【正文】 所有在廠內(nèi)工作的員工，必須按就餐時間到食堂就餐。食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等，以避免不必要事故的發(fā)生。 承包人必須按照規(guī)定的時間及時清理操作間（包括一切餐具、墻壁、地面等），公共的區(qū)域設(shè)施可實行輪值制度。 承包人及其工作人員要注意個人衛(wèi)生，做到勤洗手、剪指甲、勤換洗工作服，工作時間必須穿戴工作衣帽、佩帶健康證，有疾病者不準(zhǔn)在食堂工作。第五章：美食城管理 一、業(yè)務(wù)管理 承包人及其工作人員須嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)的利益，文明服務(wù)，主動熱情，做到飯熟菜香，飯菜定量，平等待人。 、自行車的人員在出入門衛(wèi)時需要下車通行。有 特殊情況（如有病等）的特殊標(biāo)記。如有不掛牌、拒絕登記、態(tài)度不好、不配合保安工作的，保安做好記錄并著重標(biāo)記。 ，不許再出入工廠。如遲到者說謊加重處罰，如組長或部門領(lǐng)導(dǎo)為其庇護，謊稱請假，則加倍處罰組長或部門領(lǐng)導(dǎo)并通報批評。 ，經(jīng)門衛(wèi)保安與家屬取得聯(lián)系確認(rèn)后，保安方可放行；下班時間如果有家屬親戚來訪，則由門衛(wèi)負(fù)責(zé)與家屬取得聯(lián)系，經(jīng)確認(rèn)后再放行。任何職工，不得私自帶廠外人員進(jìn)入廠區(qū)，有事請在門衛(wèi)辦理。 維修及維護部門：物業(yè)公司： 80665503；機修室： 5008；計算機中心： 6203；和泰地產(chǎn)： 83354885 后附設(shè)施維修單 設(shè)施維修單 需維修部門：年月日需維修項目： 維修時間：自年月日 —— 年月日完成需維修部門負(fù)責(zé)人維修部門負(fù)責(zé)人：第四章：職工出入門衛(wèi)管理 為嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，整頓出入廠區(qū)秩序，確保職工在廠內(nèi)的安全，對職工出入門衛(wèi)要求如下： ，否則保安有權(quán)不予放行。 物業(yè)公司負(fù)責(zé)小區(qū)、服裝廠住宅樓、單職工宿舍所有的維修，負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生產(chǎn)車間上下水的維修 ；設(shè)備部負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)電及機器設(shè)備的維修。 所有人員對自己使用及分管的設(shè)施要保證完好，如發(fā)現(xiàn)有損壞（人為損壞按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰）等現(xiàn)象，負(fù)責(zé)人要及時報請相關(guān)部門進(jìn)行維修。入住家屬區(qū)，就管理好家屬區(qū)、愛護家屬區(qū)，要有一種責(zé)任感，講團結(jié)、講文明、講禮貌、講正氣、樹新風(fēng)，和企業(yè)保持一致性，在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，齊抓共管，為把我們家屬區(qū)建成高度文明的花園式小區(qū)盡到每戶應(yīng)盡的義務(wù)。 住戶要及時繳納各種費用 ,對推遲不交的住戶要采取措施，嚴(yán)重的企業(yè)有權(quán)將其清除廠內(nèi)。所有小孩禁止到生產(chǎn)區(qū)及辦公區(qū)內(nèi)玩耍。 七、其它管理： 家屬區(qū)水暖、上下水等設(shè)施由物業(yè)統(tǒng)一安排管理，住戶要積極參加企業(yè)組織的義務(wù)勞動。不準(zhǔn)往樓梯口潑水或存放物品。所有車輛（包括摩托車、自行車）一律停放在指定停車區(qū)。嚴(yán)禁亂按門鈴或支開樓宇門，如有違反罰款處理。 五、紀(jì)律安全管理： 任何人嚴(yán)禁在工作時間隨意回家，特殊情況必須向本部門領(lǐng)導(dǎo)請假，否則將對其進(jìn)行處罰。不準(zhǔn)私自亂動電表、亂接電源，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用電量，如造成供電事故，由肇事者負(fù)責(zé)。如果造成其它經(jīng)濟損失由住戶自行承擔(dān)。 二、用水管理： 節(jié)約用水，不論是飲用水還是生活用水，本著用 時開、不用時關(guān)的原則，嚴(yán)禁長流水，如造成他人損失的由責(zé)任人進(jìn)行包賠。 辦公室人員產(chǎn)假 5 個月、一線工人 10 個月，休假超期的，當(dāng)年不享受取暖費補助待遇。