【正文】 二、五學(xué)習(xí)雷打不動，并做到“五邊四結(jié)合”，即：邊學(xué)習(xí)，邊討論，邊聯(lián)系實際，邊制定方案和措施；以及邊聽、看、問、考四結(jié)合。一是成立了由聯(lián)社一把手任組長的安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，保衛(wèi)部門具體抓，其他部門齊抓共管的管理體系。 五是推行了干部競聘制度和定期異地交流制度，給有能力、有干勁、精力旺盛的年輕人員提供了更多的競聘機(jī)會，充分發(fā)揮了他們的才能，加強(qiáng)了基層社間的橫向聯(lián)系，推動了農(nóng)村信用社的改革與創(chuàng)新。根據(jù)利息收入、存款量等工作業(yè)績來決定工資的發(fā)放。三是推行了全員客戶經(jīng)理制，開創(chuàng)了全員創(chuàng)收、全面服務(wù)、全面提高的業(yè)務(wù)新局面，大激發(fā)了員工的勞動積極性。形成了能者上，平者讓，庸者下的用人格局。今年以來，我們繼續(xù)以客戶經(jīng)理管理辦法為基礎(chǔ)，對勞動用工和工資分配制度進(jìn)行了改革完善。五是加強(qiáng)離任審計稽核，對全縣 10 名離任交流的信用社主任進(jìn)行了任期審計稽核，查出整改問題 30 多項，確保了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，規(guī)范了經(jīng)營行為。四是 加強(qiáng)稽核監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)營行為。四是強(qiáng)化微機(jī)管理，嚴(yán)防計算機(jī)犯罪的發(fā)生。全年對全縣信用社內(nèi)部會計工作的執(zhí)行每月 一次基本檢查，每季度進(jìn)行一次重點抽查，每月對基層信用社內(nèi)勤主任進(jìn)行問題通報和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全年累計查出各類問題 400 多項，在全縣進(jìn)行通報，并對責(zé)任人進(jìn)行了罰款，有效的抵制了各種內(nèi)部隱患及事故的發(fā)生。一是進(jìn)一步修訂和充實了《平原縣農(nóng)村信用社會計檢查輔導(dǎo)報告表》的內(nèi)容，再次修定了《平原縣農(nóng)村信用聯(lián)社千分考核辦法》，增強(qiáng)了檢查力度，加大了對信用站的輔導(dǎo)管理，堅持每季度對信用站一次常規(guī)會計檢查輔導(dǎo)，并填制信用站會計檢查輔導(dǎo)報告表，報聯(lián)社備案。全縣九個法人單位實現(xiàn)全部盈余。全年實現(xiàn)利息收入 *萬元，占總收入的 *%，同比增收 *萬元，增幅 *%。并綜合多年來各社費(fèi)用列支情況，實行每月各社下發(fā)費(fèi)用批復(fù)通知單制度，嚴(yán)格控制了超列現(xiàn)象。自年初開始，聯(lián)社制定下發(fā)了內(nèi)部制度考核辦法 9 大項20 余條。為保證全年 經(jīng)營指標(biāo)的順利實現(xiàn)，我們一是重點實行“雙百分考核”、“個人綜合業(yè)績考核”、 “機(jī)關(guān)、基層捆綁考核”、“客戶經(jīng)理綜合考核”四項考核措施，對完不成任務(wù)指標(biāo)的社按比例扣發(fā)崗位目標(biāo)津貼，對信用社主任進(jìn)行誡免，對完不成任務(wù)后三名的信用社主任取消次競聘資格，對全縣每名員工個人任務(wù)指標(biāo)完成情況、民主測評結(jié)果、崗位技能考核等指標(biāo)進(jìn)行每月跟蹤記錄，作為晉級、提干、住房、評先進(jìn)、待崗、下崗的考核依據(jù)。同時，加強(qiáng)信貸登記咨詢系統(tǒng)管理，每月發(fā)生的貸款業(yè)務(wù)及時輸入、更新、統(tǒng)計、上報，使信貸管理和借款戶信息達(dá)到了規(guī)范化管理，成功防范了個別企業(yè)利用虛假資料騙取信用社貸款的行為。四是加強(qiáng)信貸外核，把好風(fēng)險關(guān)口。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)“柜臺貸款”管理的監(jiān)督檢查。三是加強(qiáng)《貸款證》貸款管理。在貸款審批程序上，嚴(yán)格按照省聯(lián)社貸款操作程序，從貸款的申請、審批、發(fā)放等各環(huán)節(jié)上進(jìn)行了嚴(yán)格審查。規(guī)定每月包社人員對上月發(fā)放的貸款進(jìn)行 30%的抽查、外核，實行了 3萬元以上、 5 萬元 以下貸款由信貸包社人員親自考察制度。