【正文】 管理水平。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。 調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。 在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。 加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。 進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。 二、品牌推廣 為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，xx 年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網(wǎng)絡，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實 的市場基礎。 ，以各區(qū)域信息成員 /單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結構 業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。在分析信息員 /單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī) 定建立和健全信息管理的工作。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。（ 2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開 發(fā)助理兩名 ,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網(wǎng)絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領導責任。為了完成公司 xx 年合同額三十億的 總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂xx 年工作計劃如下。公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。篇二：行政助理工作計劃書在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。 （三）其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。四點原則： （一）主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。協(xié)助主任填制和遞交相關報表、資料等。協(xié)助主任開展相關工作。協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。 合理進行衛(wèi)生 安排，確保宿舍干凈舒適。準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。三點原則： 按時收取郵件； 妥當處理郵件； 慎重對待重要郵件。協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。 （三）會議安排協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作。 （二）公章管理 協(xié)助主任做好相關審核工作。 二、行政事務。（ 2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。（ 2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。 繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作（如每月跟催、匯總等）。 （四）績效考核： 協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。 邀請深圳市專業(yè)培訓機構（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關人員作 1～ 2 次培訓。 制作一份新進員工培訓教材。 （三）培訓： 在實際 應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。 協(xié)助各部門實施招聘。 收集和關注國內知名招聘網(wǎng)站（如深圳人才網(wǎng)、 job88 等）的人才信息。（此為工作設想，根據(jù)公司實際情況而定） （二）招聘與配置： 協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。 協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展的工作。協(xié)助店內管理層、店總、及公司領導交待的其他事項。 00 前給相關人員發(fā)前一日工作日報及菜品預估 ： 八、對店總交待的日常工作日清日結及時完成，店總不在時，及時處理一般 九、每星期及時關注大眾點評網(wǎng)情況，對于客人提出的意見或建議及時反映 十、協(xié)助其他部門 根據(jù)每日實際情況在完成本職工作后協(xié)助其它部門完成臨時性的工作，做好店內與公司的銜接工作，把公司新的制度有效及時的傳達給每一位管理層。 五、運營工作 每天 11 每周協(xié)助店長做好運營會報表 每月協(xié)助店長做好月總結數(shù)據(jù)工作； 六、公司下發(fā)的文件 對公司下發(fā)的文件及時存檔，并進行公示，讓每一位員工更加清楚公司的規(guī)章制度， 七、 OA 管理 按時收取郵件并及時傳達新的信息； 妥當處理郵件； 慎重對待重要郵件； 情況，待決問題第一時間向店總匯報，做到出現(xiàn)問題不拖延、不料置。 員工離職 做好員工離職的登記手續(xù)，并清點員工退回的工服等是否完好無損，及時與人力資源部進行該員工已離職的相關工作； 二、績效考核 協(xié)助店總及人力資源部做好績效考核的相關工作； 協(xié)助店總做好在全店員工推行新的績效考核標準； 繼續(xù)做好績效考核的相關工作（如日、旬、月匯總等） 三、宿舍 協(xié)助公司人員每次檢查宿舍； 協(xié)助宿舍長做好每日夜不歸宿統(tǒng)計； 協(xié)助店總、前廳經(jīng)理、廚師長做好每周抽查宿舍； 協(xié)助公司人員做好每周上報宿舍人員住宿天數(shù)； 做好每月交納宿舍水電費情況的事詳細登記工作； 做好每月交納宿舍網(wǎng)費； 四、協(xié)助店總做好每周二的報銷工作，并審核單據(jù)是否清楚、正確。做好員工存班情況的登記，每月及時提醒員工，嚴格按照公司考勤制度去執(zhí)行。及時關注收集各大知名招聘網(wǎng)站的相關信息，協(xié)助各部門做好年后招聘工作，對外對內進行招聘。 進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。 調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。 在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省 接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。 加強和外界接觸人員