【正文】 負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ，綜合辦將各部門(mén) .車(chē)間所屬人員分匯花名冊(cè)交分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬員工進(jìn)行管理和考核。 ，特別是領(lǐng)導(dǎo)成員之間要加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，相互溝通和相互支持。各部門(mén) .車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)要提高獨(dú)立工作能力和管理水平，掌握科學(xué)地組織 .協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的手段。董事長(zhǎng)認(rèn)為企業(yè)管理是門(mén)科學(xué)，切忌隨意性，社會(huì)在不斷進(jìn)步，我們必須加強(qiáng)信息管理的意識(shí)，根據(jù)社會(huì)發(fā)展要求來(lái)經(jīng)營(yíng)公司。為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作以及各部門(mén) .車(chē)間工作能夠各司其職，有秩序地開(kāi)展。 (三 ) 主持人： xxx 記錄： xxx 議題：傳達(dá)省教育工作會(huì)議精神，研究我市如何加強(qiáng) .改進(jìn)教育工作。 散會(huì)。 市場(chǎng)部唐主任 :這是在眾多航空母艦中間尋求突破 ,我認(rèn)為有成功的希望 ,關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧 ,并且速度極快 .因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇漳概?,這就必須考慮到兼容問(wèn)題。 二、發(fā)言 : 技術(shù)部朱總 :類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少 ,如 xx 公司 ,xx 公司的xxx 系列 ,以及眾多的財(cái)務(wù) ,稅務(wù) ,管理方面的軟件，我認(rèn)為首要的問(wèn)題是確定選題方向 ,如果沒(méi)有特點(diǎn) ,千萬(wàn)不能動(dòng)手。布置渲染整體培訓(xùn)氛圍?？煽紤]申請(qǐng)將無(wú)錫大統(tǒng)華作為培訓(xùn)基地 (將超市壓縮一層，建立培訓(xùn)基地 )。 目前集團(tuán)培訓(xùn)場(chǎng)地比較缺乏，雖然門(mén)店都有自己的培訓(xùn)教師，但是還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的 培訓(xùn)基地，一些大型的培訓(xùn)開(kāi)展集中度不高，費(fèi)用也比較高。學(xué)分制 .技術(shù)學(xué)院等其余培訓(xùn)項(xiàng)目也應(yīng)考慮諸如半天授課，半天實(shí)踐這種交替的形式。 措施： ，要充分研究理論課程與實(shí)踐環(huán)節(jié)的有效結(jié)合。 措施： (挑選資深專(zhuān)業(yè)經(jīng)理加入 )，負(fù)責(zé)講師課程的開(kāi)發(fā)研討，定期組織新課題研究沙龍，作用主要是對(duì)課程質(zhì) 量和數(shù)量的保證。 4)在線(xiàn)學(xué)習(xí) 措施：目前集團(tuán)的在線(xiàn)學(xué)習(xí)還沒(méi)有正式開(kāi)展，只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學(xué)習(xí)的視頻和資料，針對(duì)學(xué)分制，可以將在線(xiàn)學(xué)習(xí)加入，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的同時(shí)增加在線(xiàn)一些內(nèi)容的補(bǔ)充。 ，增加論壇的瀏覽量，同時(shí)提升人氣。 3)論壇：論壇人氣不足，在上面學(xué)習(xí)交流的比較少，論壇的作用沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)。 (包括課程介紹 .講師介紹 )。 措施： .與課件包 (包括講師手冊(cè) .案例庫(kù)等輔助資料 )。 2)課程：目前課程質(zhì)量對(duì)大多數(shù)學(xué)員還比較適合，對(duì)經(jīng)理級(jí)深度不夠 。 (包括課件制作 .授課安排 .課后跟蹤 )。 措施： 。 ，區(qū)域百貨超市各一個(gè)，專(zhuān)職培訓(xùn)管理，負(fù) 責(zé)組織管理，定期組織區(qū)域講師課程研討 .內(nèi)訓(xùn)師提升訓(xùn)練等。 ，進(jìn)行培訓(xùn)，整合門(mén)店培訓(xùn)專(zhuān)員的培訓(xùn)能力。 二、會(huì)議分享 針對(duì)本次會(huì)議研討，總結(jié)以下幾個(gè)方面： 門(mén)店的培訓(xùn)專(zhuān)員在培訓(xùn)中主要是承擔(dān)基本的組織工作，對(duì)于培訓(xùn)課程質(zhì)量 .課程協(xié)調(diào)做得很不夠，真正對(duì)培訓(xùn)職責(zé)所起的作用不到。 微信掃一掃二維碼分享到微信好友或朋友圈來(lái)源：網(wǎng)友投稿 第二篇：文秘會(huì)議記錄怎么寫(xiě) 文秘會(huì)議記錄怎么寫(xiě) 文秘說(shuō)起來(lái)容易，但真正做起來(lái)是一件很繁雜的工作，因?yàn)樗婕暗椒椒矫婷?，從事該該崗位的人要有很好的耐心?？