【正文】 專業(yè)實習(xí)報告 15 (2)選擇計劃單位 . (3)制定期量標(biāo)準(zhǔn) . (4)選擇 編制方法 . (5)編制下達(dá)具體實施與控制 . : (1)先到先服務(wù)規(guī)則 . (2)最短加工時間優(yōu)先原則 . (3)最早交貨者優(yōu)先原則 . (4)最少松弛時間有限規(guī)則 . (5)平均每個工序最少松弛時間的任務(wù)優(yōu)先原則 . (6)截尾最短加工優(yōu)先原則 , (7)臨界比值原則 . MRPII 結(jié)構(gòu) : (1)計劃的一貫性與一致性 ., (2)數(shù)據(jù)的共享性 . (3)動態(tài)的應(yīng)變性 . (4)模擬的預(yù)見性 . (5)物流與資金流的統(tǒng)一性 . 實施分三個階段 : (1)前期準(zhǔn)備階段 . (2)決策工 作 (3)實施 管理學(xué)院實習(xí)報告 專業(yè)實習(xí)報告 16 生產(chǎn)計劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程 /職責(zé)和工作要求 流 程 職責(zé) 工作要求 相關(guān)文件記錄 計劃員 物控員 計劃員 計劃員 計劃員 計劃員 訂單的下發(fā)及訂單預(yù)測 所有內(nèi)外銷訂單通過了合同評審才能發(fā)至計劃部，否則計劃部不予執(zhí)行，對于訂單的更改亦同。它是根據(jù)產(chǎn)品銷售 計劃和生產(chǎn)能力來編制的，同時又是編制其它各項專業(yè)計劃的基礎(chǔ)。 管理學(xué)院實習(xí)報告 專業(yè)實習(xí)報告 12 戰(zhàn)略 改進(jìn)措施 針對企業(yè) 內(nèi)部的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理中各方面的問題，有如下的改進(jìn)措施： ⑴組織方面 現(xiàn)狀：層次復(fù)雜、混亂；各公司管理各自為政，缺乏交流；還未形成一個能夠完全獨立運作的領(lǐng)導(dǎo)層。 企業(yè)在共識、協(xié)同、控制 3 個維度中任一維度表現(xiàn)不佳，則執(zhí)行效果不佳；而且表現(xiàn)不佳的維度越多，執(zhí)行效果越差。對戰(zhàn)略進(jìn)程的信息控制及行為控制能夠有效地監(jiān)控和 及時調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)程和效果。戰(zhàn)略協(xié)同的關(guān)鍵在于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動與戰(zhàn)略的匹配，使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和計劃得到充分的貫徹和實施，將整個企業(yè)的日常經(jīng)營活動緊緊地圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而展開。沒有共識，公司的戰(zhàn)略行動將缺乏合力，不同方向的牽引力將會引致和加劇組織內(nèi)部的摩擦，無謂地消耗時間和資源，致使戰(zhàn)略目標(biāo)無法實現(xiàn)。 ⑵沒有重視戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)略控制及其關(guān)系的重要性 企業(yè)各層級員工對戰(zhàn)略的共識對公司戰(zhàn)略的成功執(zhí)行有重 要影響，共識程度越高，戰(zhàn)略執(zhí)行的效果就越好。 第三步，擬定計劃是要為各項與戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的業(yè)績指標(biāo)設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)值，使各項不同的戰(zhàn)略舉措?yún)f(xié)調(diào)一致并依據(jù)戰(zhàn)略計劃分配資源，建立不同階段的里程碑標(biāo)志以監(jiān)控重大戰(zhàn)略步驟的執(zhí)行。 做好戰(zhàn)略執(zhí)行需要分四步走： 第一步，澄清遠(yuǎn)景是將公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榍逦?、明確的戰(zhàn)略，使之易于理解和溝通，在企業(yè)內(nèi)建立戰(zhàn)略共識和責(zé)任感。他們于 1996 年發(fā)表的《平衡計分卡在戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中的應(yīng)用》一文中對企業(yè)應(yīng)如何運用平衡計分卡管理戰(zhàn)略執(zhí)行的過程進(jìn)行了較為詳細(xì)的描A B D C E G F H I 經(jīng)營單位的競爭能力 行業(yè)吸引力 高 中 低 高 中 低 管理學(xué)院實習(xí)報告 專業(yè)實習(xí)報告 11 述和分析。因此，戰(zhàn)略執(zhí)行往往顯得籠統(tǒng)含糊。盡管繁簡程度各有不同，但基本程序都是一致和清晰的。因 此，戰(zhàn)略執(zhí)行而不是戰(zhàn)略本身已日益成為投資者研判企業(yè)價值中所考慮的最重要的非財務(wù)因素。 分析企業(yè)戰(zhàn)略管理中的現(xiàn)存問題 ⑴沒有重視戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性 創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢是維系企業(yè)生存與發(fā)展之道的首選，而提出成功的戰(zhàn)略并使之成為貫穿于企業(yè)管理全過程的實際行動，則是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不可回避的責(zé)任，這種責(zé)任可簡單地歸納為企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行。 