采購(gòu)管理之采購(gòu)組織-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 15:45本頁(yè)面
【正文】 、多樣性 可在本地采購(gòu)，受當(dāng)?shù)貧g迎 有利于部門(mén)間競(jìng)爭(zhēng) 造成供應(yīng)商分散和混亂 技術(shù)人員短缺，成本上升 重復(fù)采購(gòu) ， 分支間缺乏溝通 缺乏財(cái)務(wù)控制 過(guò)量的地方采購(gòu) 分權(quán)式采購(gòu)組織的特點(diǎn) 適用：擁有多樣化經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)的跨行業(yè)公司 二 .集權(quán)型采購(gòu)組織 ?由一個(gè)部門(mén)統(tǒng)一組織本系統(tǒng)的采購(gòu)活動(dòng)的采購(gòu)實(shí)施模式。 采購(gòu)組織 采購(gòu)組織設(shè)置的原則 ?采購(gòu)組織應(yīng)該依據(jù)以下原則進(jìn)行設(shè)置： 部門(mén)設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng) 部門(mén)設(shè)置應(yīng)同企業(yè)采購(gòu)目標(biāo)、方針相適應(yīng) 部門(mén)設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的管理水平相適應(yīng) 概述 ? 如果企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較單一，設(shè)置單一的采購(gòu)部門(mén)并直接向總經(jīng)理匯報(bào)工作較好 ? 一些企業(yè)的規(guī)模較大，如大型的跨國(guó)公司或國(guó)內(nèi)的大型國(guó)有企業(yè)，還有一些企業(yè)業(yè)務(wù)較多、管理繁雜。采購(gòu)組織 ? 定義：采購(gòu)組織是指為了完成企業(yè)的采購(gòu)任務(wù)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，由采購(gòu)人員按照一定的規(guī)則組建的業(yè)務(wù)職能團(tuán)隊(duì)。 ? ? 目標(biāo)：建立高效的組織機(jī)構(gòu)，控制企業(yè)采購(gòu)成本，以盡可能低的價(jià)格獲得企業(yè)需要的產(chǎn)品。這樣的企業(yè)可以設(shè)置獨(dú)立的采購(gòu)部門(mén)體系，并向分管采購(gòu)的副總經(jīng)理匯報(bào)工作 ? 對(duì)于一些規(guī)模大、產(chǎn)品種類(lèi)多、原材料需求差異性大、各子公司的地理位置距離遠(yuǎn)的企業(yè)，可采用較為分散的采購(gòu)設(shè)置模式 例如 ： 總經(jīng)理 行政 副總經(jīng)理 業(yè)務(wù) 副總經(jīng)理 生產(chǎn) 副總經(jīng)理 倉(cāng)儲(chǔ) 生管管制 采購(gòu) 制造 品管 隸 屬 于 生 產(chǎn) 部 采購(gòu)組織在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的地位 總經(jīng)理 行政 副總經(jīng)理 業(yè)務(wù) 副總經(jīng)理 生產(chǎn) 副總經(jīng)理 人 事 采 購(gòu) 財(cái) 務(wù) 計(jì) 算 機(jī) 中 心 生 產(chǎn) 管 制 倉(cāng) 儲(chǔ) 制 造 品 管 隸 屬 于 行 政 部 其他部門(mén) 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 資材部 副總經(jīng)理 生產(chǎn)部 副總經(jīng)理 采 購(gòu) 跟 催 文 書(shū) 處 理 儲(chǔ)運(yùn) 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 生產(chǎn)管制 生 產(chǎn) 日 報(bào) 物 料 管 制 倉(cāng) 儲(chǔ) 運(yùn) 輸 收 發(fā) 料 儲(chǔ)運(yùn) 隸 屬 于 資 材 部 總經(jīng)理 人事 副總經(jīng)理 業(yè)務(wù) 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù) 副總經(jīng)理 生產(chǎn) 副總經(jīng)理 采購(gòu) 副總經(jīng)理 生 產(chǎn) 管 制 倉(cāng) 儲(chǔ) 制 造 品
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