【正文】 （三）增加醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)方面 1．醫(yī)院制定有明確的 5 年發(fā)展規(guī)劃。現(xiàn)正逐步打造特色科定，擬將骨科、心血管科和中醫(yī)康復(fù)科建設(shè) 成全市重點(diǎn)專科，血液 透析、病理、傳染精神衛(wèi)生等科室正在規(guī)劃建設(shè)中。 （四） 2021 年與 2021 年的醫(yī)院綜合改革具體指標(biāo)變化情況 至我院開展醫(yī)改工作以來，醫(yī)院綜合指標(biāo)情況均有不同程度的改進(jìn)（除了門診費(fèi)用的藥占比略有增加，但我院已實(shí)行藥品零差率銷售 ），具體詳見下表。 （三）開展“學(xué)醫(yī)為民、服務(wù)鄉(xiāng)親”義診 今年 2 月份以來，巡回醫(yī)療活動 18 次，共義診病人近 4420 人次，現(xiàn)場咨詢?nèi)藛T 6510 人，發(fā)放宣傳資料約 11500 余份，發(fā)放免費(fèi)體檢卡237 張，發(fā)放免費(fèi)藥品 30 種，約合人民幣 10880 元，參加義診醫(yī)務(wù)人員 144 人。 （二）在優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境和服務(wù)流程方面 1． 2021 年我院完成 ICU 與產(chǎn)科過道的連接，開設(shè)了軍人、老人優(yōu)先“綠色通道”，提供了雙休日便民門診服務(wù)，大大的方便患者看病就醫(yī)。 3．加強(qiáng)對提升醫(yī)務(wù)人員自身綜合素質(zhì)，我院嚴(yán)格執(zhí)行十五個核心制度，加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)決抵制人情方、大處方，堅(jiān)持合理用藥，杜絕亂開藥、濫用抗生素藥物，確保醫(yī)療安全。 三、改善群眾看病就醫(yī)感受 （一）在杜絕違規(guī)收費(fèi)方面 1．醫(yī)院堅(jiān)決杜絕開單提成，在病人入院時，與病人簽訂拒收紅包協(xié)議書。 4．醫(yī)院加強(qiáng)對高值耗材的管理，嚴(yán)格控制高值耗材的采購，今年高值耗材的醫(yī)療收入比例略有下降。 2．我院 2021 年的基藥采購達(dá) 480 種，占整個藥品采購的 %，基本滿足患者就醫(yī)的需要。 3．人事分配制度改革具體效果較為顯著，職工收入有所上升，職工滿意度高于 %。 二、運(yùn)行機(jī)制改革 （一）人事分配制度改革 1．在人事招聘方面，我院實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，做到按需設(shè)崗，崗位職責(zé)和任職條件明確，公平上崗，層級聘用。加強(qiáng)醫(yī)院對醫(yī)改工作的統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織推進(jìn)，切實(shí)解決群眾“看病難、看病貴”問題，現(xiàn)總結(jié)如下。 ㈧下沉優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，統(tǒng)籌推進(jìn)縣鎮(zhèn)一體化管理。二 期工程附屬用房建設(shè)前期征遷工作正式啟動，明年年底前將完成全部工程建設(shè)并投入使用。 ㈦大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力。縣醫(yī)院投資 30 余萬元完成了電子病歷軟硬件系統(tǒng)的安裝與調(diào)試，各科室電腦、打印機(jī)等硬件設(shè)備配備到位，對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了全面的操作培訓(xùn)。以內(nèi)科為試點(diǎn)，扎實(shí)開展以“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”為主題的優(yōu)質(zhì) 護(hù)理示范工程，以點(diǎn)帶面，逐步在全院范圍內(nèi)推廣，年底前示范病區(qū)達(dá)到全院病區(qū)的 40%，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、溫馨、滿意的護(hù)理服務(wù)。 ㈤狠抓臨床路徑管理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程。 ㈣改革人事分配制度，提高醫(yī)院運(yùn)行效率?？h中醫(yī)院、縣婦幼站基本藥物配備、銷售比例相應(yīng)下調(diào) 5 個百分點(diǎn)。縣級醫(yī)院按照國家基本藥物制度的相關(guān)政策，積極推行國家基本藥物制度。對編制內(nèi)人員工資實(shí)行全額補(bǔ)償，對突發(fā)公共衛(wèi)生事件急救醫(yī)療、承擔(dān)的其它公共衛(wèi)生服務(wù)等由財(cái)政予以定額補(bǔ)償； 對歷史債務(wù)、住院 醫(yī)師培訓(xùn)、人才引進(jìn)、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展等費(fèi)用，根據(jù)財(cái)政補(bǔ)償能力及實(shí)際需要予以鼓勵性補(bǔ)償；對 醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型設(shè)備購置、藥品加成政策取消后的政策性虧損等投入，采取一事一議的辦法予以專項(xiàng)補(bǔ)償。二是將人員工資、藥品加成、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、已形成的歷史債務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和大型設(shè)備購置全部納入財(cái)政補(bǔ)償支付范圍。