管事部4月份工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-06-19 05:03本頁面
【正文】 ，管事部制定了每月工作總結(jié)表，對總結(jié)工作內(nèi)容進行了明確，保證總結(jié)的全面性，便于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；為避免各部門工作過程中出現(xiàn)的對上級過度依賴，提高自我提升意識，管事部還要求部門人員在日常工作中加強工作創(chuàng)新，要求部門人員每半月對工作提升情況進行總結(jié)，有效地促進部門人員的自我管理提升意識，避免管理停留在原來的水平。 為了使員工進一步對自己的工作職責(zé)更加清晰。 五、工作中的問題及工作重點。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進一步加以完善和改進。表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰；工作范圍有遺漏。 基層人員的意識能力偏弱，基層人員的文化程度偏低，執(zhí)行力較低，導(dǎo)致工作沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。 服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng) 成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作不了解也是后勤服務(wù)針對性不強的主要原因。 與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上 邊熱，下邊冷“的情況，員工之間溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。 建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進一步量化，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實現(xiàn)。 解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。通過培訓(xùn)和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。 第三篇：管事部 5 月份工作總結(jié) [精選 ] 管事部 5 月份工作總結(jié) 5 月的工作已經(jīng)結(jié)束了，在餐廳領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，經(jīng)全體后勤工作人員的努力，基本完成了本月初制定的計劃指標(biāo)。 二、工作情況 在工作上，圍繞餐廳后勤的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，較好的完成各項工作任務(wù)。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，時刻牢記工作的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。例如： 5 月份預(yù)估清潔費用為 1300元 /月，實際用了 元 /月，節(jié)約了 元。 做好后勤保障，在各部門需要及時處理的事 項中，盡我所能完成任務(wù)，自己無法完成的或需要幫手的，就向經(jīng)理請示支援；如果是安排維修班去完成的，過后再去檢查完成情況。 工作上欠缺點主動性。 以上就是我本月的總結(jié)，從工作中累積經(jīng)驗，在工作中查找不足。在 6 月的工作中，我一定吸取經(jīng)驗，取長補短，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，為餐廳多做貢獻。 剛接手管事部一職，發(fā)現(xiàn)該部門存在的問題點太多太多，人員上的不穩(wěn)定，服從力不高，自覺性差，尤其是之前的餐具管理沒有任何數(shù)據(jù)及明細、包括餐具名稱，又加上沒有他人協(xié)助，工作混亂難以開展，有時后再想，餐廳的管理在哪里？餐廳到底在重視什么？當(dāng)時的心真的很酸很酸
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