【正文】 全管理工作、強(qiáng)化對伙委會的領(lǐng)導(dǎo)等方面征求到了 200 多條合理化建議，根據(jù)實際，學(xué)校采取了強(qiáng)有力的改進(jìn)措施。學(xué)校重大事項，如人事、評先、大額度資金使用， 學(xué)校工作計劃都需領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，或經(jīng)教代會討論決策。 第三，堅持民主集中制。 其次，狠抓班子團(tuán)結(jié)。一年來，學(xué)校的 19 名校委會成員，有 17 人次參加了縣級以上的理論培訓(xùn)，每個成員參加了 31 次校級理論培訓(xùn)。堅持每周五的班子例會學(xué)習(xí)制度。下面簡要將學(xué)校黨政班子一年來的主要工作述職如下： 一、班子建設(shè)扎實推進(jìn) 學(xué)校始終圍繞“高效、務(wù)實、廉潔”，這個目標(biāo)狠抓班子建設(shè)，為促進(jìn)學(xué)校各項工作有序開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。 學(xué)校內(nèi)部管理體制還有待進(jìn)一步完善，教學(xué)管理的細(xì)化還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 2．學(xué)校發(fā)展的需要和資金投入不足的矛盾日益突出，學(xué)校現(xiàn) 代化教學(xué)設(shè)施與教師專業(yè)發(fā)展和新課程改革的要求有較大的差距。在三校合并、文化“整合”的基礎(chǔ)上，確定 了“整合育人，和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，“求真立德，崇實尚美”的校訓(xùn)，形成了“鹽道八教”這一鹽中育人精髓（“育以情、教以藝、德以范、業(yè)以精”的教風(fēng)和“志以遠(yuǎn)、學(xué)以勤、識以達(dá)、行以正”的學(xué)風(fēng)），確立了“讓每個孩子人格得以完善，智慧得以豐盈，潛能得以挖掘，個性得以彰顯，身心得以康健”的育人目標(biāo)。根據(jù)《 XX 區(qū)教育發(fā)展行動綱領(lǐng)》，結(jié)合我校實情，經(jīng)過充分的調(diào)研，理性的思考，明確提出“提升教育質(zhì)量，再鑄名校輝煌”的工作目標(biāo)，民主決策、科學(xué)管理和人文關(guān)懷“三管齊下”，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，迅速打開了學(xué)校工作的新局面。但是近年來，受多方面因素影響，鹽道街中學(xué)步入發(fā)展“瓶頸”期，優(yōu)質(zhì)生源流失大，教育質(zhì) 量有一定滑坡，家長在觀望，社會在關(guān) 注，教師有迷惑，學(xué)校有壓力。 二、明確學(xué)校工作目標(biāo)，凝聚全員奮進(jìn)的動力 近 50 年的辦學(xué)歷史，賦予鹽道街中學(xué)彌足珍貴的名校美譽(yù)積淀。 學(xué)校班子成員有強(qiáng)烈的事業(yè)進(jìn)取心，有辦好鹽中的高度的責(zé)任感和使命感，有深入一線調(diào)查研究、破解管理和教育教學(xué)難題，與教職工同呼吸共命運，撲下身子抓落實的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。堅持每周一次的中心組學(xué)習(xí)制度， 堅持用“五心”校長標(biāo)準(zhǔn)（“信心”“用心”“精心”“知心”“放心”）要求自己，“用情”辦學(xué)、“用心”辦學(xué)、“用腦”辦學(xué)。在新班子的帶領(lǐng)下，全校教職工凝心聚力，實行初中、高中分部管理機(jī)制，落實“實施精細(xì)管理，建設(shè)一流團(tuán)隊”的工作思路，聚精會神抓質(zhì)量，一心一意謀發(fā)展，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，學(xué)校品牌不斷攀升?，F(xiàn)就我校領(lǐng)導(dǎo)班子一年來的工作匯報如下： 一、加強(qiáng)班子建設(shè)，提高管理水平 學(xué)校高中部、初中部領(lǐng)導(dǎo)班子成員有中層以上干部 18 人，其中黨員占 90%。 2021年 2 月 9 日 8 第三篇：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 _2 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們、同志們： 今天，我代表學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大家述職，請予審議。要堅定不移地將防控風(fēng)險作為發(fā)展的第一要務(wù)。 ，繼續(xù)深入推進(jìn)運營“三化三鐵”、信貸“三化三無”、保衛(wèi)“三化三達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作。利用果菜城遷址之際，加大營銷力度，將其做為我行在資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、電子銀行等多項業(yè)務(wù)發(fā)展的一個重要的資源進(jìn)行重點開發(fā)。 。