月度工作計劃內(nèi)容與月度工作計劃應(yīng)該匯編(完整版)
【正文】 ’，如何化，工作計劃就是一種很好的工具！”。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。計劃是我們走向積極式工作的起點?，F(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。工作計劃的四大要素：(3)工作分工 （誰來做：WHO）工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。那么，如何編寫月工作計劃呢? 一、為什么要寫工作計劃計劃是提高工作效率的有效手段 工作有兩種形式：(1)消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)(2)積極式的工作(防火式的工作 ：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃，消除錯誤) 寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動) 有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。需重點檢核事項(例如：人員紀(jì)律、作業(yè)表單、工作流程……) 。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題
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