月度工作計劃總結(jié)和安全工作計劃-文庫吧資料
2025-07-26 02:23本頁面
【正文】 息市場化管理，充分調(diào)動安全管理人員抓“三違” 、查隱患的積極性，促進(jìn)全員安全責(zé)任意識的進(jìn)一步提高，認(rèn)真有序地組織好各類安全檢查工作，促進(jìn)各項制度和工作落到實處，對井下安全工作主要做了如下內(nèi)容：一、 綜采隊對井下綜采工作面設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保持設(shè)備處于良好狀態(tài)；二、 通安科對井下安全設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)巡查，排除隱患，對各個檢測探頭進(jìn)行檢查，確保屬于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，檢測各種有害氣體的真是數(shù)據(jù)，及時傳輸?shù)綑z測中心；對地面材料庫房消防設(shè)施進(jìn)行檢查；三、 機(jī)電隊：對井下所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行隱患排查，并進(jìn)行整改；對井下各個水倉、集水坑及時排水，并做好記錄；四、 綜合隊對井下巷道進(jìn)行清理、除塵；五、 月底組織工人進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，案例宣講。一月份安全工作總結(jié)我礦屬于停產(chǎn)、停建煤礦，主要任務(wù)是強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格責(zé)任落實。 認(rèn)真落實了各科、隊安全第一責(zé)任者的責(zé)任，做到層層責(zé)任落實。六、 值班領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真巡查井下存在隱患,對現(xiàn)場可以解決的問題當(dāng)班解決,不能解決的協(xié)調(diào)各部門共同解決。 認(rèn)真落實了各科、隊安全第一責(zé)任者的責(zé)任，做到層層責(zé)任落實。十二是做好領(lǐng)導(dǎo)分配的其它任務(wù)。杜絕各科、隊人員無事上山，上山人員嚴(yán)禁抽煙；二是安全科不定期加強(qiáng)檢查，從源頭上控制人為火災(zāi)的發(fā)生。九是進(jìn)一步深入開展百日安全活動，通過人人反三違、查隱患，提高礦井安全水平，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。七是繼續(xù)開展班前安全隱患排查確認(rèn)制度，經(jīng)排查消除隱患后，向調(diào)度室匯報經(jīng)批準(zhǔn)后方可開始作業(yè)。六是繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，“三違”人員的談心幫教工作。四是通過檢查、評分，每月底對各單位進(jìn)行安全績效考核。二是強(qiáng)化日常安全監(jiān)督檢查，組織好每周安全大檢查及每周安全例會。 本月份要本著對廣大職工高度負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的安全意識教育，明確責(zé)任，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立蘭花“安全為自己、安全為大家”的安全理念，結(jié)合工作特點，進(jìn)一步做好安全工作，為公司創(chuàng)造一個良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。五、其它方面管理對地面的各項工程進(jìn)行了有效安全監(jiān)督，保證在安全措施、安全設(shè)施、設(shè)備到位的情況下，方可組織人員進(jìn)行作業(yè)。督促對井下電氣設(shè)備進(jìn)行了防銹或更換。開展了“安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)”及森林防火專項檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全管理工作，及時排除安全隱患，確保了安全生產(chǎn)。繼續(xù)督促開展了“安全生產(chǎn)年”等各項工作，進(jìn)一步提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，防范生產(chǎn)安全事故，確保了安全?？h煤炭局組織開展了全員素質(zhì)提升培訓(xùn)，通過考試合格后，方可上崗，逐步提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識；加強(qiáng)了對“三違”人員的談心幫教工作，對“三違”職工進(jìn)行了安全心理教育，從而使他們認(rèn)識到自己的錯誤與不足，幫助其改正不良的違章行為，消除他們的不良情緒，有效的規(guī)范了“三違”職工的
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