工作計劃表格模板-文庫吧資料
2024-09-30 21:05本頁面
【正文】 或決策 每月工作計劃與總結(jié)（28日務(wù)必上交） 每月按照規(guī)定時間親自完成所在店《店經(jīng)理月度報告》的編制 保證所有數(shù)據(jù)欄無空缺且各項數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性 保證對所有文字類欄目無空缺且都有較詳盡的描述 每月《分店財務(wù)報表》的審核 確保認(rèn)真仔細(xì)地審閱當(dāng)月《分店財務(wù)報表》并署名上報總部 與財務(wù)共同針對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對差異因素進(jìn)行歸類總結(jié) 每周的管理例會 每周根據(jù)業(yè)務(wù)情況召集前后堂主管、收銀員、庫管、領(lǐng)班召開二次的管理例會 召開不低于二次的管理例會 搜集、聽取各部門的工作匯報，并于會上做出相應(yīng)回復(fù)或協(xié)調(diào) 部署下一步的工作，并提出具體的完成時間和相關(guān)要求 每月的經(jīng)營管理例會 于每月5日15：30召集前廳主管、后堂主管、收銀、領(lǐng)班、庫管 召開月度經(jīng)營管理例會 針對上月的及出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析整理，研討最佳解決方案和決策 制定下月的各項目標(biāo)，并就目標(biāo)制訂和部署各部門工作計劃 每月的員工大會 于每月的第3周的周二、周三在五丁、基地、科華召開員工大會，對上月的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、管理狀況做概括性的回顧，對各部門工作做定性評估。 對各部門工作的協(xié)調(diào) 根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)營狀況督促各部門的人員區(qū)域分配更加高效、合理；觀察員工的工作狀態(tài)、直接下屬的工作狀態(tài)與方法 協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，使經(jīng)營管理活動更為順暢 記錄各項工作中存在的問題，思考解決辦法 收銀復(fù)核 每天最低復(fù)核5桌，并在備單上簽名。每天接待客人不低于3桌。并做好記錄。 11：30
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