【正文】 月底確保銷售收入 1500萬，力爭(zhēng)完成 1800 萬，向 2021 萬沖刺。營(yíng)銷策略的制訂與執(zhí)行必須本著“因地制宜、因項(xiàng)制策”的原則，在遵循基本的營(yíng)銷戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，在戰(zhàn)術(shù)上須不斷創(chuàng)新求異，不斷尋求和發(fā)現(xiàn)與其他競(jìng)品的差異化的內(nèi)容。 3)__品牌在全國(guó)市場(chǎng)的動(dòng)作沒有太大的力度，地域性強(qiáng)。 2)產(chǎn)品線較短，沒有拉開檔位。 3)陜西省白酒高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局還不十分明朗， __品牌系列酒借助 __的地緣優(yōu)勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘不會(huì)很大。 機(jī)會(huì)： 1)__品牌的高端市場(chǎng)在全國(guó)一直無尚佳表現(xiàn)， __品牌系列酒的進(jìn)入正好填補(bǔ)了這一空檔。 劣勢(shì)： 1)地域性強(qiáng)，雖是中國(guó)四大名酒之一，但其發(fā)展的態(tài)勢(shì)與影響力遠(yuǎn)不如茅臺(tái)、五糧液、劍南春等。 5)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名的酒類營(yíng)銷策劃公司進(jìn)行全程跟蹤策劃。 3)有先進(jìn)的“戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化”和利潤(rùn)中心最大化的營(yíng)銷模式，最大限度地降低經(jīng)銷商的風(fēng)險(xiǎn)。 SWOT分析 優(yōu)勢(shì)： 1)具有 __品牌的無形資產(chǎn)的支持。 __酒作為陜西省重要保護(hù)品牌是鳳香型的代表，有著悠久的歷史和廣大消費(fèi)群體，西安是 __酒的主銷城市，據(jù)調(diào)查其市場(chǎng)占有率可達(dá)到 17。從全省來看，濃香型能占到 7080%，鳳香型酒能占到 20%左右。陜昆地區(qū)和關(guān)中地區(qū)以 52度酒暢銷，秦嶺以南地區(qū) 46 度酒相對(duì)好銷。 __品牌系列酒以其獨(dú)特的產(chǎn)品定位和價(jià)格定位，必定會(huì)在中高檔白酒市場(chǎng)里占據(jù)重要的席位。目前企業(yè)雖然主要是靠低檔酒占領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)造品牌形象，但利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里 ?答案是在白酒的中高端市場(chǎng)。中檔白酒的比例和利潤(rùn)均約為 35%。 市場(chǎng)背景分析： 白酒業(yè)目前是處在一個(gè)高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷領(lǐng)域里，尤其是在中低檔次的白酒產(chǎn)品的陣營(yíng)里，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。”，再擬訂本方案時(shí)，將盡量本著全面周到、翔實(shí)客觀、公正、操作性強(qiáng)的原則，整合各種營(yíng)銷資源，使我們的產(chǎn) 品“不鳴則已，一鳴驚人 ?！盃恳话l(fā)而動(dòng)全身”，產(chǎn)品的定位戰(zhàn)略和區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃思路帶給我們思考的核心問題是：如何使我們的天長(zhǎng)地久系列產(chǎn)品快速正確地切入陜西市場(chǎng)，如何確保我們產(chǎn)品的營(yíng)銷模式培植成功，如何使我們的營(yíng)銷動(dòng)作快速地進(jìn)入良性循環(huán)的軌道 ?解決這些問題需要我們要站在一個(gè)全局的角度來考量，“不謀全局者，不足謀一域 。 陜西省是 __酒的巢穴，品牌的支撐力、營(yíng)銷力以及產(chǎn)品的贏利能力在全國(guó)市場(chǎng)的版圖中處于非常重 要的戰(zhàn)略要位。 __酒股份有限公司與陜西寶雞卷煙廠聯(lián)合開發(fā)的 __好貓酒是一個(gè)成功的典型。 向國(guó)外客戶催要應(yīng)付款項(xiàng)，包括在 WEBEDI 生成 ASN 和發(fā)票，制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等，及時(shí)回款，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)積極負(fù)責(zé)。如發(fā)放新產(chǎn)品評(píng)審圖紙和進(jìn)展過程跟蹤。 及時(shí)就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶有效溝通。