物資管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會-文庫吧
2025-03-16 00:04 本頁面
【正文】 六、通過對《項(xiàng)目物資管理及環(huán)節(jié)管控》知識的學(xué)習(xí)，讓我明白了物資管理的重點(diǎn)和細(xì)節(jié)，物資工作的每一個環(huán)節(jié)都抓住了，管好了，項(xiàng)目物資管理工作也就做好了，該課程包括：熟悉和掌握工程實(shí)際情況，編制物資管理策劃方案、人員管理、計(jì)算工程材料數(shù)量、物資管理制度、采購環(huán)節(jié)、合同簽訂、驗(yàn)收與保管、結(jié)算、主要管控環(huán)節(jié)和具體管控方法、廢舊物資處理、周轉(zhuǎn)材料、內(nèi)業(yè)檔案管理等內(nèi)容，使我懂得了開工前物資人員也要認(rèn)真查看施工圖紙通過總平面圖了解工程結(jié)構(gòu)；通 過縱斷面圖了解工程線路的標(biāo)高，總體趨勢，針對前邊掌握的工程實(shí)際情況，形成一個系統(tǒng)的、全面，綜合的整體思路，結(jié)合實(shí)際情況來管物資，策劃物資管理方案，包括：總體管控目標(biāo)、機(jī)構(gòu)人員配置、物資總需求計(jì)劃、物資采購方案、物資管理細(xì)則等，按照管理方案做好物資的各個環(huán)節(jié)。 七、通過對《成本分析和綜合系統(tǒng)及統(tǒng)計(jì)報表》知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了成本管控意識，強(qiáng)化了成本管控手段。該門課程講述了通過對管理過程中形成各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并結(jié)合施工過程中的實(shí)際情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方 法。揭示成本升降變動的原因，為成本管控提供決策依據(jù)，最終達(dá)到降本增效的目的。綜合信息化的管理要求統(tǒng) 一、規(guī)范各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，有追溯性。好物資的成本控制，應(yīng)從“ 3 量 3 價“入手，把好“九關(guān)”控制，從“九個途徑”降低物資成本。 3 量分別是：設(shè)計(jì)量、損耗量、消耗量； 3 價分別是：投標(biāo)價、采購價、市場價。九個途徑分別是：制定嚴(yán)密準(zhǔn)確材料計(jì)劃，合理儲備、減少資金占用；節(jié)約采購成本，選擇運(yùn)費(fèi)低、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)商；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收；實(shí)行主要材料限額制度；嚴(yán)格月度盤點(diǎn)制度，做到日清月結(jié)，賬、卡、物、資金四對口； 正確核算材料消耗量 — 堅(jiān)持余料回收；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉儲和堆積損耗；定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，節(jié)獎超罰兌現(xiàn)，對上期整改措施進(jìn)行追蹤；改進(jìn)施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案。成本分析的原則是實(shí)事求是用、數(shù)據(jù)說話、注重時效性、為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)；只有通過準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，查找原因，加以改進(jìn)，策劃應(yīng)對，才能不斷地降低工程成本。 八、通過對《電子商務(wù)平臺和采購管理系統(tǒng)》的學(xué)習(xí)，使我懂得以后集團(tuán)公司物資采購的發(fā)展方向，“構(gòu)筑平臺、整合創(chuàng)新、綜合服務(wù)、創(chuàng)造價值”加強(qiáng)規(guī)范物資采購，做到公開化、透明化，按照相應(yīng)程序和流程 規(guī)避不必要的風(fēng)險。 愉快而充實(shí)的培訓(xùn)時光彈指間就過去了，在這短短的 13 個培訓(xùn)的日子里，我學(xué)習(xí)著，感悟著，懷著感恩的心努力掌握每一個知識點(diǎn)，這次培訓(xùn)讓我認(rèn)識到，施工現(xiàn)場的物資管理是確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度 ,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，為適應(yīng)新常態(tài)對物資管理的新要求，在今后的工作中我將繼續(xù)堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定，主動學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件小事，時刻保持謙卑的態(tài)度和踏實(shí)的作風(fēng)。我也會不斷提升自身水平，踏踏實(shí)實(shí)的工作，為公司的明天做出自己最大的貢獻(xiàn)。 學(xué)員： 2021年 4 月 6 日 第二篇：物資培訓(xùn)心得體會 物資管理人員培訓(xùn)心得體會 金秋十月，丹桂飄香，由建安公司物資部組織的為期 15 天的第一期物資人員培訓(xùn)班即將結(jié)束。我有幸成為培訓(xùn)班中的一員，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一次珍貴的學(xué)習(xí)、提高自己、加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平的機(jī)會；感謝公司帶隊(duì)劉老師和我們同甘共苦、風(fēng)雨無阻的一路走來，當(dāng)然還有那花甲之年仍對工作孜孜不倦的班主任老師；也感謝石家莊鐵道大學(xué)的老師們對我們毫不保留、傾囊相授的無私。通過這次的物資培訓(xùn)，作為物資管理工作人員，我深感責(zé)任重大。面對施工企業(yè)日趨激烈 的市場競爭，施工企業(yè)的物資管理扮演著舉足輕重的作用，那么物資管理工作人員應(yīng)該怎樣做才能夠厲兵秣馬、怎樣做才能夠未雨綢繆、怎樣做才能降低成本使企業(yè)的利益最大化呢？現(xiàn)將此次培訓(xùn)的心得體會總結(jié)如下： 一、學(xué)習(xí)內(nèi)容概述 此次培訓(xùn)班時間很短，但培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，主要都是針對施工企業(yè)在實(shí)際的物資管理過程中存在的一些問題，對癥下藥，理論聯(lián)系實(shí)際，大家能夠更深刻的體會到物資管理的重要性與必要性。在有限的時間里，我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了施工企業(yè)物資管理的基礎(chǔ)知識、物資活動績效管理、物資儲備及倉庫管理、物資核算管理、 物資消耗定額管理、物資采購管理、建筑工程材料、物資成本管理以及市場調(diào)查與預(yù)測等幾門課程和物資內(nèi)業(yè)資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理。每一門課程都與物資管理息息相關(guān)，都將為我們的職業(yè)生涯指明方向。 二、學(xué)習(xí)感想與體會 課堂上石家莊鐵道大
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