工裝事業(yè)部運營方案-文庫吧資料
2024-09-10 21:34本頁面
【正文】 ，并向 項目 部報告，以便得到及時糾正。 2. 配合項目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計（施工方案）制定項目質(zhì)量管理目標(biāo)計劃，并予以實施。 質(zhì)量檢驗員崗位職責(zé) 1．質(zhì)量檢驗員受項目部直接領(lǐng)導(dǎo)。 7. 負(fù)責(zé)組織工程施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，及時總結(jié)交流項目施工的技術(shù)經(jīng)驗。 5. 負(fù)責(zé)經(jīng)常性檢查項目工程技術(shù)檔案資料的管理工作，監(jiān)督檢查各專業(yè)施工記錄、材料試驗記錄，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。 3. 負(fù)責(zé)組織施工方案的編制，并定期檢查實施情況。 8． 負(fù)責(zé)項目部日常行政管理 ； 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1. 技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合項目經(jīng)理做好項目工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的工藝規(guī)范。 6．依照項目工程質(zhì)量計劃的要求，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)控施工全過程的質(zhì)量管理，使工程項目保證合格，力爭達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 4．掌握施工中由于設(shè)計變更發(fā)生的工程內(nèi)容增減變量，及時進(jìn)行洽商會簽工作，為調(diào)整決算提供依據(jù)。 2．負(fù)責(zé) 組 織各部門共同 編制工程項目的施工成本 ， 履行承包合同所承擔(dān)的任務(wù)。 公司評審委員會為公司非常設(shè)機(jī)構(gòu)，由 公司各職能部門經(jīng)理組成 ， 公司總經(jīng)理任主任， 對 事業(yè)部的運營起到，前期輔助籌備，中期重大事項參與決策和后期審查、監(jiān)督的作用。 一、 職能定位： 集團(tuán) 內(nèi)部大型公共區(qū)域、酒店、商業(yè)街 及相關(guān)工程 全過程組織實施 ： 二、 組織架構(gòu)： 根據(jù) 事業(yè)部業(yè)務(wù) 運作模式，為最大限度提高工作效率與質(zhì)量，加強(qiáng)工作中的協(xié)作與配合，并逐步提高專 項事業(yè)的管理 水平，擬按以下的組織架構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。 公 裝 事業(yè)部運營方案 北京中新沃克建筑裝飾工程有限公司 2020 年 7 月 公 裝 事業(yè)部運營方案 公裝 事業(yè)部 運營方案 是 根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營思路，對精品化戰(zhàn)略調(diào)整的部署 ，建立在裝飾公司本部的企業(yè)運營 體制 的基礎(chǔ)上 進(jìn)行編制 。 事業(yè)部運營方案 針對 集團(tuán) 大型公裝、酒店、商業(yè)街等 專項事物，主要對事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)、業(yè)務(wù) 實施 流程 等三大部分進(jìn)行設(shè)定 ，以有利于在公司的帶領(lǐng)下，能更好、 高 效地完成 集團(tuán) 公 裝業(yè)務(wù) 的實施， 為 集團(tuán)公司精品化戰(zhàn)略 發(fā)揮起到 應(yīng)有地帶動和促進(jìn)作用。待業(yè)務(wù)發(fā)展到一定水平及條件成熟
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1