剖抑g要搞好團(tuán)結(jié)，搞好配合，要有大局觀念 .大局意識(shí)，不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。理，從生活中 .工作中理解職工 .體貼職工，要從內(nèi)心深入去理解，從細(xì)節(jié)處體現(xiàn)關(guān)懷，從自身去落實(shí)制度。 六、關(guān)于如何加強(qiáng)管理的問(wèn)題 會(huì)議提出，管是章法 .理是理解，中層管理者如何加強(qiáng)管理， 處理好與員工的關(guān)系，是個(gè)值得思索的問(wèn)題。標(biāo)書(shū)要做精美 .精通，招標(biāo)文件要吃透。要走出去學(xué)習(xí)，通過(guò)提高理論知識(shí)，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高設(shè)計(jì)水平，從而提高自身的綜合素質(zhì)。 三、關(guān)于財(cái)務(wù)資金緊張的問(wèn)題 會(huì)議提出， 09年以后的帳要理清，要做好合同的簽訂。 二、關(guān)于提高職工待遇和人才緊缺 的問(wèn)題 會(huì)議指出，只有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壯大了，職工的待遇才能慢慢提高，特別是中中層管理者要懂得奉獻(xiàn)，要從大局著眼，要有較高的思想境界和良好的心態(tài)。 (四 ) 7 月 18 日，市局董禮文副局長(zhǎng)主持召開(kāi)了副主任以上人員參加的座談會(huì)，會(huì)議主要針對(duì)各部門(mén)工作存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行了座談?dòng)懻摗? ，有關(guān)的工作資料 .文件必須清晰分類(lèi)保管，以便于隨手閱看，依據(jù)執(zhí)行。中層領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假兩天以上必須經(jīng)總經(jīng)理審批，七天以上必須由董事長(zhǎng)審批。各部門(mén)、部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人對(duì)管轄單位發(fā)生的問(wèn)題和事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ，綜合辦將各部門(mén) .車(chē)間所屬人員分匯花名冊(cè)交分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬員工進(jìn)行管理和考核。 ，特別是領(lǐng)導(dǎo)成員之間要加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，相互溝通和相互支持。各部門(mén) .車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)要提高獨(dú)立工作能力和管理水平，掌握科學(xué)地組織 .協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的手段。董事長(zhǎng)認(rèn)為企業(yè)管理是門(mén)科學(xué)，切忌隨意性，社會(huì)在不斷進(jìn)步，我們必須加強(qiáng)信息管理的意識(shí)，根據(jù)社會(huì)發(fā)展要求來(lái)經(jīng)營(yíng)公司。為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作以及各部門(mén) .車(chē)間工作能夠各司其職，有秩序地開(kāi)展。 (三 ) 主持人： xxx 記錄： xxx 議題：傳達(dá)省教育工作會(huì)議精神，研究我市如何加強(qiáng) .改進(jìn)教育工作。 散會(huì)。 市場(chǎng)部唐主任 :這是在眾多航空母艦中間尋求突破 ,我認(rèn)為有成功的希望 ,關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧 ,并且速度極快 .因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇漳概?,這就必須考慮到兼容問(wèn)題。 二、發(fā)言 : 技術(shù)部朱總 :類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少 ,如 xx 公司 ,xx 公司的xxx 系列 ,以及眾多的財(cái)務(wù) ,稅務(wù) ,管理方面的軟件，我認(rèn)為首要的問(wèn)題是確定選題方向 ,如果沒(méi)有特點(diǎn) ,千萬(wàn)不能動(dòng)手。布置渲染整體培訓(xùn)氛圍?？煽紤]申請(qǐng)將無(wú)錫大統(tǒng)華作為培訓(xùn)基地 (將超市壓縮一層，建立培訓(xùn)基地 )。 目前集團(tuán)培訓(xùn)場(chǎng)地比較缺乏，雖然門(mén)店都有自己的培訓(xùn)教師，但是還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)基地，一些大型的 培訓(xùn)開(kāi)展集中度不高，費(fèi)用也比較高。學(xué)分制 .技術(shù)學(xué)院等其余培訓(xùn)項(xiàng)目也應(yīng)考慮諸如半天授課，半天實(shí)踐這種交替的形式。 措施： ，要充分研究理論課程與實(shí)踐環(huán)節(jié)的有效結(jié)合。 措施： (挑選資深專(zhuān)業(yè)經(jīng)理加入 )，負(fù)責(zé)講師課程的開(kāi)發(fā)研討，定期組織新課題研究沙龍，作用主要是對(duì)