月度工作計劃內(nèi)容與月度工作計劃應(yīng)該匯編-文庫吧資料
2024-11-23 01:47本頁面
【正文】 時候，還可以不用寫計劃。計劃是我們走向積極式工作的起點。那么，如何編寫月工作計劃呢? 一、為什么要寫工作計劃計劃是提高工作效率的有效手段 工作有兩種形式：(1)消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)(2)積極式的工作(防火式的工作 ：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃，消除錯誤) 寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。首先，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。工作計劃的四大要素：(3)工作分工 （誰來做：WHO）工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。問題是必然會發(fā)生的。現(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。記得當(dāng)時
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