通過加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化日常服務(wù)監(jiān)督考評、樹立優(yōu)秀服務(wù)典型、加大服務(wù)獎罰力度、提高員工的主動服務(wù)意識，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)提高客戶的忠誠度和滿意度。一是以 CFE 和 PCRM 系統(tǒng)為依托，對存量客戶進(jìn)行逐一分析，有針對性的開展?fàn)I銷，提高產(chǎn)品交叉銷售率。 到位。對公存、貸款 主要依賴于恒豐紙業(yè)，對公客戶結(jié)構(gòu)沒有明顯改善。通過調(diào)查研究，全面掌握第一手資料，從而保障科學(xué)決策的正確性。 （二）認(rèn)真開展調(diào)研工作，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策能力。 六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展調(diào)研，不斷提高履職能力 （一） 注重學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)和履職能力。一年來，支行班子堅持以學(xué)習(xí)貫徹中央“八項規(guī)定”為契機(jī)，立足工作實際，把作風(fēng)建設(shè)作為一項經(jīng)常性工作來抓，帶頭遵守各項規(guī)定，在工作上，堅持求真務(wù)實，真抓實干，真正做到了說實話、辦實事、求實效。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，努力做到工作上相互支持，相互配合，相互補(bǔ)充，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展，開拓進(jìn)取的良好工作局面。支行領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，在重大事項決策上，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，虛心聽取和尊重班子成員的意見和建議，充分溝通，充分發(fā)揚(yáng)民主，并經(jīng)過黨支部會議、行務(wù)會議、職工代表大會討論 研究后決定。五是始終堅持勤儉辦行思想，提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。四是認(rèn)真開展群眾路線教育實踐活動。建立了廉政談話制度和廉政提示函制度，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)考核，積極推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，使全行的廉政建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。二是認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，講實話、報實情、辦實事、求實效，自覺抵制各種不正之風(fēng)，做廉潔從政的典范。 四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力提高黨建工作水平 一是支行班子自覺把“為民務(wù)實清廉”的價值追求根植于思想和行動中，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。在選人用人上，堅持“德才兼?zhèn)?，以德為先”和公開、公正、公平原則，把思想積極向上、綜合素質(zhì)高的年輕人才選拔到青年人才隊伍或中層崗位上來，進(jìn)行重點培養(yǎng)和鍛煉。通過實施人文關(guān)懷，提高了員工的歸屬感，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。為磨刀石分理處改造了食堂，建設(shè)了“職工之家”，使員工有了健身的和活動的場所。努力打造“家園”文化。 （四）在黨建和隊伍建設(shè)方面：通過創(chuàng)建“五好黨支部”、建立黨員責(zé)任區(qū)、設(shè)立黨員示范崗和黨員亮身份等活動，基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到進(jìn)一步提高，黨員先鋒模范帶頭作用得到切實發(fā)揮，廣大員工立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)意識進(jìn)一 4 步增 強(qiáng)。支行營業(yè)室榮獲“省級銀行業(yè)協(xié)會文明規(guī)范服務(wù)先進(jìn)單位”稱號，東興支行 、紅光分理處、東光分理處、東安分理處和磨刀石分理處榮獲“省級銀行業(yè)協(xié)會文明規(guī)范服務(wù)達(dá)標(biāo)單位”稱號。三是在 2021 年服務(wù)工作中，四個季度全省神秘人考評中，我行均取得了較好的成績。在“三化三無”創(chuàng)建工作中，北安支行榮獲省行“三化一無”單位。 （二）在基礎(chǔ)管理方面：一是堅持做好各個專業(yè)條線的風(fēng)險防控工作， 10 年來沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)責(zé)任案件和安全事故。 