【正文】 按時(shí)驗(yàn)收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作?？己私M針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時(shí)進(jìn)行溝通，對符合要求的意見合理采納，結(jié)合公司實(shí)際情況合理安排。 悉心研究，創(chuàng)新改進(jìn)，合理制定各部門考核表 2021 年 3 月，考核組先后多次召開考核專題討論會(huì)對各部門工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整。 企 管部 第三篇： 2021 年 18 月份公司績效考核工作總結(jié) 2021年 18 月份 **公司績效考核工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們， 2021 年 18 月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵(lì)工作熱情的目的，較好地完成了 2021 年 18 月份的績效考核工作。第二，向生產(chǎn)系統(tǒng)長周期、安全穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)目標(biāo)傾斜，保運(yùn)行、保產(chǎn)量、保利潤、保安全是績效管理的重要任務(wù)，開展專項(xiàng)績效管理競賽活動(dòng)，將活動(dòng)內(nèi)容覆蓋到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，讓員工在績效管理中受益，讓公司在績效管理中發(fā)展。 （三）把績效工資考核與內(nèi)部市場化運(yùn)作有機(jī)結(jié)合，目標(biāo)一致，相互補(bǔ)充，分工協(xié)作，共同促進(jìn)。 四、下半年績效工資考核工作計(jì)劃 （一）認(rèn)真總結(jié)上半年績效工資考核工作，做好下半年績效工資考核辦法 的修訂、補(bǔ)充、完善，使績效工資考核工作更加細(xì)化、更加適用、更加貼近實(shí)際，真正發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。 各被考核單位沒有消極對待，而是積極整改和完善本部門工作，對照考核標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí)，加大執(zhí)行力度，努力達(dá)到考核目標(biāo)。 為了做好績效工資考核工作，企管部 對績效管理員舉辦了 4 期績效管理培訓(xùn)班，還利用考核小組會(huì)議對績效工資考核實(shí)際操作進(jìn)行培訓(xùn)，力求達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng) 一、考核口徑統(tǒng) 一、考核紀(jì)律統(tǒng)一，達(dá)到公開、透明、公平、公正的目的，盡快提高績效管理員的業(yè)務(wù)水平。其中聯(lián)責(zé)指標(biāo)和量化指標(biāo)是根據(jù)實(shí)際完成數(shù)量計(jì)算的，是公司經(jīng)營目標(biāo)的分解指標(biāo)，必保實(shí)現(xiàn)。 為了盡快提高績效管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，企業(yè)管理部制訂了績效管理工作制度、績效專管員和績效管理員崗位職責(zé)及績效管理工作考核辦法，制訂了 2021 績效管理員培訓(xùn)計(jì)劃，主要內(nèi)容是：績效管理理論、績效工資考核辦法、內(nèi)部市場化實(shí)施方案、合同管理辦法、制度管理辦法、預(yù)算與計(jì)劃、對標(biāo)管理辦法、統(tǒng)計(jì)計(jì)量工作、檔案管理等一系列的相關(guān)基礎(chǔ)知識與實(shí)務(wù)，力求打造一支精明實(shí)干、 3 業(yè)務(wù)嫻熟、管理有效、執(zhí)行力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的績效管理團(tuán)隊(duì)。 二、建立績效管理體系深化內(nèi)涵發(fā)展之路 為了促進(jìn)世林化工公司節(jié)能降耗、降本增效、增收節(jié)支目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，年初開始，就以開展績效管理主題年活動(dòng)為中心，著手建立了績效管理體系，即要求各部室、車間確立一名績效管理員，企業(yè)管理部設(shè)立績效專管員，實(shí)行績效管理體系的垂直領(lǐng)導(dǎo)，從而為全面推行績效考核搭建管理平臺。 