【正文】 商場利益的前提下盡量保證活動的參與率，營造活動氛圍，提升銷售。 在大型活動之前督促廠家儲備貨源，跟廠家索要貨品明細(xì)，對活動貨品進(jìn)行審查，確保貨品能夠為品牌為商場帶來切實的銷售收益，催促廠家盡早發(fā)貨，并對貨品進(jìn)行質(zhì)檢和驗貨，一切無 誤后在指定特賣場陳列上柜。對于新進(jìn)員工的要求嚴(yán)格把關(guān)，并協(xié)助其做好進(jìn)場的相關(guān)手續(xù)，隨后進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、規(guī)章制度、工作流程等內(nèi)容的培訓(xùn)及考試，保證新員工的各項基本工作可以順利完成。對于相關(guān)業(yè)務(wù)知識能力也會抽出晨會或其他時間集體 進(jìn)行培訓(xùn)，重點內(nèi)容通過考試形式進(jìn)行檢驗，幫助員工擴大知識面，提升自身的綜合素質(zhì)，成為一名優(yōu)秀的導(dǎo)購人員。對于不合規(guī)范的價格、產(chǎn)地、材質(zhì)等相關(guān)標(biāo)示和其他不合格的活動展示牌及時發(fā)現(xiàn)并整改，監(jiān)督員工的出勤及柜臺在崗率，避免漏失顧客及銷售。 述職人： 2021年 5 月 6 日 第三篇：百貨商場主管述職報告 述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們： 我于 2021 年 8 月被分配到女鞋商場，最初實習(xí)導(dǎo)購的崗位，從基層作初步了解，隨著工作深入擔(dān)任了柜組長的職務(wù)，著手開始基層的現(xiàn)場管理事務(wù)， 12 年 5 月體制改革，我有幸成為經(jīng)理副理，我所涉及的業(yè)務(wù)工作更加廣泛。 ，提高解決客訴的能力。 三、今后工作計劃 。 ，無法做到有理有據(jù)的去應(yīng)對顧客的無理要求，處理退換貨時容易沖動，今后因努力改正。 二、工作中的不足 ，對員工的管理還存在不足，現(xiàn)場貨品管理仍是弱項，需繼續(xù)學(xué)習(xí)。 ，保證良好的經(jīng)營秩序，及貨品安全，督促規(guī)范員工行為，及時處理突發(fā)事件。 ，對員工的管理要靈活。我們提倡人性化管理而非人情化管理。現(xiàn)在我明白我的職責(zé)主要是：系統(tǒng)的維護(hù)賣場經(jīng)營秩序及日常管理和考核工作，對員工實行規(guī)范化管理，商品管理及處理客訴和突發(fā)事件。由于助理短缺，剛剛實習(xí)一周還不熟悉工作的我，被迫獨自帶班，當(dāng)時壓力很大擔(dān)心自己做不好造成管理混亂，但沒辦法只好硬著頭皮上。 進(jìn)過崗前培訓(xùn)，我于 x 月 xx 日被分配到樓層，對于一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生而言，第一份工作是十分激動的。 針對上述問題，今后我要加強基層溝通，定期檢查工作落實情況，加強企業(yè)管理，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益做出新的貢獻(xiàn)。但工作中也存在一些問題 :走基層少。 四、執(zhí)行規(guī)章制度方面 一年來，我積極宣傳國家的財經(jīng)方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司和公司的各項制度規(guī)定，按照集團公司要求，狠 抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。提高對重大風(fēng)險、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點的識別和控制能力，組織風(fēng)險事件評估和梳理工作，組織編制 20__年度 全面風(fēng)險體系建設(shè)報告，提出風(fēng)險管理措施和辦法，為公司本安體系建設(shè)提供有效制度支撐。 （二）內(nèi)部控制工作。根據(jù)五廠維修成本上漲等情況，公司組織成本測算，經(jīng)過多次溝通解釋，最終增加五廠增加收入 800 萬元。 努力抓好增產(chǎn)增收工作。狠抓目標(biāo)分解，成本得到有效控制。以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，提高預(yù)算準(zhǔn)確性，使預(yù)算更加切合實際，適應(yīng)建設(shè)和生產(chǎn)需要。在保障資金供應(yīng)的基礎(chǔ)上，控制銀行資金存量，節(jié)約利息支出 2 億元。堅持資金周報制度，根據(jù)公司需要科學(xué)制定資金籌措方案，保證了 30 多 億元固定資產(chǎn)投資和 60多億元生產(chǎn)需要資金。 抓上海金融大廈建設(shè)資金補貼，現(xiàn)已收到補貼 億元。針對 20__年公司面臨的經(jīng)濟、生產(chǎn)、銷售形勢，著重抓好如下財務(wù)工作 : 以價值管理為導(dǎo)向，加強資產(chǎn)管理。在此，我對大家表示衷心的感謝！現(xiàn)從五個方面述職報告如下 : 一、政治素質(zhì)方面 20__年我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治科學(xué)理論和集團公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，把思想統(tǒng)一到集團公司奮斗目標(biāo)上來，不斷提高自己的政治素質(zhì)。公司年度銷售收入 200 億元，利潤 50 億元，均超額完成集團下達(dá)的各項指標(biāo)。 主管年度述職報告范文 5 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事 : 大家好！ 20__年，我分管公司財務(wù)管理和內(nèi)控工作。只給自己一個簡單的目標(biāo)，那就是 —— 不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。 三、目標(biāo) 總結(jié)，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責(zé)，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。個人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。 其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說 話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見與建議。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)。 首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。 盡管如此，工作還是很輕松。 