng)理 3 技術方案深化 項目經(jīng)理、技術經(jīng)理 4 技術方案會審 項目經(jīng)理、技術經(jīng)理、營銷經(jīng)理 相關業(yè)務組長 參加 5 深化設計文件、合同交底 項目、營銷、技術、商務等經(jīng)理 相關業(yè)務組長 參加 6 項目管理實施方案會審 項目、營銷、技術、商務等經(jīng)理 部門領導和相關業(yè)務組長 參加 7 合作方招標組織 項目經(jīng)理、部門合作方管理員 相關業(yè)務組長 參加 8 施工現(xiàn)場準備 項目經(jīng)理 9 施工人員組織進場準備 項目經(jīng)理、商務經(jīng)理 二 售中實施階段 1 設備材料到貨組織 項目經(jīng)理、商務經(jīng)理 2 項目實施管控階段一：管道預 埋、橋架施工、線纜布放階段 項目經(jīng)理 3 項目實施管控階段二：前端設 備和中心設備安裝階段 項目經(jīng)理 4 項目實施管控階段三：單機調 式和整體系統(tǒng)聯(lián)調階段 項目經(jīng)理、技術經(jīng)理 5 項目實施變更管理 項目、營銷、技術和商務經(jīng)理 部門領導和相關業(yè)務組長 參加 6 工程進度款回款 營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理 三 竣工驗收階段 1 竣工資料編制 項目經(jīng)理 2 初驗、終驗組織 項目經(jīng)理、營銷經(jīng)理 公司、部門領導、相關業(yè)務組長 參加 3 用戶手冊編制及用戶培訓 項目經(jīng)理、技術經(jīng)理 4 決算報告編制、工程決算審計 項目經(jīng)理 5 工程驗收款回款 營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理 6 項目移交：實體移交和資料移 交 項目、技術、客戶、售后維護經(jīng) 理 16 167。項目經(jīng)理服裝因公造成損壞的，經(jīng)本人申請，項目部審批后由綜合部核實補發(fā)，如因自己原因造成工裝破損或遺失，