第二章：家屬樓物業(yè)管理 為了使住戶有一個溫馨的生活環(huán)境和良好的生活秩序，為把我們的家屬樓建設(shè)成一個舒適、清潔、安全的花園式住宅區(qū)，具體要求如下： 一、住房管理： 雙職工同時到集團工作的，由本人提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，上報集團總經(jīng)理審批。 庭院綠化定期剪修無雜草、落葉。 衛(wèi)生間室內(nèi)設(shè)施和工具完好無損，擺放有序、干凈整潔。 室內(nèi)空氣流通、清新、無異味不得從樓上向樓下扔棄物品不得隨意棄置廢物。 物品擺放要整齊有序。 四、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 機械設(shè)備、桌椅、電腦、辦公用品等要整潔光亮。一是各公司、各部門自查，各公司、部門、班組要對照環(huán)境文明衛(wèi) 生的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真自查，自我整改。為了抓好長效管理，提高全體員工的文明素質(zhì)，保證環(huán)境始終處于衛(wèi)生、整潔、優(yōu)美狀態(tài)，必須加強檢查與考核力度。綠化人員要適時做好樹木花草修剪、治蟲、除草工作，精心養(yǎng)護，科學(xué)管理，減少病蟲害，努力降低樹木的死亡率。對樹木、花草要及時做好養(yǎng)護管理工作，確保新載綠化帶樹木、花草旺盛生長。管理部門要加強食堂衛(wèi)生的檢查、監(jiān)督和考核，督促飲事人員搞好食堂衛(wèi)生，尤其是食品衛(wèi)生，不買不賣腐爛變質(zhì)食品，按規(guī)定做好炊具餐用具 、碗筷的消毒工作，杜絕病從口入和食品中毒事故。 抓好食堂、餐廳的清潔衛(wèi)生工作。做到文明生產(chǎn)、文明辦公。各部門室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生由本部門負(fù)責(zé)清掃干凈。建立完善的衛(wèi)生包干區(qū)管理網(wǎng)絡(luò)，廠內(nèi)通道、樓道、門廳及衛(wèi)生間由專職衛(wèi)生員打掃。全公司的環(huán)境文明衛(wèi)生管理，在總體上必須堅持“誰的區(qū)域誰管理，誰污染誰清理，員工不良行為由主管者負(fù)責(zé)”的原則。提倡文明衛(wèi)生行為，對臟、亂、差等不文明行為要敢于批評教育，對一些嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)形象的丑意識，人人參與創(chuàng)建活動，個個爭做文明員工。充分利用黑板報、電子顯示屏等輿 論工具大力宣傳環(huán)境衛(wèi)生的法律法規(guī)、本企業(yè)的規(guī)章制度、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)以及公民道德行為規(guī)范。 二、管理和創(chuàng)建措施。 廁所要有專人打掃，做到高空無蛛網(wǎng)、便池?zé)o積垢、四角無積塵、地面無垃圾、無煙頭、無痰跡，室內(nèi)無臭氣，糞便槽暢通，窗戶玻璃明亮。 食堂餐廳做到，灶臺清潔無油污雜物，操作間清潔無蚊蠅，臺凳清潔無湯水剩飯，地面清潔無垃圾污漬，門窗清潔無灰塵破洞、洗碗池清潔無剩飯剩菜，消毒設(shè)施齊全，所有食品符合《食品衛(wèi)生法》規(guī) 范要求。七無，即室內(nèi)無蛛網(wǎng)、燈管燈罩無積塵、墻壁無灰塵、地面無痰跡、臺上無雜物、卷柜無積灰、鏡框無灰塵；一明，即玻璃明亮；一齊，即辦公用具擺放整齊。五定，即生產(chǎn)現(xiàn)場清整潔工作“定時間、定工具、定人員、定周期、定檢查”；四清，即高空清、地面清、機臺清、四角清；四無，即高空無掛物、機臺無積塵、地面無雜物、車間無死角；一直線，即車間內(nèi)各種半成品、車輛、工具箱、容器、器材等實行定置管理，按規(guī)劃就位，成線排放；三不落地，即維修機器配件、工具、機油不落地；二不進(jìn)車間，即與生產(chǎn)無關(guān)的物件不進(jìn)車間，與生產(chǎn)無關(guān)的人員不進(jìn)車間。第一章：環(huán)境衛(wèi)生管理 為了加強對環(huán)境衛(wèi)生工作的長效管理，堅持不懈地搞好企業(yè)文明衛(wèi)生創(chuàng)建工作，營造清潔、衛(wèi)生、文明、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，塑造良好 的企業(yè)形象，增進(jìn)員工的身心健康，根據(jù)企業(yè)要求如下。三是要盡量做到財務(wù)公開，征求工作人員意見，盡量滿足汽車銷售業(yè)務(wù)要求。