【正文】 望和厚愛。 四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務團隊，以此推動我院全面進步。 三是致力于強化各項管理，狠抓工作落實。為此我計劃重點抓以下幾方面工作： 一是加強人才以伍和學科建設，著力實施“人才強院”、“科技興院”戰(zhàn)略，靠政策、靠信譽、靠感情留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫(yī)院的技術品牌，增強競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。 在此期間我會想盡辦法加快醫(yī)院發(fā)展。人人盡一份努力，人人 做一份貢獻。因此，在我掛職副院長期間我要做到“三個滿意”，一是讓領導滿意，二是讓職工滿意，三是讓群眾滿意。 以人為本，密切聯(lián)系群眾一直是我的工作作風。這些充分證明了我院是一個講大局、 講團結、講和諧，積極向上的一個團體，所有的這些成績我相信和在座各位領導及同志多年不懈的努力是分不開的。前幾天已經(jīng)與院領導班子成員見面，向 X 院長初步 解了一下院內(nèi)的各項工作及情況，由于市里的醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院存在著很大的區(qū)別，各項管理工作也不同于我以前所在單位的工作管理模式，所以我深刻的感覺到了這次掛職鍛煉肩上擔子的份量和責任的重大。靜下心來學習政策、學習業(yè)務、學習理論，向 X 院長學習，向在座的各位學習，向?qū)嵺`學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。 我就講這些，謝謝大家 ! 第三篇：任職講話稿 講話稿 各位領導、同志們：多年來我一直在市里工作，今天到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院任職，這對我來說，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領域。我們要圍繞白酒產(chǎn)業(yè)鏈條，善于吸收同行先進的釀酒、儲存、營銷、品牌建設等全流程的技術、作法和經(jīng)驗，為我所用、為我所學，不斷提高 xx 的開放度，讓消費者享用的 不僅是酒，也是文化、也是開放、也是情懷，推動 xx 與世界白酒共成長、共進步。 20xx 年，我們舉辦了素有烈酒界“奧斯卡”之稱的比利時布魯塞爾國際烈性酒大賽， 59個國家的 xx00多款酒品參賽交流、同臺競技。我們不能封閉，不能保守，不自大。而是要通過文化、藝術等其他方式，讓我們未來的酒類消費者提前了解 xx、了解杏花村，對 xx、對 這個品牌、對這種文化都能留下比較美好的印象，在心里播下種子、扎下根。因此，我們要著眼未來，要在培育后備消費者方面下功夫、做文章。除了現(xiàn)有的、傳統(tǒng)的xx 品牌，接下來要雙輪驅(qū)動，加速竹葉青品牌的創(chuàng)立，加快多品種開發(fā)，使竹葉青成為我們拓展新市場的新武器。“打過長江去”，這也就是在拓展新的根據(jù)地。要辯證的看：我們能翻別人的盤，別人也能翻我們的盤。一是要牢 牢守住自己的根據(jù)地，這是我們的基本盤，任何時候都不能丟了。尤其是經(jīng)營情況好，現(xiàn)金流充裕的時候更不能頭腦發(fā)熱。前年國民黨原主席洪秀柱先生來山西，寫了八個字： xx 必喝 ，分久必合，更是道出了中華兒女的共同心聲。 1500 多年前的南北朝， xx 就已經(jīng)成為了皇家的御酒、百姓的佳釀。 第二，謀篇布局就是要有所為有所不為，揚長避短。既要把握量上 增長的方向，又要深刻了解掌握消費者對品質(zhì)的要求。 三、登高望遠、謀篇布局、精準出擊、穩(wěn)步進位第一，登高望遠就是要開闊視野、看清大勢。有明槍，還有暗箭，必須時刻提防。一次產(chǎn)品上的質(zhì)量問題，一次營銷上的負面事件，都可能對長期費盡心血維護的品牌造成致命的影響。 