【正文】 辦公室工作特點(diǎn)，擠出時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報(bào)告和輔導(dǎo)材料，進(jìn)一步明確“三個(gè)代表”要求是我黨的立黨之本，執(zhí)政之基，力量之源，是推進(jìn)建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的根本保證，通過(guò)深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作。爭(zhēng)取在下一個(gè)月達(dá)到 15 個(gè)目標(biāo)量。提高自己的能力與不間斷地學(xué)習(xí)知識(shí)。 小結(jié)： 5 月的任務(wù)量為 10 個(gè)正產(chǎn)品，基本達(dá)標(biāo)，但是還做得不夠。我給他們承諾的，我都不會(huì)忘記，服務(wù)得對(duì)現(xiàn)承諾。我希望在客服上的客人都能成為我的客人。如果把握不住這一個(gè)機(jī)會(huì)，就會(huì)失去了很多的小機(jī)會(huì)。每一次客人詢問(wèn)的時(shí)候都要珍惜，不得浪費(fèi)一個(gè)機(jī)會(huì)。分析一下我銷 售的情況，就客戶源來(lái)講，占 90%是個(gè)人零售的，是本人平時(shí)上班，晚上加班的努力的成果。售前售后作了相應(yīng)電話的回復(fù) ,其中是有一些問(wèn)題我是不會(huì)回答的。通過(guò)這段時(shí)間的工作實(shí)踐，現(xiàn)將 5 月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下： 5 月信息情況如下： 1．貼子： 41 個(gè)，電話： 25 個(gè)，潛在客戶：25 個(gè)，網(wǎng)絡(luò)代理： 7 個(gè)， 2．銷量個(gè)人零售： 10 個(gè) 這于客戶，本人是非常重視。過(guò)去 4月份本人逐漸在工作中摸索并樹(shù)立了銷售信心。 毛利潤(rùn)率控制 25%～ 30%及以上，凈利潤(rùn)控制在 5%～ 13%及以上，計(jì)劃 2021年公司回款 3000～ 6000 萬(wàn)元。 （一）工程類項(xiàng)目完成任務(wù)目標(biāo) 2021年簽訂合同產(chǎn)值不低于 17000 萬(wàn)元（含直接外包，以 2021 年承接項(xiàng)目情況暫定）。 作拖后，導(dǎo)致造價(jià)指標(biāo)分析缺少具體案例數(shù)據(jù)支持 (轉(zhuǎn)載于 :合約部 4月份工作總結(jié) 5 月份工作計(jì)劃范文 )。 6.成本核算管控體系及相關(guān)制度未建 立完成。 思路不夠清晰，對(duì)部門(mén)人員安排工作任務(wù)、能力提高方面的管理水平不足，給予的擔(dān)子還較輕。 通出現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展的一些工作未及時(shí)匯報(bào)獲得支持，導(dǎo)致各項(xiàng)工作到年底開(kāi)展不順利。為此，加強(qiáng)編外人員的考察，建立專家?guī)欤瑑?chǔ)備編外技術(shù)人員，做到有活召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)。 強(qiáng)編外技術(shù)人員儲(chǔ)備 隨著“十三五”時(shí)期投資體制改革及海南省項(xiàng)目庫(kù)推進(jìn)，我司將面對(duì)承擔(dān)總體方案和項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)機(jī)遇。 海項(xiàng)目工程造價(jià)分析，參與經(jīng)營(yíng)部施工招標(biāo)項(xiàng)目資料的收集及配合完成招標(biāo)工作。 （四）咨詢業(yè)務(wù)開(kāi)展等其他工作 略合作伙伴關(guān)系，就合作協(xié)議中的取費(fèi)和合作方式與對(duì)方多次交換意見(jiàn)。、施工計(jì)劃，并組織落實(shí)到工程實(shí)際開(kāi)展。 （三）自營(yíng)項(xiàng)目管理（六盤(pán)項(xiàng)目 ） 表格，收集施工基礎(chǔ)資料，組織資料員編制完善工程資料。 a 區(qū)施工班組 1 次工程結(jié)算，附屬隊(duì)伍施工班組 1 次工程結(jié)算， 2021 累計(jì)完成現(xiàn)場(chǎng)完成工程結(jié)算 元，累計(jì)向公司申請(qǐng)支付 元。 桿、 eps 窗套、涂料等材料供應(yīng)價(jià)格的調(diào)查，對(duì)公司擬開(kāi)展的項(xiàng)目進(jìn)行材料價(jià)格詢價(jià)，對(duì)人、材、機(jī)價(jià)格信息庫(kù)的收集和整理。 4.完成路燈、農(nóng)村道路項(xiàng)目招標(biāo)前清單控制價(jià)調(diào)整并與編制單位、招標(biāo)代理單位進(jìn)行溝通。 