【正文】 詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)。其次，對消煙除塵車的使用列入車間全年工作的重點(diǎn)，隨著產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及國家對環(huán)保的新要求，消煙除塵車的正常使用是關(guān)鍵，為此車間上報(bào)了關(guān)于“針對夏季消煙除塵車使用效果差進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)”的項(xiàng)目，在沒有可借鑒資料的前提下，車間組織成立專項(xiàng)小組進(jìn)行攻關(guān)，從除塵車的工作原理入手解決好燃燒問題及廢氣收集問題，對除塵車體進(jìn)行技術(shù)改造，增加輔助手段使之運(yùn)行效果達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，創(chuàng)造了比較好的社會效益。在日常工作中，廣大職工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，涌現(xiàn)出了以李光軍、李慶榮、徐慶海、張成剛等操作能手及技術(shù)骨干，全年共接受合理化建議 40 余條。 二、根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行組織生產(chǎn)，在基礎(chǔ)資料的整理及管理上達(dá)到貫標(biāo)的要求。在整個(gè)管理過程中，車間將時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)糾正及時(shí)解決，加強(qiáng)過程控制，責(zé)任分解到崗、到人， 只有發(fā)揮全部職工的聰明才智，形成合力，才能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。并根據(jù)公司要求選舉出對工作負(fù)責(zé)的同志擔(dān)任兼職安全員，在各班組的安全生產(chǎn)中，起到了有效的監(jiān)督和推進(jìn)作用，并和全體職工共同提出安全生產(chǎn)合理化建議 6 條，并得到了采納和改進(jìn)。我們在平時(shí)要求各班長上班時(shí)，針對經(jīng)常容易犯錯(cuò)或帶情緒上崗的同志多加留心和開導(dǎo)，并在班中多注意提醒，使職工不因帶情緒而發(fā)生誤操作事件。嚴(yán)格交接班制度，從交接班手續(xù)上進(jìn)行把關(guān)，加大設(shè)備巡檢力度，實(shí)行崗位工上班點(diǎn)檢自查，定時(shí)填寫“ 6s”點(diǎn)檢表記錄；維修工定時(shí)檢查和巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改結(jié)果如實(shí)填寫本班記錄。為了激發(fā)職工工作的積極性，每班根據(jù)當(dāng)班職工工作表現(xiàn)評選優(yōu)秀員工和試用員工，并在次日班前 會講話，優(yōu)秀的講如何繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，試用員工講如何改進(jìn)，奮起直追，激勵(lì)員工的榮辱感和榮譽(yù)感，使之在工作中不甘落后，爭優(yōu)保先。我車間為了減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，培養(yǎng)技術(shù)人才，結(jié)合有關(guān)技術(shù)人員研究制定了更換方案，并順利更換成功。為公司分憂。各種設(shè)備因?yàn)槎际窃诼短煜鹿ぷ?，腐蝕嚴(yán)重，縮短設(shè)備使用壽命，車間就定為每年春季 對全部設(shè)備和管道進(jìn)行防腐和油漆工作。工作場區(qū)每班進(jìn)行清掃，并用清水噴灑。通過這一維護(hù)工程，調(diào)火系統(tǒng)根據(jù)車間安全生產(chǎn)的方針又制定出臺了對煤氣管道的每人每日巡查巡檢制度，每天特定人員的查漏制度，通過這種有針對性的制度的出臺和管理的加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了對地下室的煤氣應(yīng)用的安全使用和管護(hù)。 由于高溫使地下室管道的防腐涂料的脫落。 熱工系統(tǒng)在 2021的量化考核方面也取得了一定的成績，在 先進(jìn)班組的評定中，在人員安全培訓(xùn)方面，在崗位能手表現(xiàn)方面也充分實(shí)現(xiàn)了車間對基層工作的管理目標(biāo)。 我車間與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進(jìn)行了對專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。 一、生產(chǎn)方面： 新的一年既將到來，為了 2021 年的工作做得更好，現(xiàn)將我車間09 年的工作作一總結(jié)回顧，以便于從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，吸取教訓(xùn)。所以我們在安全生產(chǎn)方面作了最大努力。 3月份根據(jù)公司按排對職工進(jìn)行全員培訓(xùn)并集中學(xué)習(xí)《化工廠 41 條禁令》。 三、生產(chǎn)管理方面 在抓好安全的同時(shí)狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理，安全為了生產(chǎn)，忽略了生產(chǎn)是忽略了企業(yè)主要任務(wù)。一些設(shè)備雖是成套設(shè)計(jì)，但在使用過程中容易出現(xiàn)某些缺點(diǎn)和不足。