管事部4月份工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-04-24 05:03本頁面
【正文】 自己沒去主動多想想辦法解決；加上個人生活問題上也比較多事情，也影響了工作情緒。從進入餐廳以來，每周到一線部門檢查維修工作單，監(jiān)督維修的及時性，對不及時的維修，提醒并批評維修人員及時修理。在下個月 5 月份預(yù)估清潔費用為： 1100 元 /月。本月主要完成了如下工作： 服從經(jīng)理的安排和管理，配合經(jīng)理搞好部門工作， 能較好的完成部門日常辦公工作，努力做好后勤衛(wèi)生、節(jié)能、環(huán)保，做好上傳下達，部門的 質(zhì)檢。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認真的工作態(tài)度，勤勤懇懇，任勞任怨。 一、自覺遵守餐廳的規(guī)章制度，要求積極上進，愛護餐廳的一磚一瓦，一直嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，然而日益激烈的社會竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J識到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要性?？傊?，管事部 2021 年依然面臨著諸多的問題，對此，管事部將認真總結(jié)之前的經(jīng)驗教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破，切實 提高后勤保障能力和運行水平。 全面提高員工的整體素質(zhì)，進一步對員工進行登記評定。同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。 針對以上問題，管事部將在 4 月份工作中重點加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細節(jié)的問題，管事部 4 月份總體工作重點如下： 建立完善的后勤服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進一步清晰化，服務(wù)監(jiān)督做 到立體化，全面提升后勤服務(wù)。 對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足。如：衛(wèi)生間衛(wèi)生不及時檢查、做清潔。 工作效率低，落實工作不及時。雖然要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。 工作落實不徹底，導(dǎo)致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏。 管事部在 3 月份工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強和提升。管事部在準(zhǔn)確規(guī)定各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)，對崗位實際工作內(nèi)容進一步細化，確定工作每個環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細化工作標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位工作量化考核，達到“細化、量化、清晰化“的管理目標(biāo)。 四、 工作標(biāo)準(zhǔn)，推行員工崗位工作量化。 三、加強工作總結(jié)，促進管理提升。為加強工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個整體。 二、建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識。 一、堅持以營業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作，努力創(chuàng)造良好的營運環(huán)境。 繼續(xù)搞好內(nèi)部管理工作，使管理工作上一 個新的臺階。 加強員工的安全意識。 找理由、借口、原因現(xiàn)象經(jīng)常存在，沒能 做好公司下達的 “先執(zhí)行，后上述”的原則。 員工的安全意識不足。 總結(jié) 4 月份的工作情況，成績是肯定的，但還是存在不足之處： 對在實
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