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正文內(nèi)容

物資管理培訓學習心得體會-文庫吧資料

2025-04-13 00:04本頁面
  

【正文】 逐步開展,我們物資人員對供貨 商的選擇也應慎重,重點考慮一般納稅人。這就要求我們物資管理人員在工程進場后需要配合項目計劃人員、技術員進行材料類別的劃分,在第一時間確定物資總需求計劃。目前我所在項目為地鐵風、水、電系統(tǒng)機電設備安裝施工項 目,主要涉及材料大致為各種水管、通風空調(diào)風管、中央空調(diào)、風機、配電箱環(huán)控柜等各種大設備,單臺設備不僅體積大、重量沉,而且涉及金額也較大。工程開工之前待工程部人員拿到施工藍圖后核算工程量后提供物資申請計劃,物資人員才開始市場調(diào)查展開材料采購工作。物資管理工作并非單純的采購和收發(fā)料,它還涉及好多環(huán)節(jié),例如工程開始人員進場后首先要進行物資管理策劃工作,因為物資管理策劃的成敗,直接關系到工程項目的工期、質(zhì)量安全、經(jīng)濟目標能否順利實現(xiàn)。這樣的認識一直延續(xù)到此次物資部長培訓的前夕。那會我對物資工作的認識大致如下:領導給我們配備一部好手機,每月定期充值足額話費,約廠家談判、簽合同、買材料、收發(fā)貨、付款。來到電氣化公司我漸漸的對我們 的工作有了初步認識,最后由淺入深,由業(yè)余到專業(yè)。 第三篇:物資管理心得體會 物資部長培訓心得體會 中鐵十七局集團電氣化工程有限公司合肥地鐵項目 孫文娟 紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行! 10 天緊張而有意義的培訓對我受益匪淺,不僅糾正了對物資管理工作思想上錯誤的認識,而且對以后的工作在很大程度上起到了指導作用。本次的物資培訓為我們以后的工作指明了方向,我們受益匪淺。充分調(diào)動物資管理人員的積極性和主動性,是搞好物資成本管理的前提和基礎,而項目內(nèi)部考核機制和物資成本節(jié)超獎罰制度則是調(diào)動物資成本管理人員積極性的重要保障?,F(xiàn)場物資管理緊密聯(lián)系著物資進,出,存三大環(huán)節(jié),是企業(yè)物資管理中的重要命脈,收料過程中,材料員應本著公平合理的原則,進行材料的計量驗收,注意量差的出現(xiàn),遇到材料外觀質(zhì)量嚴重不合格時,應該理直氣壯的拒收,把眼光放遠一點。因為合理的場地布置是創(chuàng)造精品工程,建設標準化文明工地的前提條件。 ( 3)現(xiàn)場物資管理。特別是采購回的物資在點驗入庫過程中,必須認真核對其名稱、數(shù)量、規(guī)格型號等信息,做好驗收入庫單據(jù),并要對材料性質(zhì)、性能、使用方法、施工工藝。 ( 2 格執(zhí)行物資采購度,控制物資采購成本。我們物資部門提前根據(jù)工程技術部門 提供的數(shù)據(jù)及物料消耗定額對下月使用、消耗物料進行統(tǒng)計和根據(jù)物資需求計劃及現(xiàn)庫存材料規(guī)格數(shù)量目標明確的制定工作任務,確保物料的按時、按質(zhì)、按量送達,避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。這對于我們來說非常重要,可以說是醍醐灌頂一樣,因為我們在施工一線,很多事情都知其然而不知其所以然。每一門課程都與物資管理息息相關,都將為我們的職業(yè)生涯指明方向。面對施工企業(yè)日趨激烈 的市場競爭,施工企業(yè)的物資管理扮演著舉足輕重的作用,那么物資管理工作人員應該怎樣做才能夠厲兵秣馬、怎樣做才能夠未雨綢繆、怎樣做才能降低成本使企業(yè)的利益最大化呢?現(xiàn)將此次培訓的心得體會總結如下: 一、學習內(nèi)容概述 此次培訓班時間很短,但培訓的內(nèi)容十分豐富,主要都是針對施工企業(yè)在實際的物資管理過程中存在的一些問題,對癥下藥,理論聯(lián)系實際,大家能夠更深刻的體會到物資管理的重要性與必要性。我有幸成為培訓班中的一員,首先感謝公司領導給了我這樣一次珍貴的學習、提高自己、加強自己的業(yè)務水平的機會;感謝公司帶隊劉老師和我們同甘共苦、風雨無阻的一路走來,當然還有那花甲之年仍對工作孜孜不倦的班主任老師;也感謝石家莊鐵道大學的老師們對我們毫不保留、傾囊相授的無私。我也會不斷提升自身水平,踏踏實實的工作,為公司的明天做出自己最大的貢獻。 八、通過對《電子商務平臺和采購管理系統(tǒng)》的學習,使我懂得以后集團公司物資采購的發(fā)展方向,“構筑平臺、整合創(chuàng)新、綜合服務、創(chuàng)造價值”加強規(guī)范物資采購,做到公開化、透明化,按照相應程序和流程 規(guī)避不必要的風險。九個途徑分別是:制定嚴密準確材料計劃,合理儲備、減少資金占用;節(jié)約采購成本,選擇運費低、質(zhì)量好、價格低的供應商;認真計量驗收;實行主要材料限額制度;嚴格月度盤點制度,做到日清月結,賬、卡、物、資金四對口; 正確核算材料消耗量 — 堅持余料回收;加強現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運,減少倉儲和堆積損耗;定期進行經(jīng)濟分析,節(jié)獎超罰兌現(xiàn),對上期整改措施進行追蹤;改進施工技術,優(yōu)化施工方案。好物資的成本控制,應從“ 3 量 3 價“入手,把好“九關”控制,從“九個途徑”降低物資成本。揭示成本升降變動的原因,為成本管控提供決策依據(jù),最終達到降本增
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