完善政府投入保障機(jī)制。五是加強(qiáng)醫(yī)院國有資產(chǎn)管理，確保醫(yī)療資產(chǎn)的保 值增值。三是以增強(qiáng)醫(yī)院行政、業(yè)務(wù)、后勤運(yùn)行的透明度為重點(diǎn)，全面推行了院務(wù)公開和醫(yī)院信息公開制度。一是明確政府辦醫(yī)職責(zé)，理順管辦職能，強(qiáng)化政府對縣級公立醫(yī)院的所有者職能， 按照醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管職能與醫(yī)療機(jī)構(gòu)舉辦職能分開的原則，加強(qiáng)衛(wèi)生行政部門對縣級公立醫(yī)院的統(tǒng)一管理。三是堅(jiān)持立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，編制了縣級公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng) 一建設(shè)規(guī)劃和詳規(guī)，從源頭上避免重復(fù)建設(shè)、低水平建設(shè)和功能布局不合理的問題，保證功能適用又兼顧長遠(yuǎn)綜合發(fā)展的服務(wù)能力需求。以縣級醫(yī)院建設(shè)發(fā)展為龍頭，力爭在十二五期間，把縣醫(yī)院建設(shè)成實(shí)力達(dá)到三級甲等綜合醫(yī)院的區(qū)域性知名醫(yī)院，把中醫(yī)院建成具有專科特色的二甲中醫(yī)醫(yī)院，縣婦幼保健院建成二級甲 等婦幼保健院，建成 10 個省級規(guī)范化鎮(zhèn)衛(wèi)生院、 100 個國家級規(guī)范化村衛(wèi)生 室。始終把握改革的方向，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌優(yōu)化 醫(yī)療資源配置，提升縣級公立醫(yī)院服務(wù)能力。目前在醫(yī)院財(cái)政保障機(jī)制建立、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人事分配制度改革、縣鎮(zhèn)一體化管理等改革工作已經(jīng)取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，為持續(xù)深入推進(jìn)其他方面改革奠定了良好的基礎(chǔ)。強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量控制體系，做到安全上更有保障，質(zhì)量上更加提高，成本上更加合理，服務(wù)上更加改善。進(jìn)一步完 善醫(yī)療服務(wù)體系，加快基礎(chǔ)設(shè)施、人才、設(shè)備三項(xiàng)建設(shè)， 構(gòu)建公益目標(biāo)明確、功能完善、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、規(guī)模適當(dāng)?shù)目h級醫(yī)院服務(wù)體系。一是以提升縣醫(yī)院綜合服務(wù)水平，解決群眾看得好、看得起病為目標(biāo)，充分發(fā)揮縣級醫(yī)院的主力軍和龍頭引領(lǐng)作用，努力為群眾提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。 篇二：縣級公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作總結(jié) 縣醫(yī)院公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作總結(jié) 我縣被確定為全市首批縣級公立醫(yī)院改革試點(diǎn)縣后，縣委、縣政府高度重視，把抓好公立醫(yī)院改革作為重大民生工程，全面部署落實(shí)?？冃ЧべY考核分工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律四個方面，采取百分制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，把控制醫(yī)療費(fèi)用、醫(yī)療服務(wù)數(shù)量、提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)效率以及社會滿意度作為主要量化考核指標(biāo)，著重體現(xiàn)向一線傾斜的政策，突出高年資專業(yè)技術(shù)人員和?？迫瞬诺膬?yōu)勢，重實(shí)績、重 貢獻(xiàn)，更加關(guān)注綜合指標(biāo)，是對醫(yī) 院發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)的如：開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，醫(yī)院給予績效獎勵，有效激發(fā)和調(diào)動了全院醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和主動性。崗位績效是根據(jù)各科室的技術(shù)含量、勞動強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)程度劃分評定為三個檔次。嚴(yán)格執(zhí)行遼寧省統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品以及耗材價(jià)格等信息 進(jìn)行公開公示，患者住院費(fèi)用實(shí)行“一日清單”制。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)行，逐步形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互適應(yīng) 的運(yùn)行管理機(jī)制。