并及時(shí)了解國(guó)際機(jī)械制造市場(chǎng)和外匯市場(chǎng)的消息，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映過程情況。 在 20__年的工作中，預(yù)計(jì)主要完成工作內(nèi)容 根據(jù)客戶訂單及時(shí)制定和修改發(fā)貨計(jì)劃 。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩 ! 20__年，將繼續(xù)嚴(yán)格遵守這樣的工作思路：在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確做好銷售部的日常工作，對(duì)訂單和發(fā)貨計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、監(jiān)督和跟蹤 。 用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場(chǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn) 合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會(huì)，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。 網(wǎng)絡(luò)檢索： 充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。對(duì)于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時(shí)間 。 (1)為與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對(duì) VIP客戶每月拜訪一次 。 客戶回訪： 目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈 ,已構(gòu)成市場(chǎng)威脅。 四、實(shí)施措施： 技術(shù)交流： (1)本針對(duì) VIP客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會(huì) 。 月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》 。 年終擬定《銷售總結(jié)》 。 一、銷量指標(biāo)： 至 20__年 12 月 31日，山東區(qū)銷售任務(wù) 560 萬元，銷售目標(biāo) 700萬元 (20__銷售計(jì)劃表附后 )。 著眼公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展。對(duì)目標(biāo)用戶提供售前、售中和售后全過程服務(wù)，服務(wù)的過程就是銷售的過程 產(chǎn)品銷售計(jì)劃篇二 隨著河北區(qū)市場(chǎng)逐漸發(fā)展成熟，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。一切以用戶為中心，從用戶的利益角度出發(fā) 對(duì)客戶而言，廠家所能提供的售后服務(wù)是保障其正常銷售的必要條件。展現(xiàn)公司的愿景和合作會(huì)給客戶帶來的切實(shí)利益 公司在該行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和潛力 在和系統(tǒng)集成商合作在要說清夢(mèng)富有潛力的合作前景 通過以下手段和方法讓系統(tǒng)集成商相信你們的合作有輝煌的前景： 合同應(yīng)包含詳盡的目前及可能出現(xiàn)的利益條款，使客戶感覺到自己的利益已得到充分保護(hù)。利用這樣的成功強(qiáng)化了同客戶的關(guān) 系，同時(shí)擴(kuò)展了自己的業(yè)務(wù)范圍。 如果客戶有需求，我們可以提供為其項(xiàng)目提供技術(shù)、服務(wù)和資金方面的幫助。在和客戶某些業(yè)務(wù)交往中，如發(fā)現(xiàn)客戶并沒有好好利用自身產(chǎn)品功能發(fā)揮其在工作流程中特有的優(yōu)勢(shì)。邀請(qǐng)客戶共同參與擬 定計(jì)劃并達(dá)成共識(shí) 涵蓋區(qū)域特性，即客戶所在的區(qū)域市場(chǎng)可操作 可行性論證 與客戶的關(guān)聯(lián)性，即客戶可獲得的利益 (經(jīng)濟(jì)方面或榮譽(yù)方面 ) 品牌的高知名度和美譽(yù)度 完善的市場(chǎng)推廣計(jì)劃 在對(duì)系統(tǒng)集成商合作的過程中想讓客戶與你合作并愿意投入資源和配合公司的各項(xiàng)策略和活動(dòng)，必須有詳細(xì)而可行的市場(chǎng)計(jì)劃，并使其確信從該計(jì)劃中自己可獲益?？筛兄膶?duì)比試驗(yàn) 所獲得的各種榮譽(yù)證書 財(cái)務(wù)狀況、資金實(shí)力等 產(chǎn)品質(zhì)量有保證 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，但過硬的產(chǎn)品質(zhì)量如何體現(xiàn)并讓用戶信服卻有很多學(xué)問，以下列舉了一些辦法： 公司的軟硬件情況 以往良好信譽(yù)“清白身世”的告知或證明 介紹公司的背景和歷史 在這里要知道合約的簽訂以后收款及以后的跟進(jìn)發(fā)展問題。