【正文】 等 )，要求有渠道的流通經(jīng)銷商開(kāi)拓 bc 賣場(chǎng)，此刻已經(jīng)有宜賓黃小平，綿陽(yáng)馬明春，蓬安周靜，西昌葉飛等，以此擴(kuò)大銷 售渠道，并且取得了比較理想的效果 二、關(guān)于公司產(chǎn)品的推薦 期望穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。 今年經(jīng)濟(jì)不景氣，居民的消費(fèi)潛力下降，購(gòu)買力下滑 b?今年有個(gè)潤(rùn) 4 月，因?yàn)榻Y(jié)婚和做壽一般都不會(huì)選在潤(rùn) 4 月，所以餐飲個(gè)性淡。 月度工作總結(jié)范文篇四 一、 _月份和 _月份的工作總結(jié) 1?_月份的銷售業(yè)績(jī)不是很理想，總?cè)蝿?wù)是 50 萬(wàn)，去年同期完成了 3 7 萬(wàn)，今年完成了 2 8 萬(wàn)，完成總?cè)蝿?wù)和去年同期任務(wù)的 40%多，其中餐飲占 33%，流通占 42%，商超 (主要以 bc 類店為主 )占 15%，_月份總?cè)蝿?wù)是 50 萬(wàn)，去年同期完成 40 萬(wàn)，今年完成 36 萬(wàn)，完成總?cè)蝿?wù)的 70%，去年同期的 90%，其中餐飲占 30%，流通占 55%，商超占15%， _月份的銷售額在 _月份的基礎(chǔ)上上升了 32%，應(yīng)對(duì)如此不理想的銷售額，本人也感覺(jué)到慚愧。 我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。 銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的職責(zé)心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。 月度工作總結(jié)范文篇三 在下月工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)： 在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。 。對(duì)于心里認(rèn)定為 AB類的客戶一定要及時(shí)約見(jiàn)。 ，才會(huì)被客戶記住，把握好每一個(gè)客戶，既然客戶把電話打回來(lái)，肯定是有意向，一定提醒自己不要忽視。 失敗固然能總結(jié)教訓(xùn)，但一次簽單也能讓人從中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，希望已經(jīng)到來(lái)的 _月我能總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)靈 活運(yùn)用談單技巧順利完成目標(biāo)任務(wù)。 把握不好意向客戶花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間投入很大精力跟蹤的客戶，到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)不是關(guān)鍵人導(dǎo)致最終把機(jī)會(huì)拱手讓人已經(jīng)發(fā)生了三五次，甚至跟蹤到最后發(fā)現(xiàn)客戶早已合作。 逼單技巧不能靈活運(yùn)用客戶總有各種理由推脫，而我總是一味的被客戶 牽著走，有時(shí)甚至為客戶找理由，時(shí)間一長(zhǎng)，客戶沒(méi)興趣了，有可能的單子也黃了。 月度工作總結(jié)范文篇二 _月工作總結(jié) 五月份工作業(yè)績(jī)不是很理想，帶著壓力走進(jìn)了 _月份，從月初起想象每一天都是月底的最后期限來(lái)沖刺，心里定下一個(gè)目標(biāo)，沒(méi)有退路的去完成，想放棄的時(shí)候再逼自己一把，實(shí)現(xiàn)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)原來(lái)失敗的理由都是種種借口。緊急定單完成率100%。 加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。 建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。 完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度 。 五、下月工作計(jì)劃 加強(qiáng)對(duì)車間崗位管理的工作分析。 骨干的管理如何進(jìn)行。 如何使績(jī)效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過(guò)渡。 實(shí)行 工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率 。文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 。事故控制標(biāo)準(zhǔn) 。 建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo) 。 例外管理 (異常管理 )的運(yùn)用。 訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。 加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行 對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。作為管理者，我沒(méi)有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。 四、本月工作心得 本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之 中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。都有待盡快解決 其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。 vc(特別是 v36)的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。 近期 ia 開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題： ia 五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。 三、本月存在的問(wèn)題 由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)， 也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的極限。、 月度工作總結(jié)范文篇一 一、工作概述 主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。那你知道月度工作總結(jié)范文都有那些嗎 ?下面是為大家收集的關(guān)于月度工作總結(jié)范文最新 _月度工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)告 5 篇。 第三篇：月度工作總結(jié)最新 _月度工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)告 計(jì)劃是管理的一項(xiàng)重要職能，任何組織中的各項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開(kāi)計(jì)劃。加上從側(cè)面的一些了解，我們放棄了，方案都沒(méi)有做。一個(gè)學(xué)?；?40 萬(wàn)來(lái)買東西，居然可以自己搞議標(biāo)，議標(biāo)在政府采購(gòu)法里面是不允 許的。但據(jù)了解， **區(qū)某些地方的采購(gòu)還是官僚作風(fēng)太盛，因此，小地方的某些案子我們看在眼里，但有心無(wú)力。某些單位的成交量還比較大。一個(gè)月以來(lái)，我們完成了 **區(qū)辦事處的籌略建設(shè)、 **區(qū)用戶的大范圍開(kāi)發(fā)。下月的重點(diǎn)工作首先要放在催收應(yīng)收款上面。因此八月份的個(gè)人業(yè)績(jī)從帳面上來(lái)看應(yīng)該不是很理想。 看了月度工作總結(jié)和工作計(jì)劃 第二篇：銷售經(jīng)理月度工作總結(jié)和月度工作計(jì)劃 銷售經(jīng)理月度工作總結(jié)和月度工作計(jì)劃 一、八月份工作總結(jié)八月份在公司的配合下我順利完成了如芳村建設(shè)局、 **區(qū)中醫(yī)院、大坦沙污水項(xiàng)目辦等單位的設(shè)備銷售項(xiàng)目。在下一個(gè)月里 ,我班需要進(jìn)一步加強(qiáng)的是 :對(duì)寶寶的安全教育工作 ,從各方面提高寶寶的自我防患意識(shí)。