【正文】 施熱修部和調(diào)火系統(tǒng)有計劃定期的清潔設(shè)備，加強(qiáng)的煤氣加熱設(shè)備的檢查和保溫。對于著一嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的問題，調(diào)火兩 個班組用時 2 個多月完成對地下室 4088 根立管的根部封堵工作， 480 多個法蘭盤氣密墊的更換以及 480 多個局部漏氣絲堵的修復(fù)處理。熱工系統(tǒng)在龍洋公司煉焦車間黨委英明領(lǐng)導(dǎo)下，出色并堅決地完成了公司和車間賦予的各項(xiàng)任務(wù)，各項(xiàng)指標(biāo)也較好的完成，扎實(shí)有效地落實(shí)了以“安全為天，保證生產(chǎn)”地工作方針。不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。從各方 面降低污染程度。為了減少工作場所粉塵的飛揚(yáng)，車間規(guī)定每爐清掃爐頂余煤和積灰，不給粉塵有存留時間。為了減少管路的阻力，定期處理除塵布袋的堵塞情況。焦?fàn)t污染源主要是廢氣和粉塵，推焦的時候粉塵和廢氣最大也最難控制。 五、加快環(huán)保質(zhì)量進(jìn)程。僅更換閥體一項(xiàng)就為公司節(jié)省數(shù)萬元資金。從減速器換下來的廢機(jī)油再次利用潤滑外部齒輪鏈條和較為粗糙的轉(zhuǎn)動部位。領(lǐng)料領(lǐng)新交舊。從各方面降低成本，提出了市場損失管理補(bǔ)，廠外損失廠內(nèi)補(bǔ)。我車間同企業(yè)系系相關(guān)。 四、節(jié)能降耗 開展節(jié)能降耗運(yùn)動 。職工張玉堂、趙生剛同志開動腦筋，別開生路，利用現(xiàn)場正負(fù)壓原理，用一根膠皮管連通負(fù)壓管道，將荒煤氣吸入煤氣管道，解決了困擾多時的老大難問題。09 年共更換閥體 5 個。一般焦化廠都是由專業(yè)隊(duì)伍更換的。改造后效果極佳，不易損壞且容易維修。車間為了提高生產(chǎn)能力，減少勞動強(qiáng)度，對其中的某些缺點(diǎn)和不足，進(jìn)行大膽改進(jìn)嘗試。大力開展改革創(chuàng)新活動。同時也使職工有了遵守制度的自覺性。在執(zhí)行制度方面，不循私情，不講情面，不厚此薄彼，一視同仁。做為生產(chǎn)基層單位，紀(jì)律是完成各項(xiàng)任務(wù)的保證，沒有一個鐵的紀(jì)律，就沒有一支能打善拼的隊(duì)伍。多層次，全方位控制事故隱患消除于萌芽狀態(tài)。由于我們堅持了長期不懈的安全生產(chǎn)教育和警示，使全體職工始終繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；三是從制度上加強(qiáng)管理，要求職工必須嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，一絲不茍、 一如既往，領(lǐng)導(dǎo)不分時間進(jìn)行巡回檢查，各崗位進(jìn)行互相監(jiān)督，對違犯操作規(guī)程的給予處罰。 11 月份我車間利用班前會學(xué)習(xí)各崗位事故案例，提升職工安全意識。 6 月份利用檢修段對職工進(jìn)行“ 6s”精益管理增訓(xùn)，促進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢要求，保證安全生產(chǎn)。同時，我車間按照全年工作計劃對全體職工進(jìn)行不間斷安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)；一月份組織職工學(xué)習(xí)安全“三項(xiàng)管理”制度及生產(chǎn)操作規(guī)程；在歷年事故多發(fā)生的 2 月份我車間為杜絕發(fā)生事故，車間及時召開了全體職工“安全警示”大會，給職工敲響安全警鐘。用道理說服教育職工，用感情打動職工。發(fā)生事故除公司給予處分外。首先是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，堅持班中巡檢制度。為什么安全生產(chǎn)能得到如此效果？因?yàn)槲覀兩钪踩a(chǎn)的重要性：安全是職工生命，安全是企業(yè)效益。同時都得到了及時處理。 二、安全方面 09 年焦?fàn)t車間安 全事故為零。 年?duì)t數(shù)： 30986 爐，年入爐（ 8％）煤： 噸（調(diào)庫前煤 ,調(diào)庫前焦 : 噸）年產(chǎn)（ 8％）焦 : 噸 ,焦煤比 : 單爐干基煤 : 噸單爐產(chǎn)焦 : 噸年出勤 :38809人 ,焦 /人 : 噸年用電 :580014 度噸焦耗電 : 度年材耗 : : k1=== 裝 =年是經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變化不測的一年，給全球經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的損失，我單位也根據(jù)公司要求調(diào)整結(jié)焦周期頻繁延長和縮短，使焦炭產(chǎn)量下降，對設(shè)備維修帶來很多隱患之處，而材料消耗和電耗不能隨產(chǎn)量下降而成正比降低。 