【正文】 定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。 咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅 擺放，并保持整潔干凈。 及時打掃會客后的垃圾。 及時將收到的郵件送到主人手中。 第一：日常工作保質保量的按時完成 l 儀表、著裝 加強規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。 對投、融資業(yè)務有一定相關的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎認識。 必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。工作不能要寬以待己，嚴于律人。如 何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。 公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。給員 工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。 盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。在完成崗位本身工作的基礎上，配合公司的紀效考評制度，每月及時的做出月考核計劃表。 c、 員工推薦：員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)性，基本素質較為可靠，只要技能及品質相當一般可用考慮率用的。也能提高員工對公司的忠誠度。 b、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài) 。 (3)為了保證公司招 聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式： a、網(wǎng)絡招聘：這是網(wǎng)絡日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。為中層管理人員的補充做好準備。 人才儲備：一是優(yōu)秀實習人員儲備 。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快 速進展。二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足 。在 XX 年首先應協(xié)助領導完成公司組織架構的完善?，F(xiàn)制定工作計劃如下： 由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構也就相應的隨之改變。 行政主管個人工作計劃二 XX年已經(jīng)過去，回顧 過去的一年，我在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。 ，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。 人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程 順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。 ，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。 。 估，并將評估報告上報給領導審閱。 ，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在領導已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。 ，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。 ，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問 題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領導進行溝通，征得領導您的同意。 在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。 ，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。 了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。獲取信息的方式如下： 提下，從公司檔案調閱有關公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程、組織結構等的文件資料。 【行政主管個人工作計劃】相關文章： 2020 第二篇： 2021 行政主管個人工作計劃 2021行政主管個人工作計劃 行政主管個人工作計劃一 為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化，實現(xiàn)最大的正規(guī)化的運行和管理模式，特制我今后在本公司工作的計劃和方式如下： 了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等 。 （四）職工宿舍管理 繼續(xù)推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍 成員進行獎勵，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應的懲罰。 （二）勞動合同管理 一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策，及時的與員工簽訂《勞動合同》，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。通過提高員工的崗位技能及綜合素質，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門目標的完成。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性。 培訓講求實效 培訓的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必須緊密聯(lián)系培訓對象 的本職工作，并且結合實際的開展培訓工作。 根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質，這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點。 四、建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求 （一） 20xx 年計劃選用的招聘渠道如下： 略 五、人員培訓與開發(fā) （一）年度培訓計劃說明 20xx 年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。針對不同崗位和業(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪 +崗位津貼 +職位津貼 +績效獎金”的綜合計薪方式，而產(chǎn)線、品質的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度。 （四）根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好 20xx 年人力資源供需預測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。 從新出臺的《 xx 省勞動保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必須在 20xx年第一季度修訂完成，保證在 20xx年 5月 1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。 行政主管個人工作計劃 6 根據(jù) 20xx 年年度工作情況以及存在的不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部 20xx 年年度工作計劃將從以下幾方面開展： 一、認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī)，有針對性的對公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進行修改，有效的規(guī)避法律風險。 加強制度學習，加強執(zhí)行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊。 與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況，關愛、幫助和團結每一位成員。 在部門內(nèi)建立學習制度 ，充分利用晨會、媒體、培訓機構等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學習，持續(xù)成長。加大督查處罰力度，維護公司制度的性。 進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求。堅決執(zhí)行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員。嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。 及時為公司各部門服務，做好后勤保障工作。 易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。物資采購要嚴 格審批，辦公用品申領要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。 七、規(guī)范行政管理工作，降低管理費用。 加強新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位 xx 人的心中。 建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與 外界溝通的橋梁。在廣場前設立公司旗幟及國旗。發(fā)揮員工特長，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。 六、加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。 五、控制人力成本、完善薪資結構。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。 根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂公司 20xx 年度績效考核體系。 對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟 悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。學完一個課程，撰寫培訓心的，并進行考試。 內(nèi)部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。 根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定 20xx 年度培訓計劃，并 組織實施。 三、加強培訓管理工作，構建培訓體系。 做好 20xx 年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。 根據(jù) 20xx 年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。 二、深挖招聘渠道，滿足人力需求 根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。 根據(jù)原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。 一、健全和完善公司各項制度及工作標準 根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎。另外我還要感謝公司給予我們的一切，雖然目前還面臨困境，但更要求我們互相協(xié)作，用優(yōu)質的服務和業(yè)績來推動公司的發(fā)展，將公司的興衰存亡的責任擔當起來，心懷感恩，共同迎接中源水務輝煌 時刻的到來。 取得的成績離不開我們辦公室團隊的支持，我們?nèi)藛T雖少，但個個優(yōu)秀，大家各盡其責，在自己的工作崗位上出色的完成了各項工作任務。 在新 的一年里，加強專業(yè)知識的學習，努力提高業(yè)務素質，通過多看、多寫進一步提高寫作水平。 二、存在不足及努力方向 自身的學習抓的還不夠緊 ,業(yè)務技術素質和辦公室公文寫作能力有待于進一步提高。參加公司迎國慶書畫攝影展。 參加活動，樹立公司良好形象 積極參加各種活動，代表公司參加了新鄉(xiāng)市基礎產(chǎn)業(yè)工會“華電杯”職工羽毛球比賽，獲得團體第三名 。 加強培訓，提高員工整體素質 加強本崗位員工培訓教育，制訂學習計劃，重點學習本崗位工作職責、業(yè)務流程、各種制度、專業(yè)知識等。 多方聯(lián)系，做好水價調整工作 積極配合公司做好水價調整相關工作，多次同省內(nèi)各地市水司聯(lián)系，了解相關信息，掌握最新水價動態(tài)。監(jiān)督、解決用戶提出的各種用水投訴，滿足用戶的用水需求，為用戶提供方便快捷的服務?；顒悠陂g每天收集整理活動開展情況，填寫綜合整治日報表，堅持一日一報，節(jié)假日不間斷，及時將整治情況上報市建委。業(yè)務招待煙、酒、會務用品均按公司標準，嚴格做好登記、領用、報銷工作。接受、處理、反饋市建委 12319 服務平臺，市消費者協(xié)會 1231市長信箱、市人大、政協(xié)提案，累計 40 余份。向市建委上報各種文字材料 163 份，做到了及時、準確、規(guī)范，滿足了公司正常的工作需要，樹立了公司的良好形象。做好公司日常公文起草、處理和文印工作，全年收轉、傳遞、報送各種請示、報告 318 份。利用空閑時間學習《應用文寫作大全》、《秘書學》和各種行業(yè)報刊雜志，以此提高自身素質和能力。特別對倉庫物品出入、印章管理等工作要求嚴格按照制度執(zhí)行，避免因責任心不強造成公司經(jīng)濟損失和產(chǎn)生負面影響。行政工作無小事，每一件細小的工作都可能牽一發(fā)而動全身，從而影響到公司的 .形象。建立績效評估投訴制度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。 鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。管理人員讀書學習等。 在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。 加強對管理人員的培訓工作：根據(jù) 20xx 年培訓預算，開展形式多樣的管理培訓。 各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責 任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求