各部門員工培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)內(nèi)容有的不切實(shí)際，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，有的回答不了本職工作的操作流程、管理制度等崗位描述內(nèi)容。 公司制度執(zhí)行情況參差不齊，沒有達(dá)到各項(xiàng)制度、操作規(guī)程的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，考核性制度沒有落實(shí)到崗位及員工，職能部室考核不到位。 個(gè)別部門負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng)，對本部門工作心中無數(shù)，業(yè)務(wù)水平低，把自己混同一般老百姓，工作無進(jìn)展。 有的部門未認(rèn)真研讀公司績效工資考核辦法和考核工作制度，對績效工資 考核辦法的含義和內(nèi)容缺乏深刻理解?？己斯ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問題 53 項(xiàng)，主要問題如下： 各部門主要負(fù)責(zé)人的績效管理觀念還停留于過去的行政管理層面，對績效工資考核的重要性認(rèn)識膚淺，認(rèn)知度低、員工意識淡漠，還未轉(zhuǎn)移到績效管理的現(xiàn)實(shí)中來，沒有危機(jī)感和緊迫感，牢騷滿腹，不積極主動(dòng)。公司以世林化發(fā)（ 2021） 13 號、世林化發(fā)（ 2021）14 號文件分別印 發(fā)了《 2021 績效工資考核辦法（試行）》和《績效工資考核辦公室工作制度》，為了把績效工資考核工作落到實(shí)處，相繼制定了《各部室、車間二級績效工資考核指導(dǎo)意見》、《企管部績效管理員工作規(guī)定》、《關(guān)于實(shí)施績效工資考核辦法的指導(dǎo)意見》，每月績效工資考核結(jié)束，都下發(fā)通報(bào)，予以公布考核結(jié)果、存在問題以整改意見，共計(jì)印發(fā)月度績效工資考核通報(bào) 4 期，企業(yè)管理簡報(bào) 2 期，從而，起到了宣傳好的經(jīng)驗(yàn)做法，指出存在問題及不足，指導(dǎo)績效考核方式方法，提出整改意見及時(shí)限。 公司績效工資考核工作于 2021 年 8 月份開始籌備，由于公司生產(chǎn)運(yùn)行不穩(wěn)定等因素，推遲到 2021 年得以實(shí)施。為此，企管部認(rèn)真貫徹落實(shí)，精心組織實(shí)施，緊緊圍繞集團(tuán)公司“內(nèi)涵深化年”活動(dòng)要求，以績效工資考核工作為抓手，深入扎實(shí)開展績效管理主題年活動(dòng)，促進(jìn)公司經(jīng)營管理向規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。 （五）加強(qiáng)績效管理員隊(duì)伍建設(shè)，打造一支懂管理、會(huì)算賬、能創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、精明實(shí)干的績效管理團(tuán)隊(duì)，助力績效工資考核工作和 5 內(nèi)部市場化建設(shè)，管好物、用好人、理好財(cái)，不斷推出績效管理的精品工程。 （四）做好兩個(gè)傾斜，第一，向節(jié)能降耗、降本增 效、增收節(jié)支的經(jīng)營目標(biāo)傾斜，把物料、成本、財(cái)務(wù)、銷售、采購等量化指標(biāo)落實(shí)到部室、車間、班組及崗位上，層層分解、分級考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 （二）進(jìn)一步深化績效工資考核工作，在做好一級績效工資考核工作的基礎(chǔ)上，落實(shí)好二級績效工資考核工作，切實(shí)把績效工資考核落實(shí)到崗位人頭上，真正實(shí)現(xiàn)全員參與考核，拉開收入檔次，獎(jiǎng)罰分明，以考核評業(yè)績，以績效論英雄。黨群 部按照考核要求建立了檔案管理制度，同時(shí)對各被考核單位積極進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，銷售部制訂了各崗位的考核辦法，細(xì)化了績效工資考核辦法，把績效考核工作落實(shí)到崗位人頭上，技術(shù)中心對技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行考核，要求各生產(chǎn)部門按月進(jìn)行推進(jìn)和調(diào)研，人力資源部根據(jù)績