焦油盒按設(shè)計(jì)要求不應(yīng)該跑冒荒煤氣，而實(shí)際生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)泄露荒煤氣現(xiàn)象，既浪費(fèi)煤氣又對環(huán)保不利。首先從材料消耗上制定定額包干到人，金額超者罰，余者獎勵(lì)。 在確保安全，保證生產(chǎn)的原則下，我 們同時(shí)對環(huán)保工作也不放松，爭取達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，不給公司拉后腿。 09 年的工作雖有成績，但也有一定的缺點(diǎn)和不足，例：現(xiàn)場管理不足，公司制度落實(shí)不到位等 ，需要我車間在新的一年里，克服缺點(diǎn)，再接再厲，發(fā)奮圖強(qiáng)，為公司的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。所以我們在安全生產(chǎn)方面作了最大努力。平時(shí)我車間嚴(yán)格執(zhí)行安全班前會和班后會，將班中存在的安全隱患及時(shí)向職工傳達(dá)。在執(zhí)行制度方面，不循私情，不講情面，不厚此 薄彼，一視同仁。焦?fàn)t 污染源主要是廢氣和粉塵，推焦的時(shí)候粉塵和廢氣最大也最難控制。不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。為了減少工作場所粉塵的飛揚(yáng)，車間規(guī)定每爐清掃爐頂余煤和積灰，不給粉塵有存留時(shí)間。 大力開展改革創(chuàng)新活動。 暑期高溫崗位作業(yè)條件艱苦，為防止 中暑突發(fā)事件的發(fā)生，提高突發(fā)事件的急救和快速反應(yīng)能力，特別提出防暑、消暑策略，減少因天氣炎熱而發(fā)生的職工中暑事故，及時(shí)發(fā)放防暑藥品，同時(shí)做好車間散熱降溫工作，保證職工的工作環(huán)境。我們在平時(shí)要求各班長上 班時(shí)，針對經(jīng)常容易犯錯(cuò)或帶情緒上崗的同志多加留心和開導(dǎo)，并在班中多注意提醒，使職工不因情緒而發(fā)生誤操作事件。 一、安全工作方面 本 7 月份煉焦車間安全事故為零。使管路的吸力經(jīng)常在一定的標(biāo)準(zhǔn)。合理按排推焦計(jì)劃，盡量縮短車輛行走路程，地下室燈隨用隨開，不得使用長明燈。今年是經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重的一年，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)益利。閥體開裂嚴(yán)重，給生產(chǎn)造成不利，而更換閥體的工作難度相當(dāng)大，技術(shù)性極強(qiáng)，危險(xiǎn)系數(shù)較高，且要求更換速度要快。無形中在職工之間少制造矛盾，使職工不因領(lǐng)導(dǎo)親此薄彼，厚你薄我產(chǎn)生消極和抵觸情緒。平時(shí)我車間嚴(yán)格執(zhí)行安全班前會和班后會，將班中存在的安全隱患及時(shí)向職工傳達(dá)。車間主任必須寫出檢討，同時(shí)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；二是長期堅(jiān)持安全培訓(xùn)教育，向職工講清安全與幸福，安全與家庭的相互關(guān)系，曉之以情，動之以理。一年來共查出安全隱患 12 處。 班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，雖然沒有大 的事故發(fā)生，但日常維修時(shí)的小磕小碰，小傷卻很多?？v觀煉焦車間 2021年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。 注重平時(shí)人員的素質(zhì)養(yǎng)成，強(qiáng)化軍訓(xùn)，紀(jì)律性管理，深入強(qiáng)化 煉焦車間 5s 傳統(tǒng)的實(shí)踐，好的傳統(tǒng)不能丟。并形成了有“分組”，有“專人負(fù)責(zé)”，有“序”測量，有“質(zhì)”調(diào)解，有“針對處理”，的“ 5 有”工作方法。 煉焦車間 20211231 篇三： 2021 煉焦車間熱工系統(tǒng)年中工作總結(jié) 2021 煉焦車間熱工系統(tǒng)年中工作總結(jié)及 2021工作計(jì)劃 2021 年，煉焦熱工系統(tǒng)在公司、車間黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思 想，抓住機(jī)遇，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，以“落實(shí)年”、“攻堅(jiān)年”的總體部署為指導(dǎo)，積極開展工作。我們以除塵管道除定期進(jìn)行密封圈更換外，平時(shí)經(jīng)常檢查泄漏情況，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)。在不影響正常生產(chǎn)的前提下，因陋就簡，以廢代新。給環(huán)保工作提供了極大的便利。除塵管道的密封損壞嚴(yán)重且頻繁，更不易維護(hù)，維修人員經(jīng)過周密的研究分析，對密封部位改造，利用廢舊輪胎降低撞擊力度，使原來的鐵對鐵部件改為軟橡膠對石棉繩部件。為此，車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，不搞特殊。 8 月份我們車間完善制訂了各崗位《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)》統(tǒng)一了操作行為和操作要領(lǐng)。