物資管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(編輯修改稿)
2025-05-11 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)經(jīng)管學(xué)院的老師們談笑風(fēng)生，以栩栩如生的案列結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際把施工企業(yè)物資管理的理論知識給我們娓娓道來。這對于我們來說非常重要，可以說是醍醐灌頂一樣，因?yàn)槲覀冊谑┕ひ痪€，很多事情都知其然而不知其所以然。比如說： （ 1）物資需求計(jì)劃的重要性。我們物資部門提前根據(jù)工程技術(shù)部門 提供的數(shù)據(jù)及物料消耗定額對下月使用、消耗物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和根據(jù)物資需求計(jì)劃及現(xiàn)庫存材料規(guī)格數(shù)量目標(biāo)明確的制定工作任務(wù)，確保物料的按時(shí)、按質(zhì)、按量送達(dá)，避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。此外我認(rèn)為優(yōu)秀的物資人員應(yīng)該還要懂技術(shù)、會看圖紙、會算工程量，做到每一個(gè)單項(xiàng)工程的工程量心中有數(shù)。 （ 2 格執(zhí)行物資采購度，控制物資采購成本。物資的采購是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，之所以這樣講，是因?yàn)閺恼{(diào)查和評選供應(yīng)方開始，到選好供應(yīng)方、談價(jià)、簽定合同、組織進(jìn)料直至驗(yàn)收入庫，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是十分重要的，都直接影響到今后成本的大小和項(xiàng)目工程的效益。特別是采購回的物資在點(diǎn)驗(yàn)入庫過程中，必須認(rèn)真核對其名稱、數(shù)量、規(guī)格型號等信息，做好驗(yàn)收入庫單據(jù)，并要對材料性質(zhì)、性能、使用方法、施工工藝。這就要求我要熟悉掌握各種工程材料組成、功能和熟知各種施工驗(yàn)收規(guī)范。 （ 3）現(xiàn)場物資管理。我認(rèn)為物資人員必須參與工程開工時(shí)施工總平面圖的布置。因?yàn)楹侠淼膱龅夭贾檬莿?chuàng)造精品工程，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的前提條件。不合理的場地布置會給后期施工帶來極大麻煩，不能圖一時(shí)方便造成得不償失的后果。現(xiàn)場物資管理緊密聯(lián)系著物資進(jìn)，出，存三大環(huán)節(jié)，是企業(yè)物資管理中的重要命脈，收料過程中，材料員應(yīng)本著公平合理的原則，進(jìn)行材料的計(jì)量驗(yàn)收，注意量差的出現(xiàn)，遇到材料外觀質(zhì)量嚴(yán)重不合格時(shí)，應(yīng)該理直氣壯的拒收，把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)。 （ 4）通過強(qiáng)化項(xiàng)目內(nèi)部考核機(jī)制，實(shí)行物資成本節(jié)超獎(jiǎng)罰制度，增強(qiáng)物資管理人員的責(zé)任感，促進(jìn)各項(xiàng)物資管理制度的真正落實(shí)和物資管理水平的全 面提高物資成本管理人員是決定物資管理水平的關(guān)鍵因素。充分調(diào)動物資管理人員的積極性和主動性，是搞好物資成本管理的前提和基礎(chǔ)，而項(xiàng)目內(nèi)部考核機(jī)制和物資成本節(jié)超獎(jiǎng)罰制度則是調(diào)動物資成本管理人員積極性的重要保障。 時(shí)光如梭，培訓(xùn)班即將結(jié)束，但我們的使命并沒有完，學(xué)以致用，我們?nèi)蝿?wù)就是為施工生產(chǎn)服務(wù)。本次的物資培訓(xùn)為我們以后的工作指明了方向，我們受益匪淺。有了目標(biāo)和方法，我相信“業(yè)精于勤，行成于思而荒于嬉”的格言，只要我們堅(jiān)持，我們學(xué)習(xí)，定不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望；定能為公司的發(fā)展做出我們力所能及的貢獻(xiàn)；定能為公司的健康發(fā)展撐起一片天。 第三篇：物資管理心得體會 物資部長培訓(xùn)心得體會 中鐵十七局集團(tuán)電氣化工程有限公司合肥地鐵項(xiàng)目 孫文娟 紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行！ 10 天緊張而有意義的培訓(xùn)對我受益匪淺，不僅糾正了對物資管理工作思想上錯(cuò)誤的認(rèn)識，而且對以后的工作在很大程度上起到了指導(dǎo)作用。 畢業(yè)前夕我對自己將要從事的工作是這樣認(rèn)識的：身著藍(lán)色工作服，頭戴黃色安全帽，佩帶白色安全帶，不是行走在鐵路沿線攀爬電桿就是爬上通信鐵塔處理很專業(yè)的問題。來到電氣化公司我漸漸的對我們 的工作有了初步認(rèn)識，最后由淺入深，由業(yè)余到專業(yè)。 首次接觸物資設(shè)備管理工作是在 2021 年中旬的武漢地鐵項(xiàng)目。那會我對物資工作的認(rèn)識大致如下：領(lǐng)導(dǎo)給我們配備一部好手機(jī)，每月定期充值足額話費(fèi)，約廠家談判、簽合同、買材料、收發(fā)貨、付款。這樣的一個(gè)過程足以詮釋我們物資人員的全部工作使命。這樣的認(rèn)識一直延續(xù)到此次物資部長培訓(xùn)的前夕。 通過此次培訓(xùn)，我對自己的工作職責(zé)有了更加全面的認(rèn)識。物資管理工作并非單純的采購和收發(fā)料，它還涉及好多環(huán)節(jié)，例如工程開始人員進(jìn)場后首先要進(jìn)行物資管理策劃工作，因?yàn)槲镔Y管理策劃的成敗，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。但是在此之前，我們的物資管理工作并非如此。工程開工之前待工程部人員拿到施工藍(lán)圖后核算工程量后提供物資申請計(jì)劃，物資人員才開始市場調(diào)查展開材料采購工作。待材料進(jìn)場后便是全部交由施工隊(duì)，限額發(fā)料也便是一紙空文無從做起。目前我所在項(xiàng)目為地鐵風(fēng)、水、電系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備安裝施工項(xiàng) 目，主要涉及材料大致為各種水管、通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管、中央空調(diào)、風(fēng)機(jī)、配電箱環(huán)控柜等各種大設(shè)備，單臺設(shè)備不僅體積大、重量沉，而且涉及金額也較大。像諸如風(fēng)機(jī)、中央空調(diào)、環(huán)空電控柜等設(shè)備為加工物資材料，甲控乙購材料主要涵蓋電力電纜、礦物質(zhì)絕緣電纜、配電箱、閥門水管等材料。這就要求我們物資管理人員在工程進(jìn)場后需要配合項(xiàng)目計(jì)劃人員、技術(shù)員
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1