關(guān)于商場(chǎng)主管工作總結(jié)5篇-文庫(kù)吧資料
2024-09-16 00:49本頁(yè)面
【正文】 素，我們做百貨零售就一定要了解這些因素，才能盡可能的避免一些問(wèn) 題，提高銷(xiāo)售，創(chuàng)造更大的利益。以前我對(duì)品牌印象很模糊，以為不過(guò)就是一個(gè)牌子而已。 我們身為樓層主管，工作中一定要對(duì)各品牌商品進(jìn)行各方面的了解。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事一次次的言傳身教，我逐漸在工作中加強(qiáng)了賣(mài)場(chǎng)巡查力度和管理 力度，從開(kāi)始的提醒，到警告，到最后的罰單慢慢的提高員工的工作意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)。商場(chǎng)員工上班大多缺乏穩(wěn)定性，人員調(diào)動(dòng)很頻繁，工作意識(shí)也不強(qiáng)。在以后的歲月里，我的工作一定會(huì)越來(lái)越努力的，盡量不會(huì)出現(xiàn)任何的差錯(cuò)，這對(duì)我是必須要求的，我對(duì)自己的要求是最嚴(yán)格的，一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己最大的努力 ! __年努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。 只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才可以考慮你的薪水，論功加薪。思想不對(duì)頭， 管理方法不得當(dāng)，差點(diǎn)讓自己自暴自棄下去。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)有時(shí)產(chǎn)生不服氣的心態(tài)，對(duì)同事的誤會(huì)深感委屈。不斷激勵(lì)員工的工作熱情，并調(diào)動(dòng)員工的積極性去認(rèn)真思考要通過(guò)哪些通路、方法來(lái)盡可能的提高銷(xiāo)量。每個(gè)月要給員工制定銷(xiāo)量，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力。其實(shí)，我在工作中發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，新的一年里我將不斷完善各種管理制度和，并真正貫徹到行動(dòng)中去，嚴(yán)格督促員工按制度行事。嚴(yán)格要求自己，身先士卒。 員工 制度管理：顧名思義就是按照公司的制度、來(lái)執(zhí)行管理，用以約束員工工作行為的一種管理方式。 作為人商鄖西店家電一名主管，主要以人員的管理和銷(xiāo)量為核心。管理者的言行和規(guī)范，也直接影響員工們的工作激情。 在武商這個(gè)平臺(tái)我一直保持著一份火熱的工作熱情，心態(tài)也是以平和為主。 人只有不斷的總結(jié)過(guò)去，才會(huì)有新的發(fā)展和進(jìn)步，如果不懂得總結(jié)，那么我們做的永遠(yuǎn)都只是重復(fù)過(guò)去，平庸無(wú)為，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次總結(jié)的機(jī)會(huì)，可以讓大家一起分享各自的收獲，使我們互相滲透各自成功的和不足。回首過(guò)去一年來(lái)的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，鄖西店開(kāi)業(yè)至今，已有三個(gè)年頭了，在這幾年里，我有歡喜，也有過(guò)失落。商場(chǎng)主管怎么寫(xiě)？人只有不斷的總結(jié)過(guò)去，才會(huì)有新的發(fā)展和進(jìn)步，如果不懂得總結(jié)，就會(huì)止步于前，那關(guān)于作為一名商場(chǎng)主管該如何寫(xiě)好工作總結(jié)呢？下面是小編為大家收集關(guān)于商場(chǎng)主管工作總結(jié)，歡迎借鑒參考。 ※▼ 目錄 ※▼ 篇一：商場(chǎng)主管工作總結(jié) 時(shí)光荏苒，歲月如梭，不知不覺(jué) __年就這么結(jié)束了。武商為我們每個(gè)員工提供了展示自己的平臺(tái)，在這里我不但學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)、家電的、賣(mài)場(chǎng)管理規(guī)范、同時(shí)也學(xué)會(huì)了人與人之間的交往，如何尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，愛(ài)護(hù)員工，善待同事?？偨Y(jié)過(guò)去、取 長(zhǎng)補(bǔ)短、挖掘潛力，為 __年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。我深深的知道，作為一名賣(mài)場(chǎng)的管理人員，堅(jiān)決不可以把個(gè)人的情緒帶到工作中去。雖然自己做主管時(shí)間不算太長(zhǎng)，自身的素質(zhì)和管理水平還不是很高，深知要樹(shù)立良好的形象，因?yàn)槲覀儾粌H僅代表著我們自身，更代表著武商的形象。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)與摸索，我將人員的管理分為兩大類(lèi)：?jiǎn)T工制度管理和銷(xiāo)量目標(biāo)管理。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法，廠有廠紀(jì)。把管理好自己放在第一位，樹(shù)立標(biāo)桿作用，為下屬帶個(gè)好頭。 銷(xiāo)量目標(biāo)管理：就是根據(jù)實(shí)際情況，給每個(gè)員工制定的銷(xiāo)量任務(wù)。帶動(dòng)員工如何利用節(jié)假日搞好銷(xiāo)售，如何利用人脈關(guān)系帶動(dòng)顧客，如何利用人商良好
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