積極探索和建立院長負(fù)責(zé)制，由院長全面負(fù)責(zé)醫(yī)院運(yùn)行管理，搞活用人制度，從而真正推動醫(yī)院深層次改革。 三、建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，推動醫(yī)院深層次改革 （一）建立和完善法人治理結(jié)構(gòu) 我們在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院實(shí)行經(jīng)營自主運(yùn)行、人員調(diào)配自主決定、市場開發(fā)自主運(yùn)作、日常管理自我負(fù)責(zé)，思想?yún)R報(bào)專題逐步向政事分開，管辦分離方向轉(zhuǎn)變。 （二）推進(jìn)人事 制度改革 建立和完善以聘用制度和崗位管理制度為重點(diǎn)的人事 管理制度，制定了《海城市中心醫(yī)院人員聘用實(shí)施方案》、《中層干部聘用實(shí)施方案》和《聘用合同制人員實(shí)施方 案》，通過競聘上崗、按崗聘用、合同管理，實(shí)行全員聘用，優(yōu)化了 人員結(jié)構(gòu)，完善了激勵機(jī)制，強(qiáng)化了崗位管理，逐步建立起科學(xué)分類管理、人才結(jié)構(gòu)合理、人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制。建立藥物使用管理的激勵與 約束機(jī)制， 制定超常預(yù)警制度，完善醫(yī)囑處方點(diǎn)評，定期分析通報(bào)醫(yī)生基本藥物、抗生素使用情況，強(qiáng)化用藥行為的監(jiān)督評價(jià)，提高合理用藥水平，保證用藥安全。嚴(yán)格執(zhí)行藥物集中采購政策，在遼寧省集中采購平臺采購達(dá) 100%。調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià) 格體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)的價(jià)值，范文寫作充分調(diào)動了醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和主動性，有利于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高了患者滿意度。 （二）合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格 我們參照遼寧省物價(jià)局、遼寧省衛(wèi)生廳、人力資源與社會保障廳、財(cái)政廳聯(lián)合下發(fā)的函《關(guān)于沈陽市縣級公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)藥價(jià)格調(diào)整有關(guān)問題的批復(fù)》（遼價(jià)函 [2021]10 號）的標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)整醫(yī)療、護(hù)理和手術(shù)等醫(yī)療服務(wù)價(jià)格及床位 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等部分醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)價(jià)格，向人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、安全、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。運(yùn)行 23 天來，零差價(jià)銷售藥品 695萬元，共為患者減輕負(fù)擔(dān) 104 萬元，其中門診藥品銷售量大幅增長；先住院后付費(fèi) 149 人次，出院 51 人次。在我市參?；騾⒑匣颊撸恍柘蜥t(yī)院提交 醫(yī)?？?、農(nóng)合證、戶口簿等相關(guān)證明，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站簽訂《住院治療費(fèi)用協(xié)議書》后，無需交納住院押金即可進(jìn)行正常住院治療。 一、實(shí)施國家基本藥物制度，減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān) (一）實(shí)行藥品“零差率”銷售和先住院后付費(fèi) 按照省衛(wèi)生廳新民會議精神，我們于 2021 年 4 月 28 日零時起正式實(shí)行藥品零加價(jià)和先住院后付費(fèi)，并專門召開了藥品零加價(jià)和先住院后付費(fèi)啟動大會。根據(jù)國辦發(fā) [2021]33 號文件和遼寧省醫(yī)改工作會議精神，成立了海城市中心醫(yī)院公立醫(yī)院 改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，組織召開專門的工作會議，研究落實(shí)此項(xiàng)工作。 《縣級公立醫(yī)院工作總結(jié)》是篇好范文參考，涉及到醫(yī)院、改革、基本、縣級、管理、公立、制度、藥物等范文相關(guān)內(nèi)容，覺得好就請收藏下。今年來共聘請香港、重慶第三軍醫(yī)大，北京同合至誠醫(yī)院管理咨詢公司、貴醫(yī)附院等專家到我院進(jìn)行了講學(xué)，不斷提高我院人員素質(zhì)。 4．我院還充分利用嘉興市 第一醫(yī)院幫扶的機(jī)會，近一年以來已安排 20 余人專業(yè)技術(shù)人員到該院進(jìn)修、學(xué)習(xí)，該院也輪流安排高級專業(yè)技術(shù)人員到我院 蹲點(diǎn)指導(dǎo)，為提高我院人員素質(zhì)將起到積極作用，做到真正意義上的“派出去、請進(jìn)來”。 2． 2021 年以來，我院住院出院患者為 19624 人次，比去年增加42%。 （二）人才培養(yǎng)方面 大力引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人員，近一年來已引進(jìn)碩士生 1 名，副主任醫(yī)師 2 名（正在洽談 3 名），二本以上技術(shù)人員 20 名；每年安排 200萬專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，引進(jìn)高中級人才；每年安排 30 萬作為繼續(xù)教育經(jīng)費(fèi)，以促進(jìn)職業(yè)技術(shù)人員對新技術(shù)、新知識、新理論的掌握。 四、醫(yī)院持續(xù)發(fā)展 （一）加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 不斷完善學(xué)科建設(shè)，目前我院已建成重癥監(jiān)護(hù)（ ICU）、傳染、急救 3 個臨床專業(yè)科室。 2021 年，在我院住院患者滿意率達(dá) %。 2． 2021 年 12 月，我院全力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動，力爭 2021 年通過國家衛(wèi) 計(jì)委優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的驗(yàn)收。 4．加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，不斷提高職業(yè)道德素質(zhì)。 2．醫(yī)院加大對醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的監(jiān)督檢查力度，切實(shí)減少損壞群眾利益 的事件。 （三）深化支付方式改革 我縣作為全省合醫(yī)支付制度改革（總額預(yù)付）兩個試點(diǎn)縣之一，省支付制度改革辦公室人員已到我縣進(jìn)行調(diào)研，通過前期數(shù)據(jù)收集、整理、測算，省里初步方案已出臺，結(jié)合實(shí)際將擬于 2021 年開始實(shí)施。 3．醫(yī)院加強(qiáng)對抗菌藥物的管理，建立了抗菌藥物分級管理制度和異常用量警示制度。 （二）破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理 1．我院于 2021 年 10 月 31 日開始執(zhí)行藥品實(shí)行藥品“零差率”銷售，醫(yī)院 適當(dāng)提高診查、床位、護(hù)理、手術(shù)、中醫(yī)五類 75 項(xiàng)收費(fèi)，降低12 項(xiàng)大型醫(yī)用設(shè)備檢查和檢驗(yàn)的價(jià)格，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，達(dá)到了“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”的要求。 2．在績效分配方面，今年我院聘請北京同合至誠醫(yī)院管理咨詢有限責(zé)任公司為醫(yī)院制訂了《 XXX 人民醫(yī)院績效工資分配方案》，該機(jī)制做到按勞分配、績效優(yōu)先和兼顧公平，能充分反映以質(zhì)量為核心，重點(diǎn)向臨床一線、風(fēng)險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵崗位傾斜，取締了績效與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤、藥品收入和單純的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分配方法，并已于 2021 年 6 月份起實(shí)施。 一、管理體制改革 通過院務(wù)公開制度加強(qiáng)民主管理，并逐步建立、完善醫(yī)院內(nèi)部決策和執(zhí)行機(jī)制，通過職代會的監(jiān)督形成相互制衡 機(jī)制。圍繞“以城帶鄉(xiāng)、資源共享、互促發(fā)展”的目標(biāo)，扎實(shí)開展縣醫(yī)院托管長 篇三：縣級公立醫(yī)院綜合改革匯報(bào)材料 (XXX 人民醫(yī)院 ) 縣級公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作匯報(bào)材料 XXX 人民醫(yī)院 2021 年來，在各級政府的領(lǐng)導(dǎo)下和縣醫(yī)改辦的指導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)改相關(guān)文件精神，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并及時調(diào)整醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組成員，制定了醫(yī)改工作實(shí)施方案及 14 個相關(guān)工作方案。改擴(kuò)建項(xiàng)目全部完成后，平 利縣醫(yī)院的醫(yī)療用房緊張局面將得到徹底解決，群 眾的就醫(yī)環(huán)境將極大改善?？h醫(yī)院投資2600 萬元的住院樓改擴(kuò)建工程六層主體建設(shè)已經(jīng)完成，內(nèi)部裝修工程正有序開展。同時，將電子病歷系統(tǒng)與醫(yī)院現(xiàn)有 HIS 系統(tǒng)、傳染病管理系統(tǒng)、醫(yī)保系統(tǒng)、新農(nóng)合系統(tǒng)銜接，實(shí)行聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一管理，有力促進(jìn)了醫(yī)院信息化建設(shè)整體水平的提升，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員診療行為和管理，提高服務(wù)質(zhì)量。 ㈥加快推進(jìn)信息化建設(shè)，提高現(xiàn)代服務(wù)