第五，白酒行業(yè)的競爭日趨白熱化，同業(yè)之間正在展開攻堅戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)、白刃戰(zhàn)，一旦守不住陣地，就可能導致大潰敗，我們的市場份額和位次就會不進反退。 第四，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求， xx 集團內(nèi)部的體制機制改革、內(nèi)部的管理還有大量工作要去做、要去提升。今年 8 月，由世界品牌實驗室主辦的“第十七屆世界品牌大會”上， xx 品牌價值以 億元位列“中國 500 最具價值品牌”第 167 名，價值較 2021 年增加 億元，增幅超過 200%，這已經(jīng)是非常可喜的成果。茅臺的產(chǎn)能有限，供給稀缺，但其長期塑造的品牌價值為其帶來了豐厚的收益。 第三，我們現(xiàn)在的增長主要是靠激勵政策和大力度的營 銷。五糧液股價和市值的增長速度更是分別達到了 %、 %。如果把時間卡的更精準一些，茅臺在 20xx年 2 月 9 日，也就是我們召開國企改革大會的那天，股價是 、市值 億元 ?，F(xiàn)在滬市和深市最大的兩個盤子，一個就是茅臺，一個就是五糧液。在盤子都比我們大的情況下，這些增長應該說都不算慢。五糧液營收同比增長 %，凈利潤同比增長 %，市值增長 %，股價上漲 %。 第二，這三年我們在進步，但白酒業(yè)同行也在進步，有的 甚至進步比我們還快。特別是 2021 年后，白酒行業(yè)開始復蘇，逐步走出 2021 年以來的調(diào)整期，終端用戶白酒消費需求持續(xù)上升，推動白酒行業(yè)整 體收入和利潤快速增長。 第一，我們這幾年業(yè)績的快速增長，既是自身努力的結果，也有酒類市場全面反彈復蘇的因素。因此，在我們?nèi)〉贸煽兊耐瑫r，必須時刻保持冷靜的頭腦，對自己有清醒的認識。從另一個角度講， xx 集 團這次調(diào)整為省管重要骨干企業(yè)，這本身就是省委省政府對 xx 集團發(fā)展成果的充分肯定。 這些成績的取得不僅為 xx 集團增了光，也為山西國資國企改革增了光，還為山西增了光。 xx 股價在行業(yè)內(nèi)的排名也從第 7 進入到了前 3。尤其是，在 20xx 年 2 月 9 日我們召開全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議，吹響 這輪國企改革沖鋒號的時候， xx 股價當時為 元，市值也只有 億元 。改革伊始，省國資委就向 xx 集團下放管理權限，使 xx 集團享有充分的經(jīng)營自主權。借這個機會，就 xx 集團下一步的改革發(fā)展，講幾點意見。省委省政府根據(jù)近兩年 xx 集團契約化考核結果作出決定，將 xx 集團列為省管重要骨干企業(yè)管理，由秋喜同志擔任黨委書記、董事長，其他同志也進行了相應任命。 汾水長流、呂梁巍巍 !我們要續(xù)寫杏花村里的傳奇，讓 1500 年以后的后世子孫們也以我們?yōu)轵湴?。這都是很好的平臺和機會。要善于向同行學習，包括向國際酒類同行學習。 第四，穩(wěn)步進位就是要善于學習、善于吸收改進提升。當然，我們不是讓大家去向青少年推銷 xx。四是在中國酒類版圖上，絕大多數(shù)成年人對酒類的喜好、偏好、類型已經(jīng)定型了。三是在拓展和鞏固新根據(jù)地時要創(chuàng)新我們的武器裝備，選擇好趁手的家伙事。二是拓展新的根據(jù)地。不要以為是基本盤，我們有天然優(yōu)勢別人就翻不了。 第三，精準出擊就是要精準施策、靶向發(fā)力?；赝?xx 的歷史，落腳點在哪兒呢 ?就是 xx 集團不要辜負千年文化、千年品牌博大精深的底蘊和內(nèi)涵，要講好 xx 故事，沿著這個根系、沿著這個魂脈去拓展產(chǎn)品，揚長避短、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，不搞