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視和支持后勤保障工作的開展，并加強管理，結(jié)合單位汽車銷售工作實際做出一定的規(guī)劃。 加強后勤保障，注重汽車銷售后勤管理制度建設(shè)。強化有為才能有位，有位更要有為的崗位意識；強化人人肩上有擔(dān)子的責(zé)任意識；強化人人為我，我為人人的服務(wù)意識。 跟新服務(wù)理念，注重創(chuàng)新管理模式。二是各不忍人員要有認(rèn)真理的意識。后勤工作紛繁復(fù)雜，千頭萬續(xù)，大至錢財管理、安全保衛(wèi)，小至一張紙、一個信封的使用等等。 汽車銷售公司后勤人員行使管理職責(zé)，要正確處理“管”與“理”。如設(shè)立人力資源部或行政后勤部，將人力資源和行政后勤事務(wù)完全分離開，從而減輕“倒金字塔式 ”（一人兼有多項工作）的機構(gòu)設(shè)置中一對多的工作壓力。 加強汽車銷售后勤機構(gòu)科學(xué)設(shè)置。確保汽車銷售公司工作人員認(rèn)真、仔細(xì)、耐心地做好每件事情，在細(xì)中求精，精中務(wù)實，實中求細(xì)，取得領(lǐng)導(dǎo)滿意、大家滿意的好效果。其次要加強后勤人員素質(zhì)培養(yǎng)，采 取“走出去，請進(jìn)來”等多種手段，加大培訓(xùn)力度，全面提高后勤管理隊伍的組織能力、管理 能力、參謀助手、服務(wù)能力，打造一支“懂經(jīng)濟，會管理，能協(xié)調(diào)，肯吃苦，潔自身”的復(fù)合型后勤管理隊伍。以人為本我們首先在選拔用人上要樹立科學(xué)的人才觀、不拘一格的選拔人才使后勤人員做到人盡其才，人盡其用，合理搭配，分工負(fù)責(zé)。企業(yè)內(nèi)部管理，大都 有一個自上而下的管理結(jié)構(gòu)層，上層直接把握著下層的經(jīng)濟命脈，但高明的高層 CEO 們往往把權(quán)利下放，尤其是經(jīng)濟支配權(quán)下放，這不僅是一種業(yè)務(wù)經(jīng)費保障，更是讓下層發(fā)揮能動性的有利途徑。我們應(yīng)該用先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理眼光來進(jìn)行汽車銷售公司后勤機制管理改革，加強汽車銷售后勤管理的科學(xué)統(tǒng)領(lǐng)。往往會因這些具體工作影響汽車銷售形象、汽車銷售業(yè)務(wù)甚至同事關(guān)系。汽車銷售后勤工作復(fù)雜表現(xiàn)在事無頭緒，不僅要處理人與人之間的關(guān)系，還要處理人與物之間的關(guān)系。汽車銷售公司后勤部門通過制定一系列規(guī)章制度規(guī)范工作人員的企業(yè)生活。汽車銷售公司主要通過汽車銷售和汽車維修兩種方式取得收入，再通過合理分配和報銷制度來保障經(jīng)費正常開支。它主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是財務(wù)保障。 汽車銷售后勤管理的服務(wù)性。 汽車銷售公司后勤管理是集行政事務(wù)管理和后勤服務(wù)保障于一體的綜合性工作，是為了保證汽車銷售工作的順利進(jìn)行和工作職能的充分發(fā)揮，對汽車銷售公司行政事務(wù)工作進(jìn)行合理的組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)和監(jiān)督等一系列活動，是汽車銷售公司履行法律監(jiān)督職能的保障平臺，其與汽車銷售公司內(nèi)部其他部門相比具有自身的獨特性： 汽車銷售公司后勤管理是一種綜合性工作。這是后勤工作的本體和職能的表現(xiàn)。這是后勤工作的一個運作過程。結(jié)合后勤和管理我們可以得出，后勤管理與后勤工作是不同的。這里，過程的含義表示管理者發(fā)揮的職能或從事的主要活動。此時的汽車銷售公司也不例外?？v觀世界軍事后勤的歷史和現(xiàn)狀，對于后勤的理解至少包括以下幾個部分：一是人員、物資、設(shè)施，構(gòu)成后勤工作的本體；二是補給、運輸、維修、其它勤務(wù)，構(gòu)成后勤工作的職能表現(xiàn)；三是組織、計劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、監(jiān)督，構(gòu)成后勤工作的過程。也指機關(guān)、團體中的行政事務(wù)性工作”。它源于軍隊，是一個軍事概念和軍事術(shù)語。如面對繁忙的工作還存在一些急躁的情緒，在某些管理上有時還要求不夠嚴(yán)格，業(yè)務(wù)管理方面學(xué)習(xí)還不夠深入，工作思路不夠開拓等。 除此之外，還有一些較繁雜的工作，在此不一一述說。 