二、 2021取得的主要成績 （一）在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面： 2021 年我行在全市農(nóng)行“春天行動”綜合營銷考核中取得第一名，在首季全市農(nóng)行綜合績效考核中城區(qū)排名第二位；二季度排名第六位，第三季度排名第七位。 ，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促營銷 。 ，實現(xiàn)整體營銷。 。三是開展活動營銷。一是加強(qiáng)對重點政府區(qū)域的重點營銷。三是營銷新興中間業(yè)務(wù)，拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道。一是發(fā)揮我行的傳統(tǒng)優(yōu)勢，繼續(xù)領(lǐng)扛保險業(yè)務(wù)的大旗。 ，提高中間業(yè)務(wù)收入占比。三是做好農(nóng)貸的發(fā)放和風(fēng)險控制。一是營銷維護(hù)原有客 2 戶，積極拓展新法人客戶。 ，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。四是開展全員營銷抓存款。三是全力挖掘存量客戶，充分利用好三個系統(tǒng)，全面掌握優(yōu)質(zhì)客戶基本信息，進(jìn)行 有針對性的營銷。二是轉(zhuǎn)變存款營銷理念。一是充分利用激勵政策抓營銷。 （四）采取的主要工作措施： ，力保存款穩(wěn)定增長。 （二）發(fā)展戰(zhàn)略： 全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格風(fēng)險控制，以提高效益為目的，積 1 極穩(wěn)妥地發(fā)展各項業(yè)務(wù)，結(jié)合實際情況，制定北安支行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，即：狠抓兩項存款和資產(chǎn)業(yè)務(wù)，鞏固立行之本，增加利潤增長點；加大營銷力度；努力提高中間業(yè)務(wù)收入；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。 ：實現(xiàn)撥備后利潤萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，各項費用控制在市行計劃之內(nèi)。其中代理保險實現(xiàn)手續(xù)費收入萬元 。全年累計投放貸款萬元，其中法人資產(chǎn)類貸款累放萬元，完成全年計劃的 %；個貸累放萬元，完成全年計劃的 %。其中個人存款較年初純 增萬元，完成全年計劃的 %；對公存款較年初純增萬元，完成全年計劃的 %。 2021年 2 月 9 日 8 第二篇：年領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 2 領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 2021 年，認(rèn)真貫徹落實市工作部署和要求，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有為”總基調(diào)，堅持“干事創(chuàng)業(yè)，防控風(fēng)險，構(gòu)筑和諧”工作主線不動搖，結(jié)合支行實際，圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營中心工作，以效益為中心，努力加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升風(fēng)險管控能力、加強(qiáng)隊伍建設(shè)、推進(jìn)精細(xì)化管理，各項工作取得較好成效。要堅定不移地將防控風(fēng)險作為發(fā)展的第一要務(wù)。 基礎(chǔ)管理，繼續(xù)深入推進(jìn)運營“三化三鐵”、信貸“三化三無”、保衛(wèi)“三化三達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作。利用果菜城遷址之際，加大營銷力度，將其做為我行在資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、電子銀行等多項業(yè)務(wù)發(fā)展的一個重要的資源進(jìn)行重點開發(fā)。 。通過加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化日 常服務(wù)監(jiān)督考評、樹立優(yōu)秀服務(wù)典型、加大服務(wù)獎罰力度、提高員工的主動服務(wù)意識，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)提高客戶的忠誠度和滿意度。一是以 CFE 和 PCRM 系統(tǒng)為依托，對存量客戶進(jìn)行逐一分析，有針對性的開展?fàn)I銷，提高產(chǎn)品交叉銷售率。 到位。對公存、貸款主要依賴于恒豐紙業(yè)，對公客戶結(jié)構(gòu)沒有明顯改善。通過調(diào)查 研究，全面掌握第一手資料，從而保障科學(xué)決策的正確性。 （二）認(rèn)真開展調(diào)研工作，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策能力。 六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展調(diào)研，不斷提高履職能力 （一）注重學(xué)習(xí)，不斷提高理論