過 去 的中 國 汽車 行業(yè)關(guān) 鍵 成功要素 保持成本 優(yōu)勢 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定 注重引進(jìn)吸收國外技術(shù) 側(cè)重銷售 過 去 的中 國 汽車 行 業(yè)關(guān) 鍵 成功要素 市場反應(yīng) 能力： 對于市場需求的反 應(yīng)速度、產(chǎn) 品入市速度、產(chǎn)品選擇 品牌管理： 品牌認(rèn)知度、客戶對品牌的忠誠度、品牌營銷行動 銷售渠道管理： 有效區(qū)域規(guī)劃、銷售人員組織、合理連貫的銷售政策 供 應(yīng) 商 管理：供應(yīng)商選擇、采購過程管理、物流管理 客戶服務(wù)：完善的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、流暢的零配件供應(yīng)渠道、完整的用戶檔案、有效追蹤用戶滿意程度，掌握用戶需求 規(guī)劃 /管理 研發(fā) 采購 售 后服務(wù) 銷 售 組裝 目標(biāo)客戶 管理學(xué)院實習(xí)報告 專業(yè)實習(xí)報告 10 企業(yè)戰(zhàn)略選擇評價 根據(jù)行業(yè)吸引力 — 競爭能力分析法，本企業(yè) 的經(jīng)營單位 位于 A、 B、 C 位 置。 這是戰(zhàn)略選擇的影響因素。 管理學(xué)院實習(xí)報告 專業(yè)實習(xí)報告 8 所以，上圖為企業(yè)的公司戰(zhàn)略選擇和經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇。 ㈢企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀 吉林汽車制動器廠是一家專門生產(chǎn)汽車制動器的企業(yè) ， 是國內(nèi)規(guī)模最大真空助力器帶制動主缸總成產(chǎn)品的專業(yè)生產(chǎn)廠， 有穩(wěn)定的客戶群體，再者企業(yè)的競爭對手并不多，而且力量無法與之抗衡。培養(yǎng)員工對公司的認(rèn)同感，強(qiáng)化員工與公司的聯(lián)系紐帶。做到貼近市場，貼近消費者，能對市場變化和消 費者需求作出快速反應(yīng)，與市場緊密整合 。同時創(chuàng)造綜合效應(yīng)，達(dá)到資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，互相推動，有效降低管理成本 。對核心業(yè)務(wù)提供足夠的資源和發(fā)展空間，保證核心業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展 。決策者在決策中感到掣肘。 ⑶政企關(guān)系密切， 各管理層的職責(zé)性質(zhì)沒有清晰的區(qū)別 。職能分割不合理，部門分工過細(xì)，造成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職責(zé)交叉，管理者多，效率低 。組織結(jié)構(gòu)的扁平化沒有得到重視和應(yīng)用。 生產(chǎn)計劃部：制定企業(yè)生產(chǎn)的具體計劃， 并對生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)組織。 表面處理分廠：對制動器內(nèi)金屬零部件進(jìn)行表面防銹防腐處理。 沖塑分廠：制造制動器的外殼及其塑料部件。 質(zhì)量部：制定企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量制度，檢測并保證產(chǎn)品質(zhì)量和投入原材料的質(zhì)量。 財務(wù)部：制 定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，制定各類財務(wù)報表，為企業(yè)日?；顒犹峁┴攧?wù)支持。 采購部： 采購企業(yè)生產(chǎn)所需原材料等物資以及日常辦公所需物品和設(shè)備。 研發(fā)部：對產(chǎn)品及工藝進(jìn)行開發(fā)及技術(shù)改造，實現(xiàn) 企業(yè) 產(chǎn)品在同行業(yè)中的技術(shù)競爭優(yōu)勢。 黨群工作室：發(fā)展黨員，密切聯(lián)系群眾，提高全廠員工的政治覺悟。 廠長：負(fù)責(zé)整個企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動 ，參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 黨委書記和黨支部：堅持黨對企業(yè)發(fā)展方向的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對企業(yè)戰(zhàn)略活動進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。 管理學(xué)院實習(xí)報告 專業(yè)實習(xí)報告 4 企業(yè)產(chǎn)品如下圖所舉： 0204060801001201401602020 2020 2020 2020 2020產(chǎn)量（萬套）銷售額（千萬元） 管理學(xué)院實習(xí)報告 專業(yè)實習(xí)報告 5 ㈡企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)分析 吉林汽車