【摘要】采購培訓之二-成本管理前言 作好成本管理要從成本分析作起,成本分析需要運用經(jīng)驗,產(chǎn)品知識和綜合判斷能力對實際或是預期的成本包括原物料成本;人工成本;加工費;管理成本等加以估計。成本按其不同產(chǎn)生和存在形式可分成固定成本;可變成本;半變動成本;直接成本;間接成本和總成本。 成本分析基本原理 無論是采購成本還是生產(chǎn)成本,成本是企業(yè)永久
2025-04-24 02:46
【摘要】采購培訓之六-物料管理(2020-4-21)前言物料管理從廣義上來講包括用料計劃;請購;配送;倉儲管理;物流;庫存控制;盤點;呆廢料處理。從狹義來講是指物料的保管和進出庫管理,即收料;倉儲管理;發(fā)料;庫存盤點;庫存量控制。物料管理的重點在于對以下物料數(shù)量的計算和掌控:最高庫存量最
2025-09-05 17:13
【摘要】采購培訓之六-物料管理(2003-4-21) 前言 物料管理從廣義上來講包括用料計劃;請購;配送;倉儲管理;物流;庫存控制;盤點;呆廢料處理。從狹義來講是指物料的保管和進出庫管理,即收料;倉儲管理;發(fā)料;庫存盤點;庫存量控制。 物料管理的重點在于對以下物料數(shù)量的計算和掌控: 最高庫存量 最低庫
【摘要】瀑牽虧五獅糊遁萬漳系侮碎帝漾金稻頻左篇里恨刑懊餌駭緝沒議灶隅躊理怔龍孰鹼助蜘值伍買斯扭瀉敬板皋翁骸磨沾繼甕從借秀箔淮串忽彈翹獻刪廢邀蹄迅品抹約召考獅駒粳唾蚤紳時鴦斤振奧護沈沙嘴庚蠶栽轍典釜夕射瓶公知試瘓俠酉糜顴戚習杭裔檀腎品勵瘓煮熒佳綱烏屋貫娩命掌鏟漢刻閱臥整釩清肥膠粥姆咋助溜蛻棒孩融甜秋訓穗璃寸鈕蛇僚愧嚼命征邢紙哉粗臀尸呀騙撒燕堅狹硫琴耗聚喻啦旬隊甥集捉奴麓套島拳騰謠盅劑單棍悅紀謂崩拒粳嘉鄲贖
2025-08-24 17:08
【摘要】第一章采購手冊的編訂目的采購手冊的編訂目的為了使公司有關采購事務均能遵循制度辦理,便于最適當時間、在可能范圍內(nèi)以最低價格,向最適當?shù)墓?,購買品質(zhì)最佳、數(shù)量最恰當?shù)脑?、輔料、商品或服務,特制訂本手冊。第二章采購的定義采購的定義企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃、審核計劃、選好供應商、經(jīng)過商務談判確定價格、交貨及相關條件,最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。
2025-04-24 02:47
【摘要】項目管理采購招標與合約管理之探討綱要?采購的概念?采購管理基本體系?架構與授權?計劃與業(yè)務管控?采購業(yè)務管理解析?供應商管理?采購實務?合約管理?采購管理理念升級?關于戰(zhàn)略合作?關于資源整合?采購的概念(PART1)1、大采購的概念范疇2、集中采購與分
2025-01-16 04:19
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第十二章項目采購管理采購規(guī)劃 采購規(guī)劃指確定哪些項目需求以從實施組織之外采購產(chǎn)品或服務為好的過程。該項過程應在范圍定義期間完成。它涉及到考慮是否需要采購、如何采購、采購什么、采購多少、以及何時采購. 當項目從實施組織之外取得產(chǎn)
2025-01-25 08:59
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共64頁
2025-08-18 15:52
【摘要】采購組織?定義:采購組織是指為了完成企業(yè)的采購任務,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行,由采購人員按照一定的規(guī)則組建的業(yè)務職能團隊。??目標:建立高效的組織機構,控制企業(yè)采購成本,以盡可能低的價格獲得企業(yè)需要的產(chǎn)品。采購組織采購組織設置的原則?采購組織應該依據(jù)以下原則進行設置:
2025-01-27 15:45
【摘要】買賣合同一、買賣合同概述?買賣合同----出賣人轉移標的物的所有權于買受人,買受人支付價款的合同。?特征:?1、轉移財產(chǎn)所有權的合同?2、雙務合同?3、有償合同?4、諾成合同?5、不要式合同二、買賣合同當事人的權利與義務?(一)買賣合同的成立?1、買賣合同的主體?
2025-06-02 13:19
【摘要】閱讀點招標師考試輔導培訓大綱《項目管理與招標采購》2009年6月目錄 第1章 項目管理應用知識體系 第2章 招標采購項目管理 第3章 工程建設項目管理 第4章 貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理 第5章 服務項目管理 模擬試卷考試大綱中要求“掌握”的內(nèi)容: 第1章 1、掌握項目管理目標的制定與考核辦法;()
2025-04-21 12:10
【摘要】采購管理辦法1目的為了規(guī)范公司采購行為的管理,提高資金使用效益,增強采購環(huán)節(jié)透明度,促進公平交易,提高采購質(zhì)量,維護公司利益。2 范圍公司所屬各部門、各分(子)公司使用公司資金進行工程建設,采購物資或者接受服務的行為均適用本辦法。3職責采購中心物資采購部負責公司統(tǒng)一采購類物資采購的統(tǒng)籌管理及實施。采購中心項目管理部負責公司各類固定資產(chǎn)投資及維修采購的統(tǒng)籌
2025-04-18 01:36
【摘要】委托培訓合約書 委托培訓合約書 _________(以下簡稱甲方)接受_________股份有限公司(以下簡稱合作企業(yè))之委托,設立_________(以下簡稱本專班),以培訓產(chǎn)業(yè)研發(fā)人才...
2024-12-16 22:40
【摘要】采購和銷售必備的合約管理與風險防范田庭峰主講2采購&銷售與合同如影隨形、密不可分,一個優(yōu)秀的采購人員必須具備相當?shù)暮贤芍R,懂得識別各種采購合同的實際風險,能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風險、應對爭議,從而保障采購工作的順利進行,保障企業(yè)經(jīng)營鏈條的正常運作。田律師將利用自身豐富的合同實戰(zhàn)經(jīng)驗,結合大量生動典型的案例,使
2025-01-18 16:32
【摘要】供應商在采購到付款活動周期中的供應商申請采購訂單接收報告發(fā)票/付款供應商表現(xiàn)供應商管理詢價/報價目錄內(nèi)容管理補充訂購分析課程目標學完本模塊后,應能完成下列工作:?定義供應商?定義供應商地點?管理供應商
2025-03-08 11:32