我相信在新的一年中，有公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各科室的通力配合，焦三車間一定能夠在管理上百尺竿頭更進(jìn)一步，取得更大的成績。 為保證完成 07 年的全面工作，車間在 06 年底就向公司申報管理進(jìn)步項(xiàng)目，力爭在完成項(xiàng)目目標(biāo)的前提下更進(jìn)一步。加大考核力度，以細(xì)節(jié)關(guān)注過程，以過程控制來保證結(jié)果，對車間做出貢獻(xiàn)的個人及集體進(jìn)行物質(zhì)及精神方面的獎勵。成立專門的工藝檢查小組，與各職能小組簽訂責(zé)任書，以季度進(jìn)行考核。 三、把職工的教育和培訓(xùn)切實(shí)納入到日常的工作管理中，隨著車間人員的減少和流動，車間將在 07 年的工作中，以培養(yǎng)一人一崗、一人多崗、多人待崗等形式，保證 07 年工作的順利進(jìn)行。 一、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時性的工作安排。 第三、個人修養(yǎng)有待于提高，遇事愛發(fā)火的毛病給工作帶來很多不利因素，溝通能力還需要在以后的工作得到改善，工作的方式和方法要根據(jù)具體的形勢來進(jìn)行調(diào)整。不足之處有以下幾點(diǎn)：第 一、車間 06 年工傷 1 人次，工作中因細(xì)節(jié)管理問題不到位，磕碰現(xiàn)象時有發(fā)生反映了安全防范意識不強(qiáng)，車間管理不到位，還需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意識。另外車間利用多種手段對車間有困難的職工送去溫暖，對困難職工張衛(wèi)東捐款，對有病職工及家屬，車間派專人看望并解決其工作問題，解除了職工的后顧之憂，使其安心工作，工作的積極性有了很大的提高，其集體榮譽(yù)感得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在此期間車間管理人員帶頭，職 工積極熱情參與，并且在日常管理中能夠自覺維護(hù)，保證了樹草的成活率，被大家戲稱為“花園式車間”。 四、精神文明建設(shè)多措并舉，職工的“敬業(yè)愛崗、以廠為家”的意識有了新的提高 車間實(shí)行的人性化管理初步取得成果，青年工作呈現(xiàn)新的特色。還有爐體維護(hù)小組成員徐慶海自行設(shè)計的爐門框更換專用工具，為爐門框的快速更換提供了有力的保障；崗位操作人員李慶榮專門設(shè)計了爐門橫 擔(dān)掛鉤自動開啟裝置，不僅減輕了操作人員的勞動強(qiáng)度，也為冒煙冒火的及時治理提供了時間保障。深入挖潛，在車間工作運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)，煤氣管道中的積液中有一定量的焦油，以往都外排到下水道中，很是可惜 ，車間主動請纓組織人員對其進(jìn)行收集，后又改造工藝管線，將爐頂消煙除塵使用后的回流水及回爐煤氣管道中的積液集中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油 20 余噸，創(chuàng)效益 4萬余元。在此項(xiàng)工作中，在同行業(yè)中首次對回爐煤氣的用量使用了自動化調(diào)節(jié)，保證了爐體加熱系統(tǒng)的穩(wěn)定，從而使?fàn)t體的轉(zhuǎn)化有了質(zhì)的變化，此 舉創(chuàng)造的效益是無法估算的。 三、加強(qiáng)成本控制，節(jié)能降耗 圍繞公司年初的工作安排，車間積極準(zhǔn)備，制定了目標(biāo)及實(shí)施的詳細(xì)方案，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為手段，深入挖潛，使節(jié)能降耗工作取得了比較大的成績。在 06 年的 工作中，車間成立的設(shè)備管理小組成員，發(fā)揮自己的聰明才智獨(dú)立承擔(dān)車間的設(shè)備制作及維修項(xiàng)目，其中熄焦車斗制作及更換、裝煤車送煤板及電機(jī)的更換、爐門及爐門框的更換、爐頂回水管道的改造、回收焦油罐的工藝改造、搗固機(jī)偏心輪的更換、消煙除塵車的改造等，在此活動中既鍛煉了隊(duì)伍也為全年維修費(fèi)的降低打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。通過大半年的運(yùn)行，促進(jìn)了其余各車的維修及保養(yǎng)質(zhì)量，設(shè)備的使用率為同類車型的 2倍，減少了設(shè)備隱患，全年共節(jié)約維修費(fèi)用 。設(shè)備就好比是戰(zhàn)士手中的槍，如何管好設(shè)備、管好設(shè)備維修人員及操作人員，車間在年初制定的工作計劃中列為車間管理的重中之重，制定了以“雙包機(jī)制度”為基礎(chǔ) 、以“點(diǎn)檢制度”為依托，將日常維護(hù)及計劃檢修有機(jī)的結(jié)合起來。