三、水電等維修工作 我行網(wǎng)點多，本人負(fù)責(zé)各網(wǎng)點日常的水電等維修工作，在不影響各網(wǎng)點正常營業(yè)的情況下 ，利用晚上和休息日先后對滑翔分理處整體樓內(nèi)自來水主管道進(jìn)行了更換、云六所暖氣進(jìn)行分戶改造、 xx 支行廚房通風(fēng)及設(shè)備安裝改造。要求全體工作人員認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證員工正常就餐。餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房進(jìn)行一次大清掃。其次，不定期對工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。作為一個集體食堂，嚴(yán)格落實食品衛(wèi)生安全，關(guān)系到每一位員工的身體健康。 為了妥善完成這項任務(wù)，嚴(yán)守財務(wù)紀(jì)律，每次采購時都要求食堂2 人以上驗收簽字，及時上帳，保證 了經(jīng)費的?？顚Ｓ?，在節(jié)約的基礎(chǔ)上為大家采購到新鮮的原料。 在這一年來按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，我主要負(fù)責(zé)后勤服務(wù)和食堂管理工作，本著吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的做事原則，在工作中從不計較個人得失，樹立愛行如家，愛崗敬業(yè)的良好作風(fēng)，充分發(fā)揮主觀能動性，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。 綜上工作，得益于領(lǐng)導(dǎo)指揮有方、各部門協(xié)同配合，使后勤工作基本上做到了使人信賴，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿意。 加強紙張和辦公耗材的管理，實行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。 做到“物資采購要批”的審批制度，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物資均由部門提出申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、后勤統(tǒng)一采購，避免了過去誰需就買的無序狀況。學(xué)校財會部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度，用心開源節(jié)流、勤儉持家。 三、加強管理，開源節(jié)流 資金是學(xué)校的命脈。 為了加強校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》、《校園安全緊急預(yù)案》、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。 二、整章建制，規(guī)范管理 后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。 加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，服務(wù)及時到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都及時處理，今年維修、更換燈管 8 余次，更換閥門水嘴共 18 只。今年所有辦公室，教室全部安裝了空調(diào)設(shè)備?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、立足本職，服務(wù)一線 年初我們遵循學(xué)校總體工作思路，圍繞教育教學(xué)這個中心制訂了后勤工作計劃，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。在今后的工作中，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力創(chuàng)建安全、文明、和諧的校園，讓基地真正成為師生實踐活動的學(xué)園、樂園、花園，家園，真正實現(xiàn)后勤工作服務(wù)育人的宗旨，讓后勤管理為教育 基地的發(fā)展保駕護航。 路漫漫其修遠(yuǎn)兮。 二是業(yè)務(wù)上精通，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立正確的服務(wù)觀念，充分認(rèn)識到后勤工作是單位整體工作中不可或缺的一部分，是單位事業(yè)發(fā)展必不可少的重要環(huán)節(jié)，努力培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、忠于職守、盡職盡責(zé)的良