【正文】 過。三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務。而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾 。 制定合理、科學的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成。 l 配合上級領導與各部門的協(xié)助工作、組織好公司活動 、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序 。 完善公司各個管理規(guī)章制度，確保公司大小事務都能按章處理與執(zhí) 行。 ，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。 提出新的日常工作計劃方案與制度改善，并形成書面報告提交給領導審閱，批準。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。 三、員工的培訓與開發(fā) 盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。部分激勵措施建議 1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。具體實施時間 自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各 項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。 公司訓導、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、 企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務理念、行為準則、企業(yè)作風、企業(yè)人才。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防安全。 加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度 加強車輛的停放工作。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。 其次，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。 在總經(jīng)理的同意下，本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范。 首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導致員工不滿的深層原因；最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達成最終協(xié)協(xié)。也能提高員工對公司的忠誠度。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件 的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。 詳細查看下屬的工作日志情況，審閱下屬的工作計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時與該員工溝通，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見。 ，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。 （三）在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。 ，提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能 。 。 l 客戶的接待 基本咨詢和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關接見人員。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。組織架構建設也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 ，并征求其意見，征得領導對其中某一 方案的批準。 （三）社會保險管理 及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù)，及時按國家的相關政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例。 三、在薪酬管理方面，分步進行改革，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策 根據(jù)公司來 年的經(jīng)營情況，尋求突破，實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕辍? 九、加強督查力度，維護制度和流程的性。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示 xx人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。 四、加強績效管理，構建合理的激勵機制。使職責清晰，責任明確。通過多種形式，多種渠道的培訓活動，提高了員工 整體素質(zhì)。 立足本職，完成各項文書工作 完成公司年度總結、目標完成情況和下年度工作安排的起草、報送、印發(fā)工作。 企業(yè)內(nèi)訓：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓，或由公司領導對管理人員進行培訓。 二、加強員工關系管理 加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。 二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。 員工行為禮儀教育培訓。 加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：“盤點”、也是對自己的一種鞭策。優(yōu)化零星修繕 ，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管 (按程序 )。開展消防滅火演練。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。 行政主管個人工作計劃 3 在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。 各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責 任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。特別對倉庫物品出入、印章管理等工作要求嚴格按照制度執(zhí)行，避免因責任心不強造成公司經(jīng)濟損失和產(chǎn)生負面影響。 多方聯(lián)系，做好水價調(diào)整工作 積極配合公司做好水價調(diào)整相關工作，多次同省內(nèi)各地市水司聯(lián)系，了解相關信息，掌握最新水價動態(tài)。 一、健全和完善公司各項制度及工作標準 根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎。學完一個課程，撰寫培訓心的，并進行考試。發(fā)揮員工特長，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。 從新出臺的《 xx 省勞動保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必須在 20xx年第一季度修訂完成，保證在 20xx年 5月 1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。 ，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問 題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領導進行溝通，征得領導您的同意。 行政主管個人工作計劃二 XX年已經(jīng)過去，回顧 過去的一年，我在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。給員 工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。 第一：日常工作保質(zhì)保量的按時完成 l 儀表、著裝 加強規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方。 夾內(nèi)。 ，每周五交周報，積極的提出意見和看法。 、職責的要求，并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和您進行溝通。 導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。 完善公司各個管理規(guī)章制度，確保公司大小事務都能按章處理與執(zhí)行。 計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見。主要是可以與求職者直觀的面對面交流（相當于初試），而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。 培訓時間安排：內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓，網(wǎng)絡培訓原則上時間自由安排，外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進度適時安排培訓。我們可以確定企業(yè)的關鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務量緊密結合，保證核心員工的績效貢獻直接支持業(yè)務量以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 2）提供有競爭力的薪酬水平。 對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：“盤點”、也是對自己的一種鞭策。 加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全。 二、優(yōu)化后勤保障 沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。 對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。 建議薪酬制度的透明化，其實支持透明化薪酬的呼聲是很高的，因為畢竟保密的薪酬制度使薪酬應有的激勵制度大打折扣了，而且公司實行的保密薪酬制度經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，強烈的好奇心使員工對于同伴及領導的工資額想方設法要打聽，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如 公開化。每個人都有不同的工作習慣。 人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。上面有的沒有句號，統(tǒng)一人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。 書，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。 詳細查看下屬的工作日志情況，審閱下屬的工作計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時與該員工溝通，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見。這是我的大概計劃，許多都是文字性的說教，計劃是靜態(tài)的，我會用我的行動證明我每天的進步。 ，及時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。 ，購進的登記。 必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。 c、 員工推薦：員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當一般可用考慮率用的。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。 ，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。 了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。 培訓講求實效 培訓的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必須緊密聯(lián)系培訓對象 的本職工作，并且結合實際的開展培訓工作。 與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況，關愛、幫助和團結每一位成員。物資采購要嚴 格審批，辦公用品申領要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。 五、控制人力成本、完善薪資結構。 三、加強培訓管理工作，構建培訓體系。 在新 的一年里，加強專業(yè)知識的學習，努力提高業(yè)務素質(zhì)，通過多看、多寫進一步提高寫作水平。業(yè)務招待煙、酒、會務用品均按公司標準，嚴格做好登記、領用、報銷工作。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。 錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審 ，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。 20xx 年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防安全。 公司 訓導、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務理念、行為準則、企業(yè)作風、企業(yè)人才。企業(yè)文化內(nèi)容 公司簡介。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務水平，加強“四防”工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平。 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《 20xx 年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。 招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。