通過考核，使大家在工作中得到鍛煉，工作有了起色，職工服氣，從而使工作順利開展。車間在考核中，列舉事故考核及一般考核，做到獎罰分明、公開處理、事不過夜，增加工作的透明度，讓受獎的清楚、受罰的服氣。在工作期間，要求上下的信息溝通要及時，在其過程中不同程度的召集人員開會，統(tǒng)一思想講明形勢，使每位職工有危機(jī)感，工作的積極性得到大幅提高。具體的措施就是堅持“統(tǒng)、達(dá)”二字。做為車間負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為事在人為、管事先管人，要想把工作做好，管好人是關(guān)鍵，根據(jù)車間的實(shí)際情況，我們實(shí)行人性化管理，堅持“以人為本，促進(jìn)和諧”。我們焦三車間圍繞著公司制定的目標(biāo)，根據(jù)自身的特點(diǎn)積極開展工作，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，全年共節(jié)約費(fèi)用 萬元（其中維修費(fèi) 萬元、回爐煤氣 萬元、回收焦油 噸增效 4 萬余元），焦?fàn)t的各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。 第二篇：煉焦車間年終工作總結(jié) 篇一：焦化廠焦?fàn)t車間工作總結(jié)工作總結(jié) 2021 年對于我們公司來講，是不平凡的一年，我們面臨焦炭市場供大于求、價格下滑的嚴(yán)峻形勢。 蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志。 在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。可以說在這些活動中鍛煉了自己，這將成為自己成長歷程的閃光點(diǎn)。 積極參加工廠車間組織的活動 一年來我積極參加工廠 車間組織的活動，例如“第一屆消防救護(hù)技能”比賽，并且也取得了第三名的好成績 。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ)，因此，對于剛邁入社會的大學(xué)生，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展，員工的培訓(xùn)是缺一不可的。開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念。 加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。 精餾崗位是利用精餾原理，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品，在丙酮提純中，存在與沸點(diǎn)范圍相近的醛類及雜質(zhì)，單憑精餾無法將其從丙酮中除去，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng)，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙酮分離開。 (2)xxx加氫崗位是將精餾崗位回收的 xxx經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯。 利用日常時間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù) 為了確保生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行，我積極學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會”，注意生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)問題。每班第一個四點(diǎn)學(xué)習(xí)，是車間組織的車間級學(xué)習(xí)。 在見習(xí)期間，我工作積 極努力，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自己的組織能力。車間實(shí)施“名師帶徒”計劃，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)ā⒍鄭從堋钡哪繕?biāo)作為自己的奮斗方向。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹，并認(rèn)真地作了記錄。 二、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識 抓住車間倒班學(xué)習(xí) 俗話說“一分耕耘、一分收獲”。 回顧這一年來的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)： 一、思想上與集體保持高度一致 在工作、學(xué)習(xí)過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn)，才能融入到這個集體之中?；仡櫼荒陙淼墓ぷ髑闆r，感觸很深，收獲頗豐。提高自己解決實(shí)際問題