行政主管20xx年度工作計(jì)劃與行政主管個(gè)人工作計(jì)劃范文匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-21 22:30本頁(yè)面
【正文】 同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。20xx年第一季度完成《后備 人才 培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門(mén)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。包括廠門(mén)口綠化的整理，廠內(nèi)大堂。環(huán)境衛(wèi)生工作。每月對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施，消防栓、滅火器、監(jiān)控設(shè)施、辦公設(shè)施、排水設(shè)施進(jìn)行檢查。每天對(duì)廠區(qū)內(nèi)外周邊安全工作進(jìn)行檢查。安全工作。宣傳欄里有總的責(zé)任區(qū)域圖。推動(dòng)責(zé)任區(qū)劃分，進(jìn)一步明確各級(jí)責(zé)任區(qū)域。做好常態(tài)化的工作。二、5s管理推動(dòng)方面。總原則是，以人為本，方法是以最少的產(chǎn)出達(dá)到最大的效果。夏天酷暑，在公司煮綠豆湯的基礎(chǔ)上，可以每月采購(gòu)部分涼茶，定時(shí)發(fā)給員工或部門(mén)高溫崗位的員工。b、以人為本，人文關(guān)懷。更加公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況，每月組織1到2次的新員工類(lèi)似的培訓(xùn)。內(nèi)容為：企業(yè)背景及公司簡(jiǎn)介，公司現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r及組織架構(gòu)，公司的企業(yè)核心價(jià)值觀的講解。做成常態(tài)化。近期主要要完成車(chē)間警示標(biāo)牌、一、二樓洗手間標(biāo)示、提示語(yǔ)觀感美化統(tǒng)一。促成一種企業(yè)的行為文化。生產(chǎn)員工每天早上講
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