二是嚴(yán)把貸款審批關(guān)，全面提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。研究制定了《企業(yè)、個體工商戶貸款實施細(xì)則》，為調(diào)整全縣信用社信貸結(jié)構(gòu)，優(yōu)化信貸投向，防范化解信貸風(fēng)險，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，起到了 顯著的促進(jìn)作用。一是完善信貸管理制度，提高管理水平。全年實現(xiàn)營業(yè)收入 8464 萬元，中間業(yè)務(wù)收入比去年增收 21萬元。全年辦理匯兌結(jié)算 *筆，金額 *萬元，辦理銀行承兌匯票 *筆，累計金額 *萬元；辦理票據(jù)貼現(xiàn) *萬元。二是經(jīng)聯(lián)社統(tǒng)一協(xié)調(diào)，開辦了代收網(wǎng)通、聯(lián)通、國地稅款、地方電費(fèi)、學(xué)生報名費(fèi)、集資提留款等 10多項代收業(yè)務(wù)，增加活期存款 *多萬元。一是抓好行政事業(yè)單位人員的工資代發(fā)工作。 （三）努力拓展中間業(yè)務(wù)，多方增加收入。對個體、私營企業(yè)的信貸要求做到及時答復(fù)、及時辦理，報批貸款公開時限。聯(lián)社設(shè)立專項支持發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)貸款計劃，并分解到各基層社。以上支農(nóng)做法在＃＃年 5 月 7 日《農(nóng)民日報》第三版上以《平原縣農(nóng)村信用社的“戀農(nóng)情結(jié)”》為題進(jìn)行了報道。并組織開展了送資金、送信息、送科技活動，實行上門送貸、現(xiàn)場辦貸。＃＃年平原縣城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活躍，新型服務(wù)業(yè)萌生迅速，為穩(wěn)固和推動這一經(jīng)濟(jì)帶動點，我們 及時推出連鎖經(jīng)營、貨物配送、商場專賣、總代理、總經(jīng)銷等多項貸款品種，適當(dāng)減少辦貸、審批環(huán)節(jié)，發(fā)放個體工商業(yè)貸款 *多萬元，繁榮活躍了城鄉(xiāng)商品經(jīng)濟(jì)。小康村、信用村的聯(lián)合創(chuàng)建，對穩(wěn)定農(nóng)村社會，樹立黨的形象，提高農(nóng)村信用社聲譽(yù)起到了積極的推動作用。在鞏固傳統(tǒng)信貸項目的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)大信貸營銷范圍。把小康村作為信用村首選對象、村村設(shè)立宣傳欄，公開信用戶、信用村的評定標(biāo)準(zhǔn)、《貸款證》的管理辦法和監(jiān)督電話?！靶庞霉こ獭苯ㄔO(shè)得到了縣委、縣政府的充分肯定。聯(lián)社完善出臺了《信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）貸款管理辦法》和《平原縣農(nóng)村信用社貸款利率浮動管理暫行規(guī)定》，各社干部職工與村干部一道逐村、逐戶對農(nóng)戶進(jìn)行調(diào)查登記，收集整理農(nóng)戶信用檔案 *戶目前，全縣信用社已評定信用村 *個，評定 信用戶 *戶，發(fā)放《貸款證》貸款 *億元。根據(jù)中央 1 號文件提出的“加強(qiáng)農(nóng)業(yè)，支持農(nóng)業(yè)，保護(hù)農(nóng)業(yè)，努力增加農(nóng)民收入”的工作要求，我們大力調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，積極探索新的支農(nóng)服務(wù)方式。聯(lián)社班子成員在所包社每月工作五天以上，科長包社每月工作十天以上，促進(jìn)了各項存款的穩(wěn)步增長，為支持全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)調(diào)度，狠抓落實。二是抓住農(nóng)產(chǎn)品價格上漲有利時機(jī)，全面分解落實存款指標(biāo)，發(fā)揮基層網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，號召全員走千家，進(jìn)萬戶，調(diào) 動全員存款積極性。一是強(qiáng)化對公存款吸收。* 二、業(yè)務(wù)發(fā) 展方面 （一）雙管齊下，全力抓好組織資金工作?？h政府通過財政預(yù)算內(nèi)補(bǔ)貼給信用社股金分紅 *萬元。 （五）爭取和落實中央政策情況。