對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計；應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等。為此，我主動向上級申請擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《 wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。 行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費 8 小時。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。 以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批 評指正！ 主管年度述職報告范文 4 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好！ 我是行政人事部 jd， 6 月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部， 11 月 20 日起正式被任命為行政主管。 ，咨詢銀行及非銀行金融機構(gòu)人員，尋求一個無風(fēng)險、高收益的投資，以提高公司資金利用效率。 ，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用 作為財務(wù)部一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，充分發(fā)揮團隊的合作精神，發(fā)揮團隊的力量；在堅持原 則的同時，我們堅持“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意”； ，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能； 將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)； ，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分有效的依據(jù)； 合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并達(dá)到事半功倍的效果，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持； : ，用以滿足財務(wù)部及相關(guān)部門對收入及應(yīng)收賬款的掌控。 平時的生活中 沒有發(fā)揚保持我黨的艱苦樸素作風(fēng)，有鋪張浪費的現(xiàn)象。沒有把全部精力用到日常生活工作中去。工作中缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)意識和拼搏創(chuàng)新精神，學(xué)習(xí)和鉆研思想理論及專業(yè)知識的高度不夠。存在的問題及具體表現(xiàn) : 政策理論水評不夠高，理論學(xué)習(xí)不夠，政策水平不高。 ?理好財 ?的工作，公司大量資金閑置在賬面，沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效益。 在工作中本人能嚴(yán)格遵守中共中央的 ?八項規(guī)定 ?及 ?六項禁令 ?的要求，通過強化財務(wù)監(jiān) 督，規(guī)范核算程序，落實財經(jīng)紀(jì)律，建立內(nèi)控制度，對各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督制約，防止不廉行為的發(fā)生，真正做到自重、自省、自警、自勵。 針對本年公司利潤較大，導(dǎo)致需要繳納的企業(yè)所得稅較多，為了不引起稅務(wù)部門對公司的關(guān)注及交通行業(yè)的利益，向公司提出向 __公司支付 ___費，以增加成本，降低稅賦支出，公司的這種大交通意識得到了省廳的肯定。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，財務(wù)管理部積極對公司執(zhí)行 ?收支兩條線 ?的利弊及存在的法律障礙和可能造成的影響進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，并向省廳領(lǐng)導(dǎo)提供了詳盡的報告，避免了一個重要決定的匆忙出臺。 因執(zhí)行 ?營改增 ?對我公司及客戶均造成較大影響，就 ?營改增 ?業(yè)務(wù)與多家客戶溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)成一致意見，并向多家客戶提供了相關(guān)業(yè)務(wù)的咨詢。經(jīng)過多次與國稅部門的溝通、協(xié)調(diào)，我公司認(rèn)定為小規(guī)模納稅人，根據(jù)目前的業(yè)務(wù)收入情況測算，年可節(jié)約增值稅近 10萬元。為 ?營改增 ?的順利執(zhí)行打下的堅實的理論基礎(chǔ)。 根據(jù)國家稅務(wù)總局的規(guī)定自 20__年 8 月 1日起交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的營業(yè)稅改征增值稅在全國范圍試點。 《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》 根據(jù)財政部的規(guī)定，公司從 20__年起必須執(zhí)行《小企業(yè)會計 準(zhǔn)則》，財務(wù)管理部多次組織部門員工集體學(xué)習(xí)、研討，對制度和準(zhǔn)則要求不同之處進(jìn)行深入研究。 按月向省地稅重點稅源網(wǎng)上直報系統(tǒng)上報公司納稅情況。 按期向省廳上報了 20__年度財務(wù)決算會計報表（財政部、國資委格式各一套）及固定資產(chǎn)投資決算報表。其中《物資采購管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》已經(jīng)開始執(zhí)行。 ?當(dāng)好家、理好財 ?，對照公司領(lǐng)導(dǎo)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，只有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落到實處，下面就 20__年度的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁報告如下 : 一、 20__年履行崗位職責(zé)情況 根據(jù)省廳 20__年財務(wù)審計工作會精神，結(jié)合 ?八項規(guī)定 ?和 ?六項禁令 ?的要求及時對公司相關(guān)財務(wù)制度和管理辦法進(jìn)行了修訂。 因時間所限，只做以上匯報，在匯報中可能有許多不當(dāng)之處，請批評指正。 增強創(chuàng)新意識，不斷提高服務(wù)水平。 四、下步工作設(shè)想