告，六盤(pán)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本分析報(bào)告第一稿，初步制定公司成本報(bào)告模板。 年公司中標(biāo)施工類項(xiàng)目 4 個(gè)（救助站、六盤(pán)村、太陽(yáng)能路燈、農(nóng)村道路），累計(jì)中標(biāo)金額 元，達(dá)到 9 月份制定的 3000 萬(wàn)元目標(biāo)。 程部共同制定公司工程類管理制度，目前《工程計(jì)量及結(jié)算方法》、《計(jì)日工管理辦法》 2 項(xiàng)管理辦法已開(kāi)始試行，《工程變更（簽證）管理辦法》、《工程技術(shù)檔案管理制度》、《工程質(zhì)量安全管理及獎(jiǎng) 懲辦法》 3 項(xiàng)管理辦法已基本編制完畢，預(yù)計(jì)年后可開(kāi)始試行。重大事項(xiàng)均按一事一議的制度向工程小組匯報(bào)決定。 施工總包單位簽訂內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)協(xié)議、公章使用協(xié)議，并以該單位名義辦理保函、開(kāi)工各項(xiàng)手續(xù)（圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工方案）、項(xiàng)目情況匯報(bào)、施工進(jìn)展報(bào)表（周報(bào)、月報(bào)）、施工宣傳手冊(cè)等為 工程正常開(kāi)展而必備的各類手續(xù)?，F(xiàn)將 2021 主要完 成工作及 2021 年重點(diǎn)工作計(jì)劃向公司匯報(bào)如下： 一、 2021年主要完成工作 （一）合約管理 、農(nóng)村道路項(xiàng)目的招投標(biāo)相關(guān)工作，如招標(biāo)文件編制、制定招標(biāo)表格、確定招標(biāo)控制價(jià)等。 成本合約部具有綜合協(xié)調(diào)職能。 五、需公司或其他單位予以配合的工作內(nèi)容 暫無(wú) 六、對(duì)俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的建設(shè)性意 見(jiàn) 無(wú) 工程部 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 二 0 一 0 年四二十六日 第五篇：合約部 4 月份工作總結(jié) 5 月份工作計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)部工作總結(jié)及計(jì)劃 —— 年月日 — 年月日 一、新簽訂的合同明細(xì)： 工程合同（產(chǎn)值：萬(wàn)） 內(nèi)部承包合同 材料合同 二、工程款批付情況（詳見(jiàn)附表一） 三、未結(jié)算工程明細(xì)（詳見(jiàn)附表二） 四、應(yīng)收工程款明細(xì)（詳見(jiàn)附表三） 五、工作計(jì)劃（ ） 預(yù)簽合同概況： 預(yù)計(jì)工程款批付計(jì)劃 日常工作內(nèi)容 （ 1）工程檔案的完善（檔案明細(xì)、在施工地、批款明細(xì)、合同明細(xì)）；（ 2）合同檔案明細(xì)的確定；（ 3）材料檔案的錄入、審核；（ 4）工程檔案的整理； （ 5）商務(wù)合同的參與協(xié)商與擬定，最終確定簽署、培訓(xùn)；（ 6）工程款審批的復(fù)核工作； （ 7）單價(jià)合同產(chǎn)生施工量的復(fù)核工作；（ 8）上級(jí)交代的臨時(shí)性工作。 11 棟別墅及和園 3 號(hào)公館空調(diào)機(jī)組進(jìn)行檢修保養(yǎng)。 6 號(hào) 7 號(hào)室外漏水管道的修復(fù)。 。我們已書(shū)面報(bào)告于業(yè)主，已經(jīng)聯(lián)系了設(shè)備廠家及施工安裝單位前來(lái)確定原因，修復(fù)機(jī)組，保證正常使用。鷺園 1 12 號(hào)機(jī)組水流量開(kāi)關(guān)損壞，能開(kāi)啟使用。檢查確定：機(jī)組存在漏氟，水流量開(kāi)關(guān)損壞在常閉點(diǎn)，機(jī)組在制熱時(shí)，由于地源側(cè)水泵故障停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，水流量開(kāi)關(guān)損壞不給機(jī)組送信號(hào)，機(jī)組持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致機(jī)組損壞，此損壞原因?qū)僭O(shè)備機(jī)組質(zhì)量問(wèn)題。 5 號(hào)別墅空調(diào)機(jī)組出現(xiàn)故障，無(wú)法開(kāi)啟正常使用。 三、本月工作中存在的問(wèn)題及處理措施： 6 號(hào) 7 號(hào)之間室外地面漏水。 二、本月未完成的工作內(nèi)容及原因： 未完成諧園 1 號(hào)包間增加燈具安裝。 、電，壓縮水電能量消耗，按時(shí)開(kāi)關(guān)景觀照明、路燈及空調(diào)機(jī)組。 。 。