與客戶簽約締結(jié)，是銷售過程中最重要的了，除了最后的締結(jié)外，也必須專精于銷售時(shí)每一個(gè)銷售過程的締結(jié)。未來的營(yíng)銷趨勢(shì)將崇尚“體驗(yàn)”，用戶只有為客戶造就“難忘的體驗(yàn)”，才會(huì)贏得用戶的忠誠(chéng)，維持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 在這里要讓系統(tǒng)集成商或經(jīng)銷商知 道傳統(tǒng)的營(yíng)銷理念，企業(yè)強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品”，但是合乎品質(zhì)要求的產(chǎn)品，消費(fèi)者不一定滿意。系統(tǒng)集成商的銷售團(tuán)隊(duì)意識(shí) 。在這個(gè)里，要注意： 分析市場(chǎng)前景給系統(tǒng)集成商 。要讓系統(tǒng)集成商知道做我們的產(chǎn)品能給用戶和他帶來什么利益 ,有什么好處 ,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類產(chǎn)品相比 ,或與替代產(chǎn)品相比 ,有什么優(yōu)點(diǎn)。展示的技巧 第四、在行業(yè)軟件銷售過程中，由于本地某些系統(tǒng)集成商可能在前期工作中建立了客戶關(guān)系或 本身就和客戶關(guān)系較好。將特性轉(zhuǎn)換利益技巧 。 B：產(chǎn)品說明。調(diào)查重點(diǎn) 。向誰做事實(shí)調(diào)查 。在調(diào)查以及詢問中還要注意： 事前調(diào)查 。調(diào)查的技巧能夠幫你掌握客戶目前的現(xiàn)況，好的詢問能夠引導(dǎo)你和客戶朝正確的方向進(jìn)行銷售的工作。在這里要搞清楚抓住進(jìn)入銷售主題的時(shí)機(jī)及開場(chǎng)白的技巧。 第三、進(jìn)入銷售主題。好的接近客戶的技巧能帶給自己好的開頭，所以在這里要找到能入引入客戶興趣主問題。 開發(fā)準(zhǔn)客戶的準(zhǔn)備。沒有妥善的準(zhǔn)備，你無法有效的進(jìn)行如產(chǎn)品介紹，在銷售準(zhǔn)備的步驟中，我覺得要學(xué)會(huì)： 市場(chǎng)分析能力及對(duì)公司整體的認(rèn)識(shí)。在執(zhí)行時(shí)，必須與客戶結(jié)成團(tuán)隊(duì)，發(fā)掘出對(duì)其具有重要價(jià)值的機(jī)會(huì)，并幫助付諸實(shí)施，因此，我覺得為了能更有系統(tǒng)、更清楚地說明銷售的過程，應(yīng)該有以下幾個(gè)方面來說明銷售的過程。挖掘潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)要耗費(fèi)大量的精力。銷售的策略是必須要從主動(dòng)尋找客戶開始，能洞察出潛 在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并非單純?nèi)ヌ铰牽蛻艋蛘呖蛻舻念櫩椭枨螅且髮?duì)客戶業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略思想、客戶本身以及客戶所面對(duì)的市場(chǎng)有一個(gè)深入的了解。如果能比客戶自己更早發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，然后同客戶一道共同策劃，挖掘并把握這些潛在的機(jī)會(huì)，以此來提高客戶的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這樣雙方都獲益良多。成功意味著了解誰是你的客戶，了解他們的背景并能比其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的滿足客戶的要求。比如說市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況、宏觀環(huán)境狀況等。 總而言之，言而總之 !做的是細(xì)節(jié)，要想銷售好，必須多動(dòng)腦，要想輕松滴，合理安排好 ! 第三篇：產(chǎn)品銷售 2021計(jì)劃表格模板 [大全 ] 為了實(shí)現(xiàn)明年的計(jì)劃目標(biāo)，結(jié)合公司和市場(chǎng)實(shí)際情況，如何制定產(chǎn)品銷售工作計(jì)劃 ?下面是收集整理的產(chǎn)品銷售計(jì)劃，歡迎閱讀。 5)每天帶領(lǐng)員工和促銷員查看賣場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作，并合理安排衛(wèi)生區(qū)域，輪流安排員工進(jìn)行檢查和跟進(jìn)。 3)安排好員工與促銷員的每天工作任務(wù)，并執(zhí)行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進(jìn)行處理并在下班前進(jìn)行任務(wù)交接和對(duì)碰到當(dāng)前困難進(jìn)行商榷和溝通。 快接近年底，做好各部門的消防安全以及員工個(gè)人的安全工作