在層層承包的基礎(chǔ)上，聯(lián)社與縣法院進(jìn)行了充分協(xié)調(diào)，由縣法院執(zhí)行一庭專門負(fù)責(zé)信用社的貸款訴訟、審理、執(zhí)行。三是成立專門法庭，依法清收。對完不成任務(wù)的后三名信用社進(jìn)行通報批評。聯(lián)社按照任務(wù)完成情況，對全縣完成任務(wù)第一名的信用社獎勵 8000 元，第二名獎勵 6000 元，第三名獎勵 4000 元，對前三名信用社發(fā)錦旗、獎分，第一名獎 3 分、第二名獎 2 分、第三名獎 1 分。二是在 一、二季度中開展“清非競賽”活動，大掀清 非工作高潮。制定完善了《＃＃年不良貸款分賬管理實施辦法》，對不良貸款的劃分認(rèn)定、新老劃斷、監(jiān)測統(tǒng)計、壓縮控制、考核獎懲等進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)范。 （四）圍繞“雙降”目標(biāo)，狠抓清收盤活。 2021 年 *月 *日至 3 月 **日，完成票據(jù)兌付申請及相關(guān)資料的撰寫工作。截止＃＃年底，平原縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社資本充足率、不良貸款下降幅度已經(jīng)達(dá)到人民銀行票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)要求?？h聯(lián)社按照有利于支農(nóng)、有利于內(nèi)部控制和效益原則設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，積極在本社范圍內(nèi)實行“扁平化”管理，并根據(jù)地方實際，合理確定有管理職責(zé)的機(jī)構(gòu)?？h聯(lián)社按照強(qiáng)化內(nèi)控的原則，設(shè)立資產(chǎn)負(fù)債管理委員會、貸款審查審批委員會、內(nèi)部控制委員會、新業(yè)務(wù)開發(fā)委員會、財務(wù)管理委員會、人事薪酬委員會、目標(biāo)考核委員會等專門委員會。內(nèi)設(shè)職能管理部門負(fù)責(zé)人稱謂為經(jīng)理，通過競聘方式產(chǎn)生、確定。二是重新設(shè)置內(nèi)部職能部門。一是明確了“三會”職責(zé)和運(yùn)行規(guī)則，形成了權(quán)力機(jī)構(gòu)、 決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間的制衡關(guān)系。 （二）完善法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。總股本中除萬元為原平原縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社及所轄信用社社員作為發(fā) 起人在自愿的前提下，根據(jù)平原縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社股本結(jié)構(gòu)，將量化后的股金轉(zhuǎn)增為農(nóng)村信用合作聯(lián)社的股份外，其余股份 *萬元為新募集股份。 通過明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，簽定定向募股說明書，共有 *人簽署了《平原縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社發(fā)起人協(xié)議書》，其中自然人 *人，企業(yè)法人 *人；認(rèn)購股本總額為 *萬元，其中資格股 *萬元，資格股占比為 *%；投資股 *萬元，投資股占比為 *%；內(nèi)部職工股 *萬元，占比為 *%；社會自然人股*萬元，占比 *%；企業(yè)法人股 *萬元，占比 *%，符合有關(guān)規(guī)定要求。投資股是社員取得資格股金外投資形成的股金。股權(quán)按投資性質(zhì)設(shè)置為資格股和投資股。股本結(jié)構(gòu)按股本來源和歸屬分為自然人股和法人股。現(xiàn)將全年工作向市辦領(lǐng)導(dǎo)匯報如下： 一、順應(yīng)時代潮流，深化農(nóng)村信用社改革 （一）實施產(chǎn)權(quán)制度改革，增擴(kuò)規(guī) 范股金。其中：農(nóng)業(yè)貸款 *萬元，比年初增長 *萬元，農(nóng)業(yè)貸款占比達(dá) *%；不良貸款剔除市辦調(diào)整因素比年初下降 *萬元，不良占比下降 *個百分點，完 成市辦任務(wù) *%；抵債資產(chǎn)比年初下降 *萬元，完成市辦任務(wù)的 **%；股金余額 *萬元，比年初增長 *