車間正職主抓安全，車間副職協(xié)助管理，負(fù)有連帶責(zé)任。所以，各種消耗在噸焦比例了有所增加，勞動效率也有所降低。 四、在獎金的二次分配上，在公司指導(dǎo)分配原則的基礎(chǔ)上，車間將根據(jù)具體情況制定出符合本車間實(shí)際情況的分配原則，總的思想是以勞動強(qiáng)度、技術(shù)水平的高低為依據(jù)，根據(jù)責(zé)任的大小進(jìn)行分配，加大崗位間的分配差距，使那些技術(shù)水平高、勞動強(qiáng)度大、一人多崗的人員得到鍛煉，提高其收入。 第二，車間管理在人員的培養(yǎng)上還存在差距，尤其是在細(xì)節(jié)管理上離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一段距離，在 07 年的工作中，我應(yīng)在細(xì)節(jié)上加大管理力度，制定完善可行的考核細(xì)節(jié)及工作標(biāo)準(zhǔn)借以提高車間的工作質(zhì)量。車間對爐體所有外排水系統(tǒng)進(jìn)行的工藝管道設(shè)計(jì)，全部用于熄焦，實(shí)現(xiàn)了水路的閉路循環(huán)，為全廠一次水消耗做出了一定的貢獻(xiàn)。對待靜止設(shè)備，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，對待炭化室的爐墻變形、串漏情況及時(shí)跟蹤觀察，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，對待 06 年中出現(xiàn)的幾次大修情況，制定詳細(xì)合理的加熱制度，使?fàn)t體整體有了本質(zhì)的好轉(zhuǎn)，尤其是在保持爐體內(nèi)壓穩(wěn)定方面配置了回爐煤氣 自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)及集氣道壓力自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)，它們的正常運(yùn)行，保證了爐體的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。全年共處罰人員 66 人次，其中有車間調(diào)度、班長、車間管理人員及一般操作人員?，F(xiàn)就 06 年的工作總結(jié)如下： 一、抓管理、重細(xì)節(jié)，保障安全生產(chǎn) 為 完成公司制定的目標(biāo)，車間在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理與制度管理相結(jié)合。 不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決 實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作。 在這 3～ 4 個(gè)月的培訓(xùn)工作中，我深切體會到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)。 (3)xxx精制崗位是將精餾崗位回收的粗 xxx經(jīng)過堿洗后，將粗 xxx精制成產(chǎn) xxx品。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。所以我更加深入地學(xué)習(xí)十九大精神，用理論知識武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。我給自己定制了新一年的工作計(jì)劃如下： 學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。 在我如今的成績面前，除了我個(gè)人辛勤勞作的汗水外，也離不開車間的領(lǐng)導(dǎo)對我的大力栽培。 剛進(jìn)入工廠的時(shí)候，我什么也不懂，很多技術(shù)上的東西也不是很熟練，是工廠的領(lǐng)導(dǎo)和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵(lì)和幫助，我才能做到如今的成績。 在這一年的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組 織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ)，因此，對于剛邁入社會的大學(xué)生，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。 精餾崗位是利用精餾原理，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品，在丙酮提純中，存在與沸點(diǎn)范圍相近的醛類及雜質(zhì)，單憑精餾無法將其從丙酮中除去，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng)，生成高 分子量化合物，可用精餾方法與丙酮分離開。 在見習(xí)期間，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自己的組織能力。 二、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識 抓住車間倒班學(xué)習(xí) 俗話說“一分耕耘、一分收獲” 。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種相關(guān)知識，并用于實(shí)踐。工廠提供給我們與工廠發(fā)展目標(biāo)一致的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會，提升了我們的競爭能力。在工作的同